美容美發店商業計劃書一、摘要1、公司理念和公司特性為了豐富地區居民的文化生活，提高人民的文化素質，現在在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本著“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇于探索”的理念，構想將在該地區創立一家中高檔的美容美發有限公司，為在那里居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。2、商機和戰略公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結合部，現在居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶然能見到幾家不成規模的剪發店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美發公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不停提高服務品牌，聘任出名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享有，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的實踐，在獲得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能發明出更多的利潤。3、公司目的市場和預測公司服務的對象重要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務確保，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的預測年營業額將會超出20萬元。4、公司競爭優勢由于該地區尚未含有比較高檔的美容美發公司，并且隨著大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗某些不成氣候的小小剪發室，使公司在競爭中處在不敗之地。5、公司經濟性、盈利性和收獲能力經濟效益預測：年營業收入：50萬元年營業總成本：40萬元年利潤：10萬元所交所得稅：2.7萬稅后利潤：7.3萬提取盈余公積：1.01萬可分派利潤：6.29萬投資回收期：3年6、公司團體公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其別人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務解決；監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管；員工5人負責公司的日常經營及參加策劃多個公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其它為招聘勞務工（不出資）。7、投資公司的回報總投資額為20萬元人民幣注冊資金為20萬元人民幣出資狀況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%；其它9.9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。出資方式：全部以貨幣資金投入。繳資期限：在工商營業執照簽發前一種月（即工商查名成功后）全部到位。經營期限：5年資金的重要用途：購置固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功效轉椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及多個稅收、不可預見費等。公司回報：公司預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。二、目錄（商業計劃書正文目錄）1、行業、公司及產品或服務……62、市場調研和分析………………73、公司的經濟性…………………7-84、經營計劃………8-95、設計和開發計劃………………9-106、規劃和營計劃…………………10-117、管理團體………11-138、財務計劃及有關報表………13,16-189、核心風險、問題和假設………1410、總日程表……14三、商業計劃書正文1、行業、公司及產品或服務1）行業：屬消費行業，重要從事美容美發，現在該行業含有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相稱激烈。為此在合理正當的經營下，不停打造服務品牌，以服務帶動人，以創新的理念，追求潮流，給公司帶來生機和潛力。2）公司法定組織構造總經理監事財務員工3）產品或服務：公司狠抓服務質量，不停追求創新，在服務上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費者滿意而歸，不停增加消費者的回頭率。4）進入戰略和成長戰略：公司打算先對市場進行預測，擬定合理的消費價位，并經常理解顧客的需求；等公司初見成效后，再增加服務項目，提高服務競爭力，以絕對優勢打敗其它經營者，從而擴大影響面，視狀況可開設連鎖店，使公司業績更加輝煌。2、市場調研和分析1）消費者：中青年消費者，追求潮流、完美者。2）市場大小和趨勢：以地區為主，梅隴地區為輔，向周邊地區擴展，在此后五年內開設一至二家連鎖店。隨著該地區文化和商業街的建成與座落，將會有更多的顧客，公司將得到更大的商機。3）競爭和競爭優勢現在為止，該地區沒有中高檔的美容美發公司，隨著商業樓的建立，大量居民不停涌入，給公司帶來了良機與挑戰，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益，只要價格合理，服務周到，她們怎能舍近就遠呢？讓消費者用錢容易，享有滿意。達成顧客與公司雙贏的目的。4）預計的市場份額和營業額：根據保守的預測日平均營業額在1400元左右。5）持續的市場評定：據預測公司的現在市場含有相稱的份額，隨著居民生活水平的不停提高，人們將越來越重視本身的氣質、外表、形象，做到內在氣質與外表形象的有機統一，公司的創立正適應她們這方面的追求。3、公司的經濟性1）毛利和營業利潤年利潤10萬元稅后利潤7.3萬元可分派利潤6.29萬元2）利潤的潛力和盈利持續時間年利潤10萬元所得稅2.7萬元稅后利潤7.3萬元預計公司的盈利持續時間將在5——左右，由于現在市場的不停擴大，有很大的發展空間。3）固定成本、變動成本和混合成本年總成本40萬元固定成本25萬元變動成本10萬元混合成本5萬元4）達成盈虧平衡的月數40個月5）達成現金流為正的月數41個月4、經營計劃1）營業總戰略公司宗旨：以人為本、服務至上、提供一流服務公司經營范疇：美容、美發2）定價：與市場上其它正當經營者的價格保持本吻合，同時根據自創品牌服務，可適應提高價位，且建立相稱廣泛的價格體系。3）營業戰術：公司將采用不同的定價方略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印制多個海報，招攬顧客；同時在店內能夠運用音響等輔助設備，播放高質量高端的音碟，以及將多個出名美發師的加盟狀況進行公布，做到耳聞一新；讓消費者含有試理、試消費的感覺，愉快健康地享有該有的人生。4）服務和確保原則：公司“以人為本，服務至上”的服務理念，堅持優質服務，以服務取勝。確保消費者得到高端享有的同時，外在形象與內在氣質得到更加好的升華。5）廣告和營業公關：及時在門面里張貼出名剪發師設計的，呈現時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時借助于當代公司“6S”公共理念，開展含有自己特色的營業公關，從而不停提高公司的形象。5、設計和開發計劃1）開發狀態和任務：為了使營業更加好，將考慮在周邊地區條件適宜，資金允許的條件下，開設一至二家剪發網點。2）困難和風險：任何一種新公司的創立均會受到來自同行業及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優勢，紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公司帶來一定的沖擊，將會不可避免影響公司的效益。3）機遇與挑戰：其實如果該地區被看好，那么闡明發展潛力很大，若若強強聯合，做強做大，不一定是壞事，能夠通過公司兼并或收購等形式，重新創立公司，必然規模空前隆重，也是值得投資者后來久遠考慮、規則的事宜。4）設計改善和新品牌的推出：公司必須理解適宜的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不停不停創新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、成果。5）成本（以月為統計期限）：總成本：3.3萬元其中：低值易耗品：0.30萬元水電費：0.05萬元營業稅：0.2萬元管理費：其中：工資及多個附加2.3萬元辦公費：0.05萬元房租：0.3萬元不可預見費0.1萬元6）全部權問題：公司章程、共同組建公司合同、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。6、規劃和營業計劃1）營業周期：每七天一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。2）地理位置：公司擬所在地是徐匯區地區龍臨路，該地區的環境“動靜相宜”，鄰邊環境居民樓、商務樓較多，逐步建設成小型商業化、文化街。3）設施改善和條件：店鋪通過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連來回的蘇醒，從而會產生一種消費的理念。4）戰略和計劃：公司會給消費者提供優質、舒適的消費環境，滿足中高檔層次的消費需求。5）規章和法律問題：公司驗資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請工商營業登記，以及到稅務部門辦理稅務登記，做到正當經營，遵章辦事。7、管理團體1）組織總經理監事財務員工2）重要管理人員：總經理的職權：①負責召開股東會，并向股東報告工作；②執行股東會決策；③決定公司的經營計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務方案，決算方案；⑤制訂公司的利潤分派方案及彌補虧損方案；⑥制訂公司增加或減少注冊資金方案；⑦擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案；⑧制訂公司的基本管理制度；⑨修改公司章程；⑩股東會授予的其它職權。監事的職權：①對總經理執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；②當總經理的行為損害公司的利益時，規定其予以糾正；③建議召開臨時股東會；④檢查公司的財務報表，若發現有違法違紀的行為立刻規定整治；3）管理酬勞和全部權總經理每月薪金支付3500元，監事每月支付工付2500元，財務人員每月支付工資元，出名的美發師每月支付4000元，外聘勞務工每月支付底薪800元，再按業績提取獎勵。4）雇傭合同與其它合同：將與員工訂立勞動合同，外來勞務人員與職介所訂立用工合同，員工在崗位盡職極力，將視業績分成一定比例的獎勵。5）股東會：由于公司屬于小規模公司，不設董事會，只設股東會。①決定公司的經營方針和有關投資計劃；②審議和同意公司的年度財務預算方案、決算方案；③審議和同意公司的年度利潤分派方案和彌補虧損的方案；④對公司增加或減少注冊資本作出決策。對股東向股東以外人員轉讓出資作出決策；⑤對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決策。⑥其它重要事項。6）專業顧問和服務支持：請“上海申大會計師事務全部限公司”進行驗資審計。8、財務計劃1）預計資產負債表（見附表）2）預計利潤表（見附表）3）預計現金流分析（見附表）4）成本控制和盈虧平衡分析9、核心風險、問題和假設：公司經營業績來自同行業競爭的威脅之大，同時由于消費觀念尚未完畢形成，在創業階段會虧損或盈利甚少，作為經營者要作好比較充足的準備，“萬事開頭難”作為經營的警鐘。10、總日程表：主要事項完畢時間備注租房1月1日至1月10日裝修店面添置設備1