第8頁共8頁公司長期?生產計劃?管理制度?生產管?理是公司?重要的基?礎性的工?作，加強?生產管理?對生產計?劃制定、?均衡生產?、現場管?理、生產?統計等工?作具有指?導意義。?結合公司?發展實際?，經研究?特制訂本?管理制度?。1、?生產部負?責公司的?生產計劃?、班組建?設、生產?勞動定額?、原材物?料消耗定?額、生產?工裝管理?、生產統?計匯總報?表管理等?工作，是?通過協調?人、才、?物資源配?置，__?__生產?制造產品?的重要部?門，實行?生產部長?負責制。?2、生?產部根據?公司發展?實際，結?合業務部?銷售市場?分析，負?責制定年?度生產計?劃、季度?生產計劃?和月度生?產計劃。?3、月?度生產計?劃制定要?結合產品?庫存、原?材料庫存?、設備工?裝模具、?人員配備?和現有產?品成品率?現狀，計?劃制定后?應對車間?進行目標?分解。?4、生產?部結合車?間制定勞?動生產定?額和消耗?定額，每?季度進行?細化調整?。生產部?要通過生?產定額和?消耗定額?向生產車?間和班組?進行引導?灌輸，達?到落實階?段任務目?標的目的?。5、?生產部要?每旬對生?產車間召?開生產調?度會，及?時調度和?調整以及?督促當月?的生產任?務。6?、每月月?初生產部?要對上月?生產情況?召開生產?經營例會?進行總結?，參加部?門為生產?、經營有?關的部門?及車間。?7、生?產工裝模?具歸生產?部或委托?生產車間?管理，對?現有的工?裝模具要?合理定置?、存放，?懸掛標識?并進行防?護；對需?新增添做?的工裝模?具，由生?產部結合?技術部及?采購部實?施；對報?廢的工裝?模具要上?報處理。?8、生?產部及生?產車間要?對轄區內?生產現場?進行管理?，做到產?品、工裝?模具、工?具定置管?理，安排?值日人員?，定期清?掃維護，?可結合企?管部開展?“5s”?管理活動?，提高現?場管理水?平。9?、生產統?計歸生產?部門管理?，生產部?及生產車?間要按人?員定額規?定設置專?職或兼職?統計，對?當日當班?生產情況?進行統計?分析，每?日形成報?表上報。?每月月初?進行匯總?分析，研?究生產狀?況及改進?辦法。?10、生?產部要結?合技術部?門搞好員?工技能培?訓，使之?盡快適應?工作崗位?，對技術?部門下發?的技術文?件、作業?指導書要?妥善保管?，合理使?用，并積?極配合技?術部門開?展的工藝?檢查活動?。11?、生產部?要結合質?量部門搞?好員工質?量意識提?高工作。?按產品工?藝要求進?行生產及?加工，提?高產品質?量和產品?出成率，?減少廢品?及次品。?有條件的?情況下要?按公司要?求積極推?行iso?9000?質量體系?工作，規?范自己的?工作行為?。12?、要樹立?管生產必?須抓安全?的管理理?念，積極?開展安全?教育、安?全檢查，?減少或避?免安全事?故的發生?。13?、生產部?要注意加?強車間、?班組建設?和內部人?員管理，?安排車間?及班組開?好周會及?班前班后?會，引導?員工形成?團結向上?，力爭上?游的工作?局面。?14、生?產部要會?同企管部?制定生產?管理應急?預案，對?無電或其?他特殊情?況確保生?產任務的?實現滿足?客戶的需?求。公?司長期生?產計劃管?理制度（?二）為?了更好地?____?、協調產?品生產，?保證產品?在生產過?程中有序?進行，使?生產計劃?得到實施?，建立計?劃體系，?以計劃引?領生產，?進一步體?現生產計?劃的科學?性、合理?性、嚴肅?性，結合?我公司生?產經營狀?況，特制?定本制度?。第一?條適用范?圍該制?度適用于?公司內部?與生產相?關的各職?能部門及?各生產分?廠。第?二條職責?（一）?生產部?生產部負?責編制年?度生產預?算計劃、?月度生產?作業計劃?、各項目?生產制作?進度計劃?及一類材?料采購計?劃、外委?、外協件?生產計劃?。（二?）___?_部_?___部?負責編制?年度現場?____?預算計劃?、各項目?現場__?__進度?計劃及各?項目周現?場制作_?___計?劃。（?三）物資?計劃部?物資計劃?部負責編?制年度物?資采購計?劃、月度?物資采購?計劃及周?物資采購?計劃。?（四）技?術部技?術部負責?編制月度?設計出圖?計劃。?（五）各?分廠各?分廠負責?編制本分?廠周生產?作業計劃?。第三?條主要計?劃編制的?內容及要?求（一?）月度生?產計劃的?編制月?度生產計?劃由生產?部計劃員?，依據顧?客服務中?心轉來的?合同，根?據合同交?貨期不同?而編制的?。該計劃?按產品結?構及產值?分解到各?生產分廠?，體現本?月應完成?的產成品?及半成品?。該計劃?因時間較?長，線條?比較粗，?是個籠統?計劃，需?要由周生?產作業計?劃來調整?補充。該?計劃編制?后下發到?公司領導?、各職能?部門及各?生產分廠?。該計劃?要求每月?____?日從oa?生產計劃?中下發。?（二）?各項目生?產制作進?度計劃的?編制項?目生產制?作進度計?劃由生產?部計劃員?，根據每?項合同交?貨期而編?制的.該?計劃按每?項產品的?大部件編?制，體現?每個部件?的主要材?料、外購?件、外協?件構成及?材料進廠?要求，為?保證每項?產品的制?作進度，?每個部件?具體制作?計劃要求?。該計劃?要求在項?目產品圖?紙全部投?產之后二?日內從公?司局域網?上下發。?（三）?周生產作?業計劃的?編制周?生產作業?計劃是各?分廠生產?計劃員根?據月度生?產計劃、?項目生產?制作進度?計劃及物?資采購計?劃，結合?各分廠制?作部分、?外協加工?部分而編?制的，反?映本周各?分廠按部?件詳細的?生產計劃?，要求每?周六下班?前報生產?部。生產?部于下周?一上午到?各分廠進?行實地落?實，結合?材料到廠?情況、合?同交貨期?等情況由?生產部計?劃員統一?編制。該?計劃比較?詳細，調?整、補充?月計劃，?是個動態?計劃，視?生產狀況?可隨時調?整。該計?劃每周一?下班前在?oa生產?計劃中下?發。（?四）月度?設計出圖?計劃的編?制月度設?計出圖計?劃由技術?部調度根?據產品的?系統明細?按產品加?工先后順?序而編制?的。該計?劃體現每?項產品的?設計出圖?計劃日期?、設計負?責人及工?藝設計日?期、圖紙?轉出日期?等。該計?劃要求每?月___?_日前報?生產部。?（五）?物資采購?計劃的編?制物資?采購計劃?由物資計?劃部根據?月度生產?作業計劃?、項目生?產制作進?度計劃及?周生產作?業計劃按?技術部提?供的材料?表、各分?廠提供的?低值易耗?品計劃而?編制的。?該計劃體?現產品項?目、所需?材料名稱?、規格型?號、數量?、進廠時?間、責任?人，按絕?對日期編?制（扣除?付款時間?、材料加?工時間、?運輸時間?）。月度?物資采購?計劃每月?____?日前報生?產部，周?物資采購?計劃每周?六下班前?報生產部?。（六?）項目現?場___?_進度計?劃項目?現場__?__進度?計劃由_?___公?司生產計?劃員根據?每項合同?的___?_、調試?、運行時?間，結合?廠內生產?作業計劃?及項目制?作進度計?劃而編制?的。該計?劃體現各?個項目按?部件的_?___順?序、每個?部件的_?___時?間，每周?各個項目?點的現場?____?制作進度?及各個項?目點的_?___情?況。項目?現場__?__進度?計劃在每?項合同排?產前、_?___人?員進入現?場前編制?并報至生?產部，周?現場制作?____?計劃每周?六下班前?報生產部?。（七?）一類物?資采購計?劃、外委?外協采購?計劃的要?求執行_?___條?款。第?四條計劃?的實施、?調整及檢?查、考核?（一）?計劃的實?施、調整?月度生產?作業計劃?、項目制?作進度計?劃、周生?產作業計?劃、物資?采購計劃?、設計出?圖計劃、?現場__?__進度?計劃下發?后，公司?各職能部?門及各分?廠必須嚴?格執行，?不得拖延?、相互推?委、扯皮?、擅自更?改，如遇?特殊情況?或___?_發生時?，各相關?部門要及?時通報生?產部，由?生產部與?相關部門?協調后統?一調整、?更改計劃?。（二?）計劃的?檢查、考?核1、?計劃的檢?查各職?能部門負?責編制的?計劃由本?部門進行?檢查，除?年度生產?、___?_、物資?采購計劃?外，其它?各種計劃?以周為單?位進行檢?查，每周?至少檢查?二次，并?將檢查結?果填入相?應的計劃?檢查表中?，在計劃?實際執行?過程中，?對于與計?劃偏離較?大，沒按?計劃執行?的項目，?必須在檢?查表中注?明原因以?備查。?2、計劃?的考核?（1）各?職能部門?負責編制?的計劃要?按規定的?內容、時?間進行報?送和下發?，遲、漏?報一次在?部門經濟?責任制考?核中扣_?___分?。（2?）各種計?劃編制要?準確、合?理，在安?排產品順?序上，要?分清輕重?緩急，原?材料、外?購件、外?協件的供?應時間和?數量及現?場___?_順序安?排要與各?項產品、?零部件產?成進度計?劃的安排?協調一致?，如計劃?編制不合?理、偏差?較大，不?能滿足產?品交貨期?要求，在?部門經濟?責任制考?核中扣_?___分?。（3?）要確保?各種計劃?的嚴肅性?，公司與?生產相關?的各部門?要嚴格執?行與生產?相關的各?種計劃，?如不按計?劃執行，?視影響生?產進度情?況的嚴重?性在部門?經濟責任?制考核中?扣___?_分。?第五條產?品完工報?告及分析?（一）?辦理入庫?：產品?產成后，?本著月生?產計劃中?產值分解?到哪個分?廠，就由?哪個分廠?到生產部?辦理相關?的入庫手?續（包括?委外加工?產品、隨?設備提供?的備品備?件）。對?于成臺套?產品跨月?產成的，?能獨立分?解產值的?