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實

施

方

案

為認真貫徹落實******市人民政府《關于加強全省煤礦依法合規安全生產的緊急通知》的文件精神，嚴格執行276個工作日生產規定，全面提升礦井安全保障能力，經公司研究，特制定實施方案，具體內容如下：

一、科學組織，合理生產

按忻煤辦發【2016】

48號文件要求，我公司公告核定生產能力120萬噸/年，合規生產能力100萬噸/年。同時，結合礦井復雜地質條件及大傾角綜放開采、防治水安全管控任務艱巨等實際情況，為進一步夯實本質安全基礎，****公司2016年全年安排原煤產量55萬，其中：一季度15萬噸，二季度15萬噸，三季度14萬噸，四季度11萬噸。

二、強化管控，嚴格執行

根據省市通知要求，企業全年安排生產天數276天，國家法定節假日和周日不得組織回采、掘進作業，采掘生產一線職工除正常工作面維護外，一律休息。

（一）采掘單位落實措施。

1.停工措施：

（1）停工前要加強工作面的質量管理，工作面達到煤壁直、溜子直、支架直，支架承載均勻結構合理，對工作面所有支架進行二次補液，保證支架初撐力不低于24mpa。控制好工作面的支架高度，嚴禁出現采高低于2.1m現象，防止停采期間將支架壓成死架，如支架高度低于2.0m，在支架前頂

1梁下支設單體支柱。

（2）停工前兩個循環停止放頂煤，確保工作面支架受力均勻狀態穩定。工作面片幫處超前移架，保證工作面支架前梁擠到煤壁，護幫板全部打開擠住煤壁。將煤機停到頂板完整的位置，兩滾筒處的浮煤割凈并降到底板，將采煤機的隔離開關打至“零”位停電閉鎖，打開離合器。

（3）停工前最后一個循環，要將工作面前、后部運輸機的煤運凈，所有支架插板伸出，防止煤矸進入后部運輸機，支架內浮煤清理干凈，并全面防塵。

（4）端頭單體支護段進行加固，整改變形失效支柱，更換缺爪失效支柱，進行二次注液，所有支柱初撐力不低于90kn，嚴格按照“八個三”的要求施工。

（5）由于停產最后一個班，必須加全單體支柱段所有的特殊支護，停工前單體支護段縮至最小控頂距，在末前排再增加一排對柱，按照正規支柱支設進行支設，初撐力不低于90kn。木垛必須支設牢固可靠。

（6）所有支架、設備、管路都要保證完好，開關靈敏可靠，各類設備完好標準符合“采掘機電設備通用完好標準”。

（二）井下輔助單位落實措施。

1.通風區：一是嚴格落實各級領導瓦斯治理責任制，強化全礦一盤棋的思想，各專業礦領導對本專業瓦斯管理負責，各級帶班領導是現場瓦斯治理工作的直接責任者，嚴格落實“誰主管、誰負責、誰失職、追究誰”的瓦斯治理責任，確保礦井停工期間安全；二是嚴格領導干部入井帶班管理，做到井下三班有礦、區（科）領導現場帶班，帶班領導對現

2場瓦斯治理工作負全責，重點加強回采工作面架間、上隅角等關鍵部位的瓦斯管理，杜絕瓦斯集聚事故；三是認真落實瓦斯治理“十二字”方針，堅決杜絕串聯通風等違規現象；四是堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴格落實《瓦斯治理管理規定》，總工程師要親自組織瓦斯超限事故分析，并對事故查明原因，追究責任，制定出有針對性的整改措施；五是嚴格執行瓦斯員現場交接班，對檢查的時間、地點、路線嚴格檢查，杜絕空班漏檢和假檢現象，確保采掘工作面瓦斯檢查到位；六是嚴格檢查井下采掘工作面通風設備設施情況，杜絕無計劃停風停電現象發生，確保礦井本質安全。

2.機運區。生產單位停工期間要加強地面變電所、風機房、井下中央變電所和主排水泵房等要害部位日常管理，加大隱患排查力度，發現問題及時解決上報。同時，嚴格現場交接班，嚴格系統運行狀態監控，確保各系統正常運轉。

3.防治水科。一是嚴格執行“有掘必探，先探后掘”原則和“探掘分離、物探先行、鉆探跟進”的工作方法，加大采掘工作面奧灰水、老孔水的探放力度，嚴格停工期間的監測監控管理，堅決杜絕水害事故。二是在雨季來臨之前，牽頭組織對水倉、疏水溝進行清挖，組織水泵全負荷聯合排水試驗和采掘工作面水災事故應急演練，提高停工期間水患事故應急處理能力。三是加強水患預測預報日常管理工作，地質及水文地質技術人員要跟蹤收集工作面地質及水文地質資料，時時驗證分析和總結，確保工作面安全。

（三）安全保證措施。

1.停工前要調整好工作面推采進度，避免工作面處于周

3期來壓位置，降低頂板壓力，避免在停工期間出現頂板事故。

2.采掘單位各檢修組嚴格執行停、送電制度，要堅持停電閉鎖、掛牌，專人看管，誰停電誰送電的制度，落實好各項安全措施，確保安全生產。

3.嚴格執行敲幫問頂制度，檢查周圍施工環境及棚梁，卸載的單體支柱和支架要及時處理，只有在確保支護可靠的情況下方可操作。

4.液壓系統檢修時必須對檢修部件正確卸壓，并關閉上一級截止閥。

5.停工期間檢修人員要嚴格執行集體上下井要求，必須嚴格按照規定時間上下井。乘坐猴車時，嚴格執行乘車規定。

三、加強領導，狠抓落實

為認真貫徹落實好省市關于煤礦依法合規安全生產的工作要求，大遠煤業公司成立專項工作領導小組。

組長：董事長、經理副組長：各專業副經理

成員：綜采區綜掘區機運區通風區防治水科安全監督管理科生產技術部人力資源部

專項領導小組下設領導小組辦公室，辦公室設在安全監督管理科，辦公室主任由安全監督管理科科長擔任。領導小組辦公室負責停工期間的專項督導檢查，負責發現事故隱患的督辦解決，負責組織恢復正常生產前的安全隱患綜合排查等工作。同時，對基層單位組織不力或違反制度規定的，嚴厲追究相關責任。

4

2016年4月12日

第二篇：依法合規閬中國壽認真學習“堅持依法合規，防范經營風險”的報告

為積極響應總，省，分公司號召，結合閬中公司實際情況，確保閬中國壽走健康，持續發展之道，閬中國壽于全體員工于2011年9月2日下午參加了“堅持依法合規，防范經營風險”的會議，本次會議由個險分管經理謝丹主持。

首先，謝丹宣讀了南充分公司下發的《“堅持依法合規，防范經營風險”專項自查自糾工作的實施方案》及關于本次方案的XX市分公司領導小組。

其次，公司經理趙紅光先生對本次市分公司自查自糾實施方案進行了詳細解讀，解讀內容共分為5個內容。一，確定實施方案的指導思想，以堅持科學發展為指導，認真貫徹落實總，省，分公司“堅持依法合規經營要求，緊密結合公司實際，全面、系統、徹底地的排查重大違規違紀問題，堵塞管理漏洞；加強制度建設，強化合規經營意識；夯實內控基礎，完善長效機制；全面提升公司依法合規和風險管控水平。二，確定任務目標，閬中國壽啟動專項檢查預案，進一步加大對“小金庫”、詐騙及非法集資、商業賄賂、侵占及挪用保費等問題的排查力度，全面理清系統內存在的上述四類違規問題及風險，采取有效措施，糾正違規行為，消除風險隱患，完善管控機制，確保公司健康可持續發展。三，成立領導小組，設立自查自糾辦公室，以趙紅光為組長。謝丹，呂龍為副組長，以公司個部門經理為輔。全面貫徹各級公司的要求。四，明確檢查內容，根據系統內暴露出的各類

案件，針對“小金庫”、詐騙及非法集資、商業賄賂、侵占及挪用保費等風險進行梳理細化，確定了16項主要風險。五，確定工作步驟，共四個階段：1，組織部署階段2，自查自糾階段3，上級公司抽查階段4，省公司督導抽查階段5，整改落實階段。五，違規處罰。最后，公司經理室對近短時間公司做出了總結，并要求公司各部門必須嚴格執行總，省，分公司要求，堅持依法合規，防患于未然。確保閬中國壽健康，持續健康的發展。

第三篇：關于依法合規嚴格按照新確定生產能力制定的實施方案《關于依法合規嚴格按照新確定生產能力制定的通知》

的實施方案

一、礦井概況

山西大同李家窯煤業有限責任公司是2009年兼并重組資源整合礦井。礦井設計生產能力120萬噸/年，井田面積為14.0586km2，批準開采

17、

18、22-

1、

22、25-1號煤層，保有資源儲量20168萬噸，可采儲量為9059萬噸，服務年限60年。

礦井采用斜井開拓方式，通風采用中央分列式通風方式、機械抽出式通風方法。主斜井提升采用膠帶輸送機提升，輔助運輸采用有軌運輸，輔運大巷采用無極繩牽引方式，人員運輸采用副斜井筒安設架空乘人裝置。礦井采用雙回路供電，一回路引自小京莊變電所，另一回路引自水窯變電所。礦井建立了完善的人員定位系統、通訊聯絡系統、監測監控系統、壓風自救系統供水施救系統、緊急避險系統等六大系統。

李家窯煤業有限責任公司于2010年2月開工建設，2014年3月4日省煤炭工業廳批復礦井竣工驗收，正式轉為生產礦井。2016年4月20日通過了礦井復產驗收。公司營業執照有效期2011年8月5日至2061年8月5日、安全生產許可證有效期2015年12月14日至2018年12月13日、采礦許可證有效期2015年11月20日至2045年11月20日、生產信息公告：XX省煤炭工業廳【2015】

第423號公告，有效期至2018年7月17日。

我礦建立了健全的各項安全生產責任制、各項管理制度及崗位操作規程，編制了災害預防和處理計劃以及事故應急救援預案，嚴格按煤礦作業規程要求組織施工。組織機構完善，各職能部門技術人員配備齊全。

二、采掘計劃安排

1、計劃2016年原煤產量71萬噸，其中回采煤量66萬噸，掘進煤量5萬噸，掘進進尺2430m，其中煤巷2430m。

2、我礦共安排1個綜采隊和2個掘進隊具體產量和進尺，詳見附表。

三、保障措施

1、嚴格按照新確定的生產能力組織生產，法定節假和周日不進行生產準備和檢修工作。

2、認真貫徹落實上級文件精神，完善各項規章制度及嚴格貫徹執行三大規程。

3、貫徹落實安全質量標準化。

4、嚴格執行礦領導帶班入井和值班制度。

5、結合年度生產作業計劃，充分考慮各礦井生產接續和影響因素，認真做好日、旬、月的作業計劃分解工作，并及時分析、總結安全生產運行情況，確保各項工作按計劃完成。

6、加強設備運行管理和礦井設備檢修工作，確保檢修質量，杜絕生產過程中出現故障。充分發揮機電故障搶修小組，加強故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設備故障影響時間，為均衡高效生產提供機電保障。

7、采取激勵措施，強化勞動組織。嚴格考核，嚴格獎罰，進一步完善考核辦法和激勵機制，最大限度地調動員工的積極性和主動性，提高生產效率，實現穩產、高產。

8、加強復雜地質條件下的支護和現場礦壓觀測和支護質量監測工作，搞好采、掘工作面的頂板安全管理。

9、嚴格按照探放水制度執行。井下物探采用瞬變電磁法進行超前探測，井下物探沿掘進工作面每70m進行一次，確保安全生產，實現物探先行、化探跟進、鉆探驗證。

10、按照規定要求，加強職工崗位安全生產知識教育培訓的工作，提高干部、職工隊伍的專業技術綜合素質。

第四篇：依法合規，從嚴管理依法合規，從嚴管理

開展依法合規宣傳活動，建立完善依法合規機制，進一步提高銀行人員的合規意識，建立具有我行自身特色的的依法合規長效機制，是當前面臨的一項重要任務。

針對當前情況，需要著重做好以下幾個方面的工作：

一、要加快構建依法合規宣傳的組織管理體制。

穩步推進依法合規宣傳工作，需要獨立而職責明確的合規部門、團隊或崗位作為基礎，否則，合規管理建設等同于空談。一是落實依法合規宣傳責任。二是加快組建合規部門。要設立獨立的合規部門，組建相對獨立的合規部門，在各個支行配備合規風險審查人員。三是選聘好高素質的合規人員。合規崗位人員既要有相應的專業技能，又要熟悉我行的經營管理，既要有一定的學歷、資格，又要有一定的經驗。應通過雙向選擇、競爭上崗的方式選拔合規崗位人員，積極推行合規部門（崗位）人員任職資格審查制度及資格評定制度。

二、要全面建立依法合規宣傳的有效運行機制。

要通過完善制度，明確部門分工，制定報告路線，落實合規責任，加強文化建設，確保合規原則落實到經營管理的每一個環節，成為全員的自覺行動。一是建立健全合規制度。要堅持“先訂制度，再行運作”的原則，加快依法合規宣傳制度建設，并要按照合規要求，對現行制度辦法和操作規程進行梳理完善。二是界定好合規部門與職能部門的關系。業務部門應主動提供合規風險信息資源；合規部門為業務部門提供業務與產品創新的合規咨詢、建議、評估和支持。合規部門為內審部門的復查提供方向，位于事前或事中監測風險；內審部門的檢查結果則是合規部門識別和收集合規風險信息的重要來源和依據，位于事后識別控制風險。三是建立清晰的合規報告路線。從實際出發，明確合規風險的報告路線，包括業務部門及其員工向合規部門的報告路線、合規部門上報的路線、合規部門向高管層和董事會報告的路線等。四是建立健全合規問責機制。嚴格對違規行為的責任認定與追究，并采取有效的糾正措施。要進一步完善績效考核辦法，逐步把客戶滿意度指標、員工滿意度指標和合規情況納入考核體系，加強合規管理，降低違規機率。五是培育良好的合規文化。要加強學習教育，樹立合規從高層做起，全員主動合規、合規創造價值等理念，推行誠信與正直的職業操守和價值觀念，提高全員合規意識。

三、要積極完善依法合規宣傳的后續評價體系。

我行應完善合規體系建設、輔導培訓與合規經營審計稽核和依法合規宣傳活動成效的評估工作。要有計劃地開展檢查、抽查和評價工作，對活動組織開展不力、工作目標達不到要求、問題整改不到位的，要及時提出評價意見，必要時督促其重新再來，直至達到規定的目標要求。應對依法合規宣傳實施情況定期進行自評，設立依法合規宣傳活動信息?？?，定期或不定期通報活動開展情況，發布依法合規宣傳研究的最新信息，以及農村合作金融機構學習、借鑒合規管理的心得、體會和實際做法，推廣依法合規宣傳好的做法和經驗。要積極報送有關情況和信息。每個階段工作完成后，要形成階段性的總結報告。對優秀組織單位、優秀學習個人予以表彰；對組織不力、效果不佳、員工考試成績大面積不合格的單位和主要領導者要予以通報批評。

四、要不斷培育依法合規宣傳的良好企業文化。

合規決不僅僅是高級管理層、合規部門以及合規工作人員的事，每位員工都要參與合規管理并履行職責。只有全員參與，自上而下都深刻認識“合規從我做起、從現在做起”，才能形成機構內部誠信守則的合規氛圍。要加強合規培訓和宣傳，大力開展崗位操作和職業道德培訓，使全體員工對“合規”、“合規風險”、“依法合規宣傳機制”等基本概念有清晰準確的理解，形成正確的認識，了解自己在操作中的職責邊界和風險點，從而在行動上杜絕違規和背離企業文化的行為。農村信用社應定期組織開展合規風險大討論活動，在高管人員、相關部門、分支機構和全體人員深入學習有關文件和合規制度體系的基礎上，結合各自崗位職責，對合規手冊提出合理化建議或提出自身的落實計劃。在培訓、討論結束后，要從各類員工中抽取一定比例的人員進行考試，并將考試成績公開通報，根據考試成績的優劣對活動開展效果進行階段性評價。要經常組織開展合規風險法律法規及內部管理制度測試，并將測試成績作為檢驗該機構依法合規宣傳活動成效的重要依據和評