最新護士醫德醫風個人工作總結(優質5篇)護士醫德醫風個人工作總結篇一

在院領導和護理部主任的領導下，在科主任的'指導下，立足本職工作，愛崗敬業，廉潔奉公。嚴格執行各項工作制度，對待工作仔細負責，以醫德標準為行為準，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時刻苦鉆研業務學問，努力提高自身業務素養，在把握專業理論學問的同時樂觀學習新技術、新學問，并能做到學以致用，以良的效勞態度，質的效勞質量為病人的健康效勞。

遵紀守法，與同事團結協作，較好地完成工作任務。無發生過失事故。

在xx年度中嚴格遵守醫德標準，努力提高自身職業道德素養，改善醫療服自身職業道德素養，改善醫療效勞質量，全心全意為人民健康效勞。在工作中，以病人為中心，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，同時敬重病人的人格和權利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫密，不泄露病人的隱私和隱秘。

與同事互學互尊，團結協作。廉潔奉公，遵紀守法，不以醫謀私。在業務方面嚴謹求實，發奮進取，鉆研醫術，不斷更新學問，提高技術水平。

護士醫德醫風個人工作總結篇二

最近幾年來，在少數醫務職員消失的重醫術醫技、輕醫德醫風、效勞意識淡薄、乃至收紅包和要回扣的不良現象，肯定程度上侵害了醫生的形象，也加重了人民群眾看病難題目解決的難度。要解決這個題目，加強對醫務職員的思想政治工作，進展以人性主義為主要內容的職業道德教育是必不行少的。

同時，還要從市場經濟的實際環境動身，以人為本，優化對醫務職員的鼓舞機制。

單從醫院的部分利益著眼，還是在斟酌醫院利益的同時更重視解決看病難、看病貴的社會需要？其答案是不一樣的。縱觀目前相當一部份醫院的鼓舞機制，斟酌前者占多數而斟酌后者甚少。誠然，醫院的根本職責和業務工作就是治病救人，為人治病，靠醫技低劣的庸醫是辦不好醫院的；醫院的開展也要靠獲得經濟效益，長時間虧損的醫院將沒法生存。

因此，鼓舞醫務職員刻苦討論業務，進步醫技水平，公正正值增加經濟效益是完全必要的'。事實上，這在目前各醫院的鼓舞機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的優化，其實不是要往掉這些鼓舞內容，而是要增加醫德、醫風方面的內容，進步其在鼓舞機制中的地位與份量。

醫德醫風方面的內容特別廣泛。要確立優化鼓舞的內容其實不難。關鍵的題目在于如何實現公正、公正。

而公正、公正的實現，需要有一套科學公正的方法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參加的方法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡可能量化，便于操縱。

其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建立的治本措施，是構建和諧醫患關系、訂正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化鼓舞機制的重要之舉。第三，行之有效的監視機制，是與鼓舞機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監視，更要有社會公眾監視與媒體的xxx監視。

有目的、有方案、有組織地構成醫德醫風宣揚和xxx監視氣氛，表揚先進，批判不良行為，在導向上起側重要、樂觀的作用。醫院領導人要準時開掘醫務職員中的好人好事，在媒體上進展報導。對媒體的批判，只要事實存在，就要持歡迎的態度，樂觀協作整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存開展與和諧醫患關系的建立。

護士醫德醫風個人工作總結篇三

2022年度，在集團公司和院黨政的正確領導下，醫德醫風工作圓滿完成了全年工作任務，年初，我院依據集團公司吳董事長在醫衛系統加強醫德醫風建設的指示精神，堅固樹立“救死扶傷、愛心奉獻”理念。切實解決老百姓反映劇烈的“看病難、看兵貴”問題。醫德醫風工作又取得了喜人成果，現將我院的醫德醫風狀況介紹如下。

思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。院黨政特別重視思想教育，利用《同煤三醫院報》、《黨辦通訊》、《醫德醫風簡報》作為思想武器，樂觀宣揚醫德醫風的政策法規和典型案例;同時下發文件和召開全院大會組織廣闊職工學習了《八榮八恥》，開展了治理商業賄賂專項整治活動。使廣闊職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。依據盧總的指示組織科主任和業務骨干下礦井體驗礦工工作的艱辛，更激發了廣闊醫護人員服務礦工的熱忱，同時，印發了《同煤三醫院員工行為規范》從行為儀表、言談舉止上規范了職工的行為。其次大力建設醫院文化，形成了醫院全體職工的共同價值觀，如醫院精神是“救死扶傷、愛心奉獻”，醫院服務理念是“患者至上、誠信第一”，醫院道德理念是“敬業誠信、博愛奉獻”，同時也加強了廉潔文化建設，這樣從企業文化上規范了醫務人員的道德行為;同時各科利用交班會和政治學習會重溫學習衛生部下發的《八不準》和省衛生廳下發的《十不準》以及《醫院各類人員醫德規范》;醫德醫風辦對新安排人員和實習生也進行系統的醫德醫風教育，這樣使我院的醫德醫風教育達100%。

調查討論是我黨一貫的優良傳統，沒有調查就沒有發言權，醫德醫風和醫療服務的好壞只有病人最有發言權。為此醫德醫風辦每月組織專人深化病區、門診患者中進行服務滿足度調查，對我院在醫療、后勤服務、醫德醫風方面的狀況征詢患者的看法和建議，并同各科召開的工休座談會上患者反映的問題，以及看法本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的看法或建議，上黨政聯席會議予以解決。這樣為患者解決了很多實際問題。如為便利家住四周的嬰幼兒臨時輸液開設了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐;為便利患者恢復熬煉修整了后花園，購置了健身器材;為便利患者就診重新設置了導診圖標、科室牌;有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子，為此整修了全院的紗窗;有的科室反映冷水供應時間短，為此延長了供水時間;有的患者反映常用藥品供應有時消失斷檔，為此藥事委員會召開專題會議，加強了藥品的方案——選購——出庫的連接工作，保證了常用藥品供應等等。經過廣闊職工的共同努力，使我院的三個滿足度均達95%以上，拉近了醫患關系，得到了患者的好評。今年1——10月份全院共收到錦旗12面、感謝信12封。

2022年我院在大同市領先出臺了退“紅包”獎懲制度，xx年又對獎懲制度進行了修訂，對退“紅包”的醫護人員年終進行表彰嘉獎，對索要和收受“紅包”的賜予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的懲罰，總之，我們一方面引導和鼓舞絕大多數醫護人員保持高尚的醫德醫風，另一方面對個別違反職業道德的醫務人員實行嚴峻的高壓政策。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風，今年1——10月份全院通過組織共退“紅包”76人106次，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內科共23人(次)計7600元，其次是呼吸內科共23人(次)計4900元;退“紅包”最多的個人是心內科主任劇中華同志，共退7次計3400元，其次是骨科主任李平善同志，共退5次計2700元。

20xx年是我院的學習學術年，為提高全院醫務人員的業務技術水平，我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案和方案，醫務科、護理部、院辦室依據各類業務技術人員的不同狀況，有的放矢、針對性的制定了教學大鋼和培訓教材，做到了周有方案、月有考核，而且考核、考評結果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷爭論、病案分析、病歷規范性書寫等規章制度，并加大了檢查監督力度，做到了有章可循，有制可守，獎懲到位，職責分明。

依據工作要點，今年xx月份，我們將在以下方面開展工作：

1、連續深化開展醫院管理年活動，根據《河北省醫院管理年評價細則》逐條逐項規范和落實。

2、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作，力爭一次達標，保持榮譽。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實，切實減輕患者負擔。

4、加大內部管理，增收節支，重點治理“跑、冒、滴、漏”現象，嚴格收費標準和程序，降低醫療成本。

5、連續加強行風建設和醫德醫風建設，抓好各項制度的落實，嚴格規范醫療行為。

6、進一步落實醫療和財產平安責任制和追究制，杜絕醫療差錯事故的發生。

做好“5.12”護士節學問競賽和文藝匯演的策劃和開展活動，豐富職工業余生活，大力提倡先進醫院文化。

護士醫德醫風個人工作總結篇四

即將過去，總結過去是為了以更高的熱忱投入到新的工作中去，醫德醫風個人工作總結。在繁重的臨床工作中除了順當平穩完成本職技術工作以外，注意醫德醫風的培育，提升自身道德水準，以關懷服務為榮，主要從醫患關系、醫護關系、護際關系三個方面入手，踏踏實實步步為營。

“除人類之病痛，助健康之完善”是我們醫療行業的終極目標，正是由于有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會對衛生行業肅然起敬。雖然醫患關系愈來愈緊急，可是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務。以人為本，病人首先是作為人存在的，禮貌禮貌、優質服務是最基本的要求，敬重病人的人格和權利，像對待伴侶一樣為患者保守醫療隱秘，贏得病人的好感和信任，同時遵紀守法，廉潔行醫，婉拒紅包、禮物，醫德醫風個人工作總結。

醫生和護士原來就是同一個戰壕里的戰友，唇齒相依、唇亡齒寒，構建和諧的醫護關系式整個醫療活動平安有效進行的基礎。全國各地的病人紛至沓來，五湖四海的連續教育人員絡繹不絕，在臨床工作中顧全大局，團結協作，一切由臨床動身，一切為了病人醫生護士同心協力。在專業治療方面盡可能多參與醫生組查房xx深層次理解病情，同時對于新輪轉的'同事竭盡所能幫忙他們熟識環境規范流程，醫生護士的關系和諧了，醫患關系自然就穩固了。

優質的服務不僅僅僅是態度，更需要過硬專業素養作為頑強的后盾。過去的一年里我堅持本科課程學習提升自身素養，在臨床工作中因病施治、規范醫療服務行為，努力學習外語，并利用醫院圖書室資源定時查閱中、外文專業雜志，學習數據庫檢索學問，從而了解到本專業新動態開闊了視野，專業技術水平有了必需提高。

護士醫德醫風個人工作總結篇五

20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、仔細負責的精神狀態開展工作，全年藥品收入1062萬元，其中中藥飲片及中成藥收入72萬元，占全年藥品收入的8%，化學藥品和生物制品收入990萬，占全年藥品收入的92%。處方調配差錯率掌握在萬分之一以下，順當完成了全年的各項工作任務和目標。現將工作狀況總結如下：

我科以復審達標和醫院質量管理為契機，仔細搞好科室的管理工作。

一是對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

二是搞好藥品網上集中選購工作。今年是藥品網上集中選購開頭年，我們嚴格根據省、市、縣等上級部門的文件要求，合理選購，嚴格入庫前一時期醫院特地針對藥品選購工作進行了整頓。停用了一部分非基藥，增加了一部分基藥品種。通過整頓使我院的基藥品種和網上選購金額都達到了85%以上。

三是主動查找問題，排查沖突隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想溝通。樂觀制造一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發生。

四是加強思想政治學習，仔細學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學進展觀，寫好心得體會。

五是組織成員學習醫院下發的文件，傳達院務會議精神，仔細貫徹執行。

六是搞好與其他科室聯系，相互協作，服務好臨床科室。

七是做好處方點評工作，根據《處方管理方法》嚴格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫療平安。九是做好廉潔行醫、反商業賄賂工作。宣揚教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不計酬勞，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。

失效期等基本信息仔細審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品準時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫院損失;三是樂觀搜集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、本年度上報藥品不良反應四份。

藥品掛網選購率達95%以上，達到了省藥招標選購要求。樂觀做好藥品選購工作，探究適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理削減庫存，少積壓，滿意臨床需求。

我科根據衛生部要求加強醫療一次性耗材管理，嚴格審核