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一、明確指導思想，為“質量興企”活動指明方向

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，深刻把握世界科技發展和產業調整趨勢；按照“政府引導、部門負責、企業為主、全民參與”的組織原則，以市場為導向，以推動技術進步和強化企業質量管理為手段，以進一步提高產品質量，全力打造品牌為目標，加大對質量工作的調控、規范和指導服務的力度，加強對市場經營秩序的整頓管理力度，努力提高產品質量、工程質量和服務質量的整體水平，促進我市經濟持續、快速、健康發展，實現后發趕超和跨越式發展的戰略目標。

二、成立活動領導小組，結合公司實際制定出實施方案

各企業歷年來十分重視質量管理工作，為使此次“質量興企”活動扎實有效地開展，成立以公司總經理為組長、主管質量副總經理為副組長及相關部門負責人為“質量興企”活動領導小組，制定了活動

實施方案，企業內部起草《關于開展“質量興企”活動的通知》下發各部門，要求各部門要廣泛宣傳，讓每個員工都參與到活動中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；活動領導小組高度重視，精心組織，結合本公司實際制定出實施方案，扎實有效地開展好“質量興企”活動。

三、加強溝通與聯系，廣泛達成“質量興業”的共識。

“質量興企”作為一項重要工作，是開展質量強市活動的一項重要基礎性工作，意義十分重要。相關企業應主動加強與政府各部門、當地質監局各股室的溝通與聯系，通過召開動員會、座談會或質量分析會等形式，做好宣傳發動工作，提高當地政府、行業協會和企業對開展“質量興業”活動的重視，聯手開展此項活動，同時要主動向市委、市政府和市分管領導匯報工作的情況，實現質量興企與省“名牌產品”零的突破的良性互動，相得益彰。

四、明確目標，突出重點，注重工作實效。

開展“質量興企”活動，對企業的生存和發展有著更加深刻的意義。針對企業自身情況，開展“質量興企”活動具體工作需做到以下幾點。一是要進一步推動各相關企業采用科學的質量管理方法，全員全過程全方位地全面加強質量管理；二是要進一步增強企業自主創新能力，積極采用新工藝、新材料、新設備，不斷開發新產品，提高產品檔次和技術含量；三是要推動各公司積極采用國際標準和國外先進標準組織生產，通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點；四是要在全體員工中

牢固樹立“質量第一”的思想，推動企業走質量振興之路。要用“質量興企”創出一條新路，對企業做出新的貢獻。

五、明確具體措施，把“質量興企”落實到具體工作中去

1、將名牌戰略與產業發展結合起來，使企業實現經營產品向經營品牌轉變；積極組織各公司開展創品牌活動，力爭在2～3年實現廣東名牌產品零的突破；

2、企業積極參與國際標準、國家標準、行業標準和地方標準的制訂，或者通過實踐制訂高于國家標準和國外先進標準的企業標準和企業內控標準，努力占領技術標準制高點。

3、將名牌戰略與標準化創新結合起來。堅持以創新為先導，以質量為根本，以品牌為靈魂，做大做強產業，使名牌產品有核心技術支撐，擁有自主知識產權的專利技術標準，不斷提高名牌產品的高附加值含量，并具有更強的市場競爭力，積極參加國家標準化組織，主導制（修）訂國際、國家或行業標準；

4、加強人才培養，每年培養一些具有真才實學，懂管理會操作的質量工程師和標準化工程師；

5、各企業建立企業內部計量檢測管理體系；

6、全面推行“標準化良好行為活動”，建立以技術標準為主體，管理標準與工作標準相協調的科學合理先進標準體系，提升企業管理水平和市場競爭力；

7、加強企業的誠信教育，強化企業誠信意識，走依法生產、守信經營之路。

第二篇：質量興企實施方案窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質量

興企”工作獎勵實施方案

為了認真貫徹落實《窯街煤電集團有限公司“質量興企”工作安排》的精神，保證“質量興企”活動穩步開展，持續深入的推進“質量興企”活動，現結合我公司實際情況，對我公司“質量興企”工作獎勵辦法制定如下方案：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，以市場為導向，以強化我公司內部管理為手段，以進一步提高我公司工程質量、服務質量、環境質量整體水平、增強企業核心競爭力和綜合實力，促進公司持續、健康、快速、協調的發展。

二、總體目標

作為剛剛起步的公司，在各種硬件設施上都比較困難，作為總公司的二級單位，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質量達標的名牌產品。

三、實施步驟

一是制定“質量興企”規劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業務負全面領導責任，各部門領導班1

子成員年薪與質量掛鉤，進行當月考核、當月兌現。

二是建立質量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質量事故的部門和個人的責任。

三是每年對“質量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質量興企”工作中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產打好基礎。對于現在出現的困難，我們要積極應對，轉變思想觀念，轉變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業技術、業務知識，提高自身的素質。

二○一○年十二月七日

第三篇：質量興企活動實施方案幸福制藥開展“質量興企”活動實施方案

為了認真貫徹落實國務院頒布的（質量發展綱要“2011--2020”），推動“以制取勝”戰略，XX市實施“質量興市”和XX縣區實施“質量興區”戰略的統一部署，落實生產企業產品質量安全的主體責任，全面提高本企業的產品質量水平，增強市場競爭能力，為XX市XX縣區經濟又好又快發展做出貢獻，結合本企業實際，現就開展“質量興企”活動制定如下方案：

一、工作目標

規范本企業生產秩序，強化質量安全主體責任，提高質量管理水平，建立健全質量保證體系，消除質量安全隱患，全面提升本企業質量和安全總體水平。

——出廠產品合格率100%；

——安全生產死亡事故、重傷事故和重大設備責任事故為零，職業病發生率為零；

——從業人員安全生產教育率、特種設備作業人員持證上崗率100%；

——污染物排放達到《國家污染物排放標準》規定要求；

——力爭5年內實現產品創中國（陜西）名牌產品5個，中國名牌產品一個。

二、主要內容

（一）實施名牌發展戰略。結合本企業自身優勢，努力爭創“陜西名牌”、“中國名牌”。加強對客戶和市場的管理及宣傳，培植一批新客戶；深入了解掌握市場走向，準確把握市場脈搏，不斷加強品牌產品和企業形象的宣傳，擴大影響。樹立擁有一個名牌產品，就是擁有一個市場、擁有企業生存空間的思想，側重抓好能發揮自身優勢的產品，集中有限的人力、物力和財力發展名牌產品，積極參與質量管理獎和質量管理先進企業評選，帶動企業的發展。

（二）大力開展“質量興企”、質量文化宣傳活動。

強化質量意識教育，提高勞動者素質。抓好各級領導的質量意識教育，企業負責人和主要管理人員了解質量安全法律法規知識。加強企業一線員工在質量管理知識以及各種先進、科學的質量管理技術、方法和技能的學習和培訓。

按照市質量技術監督局的要求，做好各類“質量興企”工作的宣傳報道工作。制訂本企業的宣傳方案，以產品質量和藥品安全、特種設備安全為重點，大力宣傳產品質量、特種設備安全、藥品安全知識，提高群眾的質量意識和防假辨

假能力；充分發揮新聞媒體、行業組織和群眾團體的作用，以群眾喜聞樂見的形式普及質量知識，以豐富多彩的形式報道質量先進經驗，形成輿論監督的良好氛圍。

（三）實施技術標準戰略。本企業將按照現行有效的產品標準組織生產，并積極采用國際標準和國外先進標準，積極參與國家標準或地方標準的制（修）訂工作，將企業的核心技術納入地方標準、行業標準、國家標準乃至國際標準，實現技術壁壘，達到有效占領市場的目的。同時，爭創標準化良好行為企業。

（四）開展節能降耗工作。以節能、節水、節材、節電、環保、資源綜合利用為重點，廣泛開展節能降耗活動；建立健全能源計量管理制度，加強能源計量器具管理和能源數據分析，促進企業節能增效。

（五）確保特種設備安全。保證嚴格執行有關安全生產的法律、行政法規的規定，加強特種設備日常安全管理，加強人員培訓考核上崗，保證特種設備的安全使用及危險化學品安全，必要時制訂特種設備安全事故應急預案。

（六）嚴格按照國家標準、行業標準的要求組織生產。建立健全質量管理體系、產品質量溯源制度、原（輔）材料進貨索證索票驗收制度、產品質量安全應急機制、出廠檢驗制度等。嚴把原料進貨關，保證生產過程中所用的原材料和添加料符合國家有關規定，不使用有毒有害、無證、超期失效、不符合國家標準要求的原料。生產加工過程嚴格、規范，對生產關鍵點進行嚴格控制。

（七）加強本企業質量安全檢驗檢測體系建設。加大資金投入，強化質量保證能力，保證具備與生產活動相適應的檢驗、檢測手段。努力建造高水平的檢驗、檢測實驗室，進一步提高企業自身檢驗、檢測水平，確保產品質量檢驗、檢測結果真實可靠；建立健全產品出廠檢驗（委托檢測）、檢測管理制度，提高出廠產品的質量信譽度。

（八）自覺接受用戶（顧客）、社會和政府各有關職能部門的監督檢查，不斷提高產品質量安全管理水平。建立召回制度，確保當本企業出廠銷售的產品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險時，能及時召回已經出廠銷售的產品。

三、方法步驟

（一）全員動員階段（時間：6月20日～6月28日）

進行全員動員培訓，集體宣讀《實施質量XX縣區戰略提升質量安全水平宣言》，把此次開展“質量興企”活動的重點內容和基本要求傳達到全體員工，統一員工思想、提高認識。

（二）實施階段（時間6月30日～12月31日）

各部門對自己管轄范圍內的情況要開展自查，深入排查各方面會影響產品質量的風險因素。在此基礎上，制訂各項方案，建立健全各項規章制度，做到初期發現、初期解決，把各種突發事件的苗頭控制在基層，消滅在萌芽期。

（三）檢查總結階段（時間：2013年初）

組織檢查，認真進行總結。通過檢查、總結，發現行之有效的做法和經驗，找出存在問題，探索解決困難的路子。

四、組織和保障

成立以企業負責人（法人）為組長、各級中層領導干部為成員的領導小組。

五、基本要求

1、堅持嚴把質量關的總體戰略不動搖。從源頭抓起，做到“源頭能控制、過程可追溯、質量有保證”。

2、做好質量工作，重在責任落實。廣大干部職工特別是各級中層領導干部，都要按照本企業的要求，把質量是成本、質量是市場份額、質量是企業和個人的信譽、尊嚴和責任的觀念落實到本職工作當中，明確各自的質量責任，進一步明確要求提升質量的關鍵在領導、重點在生產崗位操作人員和工藝技術人員，緊緊抓住質量和服務兩個主題，創造性地開展工作。要完善質量管理體系，明確工序標準和員工質量責任，強化質量問責制，加大質量獎懲力度。

3、要積極走訪用戶，傾聽用戶心聲，對用戶反映的質量問題進行深入的查擺梳理，落實整改責任。要針對質量重點和難點問題組織專業力量進行攻關。各部門要按照公司“質量興企”活動的統一安排，廣泛發動，精心組織，采取切實措施辦法，把本部門的質量管理水平、產品實物質量、服務質量大幅度提高到一個新水平。

清華德人西安幸福制藥有限公司

簽發人：

實施日期：

第四篇：質量興企實施方案2XX縣區郵政局“質量興企”

工作實施方案

為了認真貫徹落實《XX縣區“質量興企”工作安排》的精神，保證“質量興企”活動穩步開展，持續深入的推進“質量興企”活動，現結合我局實際情況，對我局三農服務站“質量興企”工作辦法制定如下方案：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，堅持質量興企戰略，以市場為導向，以強化我局內部管理為手段，以進一步提高我局三農服務站生產質量、服務質量、環境質量整體水平、增強企業核心競爭力和綜合實力，促進三農服務站持續、健康、快速、協調的發展。

二、總體目標

作為“百年企業”的郵政局“三農服務站”，是“中央一號文件”中誕生的新部門，在各種硬件設施上都比較困難，作為區公司的四級單位，雖然我站目前困難重重，但是我站會積極貫徹“質量興企”辦公室的工作安排，盡量克服，盡早做到質量達標的行業標準。

三、實施步驟

一是制定“質量興企”規劃，建立考核機制，實行目標1

管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的第一責任者，對各部門業務負全面領導責任，各部門領導班子成員年薪與質量掛鉤，進行當月考核、當月兌現。

二是建立質量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質量事故的部門和個人的責任。

三是每月對“質量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。

四、保障措施

一是加強組織領導，扎實開展工作。服務站和下屬支局要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到“質量興企”工作中來，為“質量興企”做出自己應有的貢獻；各部門領導要高度重視，結合我局“三農服務站”的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。

二是做好前期籌備工作，為生產打好基礎。對于現在出現的困難，我們要積極應對，轉變思想觀念，轉變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業技術、業務知識，提高自身的素質。

鐘山郵政局三農服務站2011年2月18日

第五篇：質量興企工作實施方案亞普公司質量興企工作方案

為深入貫徹落實國務院《質量振興綱領》、《關于進一步加強產品質量若干問題的決定》，進一步增強全民質量意識，提高企業產品質量總體水平，加強企業質量管理水平，特制定安徽亞普竹業有限公司質量興企工作方案，具體內容如下；

一、體制建立：建立以總經理為組長，質量管理部主管為副

組長，各部門負責人為成員的的質量興企工作領導小組，

全面負責本公司質量興企的工作。

二、機制建立：建立質量興企相關制度，制定和完善《亞普

公司質量管理辦法》、《亞普公司首件確認管理辦法》等規

章制度，引導全體員工加強質量管理意識。

三、完善質量管理部門的相關程序與作業辦法，并組織質檢

員學習。不斷完善質量體系以確保公司的產品質量，每制

定一個程序就帶領質檢員及時地學習，并對學習內容進行

考核，在實際操作中予以現場指導，真正做到按程序辦事，

有標準可依。

四、建立系統的供應商供貨質量的評價體系（包括主料與輔

料），用數據說話，每月向采購供應部提供材料整體質量

描述，科學合理的進行合格供應商的評價，為采購供應部

的日常采購提供有效依據。

五、進料檢驗的質量控制直接關系到全過程的產品質量，現

已制定了檢驗等級的樣板和色系的色板。部門主管須不定

時地對質檢員已檢驗好的a、b級進行抽查，然后對查到

不能達成共識的地方進行現場培訓、指導。并把每次的檢

查結果作為對質檢員崗位技能考核的依據。

六、過程的質量控制。質量管理部門主管每天加大巡查力

度，從一堆板的投料到油漆或開榫采取全程質量跟蹤，具

體質量通過成品檢檢填寫的流程單缺陷數據來體現，核算

出真正的產品合格率。過程中關注首件確認的規范執行，

完善各工序不良品的統計模式，及時有效的反饋各工序的

加工質量，及時和制造部一起研究解決問題的辦法，并對