施工圖工程量與現(xiàn)場核對制度-3-施工圖工程量與現(xiàn)場核對制度工程數(shù)量的增加或減少與工程項目所用工、料、機、運費的多少是成正比的。為控制好項目部工程數(shù)量，保證責任成本管理工作的順利進行，結合蘭新二線項目具體情況，特制定本制度。總則工程數(shù)量是根據(jù)施工圖紙計算出來或在施工過程中按變更后的設計方案所完成的實物工程量。職責及簽認項目總工程師是工程數(shù)量控制的主要領導，負責審定工程數(shù)量節(jié)超工作，避免“對外少計量，對內多計量”；負責審核工程量臺賬，控制工程總量。項目部工程部部長是工程數(shù)量控制的主要負責人，負責工程數(shù)量的控制，填寫工程數(shù)量臺賬。各工區(qū)總工程師、工程部長主要監(jiān)督工程項目是否按技術交底進行施工；合理節(jié)超的工程量要及時收回，并上報項目部工程部部長。項目部安質環(huán)保部長要對工程數(shù)量節(jié)超做出安全、質量、環(huán)保方面的判斷；與工程部部長一道配合總工程師作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。測量隊隊長保證測量放樣正確，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。中心試驗室主任保障現(xiàn)場試驗工作，避免因試驗配合比不合理等造成成本流失。項目計量工程師在計價時對工程數(shù)量進行復核。以上各崗位實行責任制簽字辦法。工程量現(xiàn)場核對在項目上場拿到施工設計圖紙后，首先要到現(xiàn)場踏勘、測量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在充分熟悉有關規(guī)范、標準的前提下，由項目總工程師組織有關人員對所有工程量進行審核。施工設計圖工程量對內外架子隊實行保密，如需要復印圖紙把工程量部分保留，原圖紙工程量不能給架子隊，架子隊計量應以技術交底進行現(xiàn)場審核的實際施工工程量為準，實際工程量暫不能確定的，可只定單價不定量。對于工程量確定的項目，由測量、試驗、技術、質檢人員在確認滿足結構尺寸、質量檢驗合格要求后，按程序計量。對合同外的臺班、人工、增加工程量及未定工程量要按規(guī)定程序簽認，實行集體研究和確認制度。即：合同外的臺班、人工，要由派遣人及主管領導簽字，增加的工程量和未定工程量要由項目總工程師帶隊、各部門相關人員參加，現(xiàn)場簽字確認后方可計量。設計變更、索賠費用的工程量要嚴格控制。工程變更和索賠費用沒有得到業(yè)主最終批復，不得對施工單位驗工計價。如現(xiàn)場情況特殊，必須給予計價時，可采用暫時計價，待業(yè)主最終批復后，按照費用分割標準進行計價，工程完工后，現(xiàn)場復核實際工程量進行清算。工程數(shù)量現(xiàn)場控制措施工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺賬反映，各工區(qū)工程部部長每月二十三日應詳細記錄截止當月20日止的工程數(shù)量臺賬，工區(qū)總工程師復核簽字。然后上報項目部工程部匯總，由項目部工程部長和總工程師復核并簽字確認。工程數(shù)量的節(jié)超通過各工區(qū)給架子隊的計量來實現(xiàn)。架子隊技術主管每月二十一日應據(jù)實提供當月截止20日止的已完工程數(shù)量表，表中應詳細記錄施工里程、部位，避免重復計量；已完工程量計量表后應附計算依據(jù)（交底書），以便工區(qū)工程部部長和總工程師復核，項目部每月核查一次。對已完工程數(shù)量的核定，應由工區(qū)測量隊長、工程部部長、安質環(huán)保部部長、試驗分室主任現(xiàn)場共同簽字確認，工區(qū)總工程師復核后報項目部工程部審核。獎懲辦法如因技術交底、測量放樣、試驗造成損失或安全質量事故的，按有關規(guī)定進行處罰。提倡采用“四新”技術，鼓勵技術人員深入現(xiàn)場跟班指導，由此帶來工程數(shù)量的節(jié)余，可按比例進行獎勵。鼓勵對外變更索賠，由此增加的工程數(shù)量，可按為本項目創(chuàng)造效益額的比例