目錄調研人群分析1234567以企業文化為核心：企業人才戰略實操建議一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式總結建議?雇主如何在這場隱形的變革中實現繁榮發展關于米高蒲志集團人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革2我們正在經歷最深刻的職場文化轉型。出于對更好地平衡工作與生活的渴望，人才重新定義了自身全球職場正在發生微妙而深遠的轉變。我們認為，這些轉變一起構與工作和雇主的關系。這已演變成一種關于薪酬、職業發展和成了一場“隱形的變革”，對雇主有著舉足輕重的影響。工作彈性的更具交易屬性的關系。為了進一步為客戶提供清晰的洞見和建議，我們進行了《人才趨勢RupertForster2023》調查研究，揭示了人才市場的現狀。有近

70,000名職場人士您或許會對這些說法感到驚訝，但我們的研究結果揭示了人參與了本次調查。這是迄今為止同類型人才研究中規模最大的一才與工作的關系正在如何發生轉變。中國大陸地區高級董事總經理次。米高蒲志集團報告中，我們將為您提供洞見，助力您的企業在新常態中成功請您務必閱讀了解以下幾個關鍵發現：過渡、實現發展。我們認為，解決薪酬、職業發展、個人發展和人才市場瞬息萬變。員工的態度和動機發生了巨大轉變，形成了全工作彈性這些基本要素至關重要。這四大基本要素是培養高新的人才格局?？冃F隊的關鍵，也是本報告的核心所在。作為一家富于創新、著眼未來的招聘顧問公司，我們聚焦客戶自身及其業務和員工的成長與成功，致力于通過前沿、以數據在可預見的未來，我們今日所見的這種轉變會持續發酵，已然無法為導向的市場洞見以及創新人才解決方案為客戶創造價值。再回到疫情前的景象。我們的專家顧問團隊遍布全球，以電話、視頻通話和郵件等方式滿足您的人才需求。您還可以點擊此處聯系我們。現如今，員工的忠誠只是例外，而非常態。即便是工作滿意度高的我謹代表米高蒲志集團，祝您開卷有益。員工也樂于繼續尋找更佳的機會。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革3《是去年的亞太地區《人才趨勢報告》獲白得了廣泛的認可，《人才趨勢

2023》象新鮮出爐。本報告由米高蒲志集團的人才洞察專家?Page

Insights69,532共傾情奉獻。Pa

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Insights旨在持續提升我們對世界上最稀缺的資源之一?人才資源?的理解，并提升我們的名受訪者同理心。來自全球37個市場2,829這就是為什么我們的人才研究旨在貼近人才，揭示他們的心態（動機、態度、觀點、信念和價值觀等）和就業驅動因素（薪酬、福利、技能、個人發展、企業名受訪者來文化、保持工作與生活的平衡、DE&I

和工作彈性等）。自中國大陸*如無特殊說明，本報告中的所有數據均基于對中國大陸市場的人才調查。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革4來自中國大陸的受訪者概況年齡層職位級別殘障人士婚戀情況20+30+40+50+60+16%44%31%8%最高層（例如：高管）高層（例如：部門經理）中層（例如：直線經理）無管理職責人員16%47%18%19%1%就業現狀5%工作年限2%10%最近剛跳槽25%29%全職（2022）2019年之前跳槽70%已婚/與伴侶同居人士36%51%無業，正尋找工作其他26%有孩人士企業家/個體戶/單身人士自由職業者83%10%疫情期間跳槽疫情之前跳槽（2019）（2020-2021）人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革5重大研究成果我們全面的《人才趨勢

2023》報告明確指出，隱形的變革已經來臨。職場文化持續演變人才驅動力正在轉變聚焦人才最看重的因素人才價值方程式已被改寫尤其在人才短缺的高需求型市場中滿足人才的真正需求人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革6我們的“以企業文化為核心”框架?！耙云髽I文化為核心”如何構建我們的洞見。許多人認為，作為一家招聘企業，我們將圍繞“吸引人才”開展工作。但近五十年的經驗告訴我們，只有充分把握關鍵基本要素，才能成功招聘人才?；谶^往經驗，我們創建了“以企業文化為核心”的人才戰略模型，將企業文化作為一切工作的核心。這看似簡單，但實際需要數年的積累完善，甚至需要更長的歲月才能切實地融入日常工作中。當您決定了自己的企業文化（請注意：員工比企業自己更能決定一家企業的文化），它將顯現于企業賴以生存的員工體驗中。當創造出了一種強大的企業文化以及真實的員工體驗，員工就會選擇留下來。企業需不斷地將其付諸實踐，這最終會為您企業的“人才品牌”營造出強有力的聲譽，使其員工價值主張不僅令潛在雇員信服，并且為之興奮。我們將如何使用“以企業文化為核心”來研究這場隱形的變革及其影響：首先，我們將描繪出人才市場現狀：人才保留的真實情況如何？其次，我們將揭示人才市場發生此種巨變背后的文化原因。最后，我們將介紹如何通過三大關鍵要素來優化員工體驗，并進行總結。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革7一場廣泛深遠的變革隱形的變革始于員工忠誠度的巨大轉變。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革8一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式86%的員工對新工作機會持開放態度。求職狀態分布：人才市場充滿變數。目前正在尋找新工作14%這意味著今年企業有把握留下的員工人數僅略多于10%。計劃在未來半年內尋找新工作34%10%10%16%愿意為合適的工作機會變換工作角色目前沒有關注新機會，但也不排斥待經濟好轉后再做決定44%的人為“積極型求職者”。這是指目前正在求職或計劃在未來半年內尋找工作的人才。16%不看新工作42%的人對尋找新工作持開放態度人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革9一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式工作狀態（按最近一次跳槽時間劃分）：46%42%42%46%積極尋找37%47%36%28%50%這次的人才市場震蕩并非由工作年限主導。猶豫不決48%無論何時跳槽，人們對新機會都持開放態度。2022年跳槽的人中，有近三分之一為“積極型求職者”。顯然，變革正在22%16%16%人才市場中上演。不看新機會12%12%跳槽于：

2019年之前2019202020212022疫情前疫情時疫情后人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

10一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式這種情況并非個例，而是普遍現象。我們進一步從不同角度觀察那86%對新工作持開放態度的人，發現他們的開放態度并無顯著變化：2023年中國大陸地區對新機會持開放態度的人數中國大陸均值中國大陸均值亞太地區（合計）澳大利亞中國大陸中國香港印度91%90%86%90%98%95%69%95%93%92%89%89%95%85%87%87%85%88%80%89%中層管理崗高層管理崗非管理崗91%86%81%84%85%89%86%80%76%78%92%91%92%95%85%92%86%資歷最高層管理崗高管印尼工程與制造財務與會計醫療保健與生命科學人力資源日本地區馬來西亞菲律賓新加坡中國臺灣泰國法律與政策市場營銷職能專業服務越南采購供應鏈與物流地產與建筑銷售女性性別年齡男性20+秘書和銷售助理技術30+40+86%50+60+86%人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

11一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式忠誠度已然失去了往日的光彩。80%1/31/2去年剛跳槽的人愿意的人在疫情期間跳槽的人表示正在看機會嘗試新機會長期服務于同一家公司的文化變得過時。人們越來越樂于探索新機會，跳槽成為常態。的、以數據為導向的洞察。企業需要從多角度出發，重新布局人才戰略?；诰蜆I影響因素，企業在留住頂尖人才上將面臨更大的挑戰。接下來的篇幅中，我們將分享一些極具挑戰掃描二維碼了解保留人才的相關策略人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

12一場廣泛深遠的變革職場文化變革經濟表現不佳時更有可能跳槽的人數比例%：工作生活方程式經濟形勢對求職的驚人影響。按職能劃分：印度78%77%72%69%67%66%64%60%59%58%56%54%51%地產與建筑印尼75%67%64%63%63%61%61%60%59%58%56%55%54%醫療保健與生命科學工程與制造專業服務秘書和銷售助理采購供應鏈與物流高管人力資源技術銷售市場營銷馬來西亞中國臺灣泰國與預期相反，人才對新機會的開放態度并未受到全球經濟前景惡化的沖擊。實際上，經濟不景氣與尋找新工作的意愿增加之間存在正相關。亞太地區（合計）菲律賓這表明，經濟環境惡化時，人們往往不會保守應對，反而更可能積極尋找新工作?中國大陸有60%的人都是如此。中國大陸新加坡澳大利亞中國香港越南法律與政策財務與會計日本人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

13職場文化變革工作生活方程式但究竟是什么引發了這場隱形的變革已然發生。高離職率將會成為新人才時代的長期問題。這種轉變不僅源自疫情，也源于人們的期隱形的變革？待發生了轉變。他們不再固守一個職位，而是期望雇主能在他們期待的方面給予相應的福利。否則，他們就會毫不猶豫地另謀高就。14職場文化變革深度研究這場隱形變革的根源15一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式矛盾：員工普遍對現狀感到滿意。28%23%49%工作滿意度：薪酬滿意度：工作量滿意度：僅14%的人不看新機會。保持中立不滿意滿意為什么較高的工作滿意度卻伴隨著如此高的潛在離職率？職場人士的心理正經歷著更深層次的變化。我們的數據顯示，員工與工作的關系以及他們對工作的重視程度發生了根本轉變。萬事皆歸于一因：42%7%51%保持工作與生活的平衡。滿意保持中立不滿意21%9%70%保持中立不滿意滿意人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

16一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式這一廣泛的轉變暫時改變了員工與工作之間的關系。3

37%4

32%5

20%的人選擇感謝、認可與欣賞的人選擇職業發展機會“工作與生活平衡”這一概念從疫情前的無形假設突然變成了真切的、毋庸置疑的日常。的人將薪酬列為影的人選擇信任公司的領導團隊60%47%的人將保持工作與生活12響工作滿意度的首的平衡列為影響工作滿要因素。意度的第二大因素。疫情期間，人們經歷的巨大壓力和新出現的自由度永遠地改變了職場文化。想象一下這樣的場景，父母坐在廚房里的桌前開著視頻會議；而5分鐘之后，他們在輔導孩子作業。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

17一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式從根源上重新定義工作生活平衡。按地區劃分澳大利亞57%56%中國臺灣菲律賓馬來西亞中國香港日本55%54%51%50%49%48%48%47%47%47%42%保持工作與生活的平衡是獲得#2高工作滿意度的關鍵所在。其影響力雖不及薪酬，但遠超職工作生活平衡對工作滿意度的影響（按年齡段劃分）：業培訓與發展、免費午餐和健身房會員等其他福利。20+30+40+50+60+42%47%49%亞太地區新加坡泰國的人表示，如果晉升會損害他們40%的個人福祉，那么他們將拒絕晉升。與去年的

59%相比，占比有所下降，表明了在目前的經濟環境下薪酬的重要性。44%50%中國大陸印度印尼越南人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

18一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式保持工作與生活的平衡對于“工作生活平衡”對工作滿意度的影響（按職能劃分）：個人的重要性不言而喻。專業服務51%49%49%49%48%48%47%47%46%45%45%43%42%工程與制造秘書和銷售助理技術保持工作與生活的平衡對于所有職場人士而言都很重要。48%

的有孩人士表示保持工作與生活的平衡很大程度地影響著工作滿意度，而

45%的無孩人士表示贊同。這已然成為一種普遍的需求而非某項突出的福利。市場營銷地產與建筑法律與政策采購供應鏈與物流人力資源48%45%有孩人士無孩人士高管靈活辦公作為一項新的基礎需求，與薪酬和職業發展并駕齊驅。雇主應做出響應，及時調整自身對員工體驗的固有認知，重視員工工作生活平衡和員工福利。醫療保健與生命科學銷售財務與會計人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

19一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式隱形的變革削弱了職場情感因為工作與生活平衡的方程式被改寫，企業文化已然改變，而企業身不由己。越來越多的人采用一種交易型的工作方法。他們將工作視為達成目的的手段，而非個人成就感的。他們從工薪酬：作中獲得的激情、歸屬感和目標感等正向情感逐漸被家人、朋友和社區等更為親密的現實生活情感所取代。比工作滿意度重要工作與生活平衡的重置產生了巨大的影響。隨著工作的情感價值被大大削弱，工作之于個人逐漸被簡化為以時92%5%間和專業換取薪酬的利益交換。接受新工作最重要的原因是招聘廣告中最重要的一項企業文化的核心要素企業將發現，僅僅依靠非物質性福利來提升人才待遇，將無法留住和吸引頂尖人才。的人未將同事關系列為的人在考慮新機會企業文化的前三大重要時，會將“更大的目因素（僅

3%的人認為其標感”作為考慮的最為重要）。影響/重要因素。最具影響力的招聘因素招聘面臨的最大挑戰人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

20一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式如無更高的薪酬，僅有少數人會選擇留下。隨著人們逐漸以自己的價值為先，另謀高就比要求升職更具優勢。這不僅僅因為保持工作與生活平衡的需求比以往更加迫切，人們正在用同樣的基準，一個清晰的價值方程式來評估他們的工作：薪酬

+

職業發展+

靈活性。雇主需要正確地了解這些基本要素，創造出色的員工體驗。靈活性是指：的員工在2022年11%僅向公司要求漲薪?；旌?彈性工作安排。能夠完全實現遠程辦公。換工作無需搬家。彈性工作時間。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

21一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式在選擇新工作時，人們最重要的考量是什么？人才吸引指數：最能吸引人才的激勵/影響因素及其影響力薪酬/福利128%15%14%8%我們的人才吸引指數（見右圖）展示了所列因素對人才跳槽的影響力強弱。職業發展/晉升23這個指數的前提是，通過提升至少一個因素，企業才能更好地吸引人才。反之，忽視這些因素，那么企業的人才很有可能被競爭對手挖走。靈活性（包括靈活的辦公時間、地點和辦公室地點）前三大因素對人才有著重大影響，企業必須正確制定相應的人才戰略。公司文化領導團隊更大的目標感公司品牌退休基金年假制度醫療福利7%5%5%掃描二維碼了解吸引人才的策略4%3%3%人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

22工作生活方程式優化三大關鍵因素，引領隱形變革。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

23一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式工作生活方程式=一個企業對“工作生活方程式”的處理方式決定了在這場隱形的變革中，它是繁榮發展還是勉強生存。雖然疫情使得人們高度關注“靈活辦公”，并將其作為保留和招聘人才的重要因素。但薪酬和職業發展仍然是公認的、成功保留人才的兩大關鍵因素。薪酬

+

職業發展

+

靈活性薪酬和職業規劃的重要性已成共識，發生改變的是人們對于它們的看法。隱形的變革中涌現了一批更有能力的人才，他們希望與雇主建立更加互惠互利的關系。這可以簡單理解為一場交易：“我得到了什么”與“我付出了薪酬是工作滿意度和人才吸打造差異化人才發展計劃，人才的迫切需求?新的什么”。引力的衡量標準。抵御日益降低的忠誠度，吸職場福利一場簡單、清晰、可量化的交易。引頂尖人才。這并非對人才吸引要素做簡單地二選一?這是雇主必須同時解決的基本問題。其旨在真實地重新評估員工與雇主之間的關系，為企業和員工創造價值。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

24一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式工作生活方程式=職業發展++薪酬靈活性這并不代表人們在更多地了解人才短缺的現狀之后，會將其作為與雇主談判的籌碼。真實的情況更加重大、微妙、和情緒化。他們因重新認識個人價值、并明白人生中（不僅僅是工作中）究竟想要實現什么而備受鼓舞。而雇主如何迎合他們的期待將是決定他們是否跳槽的關鍵因素。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

25一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式薪酬不配，另謀高就。有證據表明，宏觀經濟迅速變化，而薪酬變化卻不及預期：我們的研究強調，雇主務必正視薪酬這一關鍵因素，提供準確合理的薪酬才能使企業吸引和保留人才。生活成本危機切實可感：調薪頻率偏低：一些人群更渴望漲薪:薪酬失配將導致人才流失。人才非常清楚自己的價值，并且會采取行動。鑒于目前40%許多行業都出現了人才緊缺，這一點就變57%中層管理人員56%靈活人才得尤為關鍵。22%的候選人表示感受到了生活成本上漲的影響54%無孩人士53%30歲+人群掃描二維碼對比不同行業的薪酬的人過去兩年中未得到調薪人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

26一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式雖然雇主認識到了薪酬的重要性，但卻很難跟上變化。雖然雇主們普遍認識到了薪酬對于保留和吸引頂尖人才的重要性，但他們仍表示實現預期薪酬是企業面臨的最大招聘難題。40%的最大招聘難題這種掙扎從雇主紛紛表示2022年是招聘困難年中可見一斑。NO.1NO.1的雇主表示實現預雇主認為漲薪雇主將提供有競期薪酬是企業面臨是吸引人才的爭力的薪酬視為首要因素留住員工的最重要因素這很中肯。去年也有

30%的雇主表示薪酬是影響人才是否加入公司的最重要原因之一。掃描二維碼對比不同行業的薪酬人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

27一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式關鍵洞察?如何提升工作對于員工的價值：工作生活方程式：盡快查看員工目前的薪酬水平。決定離職前，89%

的員工不會要求漲薪。這一點對保留高價值人才尤為重要。不要淡化薪酬，也不要試圖轉移注意力?員工不可能為了其他福利而犧牲薪酬。薪酬是吸引人才的強力磁石：它有利于人才保留，但也不能百分百保留人才。隨著員工忠誠度降低，雇主必須充分對比市場薪酬，來挽留人才。薪酬在招聘廣告中發布薪酬信息。人才越來越重視薪酬。未透露薪酬的招聘廣告將被忽視。面對人才短缺，雇主將無法承受損失潛在人才的風險。其他福利不能代替薪酬?雇主需要認識到，有競爭力的薪酬對人才的吸引力最大。因此，最好將薪酬預算做高一些。由于市場環境惡劣，企業在精簡人才招聘團隊后，可考慮使用招聘流程外包

(RPO)解決方案，保持健康的人才輸送渠道。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

28一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式工作生活方程式=職業發展++薪酬靈活性我們的數據顯示，職業發展和個人成長仍然是影響員工去留的重要因素。這場隱形的變革讓職場人“這山望著那山高”。因此，深入了解員工的野心、好奇心和欲望至關重要。這需要企業領導層的真誠承諾，將員工職業發展作為企業文化的重要組成，并通過日常的員工體驗來踐行這一承諾。如果為所有員工都提供穩健的職業發展機會并不現實，但至少應讓頂尖人才感受到企業對其成長的支持，讓他們投入其中。當職場成長和新體驗增多，他們就不會去盯著招聘網站了。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

29一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式職業發展，員工價值最重要的離職原因：主張中的競爭優勢。企業文化22%職業發展/晉升27%16%11%我們的數據顯示跳槽率上升。人們傾向于通過跳槽來追求更高的職位。這是一種實現快速晉尋求重大改變（職業、職位或者行業）所在企業或行業表現欠佳不滿意現有薪酬升的有效策略。而晉升的同時往往伴隨著漲薪。11%10%8%而這一趨勢也為雇主提供了脫穎而出的機會。當雇主提供的薪酬符合行業標準時，職業成長和發展機會能讓雇主脫穎而出，爭取人才。的人將職業發展視為最主要的跳槽原因

。不滿意公司的戰略/方向希望工作更具彈性7%公司的價值觀與自己不符對當前的工作整體不滿意個人原因7%6%3%人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

30一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式雇主過度依賴自身品牌現如今，企業的外在（面向客戶的）品牌不再是求職者選擇它的主要因素。相比之下，人們更多地關注職業發展，關注職位本身及其所能提供的獨特發展機會。這讓尚未成熟的企業（例如：初創企業）能夠與行業知名企業4一較高下。7在企業品牌重要性雇主認為企業方面，雇主高估了人才在選擇工42%品牌在吸引人作時對企業品才方面的重要牌這一因素選性排名擇的排名雇主品牌和公司品牌，應該更關注哪一個？掃碼了解更多。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

31一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式工作生活方程式：提供符合市場標準的薪酬，并根據人才的雄心和發展意愿（這是僅次于薪酬的第二大人才跳槽動機）提供職業發展機遇，關鍵洞察：如何為人才實現更好的長期價值，以抵御減弱的忠誠度：從而差異化競爭。職業發展路徑要透明、根植于企業文化并融入其中，實踐于員工的日常工作中。為雄心勃勃的人才制定晉升路徑：在入職后三至六個月內進行回顧，并將其晉升時間調整至兩年內，從而提升留任率，確職業發展保薪酬與資歷同步增長。逾1/4的候選人優先選擇肯為員工職業發展投資的企業；因此，雇主們應明確并公布其人才培養能力。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

32一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式工作生活方程式=職業發展++薪酬靈活性靈活性是迫切的需求。對于中國大陸的人才而言，保持工作與生活平衡如今既是一個必備項，也是一種基本預期。這于雇主而言是一個絕佳的機會，可以重新認識靈活性對于員工的真正意義，并提供出色的員工體驗。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

33一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式靈活辦公最重要的兩點：靈活的彈性辦公。74%73%混合/彈性工作安排彈性工作時間雖然人才都需要靈活辦公，但靈活辦公體驗以下群體最看重混合辦公：以下群體最看重彈性工作時間因人而異。靈活辦公偏好和需求因人而異。非管理崗人員40歲+和50歲+人群79%78%76%75%77%77%76%76%靈活人才非管理崗人員有孩人士有孩人士高級管理人員靈活人才以下職能最看重混合辦公：以下職能最看重彈性工作時間：高管市場營銷85%84%83%82%79%78%77%76%市場營銷秘書和銷售助理財務與會計財務與會計人力資源采購供應鏈與物流人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

34一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式HR和人才招聘團隊同樣需要靈活性。是否愿意成為靈活人才：19%71%從本報告中提到的所有變化可以看出，企業的HR和人才招聘團隊在推動有意義的變革時面臨著前所未有的壓力。26%39%實際上，即便企業完全實現工作與生活的平衡，也無法避免人才流23%失。離職不可避免。是此外，經濟不景氣也意味著企業需要權衡招聘的重要性，哪些優先進行，哪些待經濟改善后再開展。因此，許多企業在考慮采用招聘靈活在無法找到正人才等靈活用工解決方案。實際上，25%

的雇主計劃在今年擴招兼式職位的情況31%

46%下才會接受否職、固定期限員工和臨時工。35%幸運的是，人才市場已經接受了企業將靈活用工作為替代，而非僅僅11%作為被迫之舉。而且，對于許多求職者而言，靈活用工是他們實現靈活就業的首選。臨時工固定期限合同工自由職業者/個體戶更壞的情況

，企業會裁員。剩下的

HR和招聘人員將需要更多的支持。此時，各行各業、大大小小的企業都可以考慮招聘流程外包(RPO)解決方案。優秀的外包解決方案讓企業可以根據自身需求擴充/縮減員工規模。這將為企業精簡的招聘團隊提供支持，并且保障人才質量。人才趨勢2023|中國大陸|隱形的變革

35一場廣泛深遠的變革職場文化變革工作生活方程式關鍵洞察：靈活性已經成為新的職場“基本”福利：不要再苦等一切“恢復正常”?我們的工作方式已經發生了深刻變化。當企業將其對靈活性的看法從簡單容忍轉變為一項良好的企業戰略時，它將擁有更高的人才保留率。工作生活方程式：對于靈活辦公，員工不希望設置硬性條款，他們希望得到您的信任，從而做出正確的決定。那些提供因人而異的靈活彈