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考—體化2020年5月2020年5月1.（）是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。（5.00分）凝聚功能約束功能導向功能教化功能2.（）是企業行為文化和企業精神文化的顯現和外化結晶。（5.00分）企業文化企業物質文化企業制度文化企業產品文化3.在企業形象識別要素中，首先要考慮的是（）。（5.00分）企業標志企業容貌企業形象設計企業名稱4.物質文化從性質上看屬于（）文化。（5.00分）隱性顯性實體虛擬5.（）是企業物質文化的首要內容。（5.00分）企業物質文化企業制度文化企業產品文化企業文化6.制度文化和心理文化從性質上看屬于（）文化。（5.00分）顯性實體虛擬隱性7.理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢表現為（）現象。（5.00分）直線上升階梯上升螺旋式上升穩定不變8.企業制度文化的核心內容是（）？（5.00分）企業領導體制企業組織機構企業管理制度現代企業制度9.企業文化中的核心文化是（）？（5.00分）企業制度文化企業行為文化企業精神文化企業物質文化10.（）是企業物質文化的表征，是體現企業個性化的標志。（5.00分）企業容貌企業品牌企業布局D.D.企業產品D.D.企業產品11.（）是企業模范個體典型行為的提升，具有全面性，因此在各方面都應當成為企業所有員工的行為規范。（5.00分）企業家行為企業先進人物行為企業模范群體行為企業領導行為12.（）是企業內外空間設計。（5.00分）企業布局企業建筑物企業標志企業標志1.企業行為文化包括（）？（3.00分）企業員工行為企業家行為模范人物行為員工群體行為2.廣義文化包括（）內容？（3.00分）心理文化制度文化服飾文化物質文化3.優秀企業文化特征表現為（）？（3.00分）不斷創新以人為本注重個性）。（3.00）。（3.00分）企業文化按照企業任務和經營方式的不同分類為（過程型文化攻堅文化強人文化工作和娛樂并重型文化5.企業精神文化主要內容包括（）？（3.00分）A.A.企業精神A.A.企業精神B.企業道德C.企業價值觀D.企業哲學6.企業文化興起的原因體現為（A.企業生存環境的變化B.企業現代管理模式的轉變C.企業員工需求的變化D.企業勞動力構成的變化7.企業制度文化主要內容包括（A.企業領導體制B.現代企業制度C.企業管理制度D.企業組織結構8.企業物質文化主要內容包括（A.企業容貌）。（3.00分））？（3.00分））？（3.00分）B.技術、設備C.C.企業產品C.C.企業產品企業環境9.企業文化構成要素有（）？（3.00分）企業制度文化企業行為文化企業物質文化企業精神文化10.企業創新的內涵包括（）。（3.00分）管理創新組織創新服務創新技術創新拾穗者型企業文化是中小型企業所特有的一種企業文化。（2.00分）錯誤正確企業文化通過教化功能聯系著一個企業的正常運作，聯系著一個企業的內部力量統一。（2.00分）7.7.企業容貌是體現企業個性化的標志。（2.00分）7.7.企業容貌是體現企業個性化的標志。（2.00分）錯誤正確3.華為文化屬于羊文化。（2.00分）錯誤正確4.企業領導體制是企業制度文化的核心內容。（2.00分）錯誤正確企業物質文化是一種以物質為形態的深層企業文化。（2.00分）錯誤正確企業員工群體行為是企業模范個體典型行為的提升，具有全面性。（2.00分）錯誤正確錯誤正確8.企業物質文化是企業文化的核心內容。（2.00分）錯誤正確1.（）對企業的整體精神風貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）企業員工群體行為企業模范人物行為企業模范個體行為企業家2.企業精神文明主體結構和企業文化大廈的基石是（）。（3.00分）企業家精神企業倫理道德規范創新精神企業價值觀在一個具體的企業中，價值觀是一個有層次的體系，由（）和（）組成。（3.00分）核心價值觀、一般價值觀個體價值觀、群體價值觀基礎價值觀、頂層價值觀核心價值觀、外圍價值觀海爾管理者把由一個工人發明的一項技術革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業文化中心把這件事作為一個故事在企業進行傳播。它向所有的員工傳達一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就興起了技術革新之風。海爾的文化中心經常在傳播著種種故事，這對企業的穩定發展起了十分重要的作用。下列企業理念表達方式與海爾相似的是（）。（3.00分）蒙泰精神、鐵人精神百姓的長安、世界的長安同修仁德、濟世養生成就客戶、創業創新、精準求實、誠信正直當一個企業把創新作為本位價值觀時，當利潤、效率與創新發生矛盾時，這個企業會做出（）選擇？（3.00分）選擇利潤，使創新、效率讓位選擇創新，兼顧利潤、效率選擇效率，使創新、利潤讓位選擇創新，使利潤、效率讓位6.6.企業模范人物對企業行為文化產生的最基本作用是（）。（3.00分）6.6.企業模范人物對企業行為文化產生的最基本作用是（）。（3.00分）引導力凝聚效應示范效應從眾效應7.企業家精神中最突出的組成部分是（）。（3.00分）行動力專注夢想創新精神堅韌品質）和（）8.企業價值觀是企業在市場經營活動中，反映企業對其（）和（）中價值關系的基本觀點。（3.00分）經營利潤、社會貢獻經營效率、目標追求生產經營、目標追求生產經營、社會貢獻9.以下價值觀屬于感性的、表層的價值觀的是（9.以下價值觀屬于感性的、表層的價值觀的是（）。（3.00分）組織，無需講組織，無需講自由、同等、公正、信任、博愛、快樂我們深信我們首先必須對醫生、護士和病人負責正德厚生、臻于至善幫助客戶帶來價值10.海爾管理者把由一個工人發明的一項技術革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業文化中心把這件事作為一個故事在企業進行傳播。它向所有的員工傳達一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就興起了技術革新之風。海爾的文化中心經常在傳播著種種故事，這對企業的穩定發展起了十分重要的作用。海爾的企業理念用了什么方式來表達？（3.00分）口號化表達文字化表達人格化表達藝術化表達1.企業倫理道德建設中的誤區體現在（）方面？（5.00分）講倫理道德會使企業增加投入、減少收入企業不是公益性慈善究企業倫理道德不講倫理道德對企業利潤最大化不會有妨礙企業需要講倫理道德，但是以不違背企業利益為前提2.企業家精神的內容包括（）？（5.00分）冒險敬業合作創新3.企業價值觀的功能體現為（）。（5.00分）企業價值觀決定了企業的基本特性企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能以下企業文化理念表達方式中屬于藝術化表達方式的是（）。（5.00分）科技以人為本身為古井員工，必須立足本職，勤于職守，為廠效力，為國增光波導手機，手機中的戰斗機想象力與魔力文化5.企業倫理道德的主要范圍包括以下（）方面？（5.00分）企業與員工間的勞資倫理道德企業與客戶間的客戶倫理道德企業與股東間的股東倫理道德企業與同業間的競爭倫理道德按照企業價值觀的發展歷史來看，可以將企業價值觀分為（）、（）和（）。（5.00分）企業社會互利價值觀股東財富最大化價值觀C.C.經營管理價值觀C.C.經營管理價值觀D.最大利潤價值觀企業家和職業經理人的區別體現在企業家具備的一些本質特征，具體表現為（）？（5.00分）創新冒險合作敬業企業家是企業文化建設的“龍頭”，具體表現為哪些方面（）？（5.00分）企業家是企業文化的傳播者企業家是企業文化的管理者企業家是企業文化的創立者企業家是企業文化的變革者9.企業精神文化的來源包括（）？（5.00分）企業創始人和經營團隊的理念國外先進企業理念錯誤錯誤錯誤錯誤當代社會文化精髓民族傳統文化精髓10.以下方式均屬于展現員工風貌的方式是（）？（5.00分）廣告宣傳校園經典作品朗誦大賽創辦企業內刊成立釣魚興趣小組1.傳統的企業管理者僅僅管理企業的資金、技術、設備、人員等，而往往忽略對企業文化方面的管理，這就是傳統企業家與現代企業家管理對象的本質區別。（2.00分）錯誤正確2.企業文化永遠是一個動態的概念。（2.00分）錯誤正確3.不講倫理道德對企業利潤最大化不會有妨礙。（2.00分）正確正確正確正確錯誤錯誤錯誤錯誤4.企業文化的變革是自下而上地進行的。（2.00分）錯誤正確企業不是公益性慈善組織，無需講究企業倫理道德。（2.00分）錯誤正確6.企業家代表著一種職務，而非一種素質、能力。（2.00分）錯誤正確7.管理者是企業文化的中堅。（2.00分）錯誤正確8.優秀的企業文化是開放的，是兼收并蓄、創新提煉，而又自成一體的。（2.00分）正確正確正確正確企業家精神是一種重要而特殊的無形生產要素，是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）錯誤正確10.講倫理道德會使企業增加投入、減少收入。（2.00分）錯誤正確1.企業組織結構發展方向和趨勢是（）。（3.00分）矩陣制扁平化直線制事業部制2.有的企業規定完不成定額，就會有某種形式的懲罰；如果在考核評價中處于落后狀態，就會影響到未來的晉升與工資水平等。這種做法你認為合理與否？如果不合理，應該怎么做？（3.00分）不合理、不利于員工成長不合理、造成人際關系緊張不合理、避免單純強調懲罰合理3.1993年LG進入中國之后為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業原組織結構作出調整，將中國地區分為華北、華東、華南、華西、東北五大區域進行集中化管理，在各個區域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規模重組，撤銷一個物業部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執行"休克療法"重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業務解決方案部門，把當前的業務部門數量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業務的實力丄G電子創建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG使用這種方法進行組織結構重新設計的最終目標是（）?（3.00分）人事崗位調整開辟新市場精簡組織結構增加企業利潤4.1993年LG進入中國之后為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業原組織結構作出調整，將中國地區分為華北、華東、華南、華西、東北五大區域進行集中化管理，在各個區域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽A.A.以上都是A.A.以上都是等地建立大分公司體制，同時實施大規模重組，撤銷一個物業部門并且用韓國人替等地建立大分公司體制，同時實施大規模重組，撤銷一個物業部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執行"休克療法"重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業務解決方案部門，把當前的業務部門數量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業務的實力丄G電子創建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG組織結構調整的結果是？（3.00分）建立了五大內銷事業主體建立了五大區域營業組織，建立了五大內銷事業主體，精簡了一個業務部門，創建了一個產品技術中心建立了五大區域營業組織精簡了一個業務部門5.1993年LG進入中國之后為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業原組織結構作出調整，將中國地區分為華北、華東、華南、華西、東北五大區域進行集中化管理，在各個區域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規模重組，撤銷一個物業部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執行"休克療法"重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業務解決方案部門，把當前的業務部門數量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業務的實力丄G電子創建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG針對該系統（）功能進行了調整？（3.00分）營業區域集中化管理成立新的技術研發中心減少高級管理人員數量扁平化管理重在培養一種平等協作、以人為本的（）理念。（3.00分）制度化管理柔性化管理狼性化管理網絡化管理7.1993年LG進入中國之后為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業原組織結構作出調整，將中國地區分為華北、華東、華南、華西、東北五大區域進行集中化管理，在各個區域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規模重組，撤銷一個物業部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執行"休克療法"重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業務解決方案部門，把當前的業務部門數量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業務的實力丄G電子創建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG使用了（）成功對企業組織結構進行優化和調整？3.00分）A.A.企業組織結構圖繪制法A.A.企業組織結構圖繪制法企業系統流分析法目標功能樹系統分析模型ERP法8.合理、科學地把握好或利用好時機的（）是保持企業管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。（3.00分）計劃編制控制創新9.1993年LG進入中國之后為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業原組織結構作出調整，將中國地區分為華北、華東、華南、華西、東北五大區域進行集中化管理，在各個區域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規模重組，撤銷一個物業部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執行"休克療法"重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業務解決方案部門，把當前的業務部門數量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業務的實力丄G電子創建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG通過該方法主要針對（）系統進行調整？（3.00A.A.營銷A.A.營銷2.2.在制定企業管理制度的時候，要遵循哪些原則（）？（5.00分）2.2.在制定企業管理制度的時候，要遵循哪些原則（）？（5.00分）分）財務組織信息10.（）指獨立的或相對獨立的組織系統進行決策、指揮、監督等領導活動的具體制度或體系。（3.00分）企業組織結構企業領導體制企業領導力企業管理制度設計扁平化企業組織結構所具有的特征包括哪些（）？（5.00分）下層的管理決策權限增大管理者的影響力增加減少中間層圍繞工作流程來建立機構民主集中制原則。（5.00。（5.00）。（5.00嚴格依法和規章制度從企業實際出發，認真調查研究經理人負責制3.企業領導體制的內容包括（）、（）、（）和（分）領導的組織結構領導權限和責任劃分領導的組織結構領導層次和領導跨度4.橫向領導組織結構一般包括（）、（）、（）和（分）職能式組織結構直線式組織結構混合式組織結構矩陣式組織結構5.企業管理制度大體上可以分為（）和（）。（5.00分）管理制度責任制度規章制度產權制度6.企業領導體制特征為（）？（5.00分）穩定性系統性根本性全局性美國通用電氣公司通過“無邊界行動”及“零層次管理”，即組織結構扁平化，使公司從原來的24個管理層次壓縮到現在的6個監管層次，管理人員從2100人減少到1000人，雇員人數由41萬減少到29.3萬，瓦解了通用公司的官僚系統。這樣不但節省了大筆開支，還有效地改善了企業的管理功能，企業效益也大大提高，銷售額和利潤也大幅度增長。通用電氣實行扁平化管理的成功經驗有哪些？（5.00分）打造協作型團隊組織構建學習型組織進行企業再造和流程再造構建學習型組織加強計算機網絡信息技術建設8.以下屬于企業正式制度范疇的有哪些？（5.00分）治理結構產權制度規章制度組織結構9.企業實行扁平化組織具有哪些意義？（）（5.00分）減少控制跨度提高企業效率便于組織做出決策有利于信息流通10.企業領導體制除了具備自然屬性與社會屬性這兩種根本屬性之外，還具備以下哪些基本特征（）？（5.00分）系統性穩定性全局性根本性1.領導權限和責任劃分的中心內容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規和崗位責任制，對不同領導機構、部門之間以及領導者之間的職責權限做出明確的規定。（2.00分）錯誤正確企業創新的核心是企業家精神，企業家是企業創新的第一制造者。（2.00分）錯誤正確企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈現穩定和動態相統一。（2.00分）錯誤正確中小企業的重要特定就是提倡溫情管理，通過任務和感情與員工建立長久關系，溫情管理是制度管理的輔助手段。（2.00分）錯誤正確5.橫向的領導組織結構關系是隸屬的領導關系。（2.00分）錯誤正確扁平化管理是以學習型組織為前提的，同時它也是構建學習型組織的客觀需要。1.1.企業家精神中最突出的組成部分為（）。（3.00分）1.1.企業家精神中最突出的組成部分為（）。（3.00分）（2.00（2.00分）10.10.組織結構的虛擬化是專指虛擬經營。（2.00分）錯誤正確實行扁平化管理，管理重心下移，管理權力下放，基層的目標管理和自主決策得到了強化。（2.00分）錯誤正確中小企業的管理制度建設重點為建立新模式、完善企業組織機構上。（2.00分）錯誤正確企業組織單位、部門和崗位的設置，就是把一個企業組織分成幾個部分。（2.00分）錯誤正確錯誤正確

自信堅韌毅力創新精神夢想A企業12月份對企業家修煉的方法為（）。（3.00分）參觀學習和考察企業外研討會企業內研修培訓（）是從基層、從實踐中涌現出來，成為企業員工心目中的模范。（3.00分）企業先進人物企業一般員工企業標兵企業模范人物4.樂隊花車效應是指（4.樂隊花車效應是指（）。（3.00分）7.企業的靈魂人物是（7.企業的靈魂人物是（）。（3.00分）A.經理人7.企業的靈魂人物是（7.企業的靈魂人物是（）。（3.00分）A.經理人羊群效應二八效應示范效應從眾效應示范原型在沒有通過宣傳的情況下發生一定影響的效應為（）。（3.00分）表彰型示范效應原發型示范效應獎勵型示范效應樹立型示范效應（）對企業的整體精神風貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）模范員工群體行為員工群體行為先進人物個體行為模范員工個體行為B.B.員工B.B.員工A.A.示范效應A.A.示范效應企業家客戶A企業每年都會在6月份聘請企業外的咨詢專家、大學教授、學者來企業傳授企業家所需要的知識，同時每年的12月份會組織參加企業外舉行的各種戰略研討、專題討論會等。（3.00分）企業內研修講座企業外研討會參觀學習和考察企業員工在生產實踐、學習娛樂等中產生的各種行為活動的總稱為（）。（3.00分）企業產品文化企業行為文化企業制度文化企業物質文化10.企業模范人物最基本的作用是（）。（3.00分）B.B.監督效應B.B.監督效應2.根據模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（2.根據模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（）。（5.00分）A.企業模范群體的行為2.根據模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（2.根據模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（）。（5.00分）A.企業模范群體的行為C.引領作用D.從眾效應1.企業家行為對企業行為文化的影響表現為（）。（5.00分）企業家是企業文化的精心培育者企業家是企業文化的開創者企業家是企業行為文化建設和養成方案的總設計師企業家是企業行為文化的傳播者B.B.企業先進人物的行為B.B.企業先進人物的行為C.企業模范個體的行為D.企業模范人物的行為3.企業家行為修煉的主要內容包括（）。（5.00分）職業意識職業修養職業追求職業能力4.企業家修煉的方法有（）。（5.00分）企業外研討會考察企業內研修參觀學習5.企業家的精神特質包括（）。（5.00分）夢想行動專注創新6.如何有效塑造企業家行為（）？（5.00分）冒險精神創新精神成就需要戰略頭腦7.企業家行為的特點具體表現為（）。（5.00分）企業家是企業的最高管理者企業家是企業的決策者企業家是一種職業，是社會生產的基層組織者和管理者企業家是企業經營的主要決策者，承擔著企業經營的主要責任8.如何塑造企業員工的群體行為？（）（5.00分）工作目標與個人目標兼顧建立有效的溝通機制及時化解沖突建立合理的員工行為準則價值觀引導9.9.如何塑造企業模范人物？（）（5.00分）9.9.如何塑造企業模范人物？（）（5.00分）3.3.當員工不認可企業的價值觀、行為準則時也可以形成企業文化。（2.00分）3.3.當員工不認可企業的價值觀、行為準則時也可以形成企業文化。（2.00分）選才激勵機制篩選搭建科學的培養平臺10.常見的影響群體間行為的因素有（）。（5.00分）組織層級設計與計劃群體間的溝通渠道獎罰制度規章工作規程1.制定決策是不可避免的，而任何決定的實質就是不確定性。（2.00分）錯誤正確2.社會化標準傾向會使群體內部成員日益個性化、差異化。（2.00分）錯誤正確8.8.成功的企業可以完全被復制。（2.00分）8.8.成功的企業可以完全被復制。（2.00分）錯誤正確4.企業家應過度注重短期利潤與得失。（2.00分）錯誤正確5.企業長期穩定的利潤來源于企業持續的創新能力。（2.00分）錯誤正確6.培養企業家的目的就是為完成企業家的使命而開發他們的能力。（2.00分）錯誤正確7.從眾效應也稱隨大流效應。（2.00分）錯誤正確錯誤正確9.企業家是企業文化修煉的“教練”。（2.00分）錯誤正確10.企業家是企業文化的開創者。（2.00分）錯誤正確1.質量文化由哪幾部分構成？（）（5.00分）質量精神文化質量物質文化質量行為文化質量制度文化2.企業環境包括（）。（5.00分）生活環境學習環境工作環境娛樂環境3.3.品牌文化的意義表現為？（）（5.00分）3.3.品牌文化的意義表現為？（）（5.00分）6.6.產品的文化設計包含哪些要素呢？（）（5.00分）6.6.產品的文化設計包含哪些要素呢？（）（5.00分）品牌文化意味著品牌的個性差異品牌文化意味著品牌的超凡魅力品牌文化意味著品牌的競爭優勢品牌文化是品牌的人格化4.廣告文化同時也是（）。（5.00分）大眾消費文化社會文化經濟文化）。（5.00）。（5.00分）5.優化工作環境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個方面（綠化照明色彩溫度和濕度文化功能文化心理文化情調文化精神7.產品的整體形象包括（）。（5.00分）品質形象PI手冊視覺形象包裝形象8.廣告文化的主要特點表現為（）。（5.00分）民族差異性設計制作的藝術性傳播媒體的多元性內容的思想性9.企業產品文化是（）的統一。（5.00分）文化附加值使用價值勞動價值產品價值10.品牌文化的培育途徑有哪些？（）（5.00分）細小之中見偉大圍繞品牌核心價值演繹滿足消費者的人性需求自然、清新、獨特的內涵1.（）與企業生產相關的各種物質設施、廠房建筑以及員工的生活娛樂設施等。（3.00分）企業標志企業形象企業容貌企業環境2.企業廣告在提高企業知名度、傳播企業信息、參與市場競爭、滿足市場需要的過程中形成了一種獨特的問題，即（）。（3.00分）企業營銷文化企業產品文化企業傳播文化企業廣告文化3.產品文化設計的核心要素是（）。（3.00分）文化精神文化功能文化情調文化心理4.4.品牌文化由品牌物質文化和（）兩部分構成。（3.00分）4.4.品牌文化由品牌物質文化和（）兩部分構成。（3.00分）8.8.產品文化設計的切入點是（）。（3.00分）8.8.產品文化設計的切入點是（）。（3.00分）品牌消費文化品牌精神文化品牌價值文化品牌形象文化企業產品文化以企業生產的（）為載體，反映企業物質及精神追求的各種文化要素的總和。（3.00分）產品包裝品牌服務6.經濟型品牌以（）為根本宗旨。（3.00分）實現最高回報率實現最高銷售額追求經濟利益獲得最大市場占有率7.企業制服和企業工作配飾統稱為（）。（3.00分）企業工作裝企業服裝企業形象企業服裝服飾文化功能文化心理文化情調正確正確正確正確D.D.文化精神錯誤錯誤錯誤錯誤3.企業環境與企業容貌是企業物質文化的重要組成部分。3.企業環境與企業容貌是企業物質文化的重要組成部分。（2.00分）錯誤9.（）是產品文化的總綱，文化情調、文化功能和文化心理最終都歸結和取決于文化精神。（3.00分）文化功能文化精神文化情調文化心理10（.）是在一個產品類型之下由產品文化和企業文化共同作用產生的。（3.00分）價值文化產品文化物質文化品牌文化企業制服包括經理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶等（2.00分）錯誤正確辦公用品是企業視覺識別的有力手段，具有極強的穩定性和時效性。（2.00分）錯誤正確4.企業內刊一般有報紙、雜志兩種形式。（2.00分）錯誤正確5.在視覺要素中，標志是核心要素。（2.00分）錯誤正確企業容貌是企業文化的表征，是體現企業個性化的標志。（2.00分）錯誤正確“只有我甩別人，不能別人甩我”這種廣告詞創意新穎、個性。（2.00分）錯誤正確企業的交通工具是塑造、渲染、傳播企業形象的流動性媒介和渠道。（2.00分）正確正確正確正確在企業文化建設中，文化標語應復雜、個性，讓人覺得耳目一新。（2.00分）錯誤正確在諸多要素中，企業名稱是首要重視的，好的名稱能產生一種魅力，是企業形象的重要組成因素。（2.00分）錯誤正確1.企業文化傳播五要素構成中屬于人的因素的是（）？（3.00分）傳播者信息媒介反饋傳播者受傳者受傳者媒介2.文化融合過程中的最后一步是（）？（3.00分）撞擊和篩選融合整合接觸（）是外部文化和內部具有的不同特質的文化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透，融為一體的過程。（3.00分）文化兼并文化吸收文化融合文化重組以下哪一項行為反應了企業文化傳播中出現的暈輪效應（）。（3.00分）企業面對危機事件的時候，社會公眾往往在不了解真相的情況下盲目擴大對危機中的企業不良印象新東方總裁俞敏洪在當代中國青年中非常受歡迎，他的言論往往能夠影響到青年人的思想中國乳制品行業的三聚氰胺事件爆發后，許多消費者對國產奶制品一律抵觸，把因為對某些品牌的不良印象投射到所有的國產奶制品上，進而影響到國產牛奶的銷量如果有些員工的遲到、早退長期沒有得到管理，其他員工就可能會產生這種從眾行為5.下列選項是文化傳播和企業文化傳播所共有的是（）。（3.00分）組織傳播新聞傳播大眾傳播人際傳播6.企業文化傳播過程中認知階段包括（A.注意）。（3.00分）B.評價C.關心D.興趣7.企業文化變革步驟中第一步的是（）？（3.00分）A.組織變革團隊B.創造短