—上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)歲月如梭，時間不停，任安全科副科長一職快一年了，回首過去的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆忙的走了，想來想去，時間的流暢可以用勤奮認真、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、馬不停蹄、服務(wù)熱忱、成效顯著這幾個成語來形容，通過這一年的努力，我已經(jīng)為公司的安全與發(fā)展盡到了責(zé)任和義務(wù)。本人自20XX年9月22日任安全科副科長工作以來，以盡快融入角色為切入點，以安全科工作為中心，圍繞公司的發(fā)展大局，不斷提高自身素養(yǎng)，增加業(yè)務(wù)力量，順應(yīng)公司目前狀況發(fā)展的需要，認真完本錢職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)。當(dāng)然，個人在實際工作中還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以后工作不斷積累經(jīng)驗，實行相應(yīng)的措施加以解決?，F(xiàn)將個人履職情況做簡要匯報：1、盡快順應(yīng)新的工作崗位，順當(dāng)完成角色轉(zhuǎn)變。未擔(dān)任安全科副科長工作之前，我是安全科一線安全員。20XX年9月22日，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，勝任安全科副科長。安全管理工作不同于車間管理，它是一項牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，著眼于全局的角度去思索問題，同時，盡快融入到新的位置，快速進入角色，全心地投入到工作當(dāng)中。主動深化到現(xiàn)場，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、虛心謹慎的看法，不斷強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，端正做人、做事的看法，為自己各項業(yè)務(wù)的開展做好了鋪墊，順當(dāng)完成角色的轉(zhuǎn)變。2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。在總結(jié)歷年來隱患排查治理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合榨季中糧托管期間的實際情況，主動探究新的方式、方法，充足發(fā)揮隱患排查治理方法，按時精確發(fā)布上級檢查整改、本公司安全大檢查整改及處理確定、安全隱患整改通知書和三違懲罰等安全信息。結(jié)合公司實際，修訂完善了公司《安全獎考核方法》，榨季期間施行老員工與新員工、季節(jié)工、實習(xí)生一對一監(jiān)護計劃工作。定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合；7S檢查及裝備安全檢查與安全考核相結(jié)合。進一步明確了安全檢查的時間、次數(shù)、參與人員、檢查內(nèi)容，使安全檢查制度化、標準化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，為不斷提高公司本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基。自20XX年9月至20XX年2月安全大檢查、7S檢查、裝備安全檢查13次，下達各類安全隱患整改71條，整改完成率為XX%。20XX年7月、8月安全大檢查進行兩次，存在整改項9項，整改完成率XX%。中糧托管期間迎接中糧安環(huán)部及永鑫集團生產(chǎn)部安全檢查5次，其中中糧安環(huán)部3次，永鑫集團總部生產(chǎn)部2次，對中糧安環(huán)部和永鑫集團總部生產(chǎn)部檢查中存在的問題已作了相應(yīng)的整改和應(yīng)對措施。3、嚴格落實安全考核實施細則。依據(jù)安全考核、7S檢查、裝備安全檢查等綜合考評方法，不斷強化現(xiàn)場監(jiān)管的責(zé)任心，提高車間科室的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理的主動性。20XX年12月14日制定了《公司安全獎考核方法》，認真完成月考核工作，按時上報安全考核情況。4、加大了三違考核力度。堅持教育與考核相結(jié)合，切實削減三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。5、落實安全管理機制，確保生產(chǎn)安全的實施。6、認真落實上級會議、文件精神，主動開展各項安全活動。7、強化安全培訓(xùn)教育，提高職工隊伍素養(yǎng)。根據(jù)年初制訂的20XX年安全培訓(xùn)工作計劃，現(xiàn)已完成各級培訓(xùn)439人次。其中二級培訓(xùn)管理干部27人，培訓(xùn)特別工種127人，培訓(xùn)班組長67人，268人進行了三級培訓(xùn)，其他培訓(xùn)76人，累計費用16250元，完成全員持證上崗。20XX年8月28日邀請紅十字會老師對全廠員工進行自搶救救安全培訓(xùn)。二、存在的問題和缺乏1、安全管理工作包攬車間生產(chǎn)技術(shù)、各種特種裝備等專業(yè)學(xué)問，面廣量大，個人工作中有過急之處還需改進，專業(yè)學(xué)問和管理技巧還缺乏學(xué)習(xí)。2、安全隱患落實不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，科員隊伍建設(shè)發(fā)展較為緩慢。3、與公司中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通存在肯定的距離。4、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。三、工作計劃1、要進一步增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，強化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實各項規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團結(jié)，建立一支素養(yǎng)過硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀律嚴明的安全監(jiān)管隊伍。3、與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)進一步拉近溝通距離，主動協(xié)作公司搞好安全生產(chǎn)各項工作。4、狠抓三違，做到舉一反三，防微杜漸，回頭看，使公司安全管理和車間安全管理保持協(xié)調(diào)、協(xié)作、互相促進。總之，安全管理工作任重道遠，安全永遠沒用終點線，需要時辰保持蘇醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，