xxxx項目施工組織計劃一、職責職能1、項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推動項目的進行，解決多個緊急事件，公司決定抽調最精干、含有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利能夠調配本工程現場人力、物力、財力、合作施工隊和優先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析工程現實,編制具體的工程預算案提交指揮部審核同意后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表,向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段：配合甲方組織系統方案設計審查會；恪守國家有關設計規程、規范；主持制訂系統施工設計方案，制訂專業施工設計資料交付文獻格式,配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織施工協調會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合工程監理，協調施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與公司指揮部溝通，及時解決有關事務;審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款;執行工程預算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會.聯機調試:配合甲方和工程監理，組織驗收。售后服務階段：負責售后服務的計劃和方法的跟蹤、貫徹.2、項目副經理職責負責日常管理與資源調配,推動各子系統的進度，解決多個緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊確保該系統保質保量準時完畢。其具體職責是：1）前期準備階段：分析系統現實,編制工程預算案提交項目經理,提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參加組建現場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。2)在施工設計階段:配合項目經理組織系統方案設計審查會；恪守國家有關設計規程、規范；主持制訂系統施工設計方案，制訂專業施工設計資料交付文獻格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審,審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制訂系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與項目經理溝通，及時解決有關事務；審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。4）聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。3、各小組職能項目設5類工作人員，其職責分別以下：工程實施人員：負責工程技術、施工組織工作;安全員：負責安全管理及監理工作；質檢員：負責工程質量檢查及監理工作；協調員：負責內外協調及工程會議組織等工作；后勤員：負責工程資料的編制、收集、整頓。負責材料采購、機械車輛設備的調度、管理、維護、設備材料運輸以及現場搬運工作。(1）項目管理人員項目經理：黃雪松現場管理：鄔德榮（2）工程組各類施工人員：技工、普工累計4人（3）協調人員重要負責工程實施過程中的協調工作，兼職配備1人4、工程實施的人力資源計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。規定在各個施工過程中，根據土建、水電、空調等有關專業的進展狀況，合理安排勞力和技術力量的配備，做到相對固定又靈活調配，在確保工程質量和工期的前提下,要盡量做到統一,避免重復作業，力求一次性施工，周密計劃,節省用工。其人力資源初步計劃以下，但須闡明的一點,人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。技術工程師:完畢系統深化設計、指導設備安裝與配線、完畢系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等.施工工長：完畢預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，普通由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告.質檢員：驗收工程、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產構組員。安檢員：進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產構組員。5、項目組織構造圖二、進度管理及質量確保方法2。1進度管理1、材料組織確保:(1）對工程所需的輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型擬定的產品,若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達成國標或部標規定的同類產品,報建設方書面確認同意后方可使用.（2）加強工程材料的計劃管理、定額管理及現場管理，健全領退制度，努力減少材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整潔，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統一管理，工程余料上交業主。（5）加強施工工具的計劃管理及現場管理，健全領退制度，定時保養、檢修，努力提高使用率和完好率.2、交叉施工的管理現場施工為確保各專業工種都能順利進行，項目部要統一協調,有條不紊，在互不影響的狀況下進行穿插施工,交叉作業.3．制訂完善的施工進度計劃嚴格按照制訂好的進度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發現施工進度與計劃進度有出入時，立刻尋找因素，并及時進行調節，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制,每七天做工程周進度計劃表,每月做工程月進度報表,對多個因素造遲延工期之工程項目,通過加班加點,增加人員把工期搶回來，努力按期完畢工程的施工任務.4．勞動力配備及安排當工地因多個因素使施工出現延誤而影響工期的時候，工地項目部應全力以赴對重要的部位采用集中優勢兵力把損失的時間搶回來。對面積較大的工作面增加人手、全方位施工的方法贏得進度.對工作面窄小又規定高的部位，指派技術好的工人精工細作加班加點,既要確保工期又要確保質量。5．深化設計在施工過程中碰到實際現場與設計不符或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地項目部將組織設計師配合,根據現場狀況，以最快的速度,最短的時間，把設計完善，并獲得業主承認。在施工環節中絕不讓設計問題成為阻延或影響整個工期的因素。2。2質量確保為確保工程質量，我公司主動完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質量管理保障體系。（1）規定施工隊長必須純熟掌握施工操作規程及施工圖設計，全方面負責所承當線路工程的施工質量并訂立質量責任書。（2)施工隊配備技術員一名，每天來回檢查工地,對隱蔽工程全方面跟蹤管理，消除質量隱患。（3）施工隊內部采用流水作業，滾動邁進的施工方式,規定下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查,發現質量問題及時解決。(4）為加強監督，指揮部負責質檢的工程監理和技術人員采用定時和不定時檢查相結合的方法對工程質量檢查指導，規定質量必須符合規范原則、設計文獻及合同規定的規定,隨時完善施工技術檔案和竣工圖等資料。（5)我公司規定施工隊必須對施工材料妥善保管并按規定測試檢查，如發現不合格的施工材料果斷不上工地。工程指揮部規定:施工作業隊（組)每天晚上開一種短會,做好會議統計，對當天的工作進行總結，對第二天的工作作好安排，發現問題及時檢查和解決,堅持每天向指揮部電話報告工作,指揮部向公司和建設單位每星期一次書面報告，讓建設方對工程質量、進度狀況有一種全方面理解。（6）工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質量問題預先進行分析，擬制其預控方法和方法。（7）在工程施工中,施工隊一定自覺接受并主動邀請現場監理對隱蔽工程和工藝進行隨工檢查，如發現問題一定及時整治，不留質量隱患。（8）在工程施工中，工程指揮部將主動邀請省、市扶貧辦對工程質量及進度進行檢查指導.(9）在工程施工中，凡本地扶貧辦、政府機構提出的合理規定，只要是有助于線路久遠維護、管理和使用的，我公司將及時報告請示，并盡量滿足規定.（10)工序互檢，上工序質量不合格，不交給下工序施工；上工序質量不合格,下工序不接受作業。并作好互檢質量統計及整治后的互檢統計。三、施工總體計劃3。1工程質量目的從我公司成立以來，我們就非常重視質量工作，已建立一種從組織構造、設計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質量確保體系。我們的目的是:嚴格按照設計規定,以國家多個規范為根據，為業主提供優化設計，我們施工的工程要達成優良原則的工程.我們的方針是：重質量、重時效、重服務、重信譽。3。2生產要素的配備施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金,這些要素含有集合性、有關性、目的性和環境適應性,是一種互相結合的立體多維的關系，這就闡明項目是含有系統性的施工，加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素具體分析，認真研究并強化其管理。我公司對施工項目生產要素進行配備管理重要體現在下列方面：1．勞動力組織(1)建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵照下列的原則：根據擬建項目的規模、特點,擬定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與親密協作相結合;把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。（2）建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業，工種的合理配合,技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的規定，擬定建立專業施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制訂出該工程的勞動力需要量計劃。(3）集結施工力量、組織勞動力進場項目的領導機構擬定之后,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底其的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等規定，詳盡地向施工隊組和工人解說。這是貫徹計劃和技術責任制的好方法。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬)作業計劃;施工組織設計,特別是施工工藝、質量原則、安全技術方法、減少成本方法和施工驗收規范的規定；新材料、新技術和新工藝的實施方案和確保方法；圖紙會審中所擬定的有關部位的設計和技術核定等事項。交底工作應當按照管理系統逐級進行,由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面、口頭形式和現場示范形式等.(5）建立健全各項管理制度工地的各項管理制度與否建立、健全，直接影響其各項活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的,而無章可循更是危險的.為此必須建立健全工地的各項管理制度。普通內容以下：工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度；材料(構件、配件、制品）檢查驗收制度；技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度;材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度.2．材料組織材料、構(配)件、制品、機具和設備是確保施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完畢。根據多個物資的需要量計劃，分別貫徹貨源,安排作儲藏，使其滿足持續施工的規定。物資準備涉及重要材料的準備、構（配)件、制品的加工準備、安裝機具的準備。(1）重要材料的準備.重要材料的準備重要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃規定，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進行匯總，編制出需要量計劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供根據；(2）構（配)件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構（配)件、制品的名稱、規格、質量和消耗量，擬定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制出其需要量,為組織運輸、擬定堆場面積等提供根據；（3）安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，擬定施工機具的類型、數量和進場時間，擬定施工機具的供應方法和進場后的寄存地點和方式，編制工藝設備需要量計劃,為組織運輸，擬定堆場面積提供根據。物資準備工作程序以下圖所示：3。3工程前期準備1．工程現場準備施工現場是施工全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目的,而有節奏、均衡持續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，重要是為了給擬建工程發明有利的施工條件和物資確保。1)建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，與工程總包單位以及甲方協調，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。2）施工用水用電的貫徹與工程總包單位以及甲方協調工地現場施工臨時用水、電，按照規定和規范接駁到位。3)安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場,將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養和調試等工作。對全部施工機具都必須在開工之邁進行檢查和試運轉。4）做好材料、構（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照材料、構(配）件、制品需要量計劃組織進場,根據總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。5）做好雨季施工安排按照施工組織設計的規定，貫徹雨季施工的臨時設施和技術方法。6）設立消防、保安設施設立消防、保安設施，懸掛多個警示牌及規章制度。2、工程的場外準備施工準備除了現場內部的準備工作外，尚有施工現成外部的準備工作。其具體內容以下：（1）材料的加工和訂貨材料、構（配)件和建筑制品大部均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部門、生產單位聯系，訂立供貨合同,搞好及時供應，對于公司的正常生產是非常重要的；對于協作項目也是這樣，除了要訂立議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作.（2）提交開工申請報告及時地填寫開工申請報告,并報批。3。4工程實施流程圖3.5工程竣工驗收1．工程竣工驗收的條件1）已完畢按合同商定的工程施工安裝、測試工作2）試運行期間,系統性能滿足合同規定3)性能測試和試運行驗收時出現的問題已被解決至業主滿意4）已提供了合同中商定的全部貨品5）竣工資料齊備完整6）符合政府或有關管理機構規定的其它任何竣工條件2．工程竣工資料工程竣工驗收申請前，應提交以下工程竣工資料：1)工程竣工圖（平面圖,系統圖）2）施工過程統計及驗收統計3）統隱蔽工程統計4）系統測試報告（涉及測試辦法、程序、項目、儀器、測試數據）5)其它有關資料工程合同；施工組織方案；工程設計方案；開工報告；竣工報告；工程變更統計；隱蔽工程驗收統計；重要設備材料合格證及產地證明;四、施工管理4.1施工準備1、技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引發安全和質量事故,造成生命和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有以下內容：1)熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料審查設計圖紙與否完整、齊全,以及圖紙和資料與否符合國家或區域的有關原則、規范的規定;審查設計圖紙與闡明書在內容上與否一致，以及設計圖紙各構成部分之間有無矛盾和錯誤；審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術規定高的分項工程或新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量規定，并采用可行的技術方法加以確保；明確建設期限、分期分批交付使用的次序和時間，以及工程所用的重要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期,貫徹哪些材料能就地解決；明確建設、設計和施工等單位之間的配合關系，以及建設單位能夠提供的施工條件。2）原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外,還應當進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一種先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的。原始資料調查分析的重要內容有:施工現場的動遷狀況；本地可運用的材料狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況;本地生活供應、醫療衛生狀況；本地消防、治安狀況和其它兄弟施工單位的力量狀況.2、資源準備1)管理資源公司指派副總經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人,方便于在公司系統內及時為該項目進行人員調節和技術協調.公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障;質量安全部將按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監管;施工管理部將負責對本項目管理部和整個施工過程的管理監督.2)技術資源公司現有豐富的技術型人力資源，根據本工程的需要，能夠隨時抽調有關人員進入現場。公司技術部在本項目中，負責對原設計在施工中發現的問題，提出修改和完善建議.3)人力資源公司現有技術工人工種齊全,特殊工種都通過專業培訓考核,并持政府有關部門簽發的證件上崗.他們從事布線施工工作數年,有著豐富的施工經驗，曾參加公司多項大、中型布線工程，悟性高，技藝精良，能夠隨時調配，為本工程順利實施提供人力確保.4）資金準備公司為本次工程準備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的發放，從資金方面為本次工程做好資金保障.4.2施工安排和施工環節1、工期安排本工程標的未提供初步勘察狀況，無法列出詳盡的工程周期進度安排。我方工期安排根據甲方的工期規定，組織足夠施工力量，成立項目部組織施工,保值保量優質提前完畢工作。2、施工環節闡明本項目要調配好施工環節,確立重點,采用對策，在施工過程，特別也要注意施工的調度，加強與甲方的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下確保系統如期開通行。3、系統工程施工具體設計深度我方根據設計圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式.4、施工注意事項1）施工準備與作業守則（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加;由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。(2）理解主體構造，熟悉構造和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、原則的規定及施工驗收規范規定；隨構造、裝修工程的現實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完畢后，應規定甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續.(3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加,嚴格按照施加圖紙文獻規定和有關規范規定的原則對設備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，確保無外傷損壞、無缺件，清點備件,核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量與否符合施工設計文獻以及清單的規定,并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。(6）驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范疇內的設備進行全方面的檢測和評定工作.（7）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用,并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款推行定時的保修商定事項。（8）做到無施工方案（或簡要施工方案)不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工,施工班組要認真做好完全上崗交底活動及統計，每七天一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權回絕并有責任制止別人違章作業。（11）進入施工現場必須嚴格恪守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須對的穿戴個人防護用品,進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（12）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業.（13）腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，多個竹木梯必須有防滑方法，施工時嚴禁私自拆除多個安全方法，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采用加固方法。在高空、鋼筋、構造上作業時，一定要穿防滑鞋.（14）嚴格安全用電制度,恪守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明。現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采用用電掛牌制度，杜絕違章作業,避免人身、線路，設備事故的發生。垂直運輸的多個材料、機具一定要捆固、安全可靠.2）施工進度計劃的制訂、實施、控制（1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制施工作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施;（2）項目經理部每七天一召開專業施工協調推動例會,及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定時召開各有關部門會議,協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。(3）項目經理準時參加甲方召開的生產協調會議，及時解決與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題,以確保整個工程的順利及同時進行.3）施工的分工合作與協調配合總的來說，規定提高效率，減少成本,運用多個有利因素縮短周期.在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動,充足發揮和調動全體施工人員的主動作用，逐步提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照多個工藝原則和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完畢。4。3工期確保方法為保質保量按期完畢任務，特采用以下工期確保方法：1）早進場，早開工。接到中標告知后，立刻對上崗職工進行思想動員，快速做好施工時期的各項準備工作。從速選施工隊伍，調遣設備。施工準備、復測、熟悉設計文獻和技術交底同時進行.做到進場快、開工快、壓縮施工準備時間,上足勞動力和機械設備,為提前竣工發明條件。2)加強對全體工作人員的思想教育，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，確保一種“好"字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗的姿態投入到工程施工中去.3、加強宏觀控制，重點工程重點突出針對該工程項目的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選最佳的隊伍,配備最佳的設備，在人員、資金、物資、機械上優先選用。4、加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級重要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉,科學地安排施工，重點工程必須最大程度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊,加速工程進度。5、加強各級領導，建立健全崗位責任制，訂立包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按計劃完畢。6、完善獎懲制度,貫徹好按勞分派原則，充足調動廣大職工的主動性，群策群力，團結協作，保質保量，按期竣工。7、發揮科技是第一生產的優勢,科技是施工生產的先行和確保，在施工中要不停優化施工方案，改善施工辦法,充足運用現有的科技成果及已經成熟的施工工藝，使之變成生產力，加速工程進度.8、在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發明，小發明、小革新、小建議、小改善”的五小活動,對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。9、作好設備的選型和配件供應工作，設備的選型要實用、多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不適宜雜,方便于統一管理,要有一定數量的備用設備,避免待機誤工,在施工中要備足易損件,做到隨壞隨修。10、抓好材料供應工作,確保材料供應滿足施工需要,同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現象的出現。11、安裝通訊設施。針對本工程的特點，為加強聯系,便于指揮協調，配備必要的通訊設備，如手機、有線電話等。12、定時召開例會,采用簡短形式，解決實際問題。13、雨季隨時與氣象部門獲得聯系，掌握好天氣預報，避免暴雨發生對施工影響。14、搞好與地方政府和老百姓的關系，采用主動與地方聯系的方針，在與本地居民協調時不留后遺癥,在交通干擾、車輛通行等方面，采用有力方法，減少地方的損失，有損失的及時賠償。15、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使職工無后顧之憂4。4工程實施管理方法1）節省方法十二條在工程實施過程中,必須制訂嚴密的管理方法規范工地人員的行為，我公司通過數年的工程實踐，制訂了完善的工程管理方法，并將其納入項目管理體系。現介紹以下：精心組織施工，嚴格工藝規定，按操作規程原則,確保工程質量一次成優，減少質量返修成本.預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立刻打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益.平時施工現場由1—2人巡視理解土建施工進度和現場狀況，做到有計劃性和預見性，預埋條件含有時，應采用見縫插針，集中人力預埋的方法，節省人力。主動激勵“合理化建議"活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡量地節省材料和人工,減少工程成本。加強施工現場的安全保衛工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。加強技術交流,推廣先進的施工辦法，向施工技術要效益。加強材料的管理工作，做到不發錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料,做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節省，不予浪費。材料管理人員要及時組織退料和施工現場材料的收集。施工機具要貫徹專人維修保養，提高設備的完好率。施工人員要加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接,避免出誤工現象，提高工效。材料部門要把好質量關，不使不符合質量規定的管子、配件進入倉庫.幾個系統在同一工作面上施工時，盡量統一安排，避免來回重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量.在整個施工中要學會運籌法，提高預見性,在施工圖有時不含有條件的狀況下,合理安排勞力，在邊設計邊施工的狀況下發明條件，確保工期，提高經濟效益。2）安裝到位的成品保護方法首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制訂嚴格的獎罰制度。另首先，現場在含有產品安裝條件的基礎上，按進度規定進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的確保。安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。結合弱電系統本身規定，做好產品的安裝先后次序。完畢的區域交接由業主簽字,實施房間交鑰匙交接制度。指派一名專職產品保護員（在調試安裝產品期間)輿總包聯手做好現場產品的保護任務。3）達成現場半成品的保護方法貫徹一種適宜、安全、方便的堆放場合,按照產品外包裝的闡明規定堆放.為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘任專職保安人員負責保衛工作，我方也將委派專職人員負責此工作。根據工程實際進度控制產品的進場時間，制訂產品到場后的保管收發制度。施工用多個工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一種妥善的搬運方案(根據產品外型及體積按實編制）。電器產品在下班時如未安裝好,由施工班組及時帶回,避免失竊。施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工因素造成損壞應予以賠償（已交付業主的除外）。4)施工質量管理為確保工程質量,我公司主動完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質量管理保障體系。規定施工隊長必須純熟掌握施工操作規程及施工圖設計，全方面負責所承當線路工程的施工質量并訂立質量責任書。施工隊配備技術員一名，每天來回檢查工地,對隱蔽工程全方面跟蹤管理,消除質量隱患.施工隊內部采用流水作業，滾動邁進的施工方式，規定下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查，發現質量問題及時解決。為加強監督，指揮部負責質檢的工程監理和技術人員采用定時和不定時檢查相結合的方法對工程質量檢查指導，規定質量必須符合規范原則、設計文獻及合同規定的規定，隨時完善施工技術檔案和竣工圖等資料.我公司規定施工隊必須對施工材料妥善保管并按規定測試檢查，如發現不合格的施工材料果斷不上工地.工程指揮部規定：施工作業隊（組）每天晚上開一種短會，做好會議統計，對當天的工作進行總結，對第二天的工作作好安排，發現問題及時檢查和解決，堅持每天向指揮部電話報告工作，指揮部向公司和建設單位每星期一次書面報告,讓建設方對工程質量、進度狀況有一種全方面理解.工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質量問題預先進行分析，擬制其預控方法和方法.在工程施工中，施工隊一定自覺接受并主動邀請現場監理對隱蔽工程