Word第第頁生產部工作心得體會2023年生產部工作心得體會

2023年這次的生產部工作期間，進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產品板結。下面是酷貓寫作我為大家收集整理的2023年生產部工作心得體會，歡迎大家閱讀。

2023年生產部工作心得體會

敬重的各位領導：

大家好!

光陰如梭，即將過去，即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。回顧以往走過的困難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

ai產量如下：

做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1100元最少要節省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3.依據上級支配打算，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監督，準時訂正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現象;

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質掌握、漏件掌握及設備操作，修理等技巧和方法;

8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件掌握方面的改善;

10.保證ai的環境、溫度、濕度必需符合要求;

11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中準時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改良，準時有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節省本錢

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環利用，避開直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理本錢修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發生品質異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

1、準時巡線，發覺問題準時處理

2、制定設備保養打算，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

五：保障人員流失穩固團隊建設

1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高互相協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的詳情，與上同下協調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的關心和理解，展望將來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，美好，安康!

2023年生產部工作心得體會想查看更多相關信息，請上酷貓寫作。

生產部工作心得體會

生產部是這個企業的源頭，生產部門肯定要規范生產，保障整個企業穩定和持續進展，下面是酷貓寫作我整理的生產部工作心得體會，歡迎大家學習和參閱。

關于生產部工作心得體會

過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改良，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。勝利過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流淌下，準時為新員工支配質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性，生產線內部支配專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以掌握的，酷貓寫作只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿意客戶質量要求的最正確目標。

新的一年，我們的重點依舊會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產一線觀看生產過程中的異樣狀況，杜絕違章操作。在平常的工作中做到自檢自糾，準時發覺，準時處理。從前到后，從原料到成品;掌握好車間的生產本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的愛護等多個方面詳情的建議與投訴，我們會仔細聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作看法，肯定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大力量削減成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶著下，通過我們全部員工的共同努力，肯定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

生產部工作心得體會范文

光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。回顧以往走過的困難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

20xx年ai產量如下：

做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1100元最少要節省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3.依據上級支配，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監督，準時訂正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現象;

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質掌握、漏件掌握及設備操作，修理等技巧和方法;

8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升，****每臺機產能、品質達成及漏件掌握方面的改善;

10.保證ai的環境、溫度、濕度必需符合要求;

11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，酷貓寫作****版大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中準時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改良，準時有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節省本錢

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環利用，避開直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理本錢修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發生品質異樣的管控，準時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

1、準時巡線，發覺問題準時處理

2、制定設備保養打算，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

五：保障人員流失穩固團隊建

1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高互相協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的詳情，與上同下協調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的關心和理解，展望將來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，美好，安康!

生產部工作心得體會

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，"新起點、新盼望'，一年來，車間在廠領導班子、廠委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量。

提高自身素養的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處"微缺乏道'的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位******員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與總支保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記"學問就是生產力"。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。范文寫作努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說"火車跑的快，全憑車頭帶'。車間生產時，我常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，放假期間，我帶著值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

當員工的家庭消失困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出救援之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增添了員工們的分散力和向心力。

四酷貓寫作、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發覺的問題及狀況作具體的分析和商量，使員工嫻熟地把握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異樣狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發生的應變處理力量。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素養，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與平安生產親密相關的要求：1、樹立平安生產責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便準時發覺異樣狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。確保平安生產。

六、節能降耗，做好增收節支工作

提高物資的使用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了鋪張現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從詳情抓起從小事做起，要求全體員工養成、順手關燈、下班前關閉電腦，杜絕鋪張，從自身做起。

七、強化內業管理

為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、潔凈干凈，發覺問題準時訂正，并對各記錄本進行妥當保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、缺乏之處

(一)、應當連續加強政治理論和業務學問學習,以提高自己理論素養,性修養和企業管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司的進展盡心盡責

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

生產部工作實習心得

在實習期間通過理論聯系實際，不斷的學習和總結閱歷，穩固了所學的學問，提高了處理實際問題的力量，為畢業設計的順當進行總結了閱歷。

實習中的感悟

首先、畢業實習的順當進行得益于扎實的專業學問。

用人單位在聘請員工的第一要看的就是你的專業技能是否過硬。我們一同過去的幾位應聘者中有來自不同學校的同學，有一部分同學就是由于在專業學問的把握上比別人遜色一點而落眩由于對于用人單位來說假如一個人有過硬的專業學問，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應手，從而削減了用人單位要花很大的力氣來培訓一個員工。

其次、在工作中要有良好的學習力量，要有一套學習學問的系統，遇到問題自己能通過相關途徑自行解決力量。由于在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種狀況都能把握。在這個時候要想把工作做好肯定要有良好的學習力量，通過不斷的學習從而把握相應技術，來解決工來中遇到的每一個問題。這樣的學習力量，一方面來自向師傅們的學習，向工作閱歷豐富的人學習。另一方面就是自學的力量，在沒有另人關心的狀況下自己也能通過努力，查找相關途徑來解決問題，(舉例說明)

第三、良好的人際關系是我們順當工作的保障。

在工作之中不只是同技術、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以肯定要把握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平常要留意的。和-諧的人際關系，能為順當工作制造了良好的人際氣氛。

另外在工作之中自己也有許多缺乏的地方。例如：缺乏實踐閱歷，缺乏對相關技能學問的標準把握等。所在我常提示自己肯定不要怕苦怕累，在把握扎實的理論學問的同時加強實踐，做到理論聯系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新學問、新技術更好的為人民服務。

通過這次畢業實習，把自己在學校學習的到理論學問運用到社會的實踐中去。一方面穩固所學學問，提高處理實際問題的力量。另一方面為順當進行畢業設計做好預備，并為自己能順當與社會接軌做好預備。畢業實習是我們從學校走向社會的一個過渡，它為我們順當的走出校內，走向社會為國家、為人民更好服務做好了預備。

對自己的要求

經過過去一個月的實踐和實習，我對將來布滿了美妙的向往，在將來的日子，我將努力做到以下幾點：

一、連續學習，不斷提升理論素養。

在信息時代，學習是不斷地吸取新信息，獲得事業進步的動力。作為一名年輕人更應當把學習作為保持工作主動性的重要途徑。走上工作崗位后，我主動響應單位號召，結合工作實際，不斷學習理論、技能學問和社會學問，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業務學問提升力量，以廣博的社會學問拓展視野。

二、努力實踐，自覺進行角色轉化。

“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現的，也只有通過實踐才能熬煉人的品質，彰現人的意志。

從學校走向社會，首要面臨的問題便是角色轉換的問題。從一個同學轉化為一個單位人，在思想的層面上，必需熟悉到二者的社會角色之間存在著較大的差異。同學時代只是單純的學習學問，而社會實踐則意味著連續學習，并將學問應用于實踐，同學時代可以自己選擇交往的對象，而社會人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上熟悉到這一點還是不夠的，而是必需在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉換。

三、提高工作主動性和主動性

一個月的實習期很快過去了，是開端也是結束。呈現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。在今后的工作和生活中，我將連續學習，深化實踐，不斷提升自我，努力制造業績，連續為社會制造更多的價值。

最終感謝單位領導和部門領導以及師傅們對我的支持和關心，我會連續努力的。

2023年生產部工作心得體會總結

20xx年生產部工作心得體會總結篇1

在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產質量方面：從6月份在生產系統工作開頭，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產現場的管理有了正確的熟悉，并主動協作，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部主動主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量詳情掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿意客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中各詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良!

5、過程方法和詳情管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、詳情方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開頭，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改良，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光滑度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等詳情方面做出有效的掌握手法。在遇到質量問題時實行三不放過的原則。就是：質量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發覺的問題進行有效分析，不能重復犯其次次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管(原是xx，現是xx)，對車間違背車間規定的員工賜予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監管處，財務監管人員依據天氣狀況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作主動性形成了質的飛躍!

2、走動管理。從6月份開頭，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質量意識明顯增添，產品質量明顯提升。

3、激勵機制。從7月份開頭，對車間表現好的員工采納適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，分散了團隊的合作精神和整體戰斗力!

三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面實行以下幾方面的改良。

1、外協會議：針對銷售反映生產部門發貨不準時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不準時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉!

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必需有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現場有任何質量發覺都第一時間上報生產經理進行合理改良!

3、配件倉庫進行合理優化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議，確定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完善表達!)。從10月5日開頭，進行整理和詳情處理，如今已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則(由于每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理打算和降低庫存本錢!

4、看板管理。看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候

完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工準時了，各項工作是均衡有序!

，生產部門的各項工作在全體員工的主動參加下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面進展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表如今以下幾個方面：

一、生產現場管理還比較混亂：雖然半年多來始終強化現場管理，但由于員工素養不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素養教育和培訓還要不斷加強!

二、技術部門和生產部門協作的不夠深化。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴峻脫節。導致圖紙根本指導不了生產，盼望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產部，適時對產品的改良和質量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養教育和技能培訓。

四、產品質量和詳情管理方面：目前公司產品常消失質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時詳情留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現象，正是這些詳情管理不到位導致客戶退貨現象的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續改良!

面對新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面連續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步!

20xx年生產部工作心得體會總結篇2

XX年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創業的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。主動協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象削減，產品板結現象得到較好掌握。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產本錢，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產、本錢方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協調。比方個別班組以清理現場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：

(1)找最正確標準，定量添加

(2)設專人負責添加

(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：緣由：

(1)管理不到位，對配料沒實行監控

(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通

(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：

(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是準時清理

3、產品的板結有時嚴峻：緣由：

(1)板結劑加量不準

(2)沒依據產量大小準時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：

(1)制定添加標準

(2)設專人負責按產量，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

(1)生產工藝執行不嚴

(2)由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方

(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

(2)協調管理，關鍵崗位人員準時溝通

(3)依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方

(4)對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、技術改造方面：

1、技術改造的嘉獎政策兌現的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的主動性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠閱歷進行管理是不行的，而如今我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們如今只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

八、環境方面：

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、、個人存在問題：

1、平常的工作沒有打算性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，打算性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前打算好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作打算。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。

2、在平常仍有時消失布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性。比方原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高低屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好XX年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據平安操作規程進行管理。

(1)重點抓好三級平安管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。

(2)全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。

(3)連續堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業認真排查，發覺問題馬上處理(限期整改，嚴峻的賜予懲罰)，并責令責任當事人制定出改良措施。

(4)對查出的平安隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產本錢。

(1)仔細計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的根據。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產品板結。

(2)加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。

(3)主動與物資部、質檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養分穩定。

4、仔細落實公司下達的生產任務。

(1)依據各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由生產部和車間共同協作主動招收新工人，確保正常生產人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產，依據各車間生產力量的大小，合理下達生產打算，確保滿意銷售需要。

(3)仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產本錢。

5、主動做好現場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰

(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防雨防塵

(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、連續提倡和激勵技術革新。主動為技術人員供應技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，準時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們準時協作公司有關部門學習和把握新的產品工藝，帶動和激勵全員主動學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、愛護設備等特別奉獻，并在生產中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續搞好設備的檢查、維護、保養與修理，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護修理費用列入生產本錢，并量化到每個班次，超支自負，節省按公司規定嘉獎。

7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓

8、做好環境愛護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。xxx

XX年11月6日

20xx年生產部工作心得體會總結篇3

敬重的各位領導：

大家好!

光陰如梭，即將過去，即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水。回顧以往走過的困難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

ai產量如下：

做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1100元最少要節省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3.依據上級支配打算，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監督，準時訂正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現象;

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質掌握、漏件掌握及設備操作，修理等技巧和方法;

8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件掌握方面的改善;

10.保證ai的環境、溫度、濕度必需符合要求;

11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中準時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改良，準時有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節省本錢

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環利用，避開直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理本錢修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發生品質異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

1、準時巡線，發覺問題準時處理

2、制定設備保養打算，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

五：保障人員流失穩固團隊建設

1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高互相協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的詳情，與上同下協調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的關心和理解，展望將來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，美好，安康!

生產部的工作心得體會總結

在緊急勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產質量方面：

從6月份在生產系統工作開頭，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的學問培訓，大家對生產現場的管理有了正確的熟悉，并主動協作，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部主動主動找緣由和更好的改良方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量詳情掌握和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿意客戶要求，生產部門成立了質量管理日〔每周二為公司的質量分析日〕。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內賜予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改良，客戶的滿足度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！通過9月份對一樓質量提升活動月的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培育員工們對生產過程中各詳情的掌握，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良！

5、過程方法和詳情管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、詳情方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開頭，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清晰的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品德成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改良，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參加的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光滑度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等詳情方面做出有效的掌握手法。在遇到質量