第八章論證創業計劃教案課程名稱論證創業計劃學時4學時教學內容創業計劃的概念與作用，創業計劃的論證途徑，創業計劃書的撰寫，創業計劃書的展示課型講授型教學目標及要求.知識目標：了解創業計劃的作用和主要內容。.能力目標：掌握創業計劃的信息搜索和論證途徑，掌握創業計劃的撰寫與展示技巧。.態度目標：能夠意識到創業計劃對大學生創業的重要推動作用。教學方法.講授法：對課程知識點進行講授和強調，幫助學生理解，啟發學生思維。.課堂活動（練習）法：通過一系列的活動、練習，帶動課堂的活力，培養學生的實際操作能力。.（小組）討論法：通過師生之間、生生之間的討論，引出知識點的講授，深化知識點的理解，促進學生消化課程。.課堂測評法：通過創業計劃能力自我評估，創業計劃可行性評估，使學生充分了解自己的創業計劃能力，加深對自己創業計劃的了解，認識到創業計劃的重要性。.圖片、視頻與資料等：展示優秀的創業計劃書資料或圖片，使學生對創業計劃書產生直觀的認識；播放創業大賽的視頻，使學生對論證創業計劃的途徑產生直觀的了解。.案例討論法：對優秀創業計劃書進行討論，可以使學生充分了解創業計劃書，從而掌握撰寫創業計劃的技巧。教學步驟.通過思考、講授和測評，使學生對創業計劃的內容與作用產生認知。.通過視頻、討論、講授和評估，使學生掌握論證和修正創業計劃的途徑與方法。.通過展示、講授、案例討論和小組活動，使學生掌握撰寫創業計劃書的方法和技巧。.通過講授和課堂活動，使學生掌握展示創業計劃書的策略和方法。教學重難點教學重點：創業計劃的重要作用，及撰寫創業計劃書的技巧。教學難點：創業計劃的重要作用，及制定創業計劃的方法。教學重點：創業計劃的重要作用，及撰寫創業計劃書的技巧。

教學難點：創業計劃的重要作用，及制定創業計劃的方法。教和學的過程教學內容教師活動學生活動1.提出問題，導入新課。提出問題，引起學生的思考與討論:.你有創業計劃嗎？.如有，談談你的創業計劃。如沒有，說說你為彳么沒有創業計劃？.創業需要做計劃嗎？十思考，發言。2.講授知識點：準備創業計劃.創業計劃的概念和目標.創業計劃的作用.創業計劃中的信息搜索.制定創業計劃的方法聆聽，記錄。3.課堂測評：創業計劃能力自我評估使學生對自己的創業計劃能力有一個了解，以便能夠更好的進行創業計劃。（參考資料一）練習。小結一：認識創業計劃重復教學要點。輔導學生感知創業計劃的內容與重要作用，為下一步撰寫和論證創業計劃做好準備。消化，理解。4.播放視頻：創業大賽播放近年來比較有影響力的創業大賽或創業活動視頻，激發學生的創業計劃興趣，導入創業計劃論證的話題。觀看。5.課堂討論：創業計劃的論證提出問題：.大學生參加創業大賽，有哪些益處？.還有哪些方式，可以論證你的創業計劃？.如何論證創業計劃？討論，發言。6.講授知識點：論證創業計劃.創業計劃大賽.創業模擬.論證與修正創業計劃聆聽，記錄。7.課堂活動：創業計劃可行性評估組織學生對自己的創業計劃進行可行性評估。（參考資料二）練習。小結二：論證創業計劃重復教學要點。使學生能夠了解論證創業計劃的途徑，并掌握論證和修正創業計劃的方法。消化，理解。8.展示：優秀的創業計劃書通過展示優秀的創業計劃書讓學生有直接的感受。引入創業計劃書的話題。觀看。9.講授知識點：創業計劃書的寫作.創業計劃書的基本格式.創業計劃書的寫作聆聽，記錄。10.案例討論：一份創業計劃書展示一份比較好的創業計劃書，提出問題:.看一看，指出其中的優點和不足。.談一談如果是你來寫這個創業計劃，會怎么寫呢？.一份優秀的創業計劃書，具有什么特點？討論，發言。11.要點歸納：成功創業計劃的特點總結學生的觀點，強調創業計劃的重點部分。聆聽，記錄。12.小組活動：撰寫創業計劃書各小組按照其創業項目及思路，撰寫創業計劃書。提示學生注意在撰寫時，遇到問題如何解決？爭取在課堂內完成創業計劃書的大綱，并進行展示。討論，練習。小結三：撰寫創業計劃書重復教學要點。消化，理解。13.講授知識點：創業計劃書的展示技巧.明確創業計劃的展示對象.向投資者陳述創業計劃的技巧.現場答辯與反饋聆聽，記錄。14.課堂活動：展示創業計劃書請各小組派代表展示其創業計劃書。預設展示對象為投資者、同行、意向人才等。其他同學可以進行質疑。參與活動，積極發言。小結四：展示創業計劃書重復教學要點。消化，理解。15.布置作業.完善創業計劃書.尋找潛在投資者，并進行創業計劃書的展示記錄。14.課程總結重復要點，對本章內容進行總結。提出問題：.在撰寫創業計劃書的過程中，你是否發現了創、過程中的不足？你將如何彌補？.創業計劃書做好了，是不是已經成功了一半？引發學生去思考制作創業計劃的重要性，鼓勵學生做好創業計劃，勇敢的開始創業之路。k回顧知識點，思考。附：資料一創業計劃能力自我評估

表創業計劃技能評價技能優秀好一般較差彌補辦法會計與稅收計劃預測營銷研究"銷售人事管理產品設計法律事務組織資料二創業計劃可行性評估當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。.你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告-你還沒有仔細地思考吧！.你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。.你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”4.你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。5.你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今后5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？6.你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服