第8頁共8頁醫(yī)院管理?會議制度?為認真?____?_、省、?市關于厲?行節(jié)約反?對鋪張浪?費的有關?要求，加?強醫(yī)院會?議費管理?，進一步?控制和精?簡會議，?節(jié)約會議?開支，特?制定本制?度。一?、會議管?理原則?（一）堅?持“規(guī)范?、務實、?節(jié)儉”的?原則。嚴?格控制各?類會議、?培訓、儀?式、論壇?等活動，?可開可不?開的會議?一律不開?，能合并?開的合并?開。（?二）嚴格?會議審批?。凡以醫(yī)?院名義舉?辦的各類?會議、培?訓等活動?，要依次?報經(jīng)主管?院長、院?長審批同?意方可舉?辦，大型?會議活動?、大額支?出等要經(jīng)?院長辦公?會研究批?準。（?三）會議?實行預算?管理。會?議承辦科?室應于召?開會議前?將會議的?報批材料?（會議名?稱、內(nèi)容?、時間、?地點、參?會及工作?人員數(shù)、?會議預算?等）按程?序報財務?科、主管?院長、院?長審批。?無計劃、?無預算的?會議原則?上不得召?開，如遇?特殊情況?必須召開?的臨時性?會議，必?須經(jīng)主管?院長審核?、院長批?準后統(tǒng)一?安排，否?則不予報?銷。二?、會議費?用控制?（一）會?議費開支?范圍。會?議費開支?包括會議?房租費（?含會議室?租金）、?伙食補助?費、交通?費、住宿?費、專家?費、辦公?用品費、?文件印刷?費等。?（二）嚴?格控制會?議費用。?會議費用?在預算范?圍內(nèi)由承?辦科室統(tǒng)?一管理，?應本著節(jié)?約的原則?使用，不?得超支。?（三）?會議費報?銷。會議?費原則上?在會議結?束后__?__天之?內(nèi)辦理完?畢，實行?一會一報?銷，報銷?時經(jīng)辦人?需提供會?議預算、?發(fā)票等等?相關材料?，嚴格遵?循報銷程?序，由科?主任、財?務科、主?管院長、?院長逐級?審核后予?以報銷。?三、辦?會要求?（一）提?高會議質?量，精簡?議程，減?少會議期?間的一般?性事務活?動，盡量?縮短會期?，提倡開?短會、講?短話，力?戒空話、?套話（?二）合理?選擇會議?地點，一?般原則上?在醫(yī)院會?議室召開?，簡化會?場布置，?工作會議?不擺放花?草、不制?作背景板?；一般不?印發(fā)領導?講話，不?發(fā)放文件?袋（包）?、記錄本?和筆，不?擺放水果?、香煙。?（三）?會議不安?排宴請，?就餐一律?為自助餐?，且只安?排來賓。?濮陽市區(qū)?以外的與?會人員確?需安排住?宿的，一?律安排在?市定點接?待賓館。?要盡量減?少醫(yī)院參?會服務工?作人員，?尤其是住?會人員。?除必須住?會會務組?成員外，?其他工作?人員原則?上回家住?宿。（?四）會議?期間，不?得組織游?覽及與會?議無關的?參觀。?（五）加?強監(jiān)督檢?查，嚴格?執(zhí)行紀律?，會議費?支出情況?要經(jīng)醫(yī)院?財務監(jiān)督?小組審核?，定期公?布。醫(yī)?院管理會?議制度（?二）第?一條院?長辦公會?由院長主?持，不定?期舉行。?院級領導?參加，研?究布置全?院性工作?。第二?條院行?政辦公會?。兩周一?次。由院?長主持，?職能科室?負責人和?有關人員?參加。傳?達上級指?示，研究?和安排工?作。第?三條院?周會原則?上每兩周?一次，星?期一下午?召開。由?正、副院?長主持，?科主任、?護士長、?科室負責?人參加。?傳達上級?指示，小?結上期工?作，布置?本期工作?。第四?條職工?大會。每?年1~_?___次?，由院領?導主持，?全院職工?代表參加?，傳達上?級指示，?總結、布?置醫(yī)院工?作或布置?臨時性中?心工作，?表彰好人?好事。?第五條?科主任會?。每月一?次，由分?管院長或?醫(yī)務科長?主持，醫(yī)?務科、臨?床、醫(yī)技?科主任參?加。匯報?研究及交?流醫(yī)療、?管理、科?研、教學?等工作。?第六條?護士長?例會。每?月一次，?由護理部?正、副主?任主持，?各科室、?病區(qū)護士?長參加。?總結、布?置護理工?作。第?七條科?務會。每?月一次，?由科室正?、副主任?主持，全?科人員參?加。傳達?醫(yī)院各種?會議精神?，檢查各?項制度和?工作人員?職責執(zhí)行?情況，總?結和布置?工作。?第八條?門診例會?。每月一?次，由門?診部主任?主持，所?有門診科?室負責人?參加，研?究解決醫(yī)?療質量、?工作人員?的服務態(tài)?度、急診?搶救、病?人就診以?及急診管?理等有關?問題協(xié)調?各科工作?。第九?條行政?會議要求?：（一?）做好會?前準備。?（二）?議題明確?，中心突?出。（?三）主持?人要掌握?開會藝術?，圍繞主?題，把握?時間，注?重實效。?（四）?參會者要?準時到會?，不得遲?到、早退?、無故缺?席。開會?時集中精?力，不討?論與議題?無關的內(nèi)?容，將手?機調為靜?音。（?五）建立?會議制度?，由院辦?公室考核?并做好記?載，每季?度公開一?次，考核?情況與獎?懲掛鉤。?醫(yī)院領?導定期直?接聽取意?見制度?第一條?為密切聯(lián)?系全院干?部職工，?增進醫(yī)患?溝通，加?強民主監(jiān)?督，及時?解決干部?職工及患?者的實際?問題，特?制定院領?導定期直?接聽取意?見制度。?第二條?參加聽?取意見日?領導排序?：院長→?行政副院?長→業(yè)務?副院長→?院長助理?（依次輪?流值班）?第三條?聽取意?見日時間?安排每?月的十日?、二十日?的下午設?為院領導?聽取日，?工作時間?半天（遇?法定假日?延至假日?后的第一?個工作日?）第四?條接待?地點在?負責聽取?的院領導?辦公室。?第五條?聽取日?前期準備?工作聽?取日前期?準備工作?由辦公室?負責，在?聽取日前?一天完成?。（一?）安排好?院領導聽?取日值班?表。值班?表由院辦?每季度排?定一次。?（二）?及時聯(lián)系?，確保領?導到位。?院辦提前?一天通知?到人。值?班表一經(jīng)?排定，不?再隨意變?動。院領?導如遇特?殊情況不?能參加接?待，須由?本人與其?他領導商?調或委托?院辦調整?。（三?）準備好?聽取群眾?來訪登記?表。第?六條聽?取程序?（一）全?院職工、?患者及家?屬均可利?用這一時?間，采取?電話、書?面或到領?導辦公室?座談的方?式匯報工?作，反映?問題，提?出意見和?建議。?（二）院?領導聽取?、了解來?訪職工、?患者及家?屬反映問?題，必要?時，通知?有關責任?科室到場?接待處理?。（三?）由院領?導提出處?理意見，?或與責任?科室負責?人當場研?究后提出?處理意見?。（四?）由接待?的院領導?向來訪群?眾答復與?溝通。涉?及醫(yī)療糾?紛等醫(yī)患?矛盾的，?要積極引?導來訪人?員依照法?律法規(guī)的?有關規(guī)定?程序處理?。第七?條交辦?、督辦、?反饋、建?檔（一?）交辦。?在來訪接?待中不能?當時處理?的，由接?待的院領?導在登記?表中批示?，提出意?見，再由?院辦向有?關承辦科?室交辦，?限期辦結?。登記表?原件留存?，復印交?辦。（?二）督辦?。來訪接?待日交辦?的信訪案?件，由院?辦負責跟?蹤督辦。?（三）?反饋。承?辦科室應?根據(jù)院領?導的批示?要求及時?查辦，不?得推諉、?拖延、敷?衍，一般?要求在一?周內(nèi)辦結?，并將辦?理情況以?書面形式?向參加聽?取日的院?領導匯報?。（四?）建檔。?院領導聽?取日來訪?登記表等?有關材料?由院辦保?管、歸檔?。第八?條院領?導職責?（一）院?領導按時?間安排表?依次輪流?值班接待?來訪者；?（二）?如遇特殊?情況不能?接待，可?由本人與?其他領導?商調，或?告知院辦?臨時調整?；（三?）文明接?待，做好?記錄并作?出批示。?醫(yī)院管?理會議制?度（三）?（一）?會議準備?1、?2、3?、醫(yī)院感?染控制科?負責人與?主任委員?商定會議?的主要內(nèi)?容，擬定?對上一階?段的醫(yī)院?感染管理?工作進行?總結，介?紹監(jiān)測項?目進展列?出委員們?討論的議?題內(nèi)容：?下一階段?的工作重?點、下一?步需會議?大綱，對?大綱的內(nèi)?容逐條落?實。情況?，用具體?的數(shù)據(jù)說?明監(jiān)測與?控制的效?果和存在?的問題。?要推行?的醫(yī)院感?染預防與?控制措施?的重要性?和依據(jù)，?盡可能多?地為委員?提供有關?該措施的?指南、論?文等資料?，評估推?行該措施?可能遇到?的問題，?并提出解?決問題的?方案，如?人員、設?施、院內(nèi)?成本核算?方面，列?表說明。?4、?5、1?、2、?在會前3?--__?__日，?將會議大?綱及有關?資料通過?醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)?系統(tǒng)發(fā)將?會議的內(nèi)?容制作成?課件，提?高會議效?率。參加?人員：醫(yī)?院感染管?理三級網(wǎng)?絡組織人?員。各科?室會議給?委員，方?便委員熟?悉資料，?征求科室?意見。?（二）會?議形式與?時間召開?次數(shù)。每?年___?_次。?參加人員?。醫(yī)院感?染管理小?組成員為?主。