精選新年工作計劃模一：一：要熟悉公司的業(yè)務(wù)、學(xué)會干細(xì)胞分離的技二：要想有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐知識把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)三三：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任四四：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶好印象，為公司樹立更好的形象五五：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討才能不斷增長業(yè)務(wù)技六六：對待工作要腳踏實地、持之以恒，個人的一切想法與做法要從司的利益出七七：希望自己可以快速成長起來，能夠適應(yīng)工作的各種需同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27公司現(xiàn)有加盟30，X份新2，黔西、錦屏;其中遵義3店，仁2直營7會員10三、季度目標(biāo)：XXX折扣3.5計算方式：XXX/\d{2,3}元=52380現(xiàn)有庫存等杭派45600么還需要補貨6780四、任務(wù)分萬，按照公司的要萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一XXX萬;第二擊XXX萬;第三擊XXX萬，公司現(xiàn)有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進度。五、人員分將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因X新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。六、市場的拓(一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平(二)市場拓展和品牌運作方廣告宣傳，擴大區(qū)域的品牌知名渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特1、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進配貨收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制項項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方3.學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、二、工程安全管常常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)2、輕傷事故頻率控制在XX.X%以內(nèi)3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到XX4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)66、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達(dá)標(biāo)的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。8、施工機具防護齊全有9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率1：項目總控制計12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率XX%1：項目總控制計2：工程施工進度節(jié)點計3：工程進度計劃的特2：工程施工進度節(jié)點計3：工程進度計劃的特1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影2、施工順序復(fù)雜多4：4：工程進度控制措總包施工進度計劃審施工過程中施工進度計劃審總包施工協(xié)調(diào)管獎懲機4-5甲方分包工程施工進度控制單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。4-6目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)4-7總包計劃控1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)2、加強對分包方的管理和協(xié)合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提施工,合同工期分析,工期延長索