2023年采購主管述職報告范文選購 主管述職報告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是經(jīng)理，全面負責(zé)xx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購 配送工作。擔當xx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xx的其他同事全力協(xié)作，嚴格遵守公司選購 制度，仔細履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順當完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

依據(jù)酒店負責(zé)制定選購 管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進行重新梳理和完善，改進選購 安排申報流程和選購 工作流程剛好修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴格規(guī)范選購 安排管理

嚴把選購 安排關(guān)，仔細制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購 安排根據(jù)經(jīng)營安排進行嚴格審批，嚴格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購 有安排可依，無安排不選購 。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品平安形勢，組織員工仔細學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購 而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購 員外出選購 都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)。

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都具體登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、運用的管理

從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xx，確保酒店運用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在x月份，為了保障食品平安，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。

五、在選購 過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證選購 質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是選購 人員的準則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購 要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購 ，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足夠，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度

定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了選購 成本。

七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議

合同評審和選購 招標的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購 質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購 價格。

八、加強了對車輛的管理

由于工作業(yè)務(wù)的須要，去年x月份酒店三輛車劃歸xx管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行平安培訓(xùn)，切實增加了駕駛員平安行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力，確保選購 工作更好更快的發(fā)展。

述職人：xxx

20xx年x月x日

選購 主管述職報告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和李經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫忙下，嚴格要求自己，仔細履行職責(zé)，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購 工作，在這個過程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些問題。

20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20xx年x月x號進入公司，進入選購 部剛起先時對門窗行業(yè)的選購 也是比較生疏的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購 中，我部嚴格根據(jù)公司要求進行選購 ，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量限制選購 成本，并依據(jù)項目的進度合理的安排公司的選購 資金進行選購 ，做到分批次按進度選購 。

目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購 訂單和選購 申請單，對選購 的主輔材進行分類選購 并制定相應(yīng)的選購 安排，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購 工作正常健康的進行。

對選購 部來說，選購 的時效性是非常關(guān)鍵的，這干脆影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面選購 部還沒到達預(yù)期的志向效果，還須要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，使各項選購 工作正確率、精確率力爭到達，更好的完善選購 工作。

輔材的選購 是最繁瑣的一項工作。輔材的選購 供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，須要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號須要了解，許多樣品須要適配，最終確認勝利了是我們須要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完備的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的選購 中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。

20xx年也是一個進步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對選購 部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。

在這段時間，我覺得選購 不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要敏捷運用各種選購 技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種專心溝通，信任，公允，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞干脆影響到我公司的成本核心競爭力的凹凸。那么公司的`成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴格遵守選購 制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商一心一意的為我公司服務(wù)。同時我也期望公司各部門出新、稀奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對于20xx年的工作規(guī)劃我打算了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的選購 流程，建立有效的選購 供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低選購 成本。

2、豐富本部門的選購 閱歷，嚴格遵守選購 流程，嚴格審核選購 資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過限制成本增加效益。

3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，限制好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5、剛好發(fā)此刻選購 過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不剛好和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)剛好供貨。

6、在那里我想說作為我們選購 部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購 過程中我部不僅僅要思索到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。