五羊-本田采購管理系統運營模型精品資料網1公司簡介成立背景－88年技術合作，92年成立合資公司，－注冊資本：3000萬美元【50％：50％】－合作方【廣摩集團和本田技研】主要產品

－WY125/WH125/WH125T/WH100T系列摩托車重要獎項－全國機械工業百強【96年】－整體最受贊賞的合資企業【01年美國《財富雜志》】精品資料網2WH供應部組織架構圖精品資料網3供應部職能解析核心職能

-以便宜的價格及時購入高品質的產品并與協作廠家建立相互信賴的長期合作的關系[外協件原材料外購件（含五金低值易耗品）]

延伸職能

-供應商歸口管理部門【橋梁作用】-向供應商推進本田的現場管理、品質管理和采購管理理念**-對供應商進行技術援助精品資料網4各科主要職能解析（一）供應部原價科[Cost]**

-零部件價格談判[成本測算、計價、核價]、合同簽定-成本降低推進-外購物資請款結算[貨款結算、應付帳款發票與訂單匹配]-物資索賠的結算處理供應部技術科[Quality&Development]**

-市場信息收集及供應商考察評估及定點-供應商現場品質保證體系監察（QAV-I，II）及技術援助-日常供貨質量問題處理[如：讓步接收處理]精品資料網5各科主要職能解析（二）供應部資材科[Date]

-編制下達年度月度采購計劃

-組織零部件日常供應-協調各車間的生產計劃編排-處理日常供應事故[時間，數量，品種以及質量等]-待檢倉及廢品倉管理供應部采購科[Quality,Date,Cost]

-采購原材料及低值易耗品[油漆，鋼材，五金，勞保用品，辦公文具等]-推進原材料及低值易耗品成本降低工作精品資料網6采購系統基本要素

需方

[承包方ISO9000——主機廠]

供方

[分承包方ISO9000——供應商][第三方

物流服務提供方——[富田-日捆]]精品資料網7當前摩托車制造業采用的幾種采購模式職能集中模式

——江門大長江部內集中為主[民企]職能制約模式

——五羊-本田供應部內部制約[相對獨特]集中與制約兼具模式

——

重慶嘉陵、上海大眾部門制約，部內集中精品資料網8五羊-本田資材業務管理（一）

資材

——生產資料[直接、輔助以及工裝設備等]

資材業務

——對“資材”的采購以及圍繞采購開展的一系列活動[簡稱：資材或供應]特點在遵守買賣雙方協議的前提下提倡雙方共同開發與生產，建立誠實守信的供應配套關系精品資料網9五羊-本田資材業務管理（二）基本要素

資材規格、結算方式、納入狀態[時間、數量、地點和服務]三原則

平等交易[平等合作權責對等]自由貿易[相互選擇]尊重主體性[不干涉對方體制]精品資料網10WH資材業務的發展歷程和趨勢第一階段：第二階段：第三階段：第四階段：簡單購買邁向合作化邁向聯合化邁向集團化邁向集團化貨比三家購買共同開發共同生產購買共同開發、共同生產、協力提高五羊-本田市場競爭力精品資料網11WH采購管理基本要素采購評估管理四要素：Q:Quality&QualityAssuranceSystem(現場品質及質量保證體系）[Q]C:Cost(既合理又有競爭力的成本)

[C]D:Date(生產能力及交貨期)

[D]D:Development(設變及新品開發能力)[D]精品資料網12零部件采購主要業務流程（一）新件新點開發流程簡圖

提供備選供應商聯系考察供應商QCDD供應商查看仕樣報價報價是否合理簽訂試制協議供應商送樣技術部確認樣件樣件是否合格小批試產量產前QAV量產NGNGOKOK簽定合同發放量產圖紙精品資料網13零部件采購主要業務流程（二）零部件供貨結算流程

資材科下達采購訂單供應商按訂單供貨合格供應商開具VAT發票FNL收貨入庫原價科匹配訂單與發票，請款財務部下達支付指令OK部品檢驗科驗貨轉入供應事故處理程序NG精品資料網14零部件采購主要業務流程（三）供應事故（讓步接收）處理流程簡圖

收貨檢查出現質量問題通知資材科拒收對生產影響太大能否讓步接收資材科提出讓步接收申請提交到部品檢驗科技術科核查扣罰頻次和比率原價科核定扣罰金額并執行資材科登記供應商供貨業績拒收NNYY精品資料網15WH采購管理系統（原價管理）本田原價管理-原始價格[供應商報價按主要工序分解、合成]核價流程

報價報工藝現場考察、核價簽訂合同價格談判達成NGOK精品資料網16WH采購管理系統（庫存管理）庫存管理目標

-零庫存[最小化庫存]目標確立

-根據生產量的大小，零件價值大小、路程遠近、供貨周期長短等因素確立-考核指標：月末庫存金額及單臺庫存金額比率（≤10%）控制手段

-運用MRPII系統提高訂單的精度，同時控制接收-區分直供件和非直供件設立動態警戒庫存[ABC分類法類型不同，指標不同]-委托第三方收貨、配送、庫存管理精品資料網17WH采購管理系統（QAV活動）QAV(QualityAssuranceVerification)活動

-基本概念

[現場品質保證監察，97.10引入]*QAV-I[側重生產過程中品質保證體制是否維持和完善的監察，是有計劃定期的]*QAV-II[側重新品開發及突發質量事故的處理]

-主要特點

*標準化[QAV19個考察項目]*定量化[評分制，A：優秀B：良好C：改善D：整改或淘汰]*完整性[5大類：現場品質仕樣管理與工序計劃材料管理制造工序管理制造品質管理]*趨向同一性[要求供應商的生產規模和管理水平跟上主機廠的發展步伐

精品資料網18WH采購管理系統（QAV活動）QAV(QualityAssuranceVerification)活動-主要作用*評價新車型、新機種和國產化部品是否具備量產能力*評價供應商的質量保證體系的現狀*評價供應商比以前改進程度*與同類廠家進行橫向比較-結果處理

*A（180-200）B（150-179）*C(100-149）D(0-99）新件試制優先，供貨比例傾斜，貨款支付優先WH技術援助，部分零件變更廠家，全部零件變更精品資料網19WH采購管理系統（初物管理）基本概念

-從供應商向WH首次送入的制品初物類型

-設計變更初物-國產化初物（含舊件新點）-品質改善初物-自主管理初物[初物管理區分、項目及內容]初物管理流程

初物加工、裝配初物檢查量產判定量產進貨檢查

裝配車/機號管理[供應商全程跟蹤]

精品資料網20WH采購管理系統（5S現場管理）

5S定義

-整理（SEIRI）：區分必要與不必要，只保留必要的-整頓（SEITON）：定置管理，加以標識[提高效率]-清掃（SEISO）：清掃干凈，保持亮麗[減少傷害]-清潔（SEIKETSU）：維持3S的成果-素養（SHITSUKE）：養成良好的習慣，培養主動積極的精神推進歷程

形式化行事化習慣化精品資料網21WH采購管理系統（品質推進5原則）發生狀況

[現象投訴內容發生件數處置內容]

-收貨檢查、車間生產；市場索賠事實把握

[部品確認結果原因分析生產品的品質狀況]

-三現主義[現物現實現場]原因究明

[發生的機械機理再現試驗何故原因]

-再現試驗

適當對策

[對策內容效果預期]

-暫時性效果確認[效果實績]

針對源流的改進[體制架構的變更]

-長期對策本質——

解決問題的思維方法精品資料網22WH采購管理系統（周期檢查體制）基本概念-生產定型檢查[判斷生產線能否成批制造]-批量生產檢查[能否繼續保持成批制造]-周期檢查[判斷在檢驗周期內生產過程中的穩定性]-逐批檢查[判斷每個提交檢查批的批質量是否符合要求]-檢查批[整個檢查周期內生產的所有單位產品]抽樣方案、判定數的選擇

-采用一次抽樣方案[抽樣方案表]-不合格品數≤合格判定數OK-不合格品數≥不合格判定數NG精品資料網23WH采購管理系統（QAS質量保證體系）穩定作業人員及管理人員

[避免隨意支援、調動和解雇]良好的教育培訓制度[崗前操作安全意識質量意識]建立標準化工作程序[4M1E人治變法治質量看得見，過程是關鍵]消除臟亂現象[5S推進三種喜悅]科學的品管方法[SQC品質部門獨立質量報表通用量具]穩定的原材料或零件供應[指定供應商留存合格證明材料分類擺放]完善的機器保養制度

[保養制度和記錄避免違規指定保養人]精品資料網24WH采購管理系統（3J/V調達體制）

HPC（HONDAPURCHASINGCENTER）本田采購中心

-整合資源集中采購統一調配降低成本[SDHWHMJLH]-強化和培育中國國內有競爭力并具有全球化供給的體系新體制對供應商的考察項目

-進一步強化QCDD方面的要求-增加了供應商各種運營、資產、籌資、融資等方面的考核精品資料網25WH采購管理系統（采購人員管理）

制度約束[制度--紗窗]

-部內采購職能分解，相互制約，加大供應商行賄的難度，減小采購員受賄幾率-與供應商簽訂《廉政協議》（作為《購銷合同》的附件之一）-公司設立監察室（部級架構）監控各職能部門的運作（效能監察、關聯方調查）-禮品上交制度廉政教育

[文化—玻璃]

-上級負責下級的廉政教育并簽訂廉政協議-不定期組織廉政教育活動【參觀法官講座等】精品資料網26QAV考察評估項目精品資料網27初物管理區分、項目及內容No管理區分項目內容1設計變更初物設計變更1.新設計變更2.沒有互換性3.有互換性的設計變更2.國產化初物（包括舊件新點）產地變更國產新制3.品質改善初物品質改善根據品質部門的品質改善要求，初物項目中的任意一項變更4.自主管理初物材料變更供應商變更加工條件方法變更1.鑄造方法；2.燒結條件；3.熱處理條件；4.橡膠、合成樹脂的成型條件；5.焊接條件；6.切削條件；7.電鍍、拋光、涂裝條件工裝夾具的變更1.部品加工靠模變更2.工裝夾具新造或改造模具變更模具改造或更新檢查方法變更1.檢查夾具或器具新作或改造2.測定設備或測定基準變更精品資料網28WH采購管理體系（抽樣方案表）項目樣本大小判定組數合格判定數不合格判定數材料201金相201化合物層深度201心部硬度201顯微硬度501強度501表面硬度5（3）01鹽霧試驗5（3）01壓力501附著力5（2）01毛坯尺寸512齒輪精度501磁粉探傷1001精品資料網29采購評估管理四要素[Cost]供應部的成本理念

-以便宜的價格及時購入高品質的產品-強調WH和供應商有著同等重要的義務和責任維持五羊-本田摩托車的市場競爭力-強調從設計和管理方