PAGEPAGE38黑龍江潤華電力工程項目管理有限公司突泉縣農網改造升級工程項目監理部66KV突泉－六戶—寶石輸變電新建工程監理規劃黑龍江潤華電力工程項目管理有限公司突泉縣農網改造升級工程項目監理部二〇一〇年十二月監監理規劃1、工程概況新建突泉－六戶－寶石輸變電工程，建設66kv線路58.3公里，易地新建66kv寶石變電站一座，66kv進線一回、出線一回，采用單母線布置，新增有載調壓主變壓器一臺，容量10000千伏安。寶石變電站建設10kv出線六條，采用戶內單母線分段布置，本期10kv建設出線間隔四回，寶石甲、乙線各一條，工業出線一條，備用一回。本期新建所用變一臺，容量50kva，電容器間隔、電壓互感器間隔各一個，預留間隔七回。1.1系統接入方式1.擬建的突-六-寶輸電工程部分，電源由220KV突泉變電所引入,在突泉變新建66KV出線間隔一個。66KV線路，采用桿塔混合方式架設，線路長度58.3公里，采用導線LGJ-150型號。擬建的突--寶變電工程部分，變電站采用為戶外式常規設計，根據負荷發展情況，近期安裝新型有載調壓變壓器1臺，容量10000kVA，66kV進線1回、66kV出線1回，66kV電壓互感器1組，采用單母線；電容器出線2回、所用變2回、10kV電壓互感器2組。10千伏出口近期為6回。1.1.21.2.2.1導線和避雷線線路導線采用鋼芯鋁絞線LGJ-150/25，GB1179-83，鋁股26×2.7mm,鋼芯7×2.1mm,計算截面173.11mm2，計算直徑17.1mm。最大使用應力根據導線型號，選用復合架空地線OPGW-16，GB1200-75做架空避雷線，最大使用應力294MPa,安全系數為4.16。1.2.2.2絕緣配合及過電壓保護根據《66kv及以下架空電力線路設計規范》（GB50061-97）的規定,現突泉變污穢等級為B級，本線路按C級污穢區配置絕緣來考慮，鹽密值為大于0.06-0.10mg/cm2,爬電比距應在2.00-2.50cm/kv之間，基本絕緣水平不低于2.5m/kv,本線路采用XP-7型絕緣子，其幾何尺寸及機電性能必須符合GB1001-80的規定。懸垂絕緣子為單聯5片，耐張絕緣子為單聯6片。最小空氣間隙控制條件外部過電壓內部過電壓運行電壓距離（mm）0.650.500.20防雷和接地本工程全線架設復合架空地線OPGW-16作為避雷線，并將全部桿塔逐基接地。交叉跨越本線路與電力線或弱電線交叉跨越時，按《電力設備過電壓保護設計規程》要求采取保護措施。導（地）線接續LGJ-150/25導線采用JTB-150/25型液壓連接，跳線采用JB-3型并溝線夾連接；防振措施對于LGJ-150/25導線，耐張桿塔的導線采用FD-3型防振錘消振，避雷線采用FG-35型防振錘消振；直線桿塔的導線和避雷線分別采用XN-3及XN-1型懸垂耐振線夾消振，LGJ-150/25導線采用FD-3型防振錘消振，避雷線采用FG-35型防振錘消振。1.2.2.3金具本工程所用金具均為國家定型金具，并以水利電力部一九八五年編制的金具產品樣本為準。線路建筑部分：線路方案:自突泉變66kV出線門構起至寶石66kV進線門構止，66KV突-六-寶輸變電工程，接至寶石變66kV進線門構止.該線路的本體設計由本工程的興建而引起的拆遷，改造以及為本線路的運行而設置的其他附屬建筑和設施，設計中僅列入費用而不進行設計。線路亙長自突泉變66kV出線門構起至寶石變66kV線門構止,線路長58.3公里。線路經過地區的地理條件線路經過地區的地區平地占30%，丘陵40%，山地30%。交叉跨越情況名稱鐵路高速路公路河壩66KV10KV線路弱電線路次數26268桿塔：本工程的全部桿型均用21及以上水泥桿。其中線路直線為SB2321，66kV線路跨越和轉角采用鐵塔，使用桿段基數301基，鐵塔75基。基礎：桿段基礎采用普通基礎，鐵塔采用獨立普通臺階式基礎，部分采用灌注樁基礎。突泉變66kV線起至寶石變線路的本體設計本線路。見地形圖1.2電氣部分：1.2.11.2.1.1本期新增有載調壓主變壓器一臺,型號:SZ11-10000/66,66±8×1.25%/10.5KV，Uk%＝9.出線回路數突泉220KV變電站66kv出線一條,經由六戶變電站π出，進入寶石變電站.寶石變電站遠期規劃出線一條.寶石變電站10KV出線六條，本期建設四條。無功補償：其容量按主變容量的15-20％為1500KVAR短路電流66KV：31.5KA10KV：31.5KA1.2.1（1）.通信采用光纖通信做為主通道,本工程架設突-六-寶一回，16芯復合架空地線OPGW光纜.（2）在寶石、六戶安裝光纖傳輸設備STM-1/4各一套，及相應附屬設備。220KV突泉變加SL4光板兩套。（3）在寶石、六戶和突泉農電縣調度、興安區調加裝各一對PCM（4）在突泉農電縣調安裝調度程控機及錄音系統1.2.1本工程采用遠動和監控系統綜合考慮的方式，在寶石66kV變電站配置計算機監控系統一套，為避免信息量的重復采集，不設獨立的遠動裝置，遠動與監控共用數據采集系統，站內所有遠動信號的采集與傳輸均由計算機監控系統的遠動工作站完成。遠動通道突泉縣調度：主設備均為常規四線MODEM通道。遠動規約新部頒CDT92、IEC60870-5-101、IEC60870-5-104，遠動規約應符合電力行業標準DL451。1.2.1.4綜合自動化繼電保護變壓器保護采用微機式二次諧波制動的比率差動保護，后備保護為復合電壓閉鎖電流保護，本體保護包括重瓦斯保護、壓力釋放、輕瓦斯信號、油溫信號、油位信號等，集中組1面屏。考慮到從220KV突泉變接入，在220KV突泉裝設66KV保護屏1面，在原測控裝置屏增加1套測控裝置。防誤閉鎖裝置接入現場五防系統。（本投資由興安電業局負責）10kV為微機保護測控一體化裝置，集中組屏在控制保護室內，線路保護設三段電流保護，三相一次重合閘，電容器保護設兩段電流保護，過電壓、低電壓、不平衡電壓保護。1.2.2電氣主接線變電所本期安裝10000kVA主變1臺，66kV進線1回、出線一回，66kV側采用單母線接線；10kV出線6回、電容器出線2回、電壓互感器出線2回，所用變出線2回，10kV側采用單母線分段接線。主要電氣設備選擇1.2.2.1主變SZ11-10000/66,66±8×1.2.2.21.2.2.3電流互感器，額定電壓66kV，額定電流比為2×1001.2.21.2.2.51.2.21.2.2在選定電力網消弧線圈的容量時，應考慮5年左右的發展，并按過補償進行設計。其容量按下式計算S=1.35IU(kVA)式中I——電力網接地電流（A）;U——電力網相電壓（kV）.對地電容電流取0.2A/km,寶石線線路長68kmI=0.2A/km×68km=13.6A根據選用消弧線圈原則是接地電容電流已超過10A，所以本期需增加消弧線圈,容量950kvar。1.2.2.8端子箱XW1-2動力箱XW1-2檢修電源箱XW1.2.21.2.2.1010kV設備為中置式開關柜，斷路器配VS1-12，額定電壓12kV，額定電流進線為3150安，出線為1250安，額定開斷電流31.5千安，電流互感器配LZZBJ9-10型，主母線選TMY-2（1251.2.2.1110kV所用變配SG10-50/10干式變壓器，10kV電容器為干式自愈式，容量1500千乏，接于10kV配電裝置布置66kV配電裝置室外單列中層布置，間隔寬6.5米，母線和設備間距1.6米，進線及主變門型構高9米，母線門型構高7米，構架采用混凝土桿構架，設備支架高2.6米。10kV室內“一”字形布置。66kV六戶、寶石變進出線選型與220kV突泉變66kV線路出口主設備間隔一致。電氣總平面布置根據66kV和10kV進出線的方向和所址的實際位置，本設計提出了電氣總平面布置。所區占地80米×80米，在院落西側，66kV南側進線，10kV北側出線。變壓器布置在兩級電壓配電裝置之間，建筑物為一層，在場區北側，進所大門在北側。本方案布置清晰，場地規整。全站防雷接地為防直擊雷，變電站設置避雷針4支，10kV母線及10kV出線設氧化鋅避雷器。變電站場區土質為砂土。所內設水平接地體為主的復合接地網作為主接地網，接地電阻R≤2.0歐姆。1.21.2全所采用一組100安時鉛酸免維護蓄電池，供全所控制信號保護及事故照明等直流負荷，充電為高頻開關電源。屏內設逆變電源裝置1套，組屏3面。1.266kV側設計量點。集中組屏安裝于控制保護室。采用三相六線電能計量方式，選用三相六線電能表。10kV側設計量點。集中組屏布置安裝于控制保護室。采用三相四線電能計量方式，選用三相四線電能表。互感器設有計量專用二次繞組。變電站內設電能量采集終端（電量采集器、負控終端）實現電能量信息遠傳。所用變低壓側總柜處安裝三相四線電能表，電流互感器等級0.5S級。1.2考慮現在的發展，本變電所為無人值班變電站，監控系統功能如下：實現模擬量、開關量及脈沖量的采集和處理控制輸出功能，可實現對斷路器、隔離開關、主變有載調壓的控制通訊功能人機聯系功能接地選線功能1.2綜合自動化系統是監控系統和各種微機保護及一些智能采集單元，以總控單元為核心，通過監控總線將測量、控制及保護連接起來，形成完整的系統，完成遙測、遙信、遙控、遙調等功能。系統配置系統包括一套當地監控總站、一套五防系、總控單元、測控單元等。在220kV突泉變裝設一套遠程監控系統，以實現遠方操作功能。1.3變電所土建部分所區總體布置經初步地質勘查及查閱有關資料：擬建場地8米深范圍內未見地下水，主要為礫石土質，建筑場地類別為四類，興安盟地區地震基本裂度為6度，設計按7度設防，地基土標準凍深為2.2米，擬建場地地層結構穩定，適宜建筑。擬建場地設計標高高于五十年一遇洪水水位。擬建場地無拆遷建筑物，地處緩坡，需要場地平整；地方主要建筑材料可以滿足施工要求。所區總布置及交通運輸所內外道路采用混凝土路面，所外及所內主要道路寬4米，其余道路寬3.5米，所內道路兼做排水用。圍墻采用磚實體2.2米高圍墻。大門采用電動大門。主建筑部分建筑面積為400平方米，室內外高差600毫米，設有門廳、控制室、10kV配電裝置室及輔助房間。主建筑外墻飾以涂料裝飾，大門采用白鋼大門，除防火門外所有內門采用木質門，窗采用塑鋼窗。主控室高壓室地面使用防靜電地板，其他房間地面采用瓷質釉面磚面層，內墻及棚頂采用普通中級抹灰。本方案其建筑平面布局合理，使用方便，功能滿足運行需要。結構：主建筑為一層磚混結構。墻體內設圈梁、地梁及構造柱，采用整體現澆，屋面采用整體現澆板，板厚120毫米。基礎采用混凝土基礎，基礎深在凍層以下。給排水部分給水：近期打一眼深水井，遠期站內給水接入市政自來水。排水：站內排水入化糞池。采暖通風：除10KV配電室外，其余房間采用中央空調。照明：主控室采用雙管熒光燈照明,安裝型式為吸頂式.主控室、高壓室設有壁式白熾燈（其中設有事故照明燈），輔助房間配有熒光燈、節能燈。66kV區配有投光燈，安裝于場區合適位置。所內消防：為實現遠期無人值班要求，在對防火有重點要求地點裝設防火報警系統，可實現火警信息遠傳功能。變電所內電氣設備多，根據容量大小及其重要性，配備適當數量手提式及推車式化學滅火器，用于電氣設備及建筑物的滅火。電纜從室外進入室內的入口處，為防止電纜火災蔓延，采用防火堵料進行封堵。變壓器設有儲油坑及總事故油池，其有效容積分別不小于單臺設備油量的20%，儲油坑的長度尺寸大于設備外輪廓尺寸。總事故油池采用油水分離式，其排出口引至安全處。抗震：主建筑抗震裂度按規范相關規定，根據本地區情況，結構上設構造柱、圈梁等，符合8度設防要求。1.4工程投資估算工程總投資：2364萬元。其中：變電站部分投資：806萬元。六戶變間隔部分投資：100萬元。光纜通訊部分投資：174萬元。輸電線路部分投資：1284萬元。2、監理工作依據2．1本工程“工程建設監理大綱”2．2本工程“工程建設監理合同”2．3項目法人與其它承包商、供貨商（包括設計、施工、材料設備供應等）簽訂的工程建設合同。2．4本工程批準的設計文件及政府批準的工程建設文件。2．5施工過程中設計、承包商，項目法人及上級單位對本工程所發布的有關文件，（包括設計修改通知單、施工圖會審和技術交底紀要及其他有關文件、要求或會議紀要）。2．6國家和地方政府有關工程建設方面的法律、法規及政策規定等。2．7國家及原電力部頒發的現行施工驗收規范、技術規程和質量驗評標準等，主要有：2．7．1《普通混凝土配合比設計規程》（JGJ55-2000）2．7．2《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）2．7．3《工業與民用建筑灌注樁基礎設計與施工規程》（JGJ4-80）2．7．4《砼結構工程施工及驗收規范》（GB50204-92）2．7．5《建筑鋼結構焊接規程》（GB50205-95）2．7．6《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）2．7．7《架空送電線路導地線液壓施工工藝規程》（SDJ226-87）2．7．8《超高壓架空輸電線路張力架線施工工藝守則》（SDJJS2-87）2．7．9《高壓絕緣子瓷件技術條件》（GB772-87）2．7．10《110~500千伏架空送電線路施工及驗收規范》（GBJ233-2005）2．7．11《建筑地基基礎施工及驗收規范》（GBJ201-83）2．7．12《土方與爆破工程施工及驗收規范》（GBJ201-83）2．7．13《電力建設安全工作規程》（架空電力線路部分）DL5009.2-942．7．14《建筑樁基技術規范》JGJ94-942．7．15《電力建設安全健康與環境管理工作規定》2．7．16《安全生產工作規定》國家電力公司2．7．17《電力建設文明施工規定及考核辦法》電建[1995]543號2．7．18《輸變電工程投產達標投產考核評定標準》國電網[2000]786號2．7．19《鋼結構設計規范》GBJ17-882．7．20《110千伏及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規程》2．7．21《110~500KV架空送電線路基本建設工程啟動驗收規程1999》2．7．22《混凝土結構設計規范》GB50010-20022．7．23《鋼結構設計規范》GBJ17-882．7．24《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20022．7．25《送電線路施工質檢工作及檢查方法》2．8電力工程建設項目《監理典型表式》（輸電線路工程）2．9制造商提供的產品說明書及安裝工作指導書3、監理范圍：依據“工程建設監理合同”，5、監理目標5.1質量目標：a.土建部分：分項工程合格率100%，單位工程優良率100%，觀感得分率不小于90%。安裝部分：分項工程合格率100%，單位工程優良率100%。b.滿足《110～500kV架空輸電線路施工及驗收規范(GB50233--2005)》要求，按照達標投產和國家電網公司優質工程標準建設，創精品示范工程，爭創國家級優質工程。c.工程施工質量滿足國家電網基建〔2008〕288號文件“關于印發《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法（2008年版）》的通知”中的要求。5.2安全目標：a.不發生人身重傷及以上事故，控制人身輕傷事故和重大未遂事故；不發生一般及以上機械、設備事故；不發生一般及以上火災、爆炸事故；不發生負有責任的一般交通事故；不發生環境污染事故和跨(坍)塌事故；不發生倒塔和因基建引起的電網運行事故。b.承包方將按照發包方《輸變電工程安全文明施工策劃實施綱要》的要求，督促施工單位進行安全文明施工管理，對安全措施補助費的使用進行監督；對于安全目標的考核，將嚴格按照安全生產目標責任書有關內容進行。c.不發生重大質量事故和質量管理事故,不發生因工程建設原因造成的電網事故或設備事故。5.3進度目標：a.確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。工程監理時間：從工程開始直至工程結束。b.以“工程進度服從質量”為原則，根據需要適時調整施工進度，并采取相應措施。監理時間為：計劃開工日期：2010年11月；竣工日期：2011年10月。4.5.4投資控制目標：工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態控制、動態管理的要求，力求優化設計、施工，節約工程投資。5.5環境保護目標確保工程建設中落實環保、水保方案及批復意見，在施工過程中保護生態環境，減少水土流失，確保工程順利通過國家環保和水保驗收。6、監理措施6．1質量控制措施6．1．1施工圖質量控制：6．1．1．1由總監理師組織各專業監理工程師進行施工圖監理部內審，對其完整性、正確性，圖面質量以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方便等方面提出監理意見。6．1．1．2督促各單位提出各自的內審意見。6．1．1．3組織施工圖會審，就會審中提出的問題形成內審紀要、并負責監督落實。6．1．1．4及時組織設計交底，研究圖紙中涉及的施工技術難題，提出解決辦法。6．1．2施工準備質量控制6．1．2．1認真審查各施工單位提交的開工報告及相應的資料，工程開工必須具備下列條件：A施工合同已簽訂B施工單位已提交開工申請報告C工程開工相關的施工圖已會審，對各施工隊的技術交底已進行。D施工單位的施工組織設計，各項管理制度和作業指導書（技術方案）已制定并經監理審查通過。E施工許可證已辦理。F地主協調會已召開，土地征購手續已辦理。G施工現場場地已準備就緒。H施工人力、機具已進場、施工組織已落實到位。I線路路徑復測已完成，并提交了復測報告和記錄。J物資、材料準備能滿足工程連續施工的需要。K水泥、砂、石、水、鋼材、預制件的檢驗已取得有效的合格報告，材質證書齊全。L混凝土配合比及強度試驗結果符合設計要求M分包商已合法選定，其資質合格6．1．2．2由總監理師主持召開監理交底會，各方明確職責6．1．2．3施工承包商編制的“施工質量檢驗范圍劃分表”經專業監理工程師審查，雙方共同確認。6．1．2．4審查“特殊工種人員”的上崗及按工序的配備計劃6．1．2．5審查承包商用于本工程的儀器、儀表、檢測設備及主要機具的檢驗報告和標識。6．1．2．6組織先期開工項目的圖紙會審和施工圖設計交底6．1．2．7到達施工現場的所有材料和設備（含業主供應）必須進行嚴格的三證檢查、現場交接和開箱檢查，并做好記錄。6．1．2．8審查承包商的材料選擇、采樣和檢驗是否滿足本工程要求，必要時取得業主同意進行抽樣復驗。6．1．2．9基礎工程所用水泥、鋼材、地腳螺栓材料廠家。需報主要材料供貨商資質報審，經審批后，再進行訂貨。6．1．2．10材料復檢批量規定：鋼材60T、水泥100t、砂、石各為400立方米。6．1．2．11工程材料使用情況跟蹤應作統計，落實到塔號。6．1．2．12檢查施工承包商對設備、材料的保管情況，發現問題時及時提出監理意見。6．1．2．13冬季室外平均氣溫連續5天穩定低于5℃6．1．2．14審查施工組織及施工技術方案中有關保證施工質量的內容是否完整、合適，其要點如下：A質量保證體系是否健全B施工管理、施工技術人員及主要技術工種人員配備及分工是否合適。C施工技術方案、措施（作業指導書）是否有針對性、有效性，對施工中可能遇到的氣候、地質等不利情況，有無應對方案和質量保證措施。D主要施工機具及計量、測量等工具配備是否合適。E準備采用的質量標準，施工技術標準、評級記錄表式及質量檢驗項目劃分是否合適。6．1．3過程質量控制6．1．3．1根據與承包商共同確認的“施工質量檢驗范圍劃分表”，并按基礎，桿塔組立、架線、接地等分部工程對主要關鍵的工序和隱蔽工程確定監證點（包括文件監證和現場監證）、停工等檢點、旁站監理點（具體在監理服務細則中明確），進行質量預控。6．1．3．2經常檢查施工承包商在整個施工過程中質量保證體系是否真正發揮作用，每道工序施工都認真實行了質量三檢制，必要時發出“整改通知單”責令改進，嚴重時，發出停工令，責令停工整改。6．1．3．3堅持現場巡檢制度，經常深入到施工現場檢查施工質量和旁站監理情況，按照已經確定的旁站監理點，做到100%旁站監理，通過巡視和旁站監理，對施工過程進行監督、嚴格按設計圖紙、技術標準、規范施工。6．1．3．4執行“分部工程開工條件制度”和施工技術交底制度并在監理服務細則中詳細列明，未經監理批準，下一個分部工程不準開工。6．1．3．5及時進行關鍵工序隱蔽工程的驗收、隱蔽工程必須經監理人員簽認后方可隱蔽。6．1．3．6認真審查施工承包商編制的架線施工方案（或作業指導書），對壓接工序要重點進行旁站監理。6．1．3．7制定切實可行的分部工程中間質量檢查驗評辦法，報業主審批后，實施分部工程中間驗收中應采取復測、登塔、走線等方法進行質量抽查，確保中間驗收質量。6．1．3．8對施工中發現的質量問題監理應及時作好記錄，并簽整改通知單，要求施工承包商限期整改，要將整改情況及時反饋監理預進行復查確認形成閉環管理，使施工質量始終處于受控狀態。6．1．3．9對施工中發生的質量事故，監督施工承包商按“三不放過”的原則進行處理，監理應對整個處理過程進行監督檢查。6．1．3．10分階段對承包商的工程資料、施工記錄進行核查簽證，確保技術資料和施工記錄的真實性、完整性和有效性。6．1．4系統調試質量控制6．1．4．1認真審查調試方案、調試措施，以保證調試結果的正確性與有效性。6．1．4．2認真審查調試報告、并提出監理意見6．1．5竣工驗收質量控制6．1．5．1對整個工程（包括本體工程、輔助設施及通道障礙清理等）的完成情況及質量進行預驗收，發現的缺陷督促施工承包商整改并進行復驗。6．1．5．2認真審查施工承包商移交的工程資料和竣工圖、施工記錄發現問題督促承包商整改，并復查，確保資料、竣工圖、施工記錄完整、正確。6．1．5．3參加竣工驗收，對驗收中發現的質量問題繼續監督施工承包商整改并進行復驗。6．1．6保修期質量控制6．1．6．1工程保修期間發生的質量問題，在分清責任單位后督促有關單位及時處理，并進行復查。6．1．6．2實施質量獎罰，向業主提出對各承包商的具體獎罰建議。6．2進度控制措施6．2．1施工圖設計進度控制6．2．1．1檢查設計單位交圖進度計劃的執行情況，發現不能按時交圖，影響施工進度時及時向業主匯報，必要時召開設計協調會，請業主、設計、制造、施工單位參加，協商解決交圖時間或對進度網絡圖進行調整。6．2．1．2督促設計單位及時派出“設計工代”進駐現場，作好現場服務工作。6．2．2施工準備進度控制6．2．2．1審查施工承包商編制的二級網絡圖和分階段（按年、季、月）進度計劃是否滿足總工期要求，以及安排是否合理。6．2．2．2根據業主和施工單位采購的主要設備，材料的交貨時間，編制工程主要設備、材料的交貨進度計劃，并掌握到貨情況和催交。6．2．2．3協助督促承包商處理好運輸過程中地方關系及有關協議的落實。6．2．2．4檢查施工承包商的材料運輸機具、勞動力配備及通過清障等工作能否滿足施工進度需要。6．2．2．5協助、督促施工承包商辦理好土地征用、林、竹砍伐、房屋搬遷，施工許可證等手續和協議，確保工程按期開工。6．2．2．6及時審查施工承包商的“開工申請報告”及相應的資料，力爭早日開工。6．2．2．7在“監理服務規劃”批復后二周內，由各專業監理工程師編出“監理服務實施細則”6．2．3施工過程進度控制6．2．3．1按達標投產“日期要求”對承包商的“工程二級網絡計劃”進行定時調整。6．2．3．2每月召開一次施工調度會，檢查施工承包商的年、季、月進度計劃完成情況，掌握工程的實際進度，發現拖延分析原因、采取有效措施保證實現預定的工程進度目標。6．2．3．4當業主要求工程提前或其它要求時，監理部應積極協助各施工承包商制定相應措施，確保按要求完成。6．2．3．5協調好設計、材料供應、制造、施工各方面關系，必要時召開由上述各方參加的協調會，共同確保施工進度。6．2．3．6協助施工承包商協調好與供電、電信、鐵路、公路、航運等部門的關系，提前向上述單位提出施工安排計劃、使被跨越物處的施工進度不受影響。6．2．3．7協助施工承包商搞好與地方政府、當地居民的關系，使現場施工不受阻擋。6．2．3．8業主對工期按期完成實行獎勵，對工期延誤進行罰款，采限獎罰手段，促進施工進度。6．2．4系統調試進度控制6．2．4．1協助業主作好系統調試前期準備工作6．2．4．2組織設計、施工、設備等單位配合做好調試工作。6．3施工圖設計投資控制6．3．1施工圖設計投資控制6．3．1．1嚴格控制“設計變更”，審查設計變更時應考慮是否增加工程費用。6．3．1．2重大設計變更和增加費用超越授權范圍時，應向業主提出書面監理意見，由業主審批。6．3．1．3由于設計原因造成較大經濟損失時，按規定向業主提出扣減設計費用的建議。6．3．2施工準備投資控制6．3．2．1當業主采購的設備、材料運抵現場后發現有不符合要求時，配合業主作好索賠工作。6．3．2．2及時向業主請示可能出現的各種“協議款項”估算額、報業主審批。6．3．2．3協助業主編制投資控制計劃和資金分項使用計劃。6．3．3施工過程投資控制6．3．3．1監理部設專職技經監理工程師負責投資目標的分階段劃分并實施工必要的控制。6．3．3．2督促施工承包商編制用款計劃，協助業主編制資金使用計劃，年度基建投資計劃。6．3．3．3對投資進行投資分析，動態控制和分析預測，發現偏差督促施工承包商采取糾偏措施。6．3．3．5對已完工程進行復核，對付款憑證（預付款、進度款、備料款等）簽署意見，然后報業主批撥。6．3．3．6制定“防索賠”措施，嚴格控制施工承包商的索賠要求，未經專職技經監理工程師簽認的工程量一律不能作為索賠依據。6．3．3．7保存各種投資臺帳及各種有關數據記錄，收集為竣工決算用的資料。6．3．4竣工資料驗收投資控制6．3．4．1審查工程結算及竣工決算書，對其真實性和計算依據進行確認簽證。6．3．4．2協助業主處理索賠事宜、審核各項索賠依據與金額是否合理并簽證。6．3．4．3協助業主編制固定資產清冊。6．4安全控制措施6．4．1施工圖設計安全控制6．4．1．1審核施工圖設計時，著重查“施工安全保障水平”是否滿足安全施工要求，對危及安全施工的設計提出監理意見。6．4．1．2審查施工圖設計能否保證長期安全運行和代電檢修的安全要求。6．4．2施工準備安全控制6．4．2．1加強易燃、易爆物品的管理，并經當地公安機關批準，易燃、易爆物品的發放有記錄可查。6．4．2．2認真審查施工承包商提交的特殊施工安全措施是否齊全、合理和有效，并提出監理意見。6．4．3施工過程安全控制6．4．3．1建立“現場安全委員會”，對其工作提意見和建議，幫助建立相應制度。6．4．3．2在監理部設置安全監理工程師，進行日常安全監察工作。6．4．3．3由總監定期組織安全大檢查，并簽發“安全檢查紀要”（或通報）。6．4．3．4各監理組應不定期的組織施工現場安全檢查，發現違章現場應發出“整改通知單”責令限期整改，發現重大不安全現場時，責令限期整改，并將抽檢結果立卷存檔。6．4．3．5督促施工承包商落實安全責任。安全教育和安全檢查等制度，檢查其安全檢查體系是否真正發揮作用。6．4．3．6對重要的交叉跨越，臨時有電、地形地質較為復雜的特殊施工，要求施工承包商事先制定特殊安全措施，報監理部審查，并監督安全措施的落實。6．4．3．7督促施工承包商貫徹落實《安全規程》，督促制定反“習慣性違章”的措施，并監督實施。6．4．3．8在“監理月報”和其它“監理報告”中增加安全欄目。6．4．3．9監督檢查現場文明施工情況不符合要求者責令停工整改。6．4．3．10從未逐事故抓起，對任何可引能起事故的“不合格項”認真掌握制定預防措施，嚴防事故發生。6．4．3．11一般安全事故發生后，監理工程師組織事故調查和分析，施工承包商應本著“三不放過”的原則進行事故處理，監理要對事故處理的全過程進行監督檢查。6．4．3．12總監參加有關部門組織的重大安全事故調查，并提出整改要求和處理意見。6．4．3．13所有安全事故均需記入“監理服務大事記”。6．4．4系統調試安全控制6．4．4．1認真審查調試方案和調試措施，防止接線錯誤。6．4．4．2調試過程中確保試驗單位與現場施工人員的可靠聯系，在確保全線路無接地、桿塔上無人員時，方可試驗操作。6．5合同管理措施6．5．1監理部設專人（兼職）負責合同管理，并作好下列工作：6．5．1．1合同管理的范圍與內容（1）范圍：招標文件（或監理合同）中規定的合同及其它合同的相關條款。（2）內容：A業主與承包商簽訂的承包合同中，委托監理單位代行履約的各部分條款。B上述各合同屬其它各方履約時，監理單位積極、及時協調各方關系、保證各方履約合同條款。6．5．1．2合同事件的跟蹤處理：合同管理中經常性的，最繁瑣的也是最為重要的工作是跟蹤處理合同事件，需要合同管理專責監理工程師與相關人員的積極配合，分別進行合同管理的質量、進度、投資、安全控制。6．5．1．3合同管理注意事項（1）注意區分監理服務中合同管理的兩個方面內容，在業主授權范圍內進行工作。（2）深刻認識合同管理是質量、進度、投資、安全四大目標控制的重要措施，加大合同的管理力度。（3）合同管理專責監理工程師應加強對合同事件的完成情況預測和統計分析、保證質量、及時傳遞合同信息。6．5．1．4索賠管理的主要任務（1）監理工程師索賠管理的主要任務A充分預測和防范導致索賠的原因和可能性。B通過有力的合同管理，避免索賠事件的發生。C對已發生索賠事件及時采取措施，以降低影響和損失避免減少索賠。D參與索賠的處理，審查索賠的報告，認真、謹慎的處理承包商提出的索賠要求。（2）監理工程師反索賠的主要任務A預防和防止干擾事件的發生B干擾事件發生時，及時提出監理意見，采取措施，降低其影響度，減少合同雙方的損失。C認真熟悉合同內容，領會條款要求，收集必要的證據，為業主反索賠當好參謀，6．5．2通過監督和掌握施工承包商的施工過程（占道、拆遷、臨時用地、青苗賠償等），沒有處理完畢，監理不接收竣工申請，防止由業主或監理代施工承包商承擔責任。6．6信息管理6．6．1建立以業主為核心的信息網絡工程信息結構圖項目法人項目法人總監理師信息管理員設計承包商總監辦公室施工承包商其它單位現場監理6．6．2建立信息管理系統：如表監理信息管理系統表信息名稱信息種類輸入處理傳遞輸出（應用）反饋結論質量、進度、投資、安全提供者、時間、表現方式、（如電話、電報、電傳）濾波濃縮細化監理部中間內循環執行信息指令接受者早期表現方式進入下一輪信息循環6．6．3信息管理分解（1）信息源：信息來源準確、充分、完善。（2）信息流：信息流動路徑正確進度快。（3）信息載體：口頭、文字、數字、照片、錄像帶、軟盤等載體，應及時儲存防止丟失、損環。（4）承包商信息接收的管理：應明確接受者，接收方式及時間。6．6．4工程信息管理的主要內容（1）指導性文件：主要的合同、監理大綱、監理實施細則，上級有關工程的文件等。（2）工程各種文件、資料、記錄、簽證、驗收、通知、檢查報告。（3）監理日志、監理月報其它監理報告、總結、紀要及各種報表。（4）達標投產和“創一流”資料6．6．5工程信息管理的重要手段本工程將使用先進的計算機聯網進行管理，利手P3軟件，提高信息的傳遞質量，以高效和規范的手段提高監理的服務質量。6．6．6建立監理檔案，按照工程達標投產中有關工程檔案管理的內容要求，監理合同中的承諾及監理單位內部有關監理檔案資料的具體要求，綜合考慮后確定檔案編目，本工程的檔案資料在工程建設中隨時積累、整理、竣工后集中整理，并經監理審查后移交業主或監理公司留存、歸檔。6．7組織協調工作措施6．7．1組織協調工作原則按照公司合同，在業主授權范圍內積極、謹慎而努力開展工作。6．7．2組織協調工作范圍根據本工程“招標范圍”，主要工作：A協調業主、設計、施工、制造商和當地電業管理部門等參建者的關系。B協調工程參建各方與地方政府及各部門的關系6．7．3組織協調工作方式成立相應機構，召開例會、協調會、專題會、行文協商、采取合同、經濟、行政、法律等手段。6．7．4組織協調工作的注意事項A參加各方內部協調工作主要采取合同和經濟措施，在業主授權范圍內開展工作，重大事件及時請示業主，并按業主批示執行。B與地方政府（部門）協調關系時，要充分利用黨的政策和國家的法律、法規，利用行政和法律的措施，保證業主利益不受損失，確保工程順利進行，特別注意：重大問題報告業主，由業主組織解決。C充分調動一切積極因素，采取必要手段，盡量減少或清除不利因素。7、服務規劃7．1工程施工程序與服務程序計劃監理工作實際上是監理單位通過派駐工程的監理工程師為業主提供的一種智力服務。為了搞好工程項目的服務，除了前面已有的監理措施之外，還應將這些工作的服務程序化，標準化，才能更有效的落實服務質量和實現監理的各項目標。服務程序圍繞著工程建設程序開展，制定服務程序，必須緊緊扣住工程建設總程序及各個階段的子程序進行。我公司的服務程序計劃分為：1)一級程序是監理服務總程序(圖1)；2)二級服務程序為施工、調試和保修監理五個階段(圖2、3、4、5、6)；3)三級程序是“四大目標控制”和“兩管理”的服務程序(圖7、8、9、10、11、12)；4)四級程序是單位工程監理服務程序及各專項監理服務程序(如進度款支付、索賠管理、事故處理等)；5)五級程序是各工序工種服務程序和隱蔽工程等服務程序等。本監理服務規劃只列出一、二、三級監理服務程序如下：a.工程建設項目監理服務總程序(圖1)b.施工階段監理服務程序(圖4)c.調試階段監理服務程序(圖5)d.保修階段監理服務程序（圖６）e.施工階段質量控制監理服務程序(圖７)f.施工階段進度控制監理服務程序(圖８)g.施工階段投資控制監理服務程序(圖９)h.施工階段安全控制監理服務程序(圖１０)i.合同管理監理服務程序(圖1１)j.信息管理監理服務程序(圖a.工程建設項目監理服務程序(圖1)b.施工階段監理服務程序（圖2）c.調試階段監理服務程序（圖3）d.保修階段監理服務程序（圖4）e.施工階段質量控制監理服務程序（圖5）f.施工階段進度控制監理服務程序（圖6）g.施工階段投資控制監理服務程序（圖7）h.施工階段安全控制監理服務程序（圖8）i.合同管理監理服務程序（圖9）j.信息管理監理服務程序（圖10）8、各級監理人員職責附后：9、監理組織及資源配備(見圖1-1)說明：（1）上述人員配備是指常駐人員、即從工程開始到工程結束期間的人員配備。（2）實行總監理師負責制、總監缺席時，由常務副總監行使總監職能，總監辦公室直屬總監、常務副總監領導，是總監的辦事機構，配備文秘、協調、信息、技經（投資）技術、安全、質量人員，負責工程的技術、安全、質量、計劃統計、工程組織協調、信息管理和投資控制。（3）根據監量標準中有三個單位的施工承包商，為便于管理，我們分別設置三個監理組，負責三個施工標的安全質量、進度控制及組織協調，對工程款的撥付由項目監理部的技經人員統一審核，總監批準，信息和合同，各監理組將有關資料、信息及時報總監辦公室。（4）人員實行動態管理，施工中需要旁站等關鍵工序監理工作量加大時，我們將依據實際情況配備相應的監理員，以滿足監理工作的需要。物力資源配備表序號設備名稱規格數量備注1辦公設備1）汽車1輛監理部2）計算機1臺監理部3）手提電腦1臺監理部4）傳真機1臺監理部5）掃描儀1臺監理部6）復印機監理部7）照相機1臺監理部8）市內電話1臺監理部9）移動電話10臺監理部10）激光打印機1臺監理部11）辦公家具及辦公用品全套監理部2檢測設備監理部1）經緯儀1臺監理部2）接地電阻測定儀ZC-8監理部3）絕緣電阻測試儀監理部4）扭矩搬手4把監理部5）回彈儀監理部6）游標卡尺3把監理部7）鋼卷尺50m2把監理部8）重球4個監理部9）鋼卷尺5~10m5把監理部10）望遠鏡監理部3生活設施全套監理部注：（1）僅指開展監理服務工作的基本資源配置，根據工程需要可相應調整。（2）監理人員生活設施等配置在此未考慮。10、監理人員分布總監理師：高春祥總監理師代表：張國友電氣監理工程師：劉振良安全監理工程師：劉志清土建監理工程師：劉書環技經、檔案：楊鳳山總監理工程師崗位職責1．全面負責項目監理部的工作。對內向公司負責（一般工程項目總監理師對主管領導負責，重大項目總監理師直接對總經理負責），對外向顧客（項目法人）與社會負責。按照監理合同確定的范圍和所賦予的職權，負責對工程項目的投資、進度、質量及合同、信息提供監理服務。2．負責組織項目監理部ISO9000族標準宣貫和公司質量體系文件的實施。3．根據監理大綱的規定和監理合同的要求，主持編制項目監理規劃和項目監理管理制度，經公司審批與項目法人同意后組織貫徹實施。4．審定主要專業的重大及特殊工程項目的監理實施細