中國誠通控股集團公司競聘上崗實施方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 總則 1第二章 組織與評審 3第三章 工作流程 5第四章 組織紀律 8第五章 附則 9附件一競聘申請表 10附件二競聘演講與答辯問題參考（競聘中層正、副職崗位） 11附件三競聘演講與答辯問題參考（競聘普通人員崗位） 13附件四競聘演講與答辯評分統計表（競聘中層正、副職崗位） 15附件五競聘演講與答辯評分統計表（競聘普通人員崗位） 16總則目的為適應社會主義市場經濟和當代公司運行規律的客觀規定，能夠使中國誠通控股集團公司（下簡稱“集團公司”）更加好地選拔人才、用好人才，逐步形成優秀人才干夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，通過競聘上崗，增強職工隊伍危機意識和責任意識，增進公司各項業務良性發展，現根據國家有關規定，結合集團公司新的組織構造和崗位設立方案，制訂本競聘上崗實施方案。競聘原則民主集中制的原則公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合的原則員工申請和崗位需要相結合的原則人、事、崗相匹配的原則雙向選擇原則逐級競聘原則競聘方式采用公開競聘上崗的方式，采用面試、答辯相結合的方式，必要時能夠增加筆試環節。競聘崗位參加本次競聘的崗位共有個（不涉及集團公司級高層管理人員以及其它按規定需要選舉或國資委聘任產生的崗位），具體另附。崗位類別本次競聘崗位能夠分為三類：中層正職中層副職普通工作人員。競聘條件擁戴中國共產黨的領導，堅持黨的基本路線，有較高的政治修養及良好的思想品德，遵紀遵法，為人正派，誠信，作風民主，廉潔自律；有強烈的事業心和工作責任感，有創新意識、進取精神和團體合作精神；含有競聘職位的專業知識和技能，含有較強的業務水平，有一定的協調能力、溝通體現能力和綜合管理能力；身體健康，心理素質良好，能承當繁重而復雜的工作；各崗位任職條件詳見崗位闡明書。不符合崗位競聘條件的員工不能競聘該崗位。競聘人員范疇方式一：集團公司全部正式員工均可參加競聘，應聘者能夠同時競聘1-2個崗位，競聘管理崗位原則上需要有有關管理經驗，具體競聘資格參見崗位闡明書任職資格規定。方式二：根據競聘崗位的具體分布狀況和職能規定，由競聘領導小組決定競聘人員的范疇。未上崗人員的安置未參加競聘、競聘落選或試用不合格人員將根據集團公司有關規定進行安置。

組織與評審競聘領導小組本次競聘成立競聘領導小組，由集團公司高層管理人員構成，負責本次內部競聘的組織和領導工作。競聘領導小組下設競聘辦公室、競聘考核小組和競聘監督工作組。競聘辦公室競聘辦公室設在人力資源部。競聘辦公室負責組織競聘日常工作，具體職責是：貫徹貫徹有關文獻和政策，擬定競聘方案，報競聘領導小組同意；公布競聘方案；公布競聘崗位及其職責和任職條件；準備和下發有關資料和表格；受理競聘報名并整頓報名材料；負責對各級人員的資格進行審查，必要時進行輔導；公布參加競聘人員名單；公布競聘面試得分；公布聘任人選；負責競聘資料歸檔工作。競聘考核小組部門正職競聘考核小組方式一：部門正職競聘考核小組由競聘領導小組的組員決定，負責對參加中層正職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各組員分數加權后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據。方式二：部門正職競聘考核小組由外部延請專家構成，負責對參加中層正職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各組員分數平均后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據。部門副職競聘考核小組部門副職競聘考核小組由總裁、主管副總、部門總經理、人力資源部總經理構成，負責對參加中層副職競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各組員分數平均后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據。普通人員競聘考核小組普通人員競聘考核小組由主管副總、部門正副經理構成，負責對參加普通人員上崗競聘的競聘者面試，并針對各項指標打分。各組員分數平均后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據。特殊崗位需要組織對競聘者考試。競聘監督工作組競聘監督工作組由審計、紀檢監察、職工代表各1人構成，根據公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監督，參加競聘全過程的各項會議和活動，受理職工反映的意見，重大問題上報競聘領導小組。涉及到競聘監督工作構組員本人的競聘監督工作時，該參加競聘的工作構組員應自動回避。為增加選拔工作的透明度，加強群眾監督和組織監督，設立意見箱。競聘領導小組、競聘監督工作組和競聘辦公室將對群眾意見及時予以明確回復。

工作流程競聘次序本次競聘采用逐級競聘的次序，先進行中層正職的競聘，再進行中層副職的競聘，最后進行普通人員的競聘。崗位競聘流程本次競聘重要采用面試、演講和答辯相結合的方式，特殊崗位需要進行考試，具體按下列環節進行：信息公布競聘辦公室公布內部競聘信息，涉及部門、崗位類別、崗位名稱、人數、崗位重要職責、學歷及專業規定、能力及技能規定、工作年限規定等。公布的信息還涉及面試的程序、流程、作用及成果應用等。個人申請競聘辦公室將《競聘申請表》（附件一競聘申請表）下發到集團公司各部門，集團公司每位職工必須在規定時間內領取，如不領取則視為自動棄崗，無權參加本次競聘，集團公司將根據有關規定另行解決。職工須在規定時間內將填寫完畢的《競聘申請表》上交競聘辦公室。競聘申請表整頓競聘申請表（附個人資料）由職工本人提交到競聘辦公室，由競聘辦公室對有關資料進行整頓。申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘中層正職崗位的人員競聘資料提交至競聘領導小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單。競聘監督工作組對該過程進行監督。對不含有競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明返還因素，個人對此有向競聘監督小組申訴的權利。競聘面試、演講和答辯面試時間安排為小時。具體程序以下：競聘考核小組宣布面試開始；由競聘者發表5-10分鐘的演講，內容涉及對個人過去工作的總結與回想，參加該崗位競聘的因素、對該崗位工作的理解及將來的工作計劃與打算等；競聘考核小組提問，規定競聘者答辯，時間約為20-25分鐘（附件二、三競聘演講與答辯問題參考）；競聘者離開，競聘考核小構組員根據競聘者的演講與答辯狀況進行評分（附件四、五競聘演講與答辯評分統計表）；各組員評分成果裝在密封信封中交競聘監督工作組。由競聘監督工作組安排人員于當天核算總分，并監督核分過程；競聘監督工作組將全部參加競聘的人員總分密封交競聘考核小組。人員聘任具體程序以下：競聘考核小組根據競聘者的面試總分將競聘者排序，并初步擬定聘任人員；競聘者排序表及人員名單報總裁，總裁根據競聘的實際狀況及工作安排進行對應調節后，由集團公司高管層討論；集團公司高管層討論通過后，最后擬定聘任人員名單；競聘辦公室對擬聘任人員進行公示；競聘辦公室公布聘任人員名單。就任在競聘辦公室公布聘任成果3個工作后來，被聘任人員與用人單位訂立聘任合同后正式上崗就職。

組織紀律競聘工作人員紀律守則認真細致地做好各項基礎準備工作，資料收集工作及各環節的組織工作；不準泄漏競聘工作方面的任何機密；妥善保管有關資料，不得隨便傳閱或者復印，競聘工作結束時應及時交辦公室歸檔；不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息，有親屬參加應聘的，應主動闡明狀況并申請回避。競聘人員紀律守則競聘期間現崗位工作人員必須全方面推行崗位職責，以健康穩定的心態參加競聘。對在公開競聘過程中弄虛作假，或者違反有關紀律的應聘人員取消應聘資格，情節嚴重的要予以對應的紀律處分。

附則本方案由人力資源部負責擬定、修改和解釋。本方案由集團同意后實施。

附件一競聘申請表姓名部門現崗位畢業院校到公司時間學歷專業職稱聯系方式競聘崗位1、2、工作經歷（請注明時間、部門、崗位及職務）簡述本人曾經參加的前兩個崗位的重要工作內容參加培訓狀況（涉及部門、公司組織的培訓，外部職稱考試培訓等）在公司期間重要工作業績對競聘崗位的有關經驗和工作構想現直接上級意見：注：本表可另附頁附件二競聘演講與答辯問題參考（競聘中層正、副職崗位）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考核委員觀察的內容參考提問形象、舉止4觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。口頭體現能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞與否精確，語速平穩、有節奏，與否慌亂時間請控制在20-25分鐘左右您如何理解您應聘的崗位的職責和素質規定，請說服考核小組您是最勝任這個崗位的人。請談談您對此后工作的構想，您認為現在該部門存在哪些問題和局限性您的解決思路是什么專業術語解釋，與被試者簡要討論公司發生過的管理問題或專業技術問題案例；請闡明您在以前的管理工作（或其它經歷中）一件您引覺得驕傲的，能體現您的管理才干的小案例（得意之作）您在以前的管理工作中碰到過什么印象深刻的困難您是如何克服的您覺得您在時間安排運用方面的能力如何請舉例證明。邏輯思維能力4與否有條理、主次；前后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對；分析與否全方面，與否明顯有偏頗創新性4切中要害，有獨到的見解，體現了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現在的局限性心理素質/反映能力4提問臨場與否緊張；緊張與否很快自我調節、適應面試氛圍并進入狀態；對忽然攻擊的問題，是不知所措還是鎮靜地思考和規避/回答同時考察被試者應含有的：自信心、寬容心、管理技巧、情商

考核要素分值考察方式建議考核委員觀察的內容您如何讓您的部下有杰出的工作體現對于工作體現不盡抱負的員工，您會以什么樣的激勵方式來提高其工作效率談談您對部門費用管理，以及監督部門支出的流向等方面工作的經驗。您將如何建立部門員工對您的信任和尊重您與同事之間相處發生問題時，您會怎么做您對末位裁減怎么看如果您獲聘，您會怎么做如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇為什么您看待崗培訓怎么看如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算您對自己如何評價您覺得您的同事或部下會如何評價您您如何兼顧事業與家庭知識面10提問或由原主管領導介紹跨專業狀況；與否重視知識積累、主動學習；與否含有多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者與否有重大知識構造缺點。專業知識深度10通過問答，鑒定其專業深度和專業水準保持程度。管理基本知識10以事實證明為主通過問答判斷被試者與否含有管理的經驗、能力或管理潛力組織、協調能力20領導素質15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對照任職資格規定所學專業與競聘崗位的匹配度4有關/相似工作經驗4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業程度4請被試者做自我評價；請熟悉被試者的評價考核委員在面試間隙單獨介紹；或考核委員對被試者的同事/下屬進行訪談。最后綜合打分。注意：考核委員均可進行補充或發表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結束語：謝謝您回答了考核委員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。考核成果將在考核委員會打分、統計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結束。

附件三競聘演講與答辯問題參考（競聘普通人員崗位）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考核委員觀察的內容參考提問形象、舉止6觀察標桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。口頭體現能力6競聘者自述或提問簡潔明了，用詞與否精確，語速平穩、有節奏，與否慌亂時間請控制在30分鐘左右請談談您對競聘崗位的重要職責和素質規定的理解并以事實證明您符合崗位規定。到公司工作以來，您獲得了哪些方面的知識和經驗積累對您現在應聘的崗位有什么協助您覺得您競聘該崗位比別人有優勢嗎重要體現在哪些方面請說服考核小組您是最勝任這個崗位的人。在你過去的工作經驗中，曾碰到什么樣的困難您如何克服它的您看待崗培訓怎么看如果您落選了，您有什么打算您認為自己尚有哪些方面能夠再加強或者哪些方面需要加強請簡要介紹您的競聘報告，與應聘者探討報告中的某些問題。您怎么評價您自己您認為您的同事或主管會如何評價您據我們有限的理解，您臨時沒有有關工作經驗，您認為這與否會影響您在該崗位的發揮如果是，您如何彌補這一局限性您如何兼顧事業與家庭邏輯思維能力6與否有條理、主次；前后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對；分析與否全方面，與否明顯有偏頗創新性6切中要害，有獨到的見解，體現了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現在的局限性心理素質/反映能力6提問臨場與否緊張；緊張與否很快自我調節、適應面試氛圍并進入狀態；對忽然攻擊的問題，是不知所措還是鎮靜地思考和規避/回答知識面20提問或由原部門領導介紹跨專業狀況；與否重視知識積累、主動學習；與否含有多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者與否有重大知識構造缺點。專業知識深度20通過問答，鑒定其專業深度和專業水準保持程度。有關/相似工作經驗8通過問答和檔案教育水平匹配度6提問或查閱檔案；對照任職資格規定所學專業與競聘崗位的匹配度8原部門崗位的敬業程度8請被試者做自我評價；請原部門負責人或熟悉被試者的評價考核委員在面試間隙單獨介紹。最后綜合打分注意：考核委員均可進行補充或發表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結束語：謝謝您回答了考核委員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提