熱烈歡迎參加工程公司企業(yè)項目管理信息化建設論壇的嘉賓！熱烈歡迎參加工程公司企業(yè)項目管理信息化建設論壇的嘉賓！1普華項目管理解決方案------設計院(工程公司)普華項目管理解決方案------設計院(工程公司)2內(nèi)容提要普華對企業(yè)項目化管理的理解企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析普華解決方案概要普華項目實施過程內(nèi)容提要普華對企業(yè)項目化管理的理解3普華對企業(yè)項目化管理的理解管理理念與參照標準企業(yè)活動分析企業(yè)項目管理內(nèi)容企業(yè)項目化管理的理解角度普華對企業(yè)項目化管理的理解管理理念與參照標準企業(yè)活動分析企業(yè)4管理理念以人為本、以項目為中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集約化精細化管理參照標準PMI項目管理、項目群管理、項目組合管理等知識體系與標準IPMA有關(guān)標準國家項目管理有關(guān)推薦標準國家工程建設有關(guān)標準與規(guī)定管理理念與參照標準普華對企業(yè)項目化管理的理解管理理念管理理念與參照標準普華對企業(yè)項目化管理的理解5對項目導向型企業(yè)，運營活動與項目活動結(jié)合更緊密，相輔相成普華對企業(yè)項目化管理的理解企業(yè)活動分析運營活動管理事務項目業(yè)務支持事務項目業(yè)務管理事務項目活動對項目導向型企業(yè)，運營活動與項目活動結(jié)合更緊密，相輔相成普華6項目管理事務主要任務支持事務ABCDFEHGJLNKIM啟動階段A階段B階段C收尾項目管理事務主要任務支持事務ABCDFEHGJLNKIM啟動7企業(yè)活動（廣義任務：任務、事務、事件）企業(yè)經(jīng)營目標管理項目組合管理與分析項目群管理項目管理九大基礎(chǔ)領(lǐng)域安全衛(wèi)生環(huán)境（HSE）管理項目知識管理普華對企業(yè)項目化管理的理解企業(yè)項目管理內(nèi)容企業(yè)活動（廣義任務：任務、事務、事件）普華對企業(yè)項目化管理的8企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析功能需求分析業(yè)務需求分析企業(yè)的項目類型項目基本業(yè)務過程業(yè)務流程分析綜合項目管理系統(tǒng)用戶角色分析企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析功能需求分析業(yè)務需求分析企業(yè)的項目類9企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析企業(yè)的項目類型外部項目設計項目咨詢項目課題研究總承包設備成套管理承包專業(yè)承包等……按來源可分為外部、內(nèi)部內(nèi)部項目企業(yè)活動管理改善信息化建設……企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析企業(yè)的項目類型外部項目按來源可分為內(nèi)10經(jīng)濟可行性外部項目信息

正式實施訂立合同正式立項項目實施市場機會技術(shù)可行性項目跟蹤初步立項綜合分析項目關(guān)閉項目風險資源/成本項目建議

投標組織項目獲取

綜合分析企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析項目基本業(yè)務過程經(jīng)濟可行性外部項目信息正式實施訂立合同項目實施市場機會技術(shù)11企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析12企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目啟動外部項目信息登記內(nèi)部項目建設分類匯總分析項目立項前期工作責任落實可行性研究投標組織中標簽署合同一般內(nèi)部項目項目模板利用內(nèi)部復雜項目外部項目企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目啟動外部項目信息登13企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目策劃階段/里程碑工作分解總體進度組織與資源費控/合同E（設計）P（采購）C（施工）T（開車移交）M（管理）任務/事務風險記錄/文檔/溝通質(zhì)量HSE項目監(jiān)控指標設定項目基礎(chǔ)策劃專業(yè)計劃監(jiān)控指標企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目策劃階段/里程碑工14企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目執(zhí)行任務/事務獲取執(zhí)行進展反饋表單/文檔記錄提交事件記錄任務/事務處理表單處理工作聯(lián)絡問題反饋執(zhí)行企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目執(zhí)行任務/事務獲取15企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目監(jiān)控進度費用質(zhì)量風險安全變更合同問題形象目標突發(fā)事件檢查評估執(zhí)行監(jiān)控評估綜合報表企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目監(jiān)控進度費用質(zhì)量風16企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目收尾項目結(jié)算合同尾項處理組織調(diào)整資源項目總結(jié)評估資料歸檔項目資產(chǎn)運行支持質(zhì)保/維護項目經(jīng)驗提煉收尾企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析業(yè)務流程分析\項目收尾項目結(jié)算合同尾17企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析綜合項目管理信息系統(tǒng)用戶角色分析系統(tǒng)用戶角色企業(yè)與部門領(lǐng)導專業(yè)管理人員作業(yè)人員外部人員（監(jiān)理、分包商和供應商等）直觀掌控項目執(zhí)行情況、查看動態(tài)報表跟蹤監(jiān)視KPI指標安排任務/事務審批有關(guān)表單/文檔跟蹤項目問題與突發(fā)事件處置業(yè)務策劃/計劃業(yè)務結(jié)構(gòu)化分析與評估多項目組合分析、模擬分析企業(yè)知識利用表單與文檔的編制/審核/審批業(yè)務預警監(jiān)控項目問題與突發(fā)事件處置事務安排業(yè)務綜合協(xié)調(diào)溝通聯(lián)絡獲取相關(guān)任務/事務執(zhí)行反饋、與管理者溝通記錄并提交表單與文檔參照專業(yè)管理人員或作業(yè)人員參與特定項目的業(yè)務管理、信息反饋。功能需求分析企業(yè)項目管理業(yè)務需求分析綜合項目管理信息系統(tǒng)用戶角色分析系統(tǒng)18普華解決方案概要解決方案概要解決方案特點解決方案構(gòu)成企業(yè)IT架構(gòu)普華解決方案概要解決方案概要解決方案特點解決方案構(gòu)成企業(yè)IT19普華建議的IT架構(gòu)普華解決方案概要普華建議的IT架構(gòu)普華解決方案概要20項目管理咨詢服務PowerOn產(chǎn)品定制開發(fā)系統(tǒng)集成應用實施運維服務與技術(shù)支持等構(gòu)成普華設計院解決方案構(gòu)成普華解決方案概要項目管理咨詢服務普華設計院解決方案構(gòu)成普華解決方案概要21思路清晰、項目管理特點濃郁PowerOn產(chǎn)品業(yè)務涵蓋面廣，業(yè)務集成度高開發(fā)平臺功能強大，可快速定制開發(fā)集成適應性強（適用于各種類型的設計院、工程公司）方案靈活可裁剪系統(tǒng)投資不會由于組織與業(yè)務的調(diào)整而浪費企業(yè)層與項目層有機關(guān)聯(lián)成功案例多普華解決方案概要普華設計院解決方案特點思路清晰、項目管理特點濃郁普華解決方案概要普華設計院解決方案22核心設計思路之一：完整性核心設計思路之一：完整性23市場經(jīng)營項目啟動初始階段設計管理采購管理施工階段試運行合同收尾知識積累客戶服務潛在項目管理項目立項準備投標報價項目成本目標項目立項管理項目人員配備項目控制成本項目組籌建項目策劃項目計劃編制發(fā)表協(xié)調(diào)程序基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輔助計劃編制確立控制目標初步設計圖紙審查施工圖設計設計任務管理設計過程管理設計產(chǎn)品管理人工時管理采購計劃招標采購采購合同管理物流、催交出入庫管理與施工協(xié)調(diào)施工準備現(xiàn)場施工管理物資設備管理質(zhì)量安全管理工程計量管理竣工管理決算管理試運行指導調(diào)試運行記錄決算債權(quán)債務履約證書表單知識報價積累費用控制積累文檔積累流程積累質(zhì)保跟蹤售后服務滿意度管理采購管理合同管理費用控制HSE管理質(zhì)量管理溝通管理進度管理范圍管理設計管理人力資源物資設備文檔管理客戶管理核心設計思路之一：完整性（項目全過程）市場經(jīng)營項目啟動初始階段設計管理采購管理施工階段試運行合同收24核心設計思路之二：多項目多層次管理業(yè)務操作層項目控制層業(yè)務管理層企業(yè)/項目決策層多項目管理企業(yè)項目管理企業(yè)項目管理知識庫單項目管理核心設計思路之二：多項目多層次管理業(yè)務操作層項目控制層業(yè)務管25核心設計思路之三：計劃驅(qū)控業(yè)務影響主進度計劃設計業(yè)務過程采購業(yè)務過程質(zhì)量控制過程HSE控制過程合同執(zhí)行過程人力資源協(xié)調(diào)過程驅(qū)控驅(qū)控其他業(yè)務管理……核心設計思路之三：計劃驅(qū)控業(yè)務影響主進度計劃設計業(yè)務過程采購26核心設計思路之四：全面深度的費用控制合同Contract費用科目體系CBS自定義的科目DBS工作分解結(jié)構(gòu)WBS核心設計思路之四：全面深度的費用控制合同費用科目體系自定義的27核心設計思路之四：全面深度的費用控制總包合同項目預算項目合同收入支出差值費用科目（支付項）項目預算A已批準變更B待批準變更C目前項目預算D=A+B原承包合同E已批合同變更F待批合同變更G當前委托合同H=E+F實際收入I實際支出J實際費用差K=I-JAB000101000（萬）50（萬）0（萬）1050（萬）800（萬）0（萬）50（萬）800（萬）100（萬）80（萬）20（萬）工程合同采購合同已批合同變更合同支付總包合同變更采購支付項目費用管理數(shù)據(jù)庫企業(yè)財務系統(tǒng)項目總費用臺賬表自定義報表及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)交換*備注：通過擴展，便可方便地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制預算和項目內(nèi)部控制預算核心設計思路之四：全面深度的費用控制總包項目預算項目合同收入28核心設計思路之五：業(yè)務重組與配置業(yè)務挑選與重組業(yè)務組合使用業(yè)務組件靈活構(gòu)建管理系統(tǒng)，并且可以實現(xiàn)項目管理業(yè)務調(diào)整與編排從知識庫中挑選已有的項目管理業(yè)務組件；對已有的項目管理業(yè)務組件進行修改；開發(fā)符合企業(yè)當前項目管理成熟度的業(yè)務組件；組件裝配，搭建系統(tǒng)。核心設計思路之五：業(yè)務重組與配置業(yè)務挑選與重組業(yè)務組合使用業(yè)29核心設計思路之六：高度開放性和靈活性原有業(yè)務深化新業(yè)務擴展PowerOn設計管理系統(tǒng)ProjectWisePDS/PDMSAutoCADPMISDocumentum……與外系統(tǒng)之間的接口進度管理軟件P3/P6MS

Project自定義展現(xiàn)形式財務管理軟件金蝶K3用友U8遠光財務……ERP系統(tǒng)IBM

MaximoSAPMarian……其他OA紫光檔案門禁系統(tǒng)視頻監(jiān)控……PBP（Power

Business

Designer）是普華公司的二次開發(fā)平臺，客戶可以自如地完成各種二次開發(fā)工作提供標準的業(yè)務對象API(WebService)，通過XML與其他系統(tǒng)進行應用集成核心設計思路之六：高度開放性和靈活性原有業(yè)務深化新業(yè)務擴展P30核心設計思路之七：知識管理文檔管理業(yè)務管理流程管理分析提煉知識再利用NEWProject知識管理核心設計思路