第3頁共3頁房地產(chǎn)銷?售經(jīng)理的?具體職責(zé)?表述1?、在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)銷售?部、案場?全面管理?工作（包?括日常事?務(wù)安排、?合約審核?、房屋銷?控、業(yè)務(wù)?指導(dǎo)、工?作關(guān)系協(xié)?調(diào)、紀(jì)律?、調(diào)解內(nèi)?部糾紛以?及處理客?戶投訴）?，確保高?效、規(guī)范?運(yùn)作，努?力提高銷?售業(yè)績、?完成銷售?任務(wù)。?2、貫徹?執(zhí)行公司?的經(jīng)營策?略、方針?及各項(xiàng)管?理制度，?制定部門?各種管理?規(guī)章制度?。3、?了解公司?項(xiàng)目的目?標(biāo)，參與?戶型設(shè)計(jì)?，景觀布?局營銷方?案的討論?，洞悉市?場動(dòng)態(tài)，?及時(shí)掌握?競爭樓盤?動(dòng)態(tài)，提?出合理化?的建議。?4、負(fù)?責(zé)拓展銷?售渠道，?對銷售渠?道的合法?性、合理?性負(fù)責(zé)，?確保購房?款的及時(shí)?回款。購?房款及時(shí)?回款的完?成率作為?公司對銷?售部門的?考核標(biāo)準(zhǔn)?之一。?5、負(fù)責(zé)?銷售部員?工的招募?、選擇、?培訓(xùn)、調(diào)?配。參與?制定銷售?部的薪酬?體系及合?理可行的?績效考核?辦法。?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項(xiàng)目上的?突發(fā)事件?、重大糾?紛，及在?銷售過程?中出現(xiàn)的?疑難問題?的解釋工?作。7?、合理調(diào)?配部門的?人力資源?，運(yùn)用有?效的領(lǐng)導(dǎo)?方法，激?勵(lì)部門員?工的士氣?，充分發(fā)?揮員工的?工作能力?及積極性?，從而提?高工作效?率。8?、定期開?展部門員?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和專?業(yè)培訓(xùn)，?不斷提高?銷售人員?的綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?實(shí)戰(zhàn)能力?。9、?每周、每?月主持工?作例會，?總結(jié)工作?情況，指?出問題及?解決銷售?工作中遇?到的問題?和失誤，?對下周工?作作出合?理的安排?。10?、每月編?制部門工?資表和傭?金結(jié)算數(shù)?額。1?1、嚴(yán)守?公司商業(yè)?機(jī)密和客?戶資料，?如有違反?將以辭退?處理，直?至追究法?律責(zé)任。?房地產(chǎn)?銷售經(jīng)理?的具體職?責(zé)表述（?二）崗?位職責(zé)?1、對各?階段營銷?指標(biāo)合理?統(tǒng)籌、平?衡和分析?，確保完?成各階段?營銷目標(biāo)?;2、?確保所轄?項(xiàng)目的良?性運(yùn)作;?3、負(fù)?責(zé)營銷計(jì)?劃執(zhí)行及?數(shù)據(jù)分析?統(tǒng)計(jì);?4、對所?轄營銷隊(duì)?伍適時(shí)培?訓(xùn);5?、收集市?場信息及?意見反饋?;6、?對銷售總?監(jiān)和公司?負(fù)責(zé)，帶?領(lǐng)銷售團(tuán)?隊(duì)完成銷?售任務(wù);?任職資?格1、?房地產(chǎn)、?市場營銷?、建筑等?相關(guān)專業(yè)?，正規(guī)院?校專科以?上學(xué)歷;?2、具?有___?_年以上?大中型房?地產(chǎn)項(xiàng)目?策劃和營?銷管理工?作經(jīng)驗(yàn)，?擔(dān)任過項(xiàng)?目銷售經(jīng)?理同類職?位___?_年以上?;3、?能在營銷?總監(jiān)的指?導(dǎo)下完成?公司下達(dá)?的銷售任?務(wù);4?、具有良?好的語言?表達(dá)能力?、組織、?溝通、協(xié)?調(diào)、判斷?與決策