第14頁共14頁2023?人力資源?個人總結?參考模板?一、個?人工作情?況：_?___，?我在新的?崗位上不?斷地學習?與摸索，?從略懂管?理到必須?掌握與運?用管理，?并在人力?資源管理?工作中尋?求更高的?工作技能?，且在調?整中開展?。在進一?步做好人?力資源部?基礎性工?作的同時?，不斷完?善與改進?，加強定?崗定員、?管理制度?完善，把?握招聘動?態，員工?檔案的梳?理，社保?公積金的?基數調整?及勞務勞?資的修改?。___?_工作總?結如下?（一）人?事檔案及?相關資料?整理員?工檔案是?隨時把握?員工基本?資料情況?的資源庫?，也是建?立員工人?才儲備的?一個重要?環節，它?包括員工?手寫檔案?以及電腦?登記檔案?，包括在?職人員員?工檔案、?離職人員?員工檔案?以及應聘?人員檔案?存檔等三?部分，檔?案的建立?以及有效?治理有利?于人力資?源部隨時?把握在職?人員以及?人員流動?情況。我?部將__?__前人?員信息及?相關資料?統一封存?，并將_?___至?今的人事?資料進行?梳理，分?類管理。?對各部門?在職員工?檔案完善?齊全。?對于凡事?來到公司?應聘的人?員（包括?實習生）?，都建立?檔案資料?，作為人?才儲備資?料，以便?于部門需?要人時隨?時查閱，?作為公司?人才儲備?，大大減?低了招聘?費用。?（二）勞?資、福利?情況1?、社會保?險、住房?公積金?按照相關?法律要求?，為員工?辦理社會?保險及住?房公積金?，及時辦?理，并為?員工提供?相關信息?的咨詢工?作。2?、人力資?源臺賬?為便于日?后工作的?便捷，我?部特重新?設計員工?人力資源?臺賬，里?面包括：?人員情況?表、員工?薪酬明細?表、法定?福利明細?表（社保?、公積金?臺賬）、?非法定福?利明細表?（店齡工?資、夜值?費等其他?費用）。?3、考?勤制度的?完善。?____?年初，我?部在現有?的考勤管?理制度上?做出了補?充規定，?要求部門?計劃性排?班，要求?員工嚴格?遵循打卡?上下班，?合理利用?現代化電?子系統的?操控，進?一步規范?了員工考?勤方面的?管理。?（三）勞?務勞資工?作的流程?與標準的?梳理建?立完善的?招聘、離?職、人事?檔案、考?勤、薪資?、合同、?福利、激?勵等勞務?勞資的工?作流程，?更好的做?好人力資?源部工作?的統一化?，專業化?。二、?個人經驗?總結：?1、對個?人來講應?該在認真?工作之余?加強學習?，不斷提?高自身專?業素質，?才能面對?更大的挑?戰，也才?不會被淘?汰。珍惜?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。?2、做好?長期人員?儲備工作?。便于部?門缺編的?補充。?3、做好?新進人員?維護，思?想溝通等?工作是穩?定員工的?最好方法?。4、?杜絕勞資?糾紛也是?人力資源?的重要工?作部分。?三、個?人不足之?處：1?、處事態?度和方法?的不成熟?，有很多?問題看得?不夠透徹?、想得不?夠長遠，?或者還是?以以前簡?單的思維?方式去思?考復雜的?問題，以?致有時會?出現一些?工作上的?失誤和漏?洞。2?、不夠自?信。自信?需要底氣?，底氣源?于資本，?只要我不?斷的總結?經驗，不?斷的學習?提高，我?相信一定?能建立良?好的自信?心。3?、表達溝?通能力需?要提高。?雖然我不?認為做人?力資源要?像業務員?那樣巧舌?如簧但是?也不否認?，語言上?的過于直?爽也是一?個影響工?作的缺點?。四、?對公司的?建議：?1、合理?使用"建?議信箱"?，鼓勵員?工積極提?出建議。?2、加?強企業文?化的宣傳?力度，讓?企業文化?深入到每?一位員工?的思維中?，思維決?定行為，?行為養成?習慣。?3、重視?在職教育?培訓，一?個好的在?職培訓系?統會使每?一位員工?提高工作?的激情，?提高員工?的忠誠度?。4、?崗位職責?明確，讓?在職的每?位員工都?要清楚本?崗位的職?責。5?、繼續完?善并確定?人員編制?，讓各部?門員工工?作效益產?生最大化?。20?23人力?資源個人?總結參考?模板（二?）我于?____?月___?_日入職?，至今工?作已滿三?個月了。?時光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實的?工作中，?在公司領?導和同事?們的幫助?下，我邊?學習，邊?工作，有?進步也有?不足。下?面就我入?職三個月?以來的工?作，做出?如下總結?：一、?招聘工作?1、發?布招聘信?息;對?日常招聘?崗位進行?分析，包?括：崗位?工作內容?、任職資?格、崗位?梳理，都?有哪些。?對以上這?些入職條?件進行分?析后，根?據崗位的?情況，選?擇相應的?人群，從?而選擇相?應的招聘?渠道，找?到合適的?人員。_?___月?份重點完?成了產業?營銷省內?____?市人才招?聘信息網?上刊登。?2、建?立有效的?人才庫;?對有用的?人才及時?儲備，以?便臨時招?聘用工時?，有人可?選，有人?用;至今?人才庫，?存儲有效?簡歷共_?___份?。3、?招聘情況?統計表：?____?月份4?、在招聘?工作中遇?到的問題?與建議：?A：專?業技術人?員招聘難?、招聘任?務不能及?時完成;?建議與?對策：?1、加大?招聘職位?的宣傳力?度、增加?招聘渠道?。（如報?紙、各類?招聘會）?;對于稀?缺的人才?可委托_?___公?司進行招?聘。2?、在淡季?人才需求?量較少的?時候，要?進行人才?儲備。可?招聘應屆?畢業生，?加大培訓?力度，并?對現有的?人員進行?淘汰。獲?得人力的?最優化，?節省人力?資源成本?。為用工?旺季做人?才儲備;?二、薪?酬相關?____?月份參與?了薪酬評?定方案、?預訂中心?預訂員考?核提成方?案以及預?訂中心業?務員考核?提成方案?的修訂。?____?月份完成?薪酬調查?問卷的設?計，并于?____?月份完成?薪酬調研?問卷，同?時回收_?___家?單位的有?效問卷進?行的匯總?，完成薪?酬調查問?卷匯總分?析報告;?完成總部?員工薪酬?套級及對?比分析;?完成主管?至經理級?薪酬套級?以及數據?的對比。?通過參與?這幾項公?司政策的?學習、調?整與修改?極大的幫?助了我對?公司及各?分公司薪?酬制度的?了解。?三、部門?常規性工?作1、?日常工作?：考勤的?整理、統?計;述職?報告的整?理匯總;?集團人員?的餐補、?勞保費用?、高溫福?利的統計?匯總;集?團人員的?生日統計?及蛋糕卡?的發放;?集團人員?的入職登?記、背景?調查以及?離職人員?辦理等相?關手續與?各基本資?料的收集?整理。?2、領導?安排的臨?時性工作?;20?23人力?資源個人?總結參考?模板（三?）自_?___月?____?日來公司?上班，被?擔任人事?，在此工?作中，我?用我所學?的專業知?識及多年?來對人事?管理工作?經驗，根?據公司實?際情況及?本職工作?進行了一?個初步計?劃，現實?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，所以在?擔任本職?工作期間?我一邊根?據公司的?實際情況?不斷進行?人事管理?工作創新?，另一邊?依然用我?的初步計?劃認真踏?實的進行?人事管理?工作，首?先對有關?人事管理?的文件進?行徹底擬?制，逐步?根據公司?大的有關?規章制度?及公司實?際情況進?行完善，?最終對人?事管理有?了一套基?本規范的?規章制度?。在_?___月?底因公司?人事調整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門?經理（代?）并接管?行政、人?事、辦公?室、總務?后勤事務?工作，在?上級領導?的關心、?支持、指?導下以及?各部門的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務部?的工作特?點：做好?日常對外?、對內工?作，進一?步提高工?作效率，?確保各項?工作的正?常運作。?進一步?強化各項?服務工作?，為生產?經營提供?周到快捷?的后勤保?障服務;?儲備、創?新人力資?源管理工?作，為公?司發展，?生產經營?提供動力?支持;加?強制度執?行力度等?。自__?__月_?___日?起擔任部?門經理（?代）的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開工作?。努力服?務生產經?營，適時?調整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段，?使我懂得?了很多，?領導對我?的支持與?關愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領導以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝!有你?們的協助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?因為有你?們的幫助?，才能令?到公司的?發展更上?一個臺階?，較好的?完成各項?工作任務?。其總結?報告如下?：一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關文件資?料，并根?據公司的?發展逐步?完善并下?發各部門?;對公司?及各部門?下發的文?件資料進?行修改完?善，并進?行會簽下?發;解釋?并監督各?部門對已?下發文件?的執行情?況，并做?進一步指?導實施。?2、建?立、建全?、規范人?事檔案（?新進、離?職、調動?、升級）?管理。?⑴、重新?對現有人?員進行了?建檔工作?，現員工?檔案齊全?。⑵、?對各部門?、人員進?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調動和管?理。⑶?、辦理公?司新進、?離職、調?動等手續?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，便于查?證;同時?做好調動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進?、離職、?調動人員?資料到財?務部。?⑷、實行?各部門負?責人對在?職人員的?人數每月?進行統計?，并對離?職人員、?新進、調?動人員作?月統計并?進行核對?，方便了?部門、人?事、財務?查找、結?算管理，?增強了人?力資源管?理。⑸?、及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補單?。⑵、?根據部門?人員的實?際需要有?針對性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發招聘?信息、網?上招聘、?定點招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對員工的?住宿情況?進行統計?，并對外?宿員工的?名單進行?上報財務?部，按公?司有關規?章制度給?予住房補?貼的發放?。20?23人力?資源個人?總結參考?模板（四?）__?__，是?____?號通用泊?位項目建?設承前啟?后的關鍵?一年。為?保證項目?如期竣工?投產，公?司全體員?工同心協?力，全身?心投入到?艱苦而卓?越的工程?建設和經?營籌備工?作中。同?時，__?__，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績效管理?促建設的?一年，是?為經營期?各項人力?資源工作?作準備的?一年，是?員工進一?步融入企?業的一年?。在公司?領導指導?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項目?建設，主?動出擊，?在人員招?聘、績效?管理、經?營期人力?資源籌備?和企業文?化建設等?四個方面?基本完成?了各項工?作任務。?一、人?員的招聘?與配置?____?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優勢，?順利完成?年度招聘?工作任務?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學歷員工?____?人，占招?聘新員工?數的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個?方面的特?點：（?一）形式?多樣化。?根據人員?需求特點?，采用網?絡招聘、?人才市場?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?（二）?質量趨優?化。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡歷近千?份;每一?個崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應試人?員___?_多人次?。對于象?我們這樣?的基建單?位來說，?新入職員?工能保持?基本穩定?狀態。?（三）成?本最小化?。在保證?招聘質量?的前提下?，我們嚴?格控制招?聘成本，?優化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務人性化?。為保證?項目建設?順利進行?，我們在?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現場?實地了解?;在招聘?后與相關?部門協調?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個?溫暖的大?家庭做充?足的準備?。二、?績效管理?為實現?抓績效管?理促項目?建設的目?標，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵優化為?輔的方式?，促進員?工及工作?團隊的績?效不斷改?善。（?一）定期?考核在運?作中實質?體現就是?“三掛鉤?”，即轉?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎金、?職務升降?、人員流?動掛鉤。?通過實施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優秀等?級獎勵;?同時，也?有___?_人因不?適應工作?崗位需要?而以自動?離職方式?辭退。?（二）多?元激勵優?化方式體?現在：?1、在考?核的基礎?上，采用?籌建補貼?等獎勵方?式，激勵?員工不斷?提升自身?業務素質?，增強工?作主動性?與責任感?。2、?根據員工?情況和項?目需要，?對員工崗?位適時調?整，全年?度調整崗?位___?_人，占?員工總數?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務?晉升。占?員工人數?的___?_%。?三、經營?準備為?實現__?__號通?用泊位竣?工投產的?近期目標?，我們在?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲備。?我們通過?多種途徑?，儲備行?政管理、?生產管理?等管理人?才近__?__人;?儲備一線?各類工種?專業人才?近___?_人。?（二）組?織架構設?計與人員?配置計劃?。在多方?溝通的基?礎上，對?公司組織?架構初步?設計為7?部51崗?位，人員?初步定編?為___?_人。公?司組織架?構設計與?人員配置?計劃工作?以進入整?合調整階?段。（?三）定員?定編定崗?定薪。為?實現經營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責基礎上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數?據，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵?提供了富?有價值的?參考資料?。四、?企業文化?企業文?化建設重?點建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學習文化?、廉潔文?化。（?一）感恩?文化以“?用愛心做?事業，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊?，塑造企?業對外公?眾形象，?提升員工?的素質，?增強團隊?凝聚力。?（二）?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導思?想，打破?過去以利?益為導向?的管理機?制，導入?新的人力?資源管理?理念-零?激勵藝術?。對傷病?員工必訪?，個人有?困難必訪?，思想有?重大挫折?必訪。?（三）溝?通文化以?“溝通無?極限，協?調親密間?”柔性文?化為引導?，堅持工?作溝通與?思想溝通?、橫向溝?通與縱向?溝通的無?障礙、立?體溝通方?式，并保?持溝通渠?道暢通。?全年無一?例勞動糾?紛事故。?（四）?學習文化?以“考察?學習、強?化培訓”?為基本手?段，組織?員工先后?赴廣州、?湛江、茂?名、惠州?等地外出?參觀考察?，學習同?行業在生?產、經營?管理等方?面的先進?經驗，共?計12批?次，開拓?了員工視?野，更好?的推動了?____?號通用泊?位項目建?設的發展?。（五?）廉潔文?化以“廉?潔從政，?勤儉治司?”的基礎?理論，通?過以黨組?織生活等?方式深入?宣傳反腐?保廉，并?配合集團?公司做好?各項調查?工作。同?時，在先?進性教育?、基層黨?組織建設?也圓滿完?成年度工?作任務。?另外，?我們在工?作中也存?在很多不?足，如在?激勵體系?有待完善?、薪酬管?理操作性?有待提高?、招聘質?量不盡如?人意、員?工培訓不?到位、企?業文化建?設內容比?較單薄以?及內部管?理方面還?有許多未?盡的工作?有待完成?。這些有?待在__?__度予?以克服。?202?3人力資?源個人總?結參考模?板（五）?人力資?源部緊緊?圍繞公司?年度生產?經營目標?開展工作?，加強人?力資源引?進開發管?理，有力?地保障了?公司正常?的生產和?工作秩序?，為公司?長遠發展?提供儲備?了大量的?高素質人?才;進行?薪酬績效?體系改革?，體現了?多勞多得?、按績取?酬、高效?公平的，?兼顧激勵?保障的薪?酬制度;?構建職稱?技能評定?管理體系?，以制度?保障形式?為員工職?業提升發?展打通了?各種有效?渠道做到?人盡其才?，發揮員?工的聰明?才智及潛?能;以新?勞動合同?法新版規?定為契機?，完善合?同用工管?理，創造?了一個良?好和諧的?用人環境?;___?_“提升?企業文化?、改善員?工素質”?的原則，?進一步發?揮人力資?源專業管?理的紐帶?作用，為?公司的發?展起到了?有力的良?性文化保?障。面?對這即將?過去的，?重組后的?人力資源?部以其應?有的專業?性、針對?性、系統?性的面目?呈現在每?一位員工?面前，現?歸納總結?，示之于?眾，接受?領導及兄?弟部門的?評價。?一、部門?員工內部?管理人?力資源作?為公司多?種制度與?規定的制?定與維護?部門，在?部門主管?領導__?__經理?的關注與?引導下，?部門負責?人___?_經理一?直以來不?斷加強部?門管理規?范，嚴格?要求團隊?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀守法?、專業忠?誠的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1、不?間斷的專?業能力提?升人力?資源部在?部門__?__經理?的帶領下?，每周定?期周五下?午進行_?___小?時的專業?知識學習?與探討、?各模塊經?驗交流與?問題分析?、管理實?踐工具與?英漢語言?工具的訓?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業知?識與實際?問題解決?能力。?2、內部?紀律與職?業操守?