摘要：中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。隨著現代高科技廣泛被應用于生產，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高加上全面質量管理制度的實施，給企業成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現代企業管理的核心內容。但是，我國數量眾多的中小企業由于受到規模、財力和人力的限制，制造企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確，成本核算現狀不容樂觀，亟待提高和完善。由于成本核算的正確與否，直接影響制造企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作一般不完整，不系統，同時也對制造企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。因此，本學年論文將對中小企業的成本核算存在的問題進行分析并且進行決策。關鍵詞：中小企業??成本核算??問題??對策ABSTRACTABSTRACT：Smallandmedium-sizedenterprisesgenerallyrefertoenterpriseswithsmallassets,roughlythesameproductionprocessandproductstructureofproductsandrawmaterialsconsumed,andlessmanagement(includingfinancialpersonnel).TheorganizationalsystemusuallyUSEStheverticalmanagementsystem,andthemanagementspanissmall.Smallandmedium-sizedenterprises(smes)playanimportantroleinthenationaleconomyduetotheirlargenumber.Withthewideapplicationofmodernhightechnologyinproduction,thesignificantimprovementofcomputerization,automationandinformatization,aswellastheimplementationofthetotalqualitymanagementsystem,haveastrongimpactonthemeasurementofenterprisecosts.Strengtheningcostaccountingandcontrolhasbecomethecorecontentofmodernenterprisemanagement.However,thenumberofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountryduetothelimitationofthescale,financialandhumanresources,manufacturingenterpriseinternalchecksystem,auditsystem,measuringsystemofchecking,financialinventorysystem,costaccountingsystem,financialrevenuesandexpendituresforexaminationandapprovalsystemandotherbasicsystemofaccountingfoundationworkisweak,inaccurateaccountinginformationdatacollection,costaccountingpresentsituationisnotoptimistic,needtobeimprovedandperfected.Duetothecorrectnessofcostaccounting,thecostforecasting,planning,analysis,assessmentandimprovementcontrolworkofmanufacturingenterprisesaregenerallynotcompleteandsystematic,anditalsohasasignificantimpactonthecorrectnessofcostdecisionandoperationdecisionofmanufacturingenterprises.Therefore,thisthesiswillanalyzetheproblemsexistinginthecostaccountingofsmallandmedium-sizedenterprisesandmakedecisions.KEYWORDS：smallandmedium-sizedenterprisesenterprisemanagement目錄TOC\o"1-4"\h\u一、緒論 4二、中小企業成本核算的現狀 4(一)中小企業成本核算選擇的重要性。 4(二)中小企業成本核算的現狀 5三、中小企業成本核算存在的問題分析 5(一)所有權經營權不分 5(二)企業缺乏完善的財務制度 5（三）成本管理混亂 6(四)成本核算的數據質量低 6(五)成本管理責任不明 6(六)成本會計的觀念落后 6(七)成本計算方法簡單陳舊 7(八)成本分配方法簡單 7(九)成本核算方法不適應企業自身發展。 7四、解決中小企業成本核算問題的對策 7(一)實現企業管理權和所有權分離 7(二)樹立先進的成本管理觀念以及科技創新理念 8(三)建立健全中小企業的成本核算制度并將計算機技術運用到成本管理中。 8(四)選擇合理的成本核算方法 8(五)加強財會人員隊伍建設,規范企業會計秩序 8(六)加強內部控制 9(七)提高管理者及財務人員的成本管理意識 91.管理者層面 92.財務人員層面 9五、成本核算決策對中小企業的啟示 10(一)中小企業案例存在的問題分析 10(二)問題的對策 10六、總結 11參考文獻 11一、緒論成本是企業產品定價的根本依據，也是企業競爭優勢的由來。在現在社會中，價格決定于平均生產能力，企業要想在市場中生存，只有以低于社會平均價格的成本，生產出同質的產品。大多數中小企業由于某些限制，暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現就是成本核算原理與方法越發顯示出不全面性，許多中小企業因此缺乏持久的生命力。在中小企業發展歷程中，中小企業的成本核算，應當被重視，并且提上被管理，被加強的日程。成本是企業產品定價的重要依據，企業在制定產品銷售價格時，要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確,向企業決策層提供了失真的成本信息,會導致產品定價不合理,從而影響企業的總體利益。成本核算在很大程度上影響著企業的財務經營成果及分配,企業的經營成果是由財務收入扣除財務成本費用而獲得。但成本核算工作量大,技術性強,要準確核算不容易,加上人為調節的因素,成本核算往往不夠準確，甚至缺乏真實性。加強企業的成本核算,完善企業的成本核算制度,能促進中小企業的持續發展,提高其經營績效,對于實現整個社會效率的提高具有持久的意義。本文以提高中小企業的成本核算等級為主題,探討中小企業的成本核算現狀,指出中小企業當今存在的問題，提出具體建議和措施,促進中小企業建立現代企業成本核算制度,實現中小企業的可持續發展。

二、中小企業成本核算的現狀

(一)中小企業成本核算選擇的重要性。成本核算不僅是企業管理和財務核算中最重要的，還是最復雜的問題之一。,制造企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作,取決于成本核算的正確與否，同時也對影響著制造企業的成本決策和經營決策的正確與否。成本核算過程,如實地反映了制造企業生產經營過程中各種耗費,也能夠更好地反饋實施成本管理的成本信息。因此,成本核算對制造企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。通過成本核算,可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況,反映成本水平,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進行持續改進。

(二)中小企業成本核算的現狀中小型企業是指職工人數2000人以下,或銷售額30000萬元以下或資產總額為40000萬元以下的企業,其中,中型企業須同時滿足職工人數300人及以上,銷售額3000萬元及以上,資產總額4000萬元及以上,其余的都為小型企業,目前我國98%以上企業屬于中小企業,中小型企業因數量多,在國民經濟中起著不可忽視的作用,隨著科技不斷進步,新興產業不斷增加,中小型企業要財力、技術的瓶頸,內部管理水平的制約，使得成本核算研究理論不成熟，實際運用矛盾突出，造成成本信息不準確，不利于中小企業參與市場競爭。在發展過程中，中小企業特點具體表現為:

1.沒有配備專業的成本核算人員，成本難以盡享及時準確的計算;

2.輔助核算部門沒有獨立核算,間接費用處理簡單;

3.存在虛假信息。

4生產管理人員與行政管理人員不加以區分等。

這些特點容易容易導致成本核算不準確、不及時,不利干加強企業的成本控制和管理。因此特點決定了中小企業應該對成本核算方法進行簡化,使成本核算方法能適應企業管理的需要。由于我國大部分中小企業內部控制程度較差,生產效率低,運作流程混亂,所以生產成本均較高。因此,為了適應日趨激烈的市場競爭,我們必須看到我們中小企業在產品成本核算與管理中存在的問題。

三、中小企業成本核算存在的問題分析所有權經營權不分中小企業中有相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象比較嚴重。所有決策由領導者個人作出,老板個人制定成本預算,財務人員并沒有相對應的實權，不能參與決策。這樣就會加大決策的錯誤率，可能會出現脫離實際的現象,給企業帶來較大風險。另外,這樣對所有者自身素質要求較高,不僅要求相關人員具備較高的財務成本知識,而且要求企業所有者身兼數職,不利于充分發揮會計人員在各個方面的職能,浪費人才。

(二)企業缺乏完善的財務制度

有的小企業甚至不設會計部門,更不用說專門的成本核算人員,會有很大一部分企業請兼職會計，月底做賬給稅務看,編造虛假信息，按照自己的需求，進行偷稅稅行為。有很多的中小企業存在著證賬不全，核算不規范，對內一套賬，對外一套賬。難以進行有效的成本核算管理。在會計核算方面，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等。成本管理混亂一方面,現階段中小企業對成本管理的認識存在著許多不足,一些企業的管理者將成本管理簡單地理解為減少開支,壓縮費用,降低成本,一昧地減少金錢的使用與支出，過分追求低支出。這樣一來很容易導致產品質量的降低,給企業帶來更嚴重的經濟損失;此外,企業里的一些工作人員認為成本管理就是財務部門的事,與自已無關,因而在工作中的關注度不高，重視性不高，配合度不高,影響了成本管理在工作中應有價值的發揮。另一方面,對于我國現在的中小企業來說,大部分企業的管理者就是其投資人,企業的決策大部分由企業的管理者個人做出,他們直接干預整個企業的成本管理,制定企業的成本預算,不接受外界地建議與參與，導致財務人員的職能得不到充分發揮。如此一來,不利于企業健康科學地發展,不利于其提高競爭力。

(四)成本核算的數據質量低

一方面,企業的生產流程較長,沒有安排專門的成本核算人員對各個環節進行數據的記錄與整理,財務人員只能根據大體的資料數據“閉門造車”,計算成本數據,這樣的數據不能準確地反映企業的生產經營狀況,不能為決策者而提供真實有效提的數據另一方面,會計人員對于業務流程不熟悉,忽視對原始資料的收集、記錄和整理,使得成本核算中出現了較多的數據失真現象。數據的質量低會影響企業的決策者對企業經營狀況的判斷,從而不利于做出科學合理的經營決策

成本管理責任不明

雖然每個項目都有一個成本目標,但具體到某個部門,卻不了解自己所在層次的目標及其在成本管理中的作用。

(六)成本會計的觀念落后

會計不僅應該具有核算功能,還具有監督功能。而現在大多數中小企業僅將其作為核算的一個工具,不重視其監督職能。據了解,大多數中小企業都有成本控制的概念,但把成本核算和管理簡單理解為“減少支出、降低成本”,孤立的強調節約,未能高瞻遠矚,權衡效益,單純以提高利潤為宗旨。

(七)成本計算方法簡單陳舊

正確的成本計算方法是企業進行成本核算的前提和基礎。據調查,現有的中小企業中,絕大數企業采用品種法、分步法來計算成本,只有很少的企業采用分批法。而當今世界生產發展的趨勢是：小批量多品種的生產方式。這種方式能夠極大地適應消費者變化多端多樣化的需求，但是目前我國卻很少有企業采用分批法這種先進的方法來計算成本。這個問題恰恰反映了企業生產經營方式粗放、忽視消費者的需求個性的問題,極大削弱了市場競爭力。

(八)成本分配方法簡單

現階段,我國絕大多數中小企業成本核算采用實際成本法,而較少采用計劃成本法、標準成本法以及作業成本法。實際成本法計算過程復雜而且難以實現真正的成本控制,采用實際成本法根據歷史成本進行核算,不僅容易造成較大的錯誤，而且容易脫離實際,華而不實或者本末倒置，會導致中小企業成本核算的結果與實際不相符合,成本控制作用不大。(九)成本核算方法不適應企業自身發展。正如我們所知,中小企業的成本計算是成本核算中的一項兼具基礎性和重要性的工作,因而選擇科學的成本核算方法的重要性顯而易見。事實上,對于成本計算,相當一部分的企業缺乏正確且科學的意識,各企業在選取成本核算的方法時僅僅憑借主觀意識,具有很大的隨意性。大部分企業在成本核算方法上選用品種法和分步法,分批法很少有企業采用。但是,在選取成本核算方法的過程中,相當一部分企業并不能夠結合自身企業的生產發展狀況,實事求是地去選擇,也沒有充分地去了解各種方法的適用條件和適用范圍。在進行核算的時候,對于生產的復雜性沒有給與充分的考慮。成本核算方法的選取不的科學,不利于企業利潤最大化的實現,也不利于中小企業在市場經濟中競爭力的提高。

四、解決中小企業成本核算問題的對策實現企業管理權和所有權分離因為中小企業基本是由幾個合伙人集資組成并且運行的，很多時候都是家族企業，整個企業都是由朋友親戚來管理、工作的,因此在如果這些中小型企業在企業經營機制上實現所有權與經營管理權分離,便有利于使企業管理由家族化走向社會化。選聘有經驗的管理者,聘請專業財務人員,合理利用人才,為公司出謀劃策。另外管理者也必須加強自身能力和道德素質的建設，承擔更多社會責任,準確定位自己所在的企業，制定最符合企業的發展計劃和發展規劃,將企業做大。

(二)樹立先進的成本管理觀念以及科技創新理念

現代成本管理是全面成本管理,成本貫穿于整個產品經濟壽命周期的為產品生產和實現產品功能所付出的全部成本,包括制造成本、設計成本和產品售后與使用、維護等一系列與產品有關的企業所有資源的耗費全面成本管理不僅包括生產過程中各種有形人力與物力的消耗,還應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因,成本的有效管理要求各個部門協調一致,共同努力。成本管理應上升到企業生產全過程、全方位以及全員的高度。創新能力是企業進步的靈魂企業應加大科技投入,采用新設備、新技術、新材料,比如實現會計電算化,依靠現代科學管理降低成本。同時,將產品的科技含量包含到成本中,便于企業進行正確決策。

(三)建立健全中小企業的成本核算制度并將計算機技術運用到成本管理中。計算機技術無疑已經成為各種工作不可缺少的核心工作技術，想要成本核算真正地成為一種制度，并且是一種科學有效的制度，使其能夠對企業帶來真正的利益和收益，就必須將先進的技術運用在其中。要將企業和成本核算緊密聯系在一起，就必須運用先進的技術做輔助。

(四)選擇合理的成本核算方法

作業成本法從以“產品”為中心轉移到以“作業”為中心,不僅克服了傳統成本計算方法在分配時扭曲間接費用的缺陷,而且引導管理者的目光關注資源消耗的動因,分析成本發生的前因后果,作業成本計算法是一種較為先進、科學的方法。我國中小企業應該努力營造環境,進一步推廣作業成本法。(五)加強財會人員隊伍建設,規范企業會計秩序加強會計人員隊伍建設,提高會計人員業務素質。要不斷加強對會計職業道德的教育，減少會計人員的失誤，造假等事件的發生。建立和完善激勵機制，讓這種機制充分發揮自己作用,調動會計人員的工作積極性，讓每個人都能發揮出自己的能動性。配備專門的成本會計工作人員,對企業日常的成本工作進行處理。要求其會計知識面廣,對成本理論和實踐有較好基礎,并且要熟悉企業生產經營的流程，能夠準確的完成有關成本核算的工作。加強內部控制

規章制度的不完善以及落實不到位,導致企業會計成本核算制度出現混亂。首先,應建立健全成本核算的制度規范,為成本核算相關工作提供法律依據,其次,制度再好但無法落到實處也毫無意義,企業管理部門應格執行相關的規章制度,加強對企業各方位的監督,完善企業內的各項機制，不斷使得企業內的會計核算人員能夠嚴格按照制度規范工作,能夠對成本核算問題做出準確而精確的計算，就能夠將管理和監督良好地結合,可對成本核算工作的正常運行起到保證作用。中小企業必須要采取相應的手段提高成本信息的準確度并加強企業內部控制制度的完善,這樣可以有效跟蹤成本管理資金的各項支出,以便及時發現異常情況并進行有效控制。通過有效的內部控制機制可以確保財務相關資料的準確性,確保財務管理中的成本信息可以為企業高層進行決策提供準確的參考數據。

(七)提高管理者及財務人員的成本管理意識

1.管理者層面

成本核算是一項綜合性強、覆蓋面廣、難度大的工作,企業管理者應深刻意識到,提高成本核算和成本管理水平是增強企業核心競爭力的重要途徑,也是規避經營風險和納稅風險的重要舉措。企業管理者應精心組織好本企業的成本核算工作,并將成本管理的理念在企業內部推廣。同時,建立健全企業的會計機構,完善會計崗位的設置,設置專門的會計人員從事成本核算工作并且呼吁全員參與到成本管理中來。通過這些舉措,增強全員的成本管理理念,提升成本數據的可信度,從而提高企業的成本管理水平

2.財務人員層面

會計從業人員是企業進行會計成本核算的根本,改善企業會計成本核算的現狀,就必須提高相關會計從業人員的職業素質。如果會計從業人員的實踐經驗或者專業能力不夠,核算過程中不可避免地會出現問題,這對成本核算結果的正確性會造成影響,不利于企業的發展。21世紀以來,我國的經濟快速發展,同時推動著會計知識的不斷更新,財務人員應當緊跟市場經濟的勢頭,不斷提高自身的專業素質水平。提高會計人員的專業素養,可以從以下兩個方面進行:首先,針對中小企業財務人員水平參差不齊的現狀,稅務機關要會同財政部門加強對中小企會計人員的培訓,以每年的會計繼續教育為契機,組織學習會計法、會計準則和行政法規;其次,成本核算工作是重要且繁瑣的工作,在工作期間容易產生各種不同的問題,這就要求會計人員在工作的過程中保持積極的工作熱情,以認真的態度和專業的工作水準投入到工作中去。成本核算是關系企業生產經營盈虧的重要環節,影響著企業的經營決策和投資狀態。成本核算決策對中小企業的啟示

(一)中小企業案例存在的問題分析

某某公司是一個中小企業。該企業存在以下問題:是各管理人員與工作人員都對成本管理十分淡薄,觀念落后,對成本管理的認識還僅僅局限于對于企業內部人員或物資的管理,降低成本只存在于生產制造過程中,沒有產生或貫徹起全面成本管理的理念,不去考慮到成本效益問題,只是單純的將成本降低。二是成本管理的手段和技術落后。從成本管理方法來看，事前、事中和事后對于成本的規劃及管理相互脫節。從成本管理手段來看,該企業的管理手段仍以手工操作為主,缺少現代化的科學有效的管理手段。三是企業的成本管理的內容片面,對成本管理內容的認識仍然局限于傳統觀念，并不能打破固有觀念。四是重視降低成本求效益,忽視了想要尋求效益，必須要投入必要的成本:單純地重視控制物質消耗成本,忽視降低人力所需要的資源與成本；重視降低浪費成本,忽視降低資源儲備成本。五是技術落后,規模小,導致采用成本管理的方法有很大的限制。

(二)問題的對策

1.努力提高企業的創新精神,提高科研成果的成功率,該企業過多要求企業的應變能力,卻不是創新能力。雖然該公司有微勵創新的政策，比如像合理化建議獎、技術進步獎等。但這些政策的評議標準并不科學,管理者只是把它作為變相發獎的渠道,影響職工創新的積極性。因此,企業應該加大力度改革科研管理體制,使企業與各類高校、科研機構、創新團體的聯系愈發緊密,并走向市場。二是由以前的注重高投入轉向注重科技投入產出比,增強成本效益相互扶助觀念。

2.采取強有效措施保證成本信息的準確性與科學性,建立良好的企業內部控制制度,是企業的各項成本都能準確的被反映出來，到達相關人員的規劃范圍中,采取措施保證成本信息的可靠性,檢查相應的會計資料的合理性