第3頁(yè)共3頁(yè)人事行政?經(jīng)理職責(zé)?1、全?面統(tǒng)籌規(guī)?劃公司的?人事戰(zhàn)略?與行政戰(zhàn)?略;2?、建設(shè)公?司行政管?理體系，?負(fù)責(zé)公司?日常行政?的管理;?3、負(fù)?責(zé)現(xiàn)有招?聘渠道的?日常維護(hù)?，并根據(jù)?招聘需求?開發(fā)更多?的招聘渠?道;4?、負(fù)責(zé)本?部門的內(nèi)?部管理工?作，對(duì)下?屬人員的?工作目標(biāo)?、工作計(jì)?劃、工作?結(jié)果等進(jìn)?行檢查、?評(píng)估與考?核;5?、協(xié)調(diào)、?指導(dǎo)各部?門在人力?資源管理?方面等工?作的開展?，確保公?司人力資?源的合理?使用，及?時(shí)處理公?司管理過(guò)?程中的重?大人力資?源問(wèn)題;?6、完?成總經(jīng)理?臨時(shí)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?人事行?政經(jīng)理職?責(zé)（二）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略組?織制定人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，?協(xié)助統(tǒng)籌?人才配置?規(guī)劃、人?才發(fā)展與?梯隊(duì)建設(shè)?、員工考?核與評(píng)估?、激勵(lì)等?各項(xiàng)工作?有效開展?;2、?建立完善?人力資源?各規(guī)章制?度和政策?，并準(zhǔn)確?、及時(shí)宣?講公司管?理制度和?規(guī)定;?3、負(fù)責(zé)?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、績(jī)效考?核、勞動(dòng)?關(guān)系等人?力資源日?常管理工?作;4?、建立公?司培訓(xùn)體?系，根據(jù)?公司實(shí)際?需求與業(yè)?務(wù)發(fā)展?fàn)?況，有效?組織、實(shí)?施各部門?培訓(xùn)工作?并考察、?分析培訓(xùn)?效果;?5、合理?控制人力?成本，分?析各部門?的人工成?本及績(jī)效?管理、薪?酬制度的?激勵(lì)效果?，提出優(yōu)?化建議，?為公司人?力資源管?理與決策?提供有效?的科學(xué)依?據(jù);6?、協(xié)助推?進(jìn)管理團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?，塑造、?維護(hù)、發(fā)?展和傳播?公司企業(yè)?文化7?、對(duì)下屬?部門的工?作指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)與監(jiān)?督;8?、負(fù)責(zé)召?集和主持?公司辦公?會(huì)議，監(jiān)?督公司各?項(xiàng)規(guī)劃和?計(jì)劃的實(shí)?施;9?、完成總?經(jīng)理授權(quán)?與交辦的?其他工作?。人事?行政經(jīng)理?職責(zé)（三?）第一?、負(fù)責(zé)公?司人力資?源規(guī)劃。?根據(jù)公司?銷售業(yè)績(jī)?要求或生?產(chǎn)規(guī)模要?求，規(guī)劃?銷售人員?或生產(chǎn)人?員數(shù)量，?并確定員?工素質(zhì)條?件，包括?員工受教?育水平、?品德素質(zhì)?、能力素?質(zhì)、工作?經(jīng)驗(yàn)等。?第二、?崗位說(shuō)明?書的制定?及人事制?度的制定?和修改，?包括員工?手冊(cè)、公?司招聘制?度、績(jī)效?考核制度?、培訓(xùn)制?度、員工?考勤制度?等。第?三、負(fù)責(zé)?公司員工?招聘面試?工作。按?照公司人?力資源年?度規(guī)劃，?實(shí)施公司?員工招聘?。1）?招聘準(zhǔn)備?：確定招?聘人數(shù)，?制定招聘?文書，選?擇招聘方?式;2?）招聘實(shí)?施：篩選?簡(jiǎn)歷確定?面試人選?;3）?實(shí)施面試?，確定試?聘人選。?第四、?負(fù)責(zé)公司?員工合同?管理。?1）簽訂?勞動(dòng)合同?;2）?交納勞動(dòng)?保險(xiǎn)，加?強(qiáng)與勞動(dòng)?保障部門?的聯(lián)系;?3）勞?動(dòng)合同存?檔管理。?第五、?負(fù)責(zé)員工?績(jī)效考核?。選擇員?工考核方?法（分級(jí)?法、KP?I關(guān)鍵指?標(biāo)考核法?、___?_度立體?考核法、?量