廣州南部地區(qū)（侖頭～龍穴島）新龍大橋質(zhì)量計劃一、前言廣州南部地區(qū)快速路位于廣州市南部，貫穿番禺南北，北接廣州環(huán)城高速公路南環(huán)線，南接龍穴島深水港，是廣州南部地區(qū)未來道路主骨架網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。新龍?zhí)卮髽蚴菑V州南部地區(qū)快速路的重點(diǎn)橋梁工程項目，該工程位于珠江三角洲平原區(qū)番禺珠江河口段，起點(diǎn)為番禺區(qū)新墾鎮(zhèn)，終點(diǎn)為龍穴島西堤岸新港區(qū)，是快速路最南端的一座特大橋，先后跨十七涌和龍穴南水道，按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。是南沙開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性工程之一，該橋的建成對廣州南部地區(qū)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了本項目工程滿足合同需要，確保工程在項目施工期間嚴(yán)格按照已制定的具體質(zhì)量要求，滿足創(chuàng)廣州市樣板工程的目標(biāo)，特制定新龍大橋工程《質(zhì)量計劃》。1工程概況1.1工程名稱：廣州南部地區(qū)（侖頭～龍穴島）快速路新龍大橋。1.2建設(shè)地點(diǎn)：廣州南部地區(qū)（侖頭～龍穴島）快速路新龍大橋工程位于珠江三角洲平原區(qū)番禺珠江河口段，起點(diǎn)為番禺區(qū)新墾鎮(zhèn)，終點(diǎn)為龍穴島新港區(qū)，設(shè)計起點(diǎn)樁號為K63+770.007，終點(diǎn)樁號為K66+256.007。1.3工程功能：是根據(jù)廣州南部地區(qū)開發(fā)的總體規(guī)劃以及南沙新港港區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，由廣州市安排建設(shè)的重點(diǎn)橋梁設(shè)施工程，是南沙開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性工程。1.4工程規(guī)模：全橋長2486m。1.5結(jié)構(gòu)類型：橋跨組合為26×30+4×50+（110+200+110）+6×50+26×30，橋梁全寬28.5m。1.6開工日期：20**年6月28日，計劃完工日期為2004年3月28日。1.7主要工程特點(diǎn)1.7.1主要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計行車速度80km/h.設(shè)計荷載：引橋?yàn)槌鞘?A級，主橋?yàn)槠?超20級，掛車-120級。設(shè)計洪水頻率：300年一遇。地震動參數(shù)g：Ⅶ度，按Ⅷ度設(shè)防。1.7.2主要工程概況本工程工程量大，工期短，投入大。地層、地質(zhì)條件不良，進(jìn)場條件不便利，供水、供電條件不利。1.7.2.1上部結(jié)構(gòu)：主橋?yàn)?6×30+4×50+（110+200+110）+6×50+26×30，其中跨越龍穴南水道主橋采用（110+200+110）m現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)剛構(gòu)，設(shè)置一個通航孔；引橋?yàn)?0m、50m預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼先簡支后連續(xù)T梁。1.7.2.2下部結(jié)構(gòu)：主橋基礎(chǔ)為φ2.5m大孔徑深水基樁，雙幅分離式承臺，，墩身為雙薄壁墩，兩個次邊墩結(jié)構(gòu)與水中引橋墩相同。引橋下部基礎(chǔ)為φ1.5m、φ1.8m、φ2.5m基樁，雙柱式墩身。8主要工程數(shù)量1.8.1基樁：基樁總計為318根，其中：第一工區(qū)直徑為150cm的共148根，直徑為180cm的共64根，直徑為250cm的共22根；直徑為250cm的基樁共106根（其中防撞墩基樁20根）。1.8.2主橋箱梁：本主橋箱梁雙線共4個0＃塊，全橋共100對現(xiàn)澆箱梁塊段，共6個合攏段。1.8.3引橋T梁：本合同段共有50mT梁120片，共有30mT梁624片。1.9本橋技術(shù)特點(diǎn)和施工難點(diǎn)：鉆孔灌注樁樁徑大（直徑為2.5m），箱梁懸澆塊段自重大，T梁跨徑大。全橋工程量大，工期緊。鉆孔樁的難度在于對砼的拌和的連續(xù)性和生產(chǎn)速度要求高，且地質(zhì)條件差，土層多為軟土。水中套箱主要為水中引橋受潮水影響較大。掛籃設(shè)計承載力和剛度以及掛籃自重要求較高。T粱臺座基礎(chǔ)處理和吊裝難度較大。征地尚未解決。1.10本工程的特殊過程1.10.1特殊過程：鉆孔灌注樁施工以及預(yù)應(yīng)力張拉施工，另外包括鋼筋焊接以及大體積砼施工。1.11現(xiàn)場環(huán)境1.11.1地形地貌：橋位處屬典型三角洲平原地貌，地形平坦，地勢開闊低平，一般地面高程為5.5～7.0m，河床穩(wěn)定，沿岸建有防洪堤，地貌類型單一。1.11.2地質(zhì)條件：區(qū)內(nèi)表層土為第四系全新統(tǒng)海陸交互相沉積巖（Q4m+al）、沖洪積（Q3al+pl）的覆土所蓋，根據(jù)鉆孔勘察揭示，主要巖土有：人工填筑土、粉土、粘土、軟土、砂土、花崗片麻巖，其中軟土厚度為22.3～41.7m。區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)為飽和砂土的液化現(xiàn)象，江水、海水漲退潮水流對岸邊基礎(chǔ)的沖刷及深基礎(chǔ)水下施工中的涌流砂現(xiàn)象。高烈度地震區(qū)，區(qū)內(nèi)埋深20m以上的中、細(xì)砂、粉土一般為液化土，液化等級輕微～中等。1.11.3水文情況：蕉門水道的洪水主要由裊洲水道排泄，因此，龍穴南水道大體上呈淤積的趨勢，但進(jìn)程緩慢。龍穴南水道受南海潮水的影響大于受珠江洪水的影響，受兩者共同作用，即在珠江漲洪水時又遭遇南海的漲潮潮流頂托。珠江口的潮汐屬不規(guī)則半日混合潮，每日出現(xiàn)兩次高潮和兩次低潮，但有日不等現(xiàn)象。區(qū)內(nèi)地表水以江河、溝水及魚塘水為主。地下水則以砂、礫石層中的孔隙水較豐富，在對珠江和鉆孔中取水樣化學(xué)分析，表水及地下水都屬Cl-Na+型，珠江水對砼有結(jié)晶弱腐蝕性及弱碳酸鹽侵蝕性。1.11.4氣象情況：橋位所在區(qū)域?qū)賮啛釒ШＱ笮詺夂颍瑴嘏瘽駶櫍镜貐^(qū)冬夏的風(fēng)向季節(jié)變化比較顯著，春季至初秋多偏南風(fēng)，秋季至冬末多偏北風(fēng)或偏東風(fēng)。3～4月份為冬～夏風(fēng)向轉(zhuǎn)換期，9月份為夏～冬風(fēng)向轉(zhuǎn)換期。港址處的常風(fēng)向和強(qiáng)風(fēng)向?yàn)槠玁E~E向，大于6級風(fēng)的天數(shù)為35天。橋位處于珠江入海口，易受臺風(fēng)及熱帶風(fēng)暴的影響。1.11.5交通運(yùn)輸情況：新墾鎮(zhèn)、萬頃沙范圍內(nèi)跨越1～19涌道路標(biāo)準(zhǔn)較低，橋梁荷載限載為15t，重型車輛不得通行，同時從此道路進(jìn)入施工現(xiàn)場約有一段3km的堤岸，頂寬較窄，只可允許小汽車通行，龍穴島側(cè)根本不具備陸地通行條件，因此該橋施工時的設(shè)備及材料的轉(zhuǎn)運(yùn)主要靠船運(yùn)解決。1.12建設(shè)單位：廣州高速公路總公司1.13設(shè)計單位：鐵道部第二勘察設(shè)計院1.14監(jiān)理單位：廣州市穗高工程監(jiān)理工程有限公司1.15質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：廣州市政園林質(zhì)量監(jiān)督站二、公司質(zhì)量管理方針公司方針：信守合同，專業(yè)施工，安全高效，用路橋人智慧雕塑時代精品，營建綠色工程，不斷追求企業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任和員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。方針釋義：信守合同：忠實(shí)履行合同，處處為顧客著想，持續(xù)滿足顧客要求和期望。專業(yè)施工：質(zhì)量責(zé)任重于山，實(shí)事求是，一絲不茍，以最高專業(yè)水平提供第一流品質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全高效：在施工全過程時刻牢記安全生產(chǎn)，高效快速完成施工任務(wù)。智慧：體現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、不斷創(chuàng)新和團(tuán)隊精神。雕塑時代精品：樹立第一次就把工作做好的思想，精心組織，精心施工精益求精，不斷追求高目標(biāo)，以過程精品創(chuàng)造時代的路橋工程精品。不斷追求企業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任和員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一：體現(xiàn)公司以人為本、從嚴(yán)治企、持續(xù)改進(jìn)的管理原則，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)和其它要求，關(guān)注環(huán)保，關(guān)愛員工，維護(hù)公眾和員工健康安全，為員工實(shí)現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件，保持公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。三、質(zhì)量計劃編制目的、適用范圍1.質(zhì)量計劃編制目的：使項目在全橋不同的施工階段都能按照一個準(zhǔn)則去進(jìn)行控制，能依據(jù)合同規(guī)定，業(yè)主的要求和公司及本項目的決策制定本項目工程施工的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。能嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。能確保本工程有一套完善的質(zhì)量保證體系，能規(guī)范項目施工管理，能建立有效的控制體系并使其有效的運(yùn)行，使項目在工程質(zhì)量、職業(yè)健康、施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面均能滿足要求，生產(chǎn)能按照計劃目標(biāo)按時實(shí)現(xiàn)，確保工程的最終評優(yōu)。適用范圍：通過質(zhì)量計劃的制定和質(zhì)量體系的運(yùn)行，能對本工程各階段的施工狀況、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時對各職能部門的設(shè)置和管理以及對施工人員在施工過程中的行為進(jìn)行有效控制，從而使全橋施工始終處于受控狀態(tài)，使工程的質(zhì)量得到有效保障。四、編制依據(jù)質(zhì)量計劃的的制定：由項目經(jīng)理進(jìn)行策劃（下頒發(fā)令）制定并組織人員進(jìn)行編寫。同時確保編制的計劃在運(yùn)行過程中能得到各方面的認(rèn)可，又能確保計劃得到有效地控制并得到有效地實(shí)施。質(zhì)量計劃編制依據(jù)2.1遵循本工程在投標(biāo)時與業(yè)主簽訂的合同文件條款以及本地區(qū)對工程施工的具體施工要求以及創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程的相關(guān)文件。2.2遵循設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計文件進(jìn)行施工的編制以及控制。遵循最新使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范的要求進(jìn)行編制。2.3嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行質(zhì)量計劃、施工組織及方案的編制。2.4嚴(yán)格按照本公司的貫標(biāo)要求以及發(fā)布的相關(guān)程序文件、項目策劃報告進(jìn)行編制。從而使質(zhì)量計劃的編制有法可依，有據(jù)可行，同時又比較具有實(shí)用性。2.5施工中必須有完善的質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計劃指導(dǎo)工程施工，根據(jù)已制定質(zhì)量策劃進(jìn)行質(zhì)量計劃、施工方案的編制和過程控制，確保工程在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面都能滿足項目總體制定的目標(biāo)。五、項目組織機(jī)構(gòu)及職能分工1.項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1根據(jù)工程建設(shè)需要，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，路橋華南工程有限公司新龍大橋項目經(jīng)理部下設(shè)七個職能部門：技術(shù)部、質(zhì)檢部、合約部、物資部、生產(chǎn)安全部、機(jī)械部、財務(wù)部以及辦公室，組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示。1.2由于本工程工期緊，施工作業(yè)面廣，為確保工期，本工程項目設(shè)置三個作業(yè)工區(qū)：第一工區(qū)負(fù)責(zé)西岸引橋施工；第二工區(qū)負(fù)責(zé)主橋施工；第三工區(qū)負(fù)責(zé)主橋以東引橋的施工任務(wù)。項目組織機(jī)構(gòu)圖2.項目各部門職能分配2.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，是工程項目的最高管理者和決策者，對工程全過程施工負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2項目總工程師全面主持本項目工程技術(shù)與工程質(zhì)量的管理工作；項目副經(jīng)理主持本項目資源配置和生產(chǎn)計劃的落實(shí)，以及各施工作業(yè)隊間的協(xié)調(diào)與控制。項目總工程師與項目副經(jīng)理對目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，合理解決工程質(zhì)量與進(jìn)度的沖突。2.3各職能部門全面直接管理各現(xiàn)場施工作業(yè)隊，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的具體工作。各職能部門權(quán)限明確、職責(zé)分明。2.3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)全橋技術(shù)工作，負(fù)責(zé)全橋施工技術(shù)方案的編制及上報，參加甲方組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2.3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全橋的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對全橋質(zhì)檢資料的收集、整理和歸檔。并負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交以及歸檔。同時對測量和試驗(yàn)工作進(jìn)行總體策劃。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)全橋項目的實(shí)驗(yàn)管理工作，負(fù)責(zé)對原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)全橋的砼配合比試驗(yàn)和現(xiàn)場砼施工控制，同時負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料的整理。測量組負(fù)責(zé)編制項目施工測量計劃以及全橋的控制測量工作。2.3.3合約部負(fù)責(zé)項目的合同管理工作和公司同業(yè)主簽定的項目工程承包合同履行過程的跟蹤管理，負(fù)責(zé)對業(yè)主計量工作，負(fù)責(zé)對作業(yè)隊工程數(shù)量的核算與結(jié)算工作。2.3.4安全部參與項目施工計劃的編制，負(fù)責(zé)全橋施工進(jìn)度計劃的具體落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，并對各作業(yè)隊的施工安排進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)全橋安全生產(chǎn)計劃的策劃、制定和編制上報，負(fù)責(zé)全橋現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理并確保安全生產(chǎn)計劃的實(shí)施。2.3.5生產(chǎn)機(jī)械部負(fù)責(zé)全橋機(jī)械設(shè)備的日常管理、維修和保養(yǎng)工作。2.3.6財務(wù)部負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)計劃、會計核算等具體財務(wù)工作。2.3.7經(jīng)理辦負(fù)責(zé)項目文件資料的總控管理，負(fù)責(zé)人力資源管理及項目形象策劃工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。項目領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的具體職責(zé)和權(quán)限以及相互關(guān)系已正式下發(fā)。2.3.8項目組織機(jī)構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)與部門之間各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成垂直指揮系統(tǒng)，確保各級工作指令與生產(chǎn)計劃的快速準(zhǔn)確的下達(dá)并得到落實(shí)。項目組織機(jī)構(gòu)主要人員名單如下：姓名職務(wù)職稱備注郭主龍項目經(jīng)理高級工程師譙蘭志項目總工高級工程師雷志超項目副經(jīng)理工程師賈紀(jì)文項目副經(jīng)理工程師王鳳萍項目副經(jīng)理工程師費(fèi)永忠項目副書記（副經(jīng)理）政工師于光輝財務(wù)總監(jiān)會計師李曉波副總工工程師江國強(qiáng)辦公室主任章從旭技術(shù)部長工程師楊占群質(zhì)檢部長工程師李華斌副經(jīng)理兼合約部長經(jīng)濟(jì)師林安明物資部長經(jīng)濟(jì)師高富全生產(chǎn)安全部長劉朝霞機(jī)械部長工程師馬長明試驗(yàn)室主任高級工程師李明測量組長工程師張安注冊安全主任注冊安全主任3.職能部門間的相互協(xié)調(diào)3.1項目經(jīng)理部是個統(tǒng)一的整體，下屬各職能機(jī)構(gòu)因職責(zé)和分工不同，各職能部門之間是相對獨(dú)立但又是相互關(guān)聯(lián)的，同時受外界干擾因素的影響，在生產(chǎn)過程中難免發(fā)生沖突和干擾，因此需要有效的協(xié)調(diào)和控制，確保項目生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行。3.2工程項目的施工過程中技術(shù)部門必須與設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，充分了解設(shè)計意圖；質(zhì)檢部門與監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系和溝通，以便了解監(jiān)理工程師的滿意程度和目標(biāo)控制要求；與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，以便甲方的期望值和滿意程度。3.3聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理，下屬各職能機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的原則為：對于內(nèi)部各職能部門或作業(yè)隊間的沖突和干擾，原則上由上一級主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決；對于外部的干擾因素，在經(jīng)過初步評價干擾源的情況下，由項目經(jīng)理委托相關(guān)職能部門進(jìn)行解決。六、項目工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)針對本工程特點(diǎn)，提出如下目標(biāo)要求，圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化和量化管理，分解目標(biāo)要求，以便于控制。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；工程質(zhì)量優(yōu)良化；安全操作規(guī)范化；施工現(xiàn)場整潔化；員工行為文明化。同時提出確保在建分項工程合格率100%,在建分項工程優(yōu)良率90%以上，重大工程質(zhì)量責(zé)任事故0案/次，顧客滿意度90%以上。確保“廣州市優(yōu)良樣板工程”，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)工程。營建綠色工程：從工程投標(biāo)到工程交付使用全過程，努力做到預(yù)防污染并最大限度地減少污染，節(jié)能降耗，文明施工。滿足公司的質(zhì)量方針：信守合同，專業(yè)施工，安全高效，用路橋人智慧雕塑時代精品，營建綠色工程，不斷追求企業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任和員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。建精品工程，使業(yè)主滿意。確保各分部分項工程保質(zhì)保量的完成。2、質(zhì)量目標(biāo)控制：為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)計劃，必須從兩個方面進(jìn)行控制，主要表現(xiàn)在人員和施工工藝兩個部分。質(zhì)量目標(biāo)的縱向分解：主要為施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝的體現(xiàn)：主要是在工程施工中將質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)細(xì)化到各分部、分項的施工中，并對施工過程中的施工方案以及施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)控制（針對各分項的具體施工安排，項目已制定了詳細(xì)的單項施工方案，包括具體施工工藝、資金、人員、施工機(jī)具、物資的落實(shí)和安排以及進(jìn)度計劃的編制），并編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，對具體的操作人員進(jìn)行交底，確保每項施工均處于受控狀態(tài)。保證各分項工程合格率100％，優(yōu)良品率95％，并滿足創(chuàng)“廣州優(yōu)良樣板工程”的施工目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)縱向分解圖序號分部工程目標(biāo)分項工程目標(biāo)保證措施資金、人員、物資、機(jī)械、技術(shù)1引橋下部工程優(yōu)良引橋基樁優(yōu)良編制合理的施工工藝和計劃（并編制特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。2引橋系梁、橋臺編制合理的施工工藝和計劃，落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中應(yīng)該作什么。3引橋墩身4引橋蓋梁5主橋下部工程主墩基樁優(yōu)良編制合理的施工工藝和計劃（并編制特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。6主墩承臺編制合理的施工工藝和計劃，落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中應(yīng)該作什么。7主墩墩身8主墩0＃塊編制合理的施工工藝和計劃落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。9引橋上部工程T梁預(yù)制施工優(yōu)良編制合理的施工工藝和計劃（并編制張拉工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。10T梁架設(shè)及整體化施工編制合理的施工工藝和計劃落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。11主橋上部施工箱梁懸澆施工優(yōu)良編制合理的施工工藝和計劃（并編制張拉工程施工作業(yè)指導(dǎo)書），落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。12箱梁中跨合攏施工13箱梁邊跨合攏施工14橋面系工程護(hù)欄施工優(yōu)良編制合理的施工工藝和計劃落實(shí)資金、人員、物資、機(jī)械的配置，明確施工中的需控制環(huán)節(jié)。15橋面施工16橋面附屬工程施工質(zhì)量目標(biāo)的橫向分解：：主要從人員的控制進(jìn)行控制，包括項目人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各職能部門和關(guān)鍵崗位的劃分及其職責(zé)（項目部領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門入職條件見下表），明確各自在項目施工中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工管理的落實(shí)。現(xiàn)項目部已對項目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的分工以及職責(zé)和其權(quán)限進(jìn)行了明確的規(guī)定，并已進(jìn)行掛牌。質(zhì)量目標(biāo)橫向分解（各部門管理目標(biāo)）序號領(lǐng)導(dǎo)、部門管理目標(biāo)1項目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)大橋管理工作，確保全橋總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2項目總工程師落實(shí)全橋技術(shù)質(zhì)量工作，確保各分部分項工程能按照大橋質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行，并確保能達(dá)到評優(yōu)目標(biāo)；3項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)全橋生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，確保生產(chǎn)目標(biāo)在滿足質(zhì)量的前提下按期完成；4項目書記負(fù)責(zé)項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)，為前線施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和氛圍；5技術(shù)部對總體施工組織設(shè)計、單項施工方案編制的完成率達(dá)到100％，建立完善的技術(shù)管理制度，確保部門各種資料的完善；6質(zhì)檢部指導(dǎo)項目質(zhì)量管理工作，確保在建項目分項工程合格率100％，其他各項指標(biāo)均滿足全橋質(zhì)量目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)全橋檢驗(yàn)活動工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)全橋資料的收集、整理，組織工程的交工和預(yù)驗(yàn)收工作；7合約部完成項目部的合同管理工作，確保全橋計量工作的完成，及時做好工程變更、追加索賠工作，完成部門資料的編寫、收集工作；8生產(chǎn)安全部確保機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，落實(shí)全橋生產(chǎn)計劃的實(shí)施，確保全橋生產(chǎn)能按照項目部總體計劃按期完成，確保項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)率達(dá)100％，完成項目制定的安全指標(biāo)；9機(jī)械部確保機(jī)械設(shè)備的使用，確保項目施工的需要；10物資部負(fù)責(zé)全橋物資管理工作，編制物資需求計劃并落實(shí)物資采購工作，確保全橋材料的11財務(wù)部全面負(fù)責(zé)全橋財務(wù)管理工作12經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)辦公區(qū)的管理，后勤人力資源以及文件資料的收發(fā)13測量組對全橋測量工作的控制和操作以及資料的收集14實(shí)驗(yàn)室原材料的檢驗(yàn)和報批,配合比的設(shè)計和報批，現(xiàn)場施工控制新龍大橋項目領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的入職條件崗位名稱項目經(jīng)理入職條件項目經(jīng)理必須具備公司部門正、付職人員的資格和條件，而且還應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，具有中級及以上技術(shù)職稱，大專以上文化程度。曾擔(dān)任過大型以上路橋工程的項目經(jīng)理，且無虧損紀(jì)錄，無重大責(zé)任事故，業(yè)績突出。職責(zé)全面履行與公司簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)任書，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；組織項目部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；保證項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)及其所需的資源。權(quán)限有權(quán)確定項目組織機(jī)構(gòu)、人員聘任和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職能分配。根據(jù)需要參加公司管理評審會，組織項目部落實(shí)公司管理評審決定。根據(jù)項目需要，合理配置資源，審核項目的施工總體計劃和年、月、季施工計劃。除“四新”工程外，組織編制、審批、實(shí)施并保持項目QEOES管理策劃書。組織項目在公司指導(dǎo)下編制項目實(shí)施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案（含安全技術(shù)和環(huán)保方案）。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱項目總工入職條件受過高等教育，具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，參加過多座大型橋梁施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)、組織項目技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；組織獲取、更新和監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)，質(zhì)量法規(guī)與規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。權(quán)限主管開展和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)推動技術(shù)進(jìn)步。主持編制工程施工技術(shù)方案，施工組織設(shè)計、開展質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量計劃。主持解決重大施工技術(shù)質(zhì)量問題。主持質(zhì)量重大事故和大事故的討論分析，審定上報處置方案，并有權(quán)對責(zé)任人員提出處理建議。主持項目工程預(yù)驗(yàn)收、交竣工驗(yàn)收。主持項目工程質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施，并評價其有效性。參與合同評審，審定合同評審中的施工方案和施工組織設(shè)計。參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱項目副經(jīng)理入職條件項目付經(jīng)理除應(yīng)具備公司部門正、付職人員的資格和條件外，還應(yīng)具有一級或二級項目經(jīng)理資質(zhì)，具有助理以上技術(shù)職稱，中專以上文化程度，有一定的項目管理經(jīng)驗(yàn)；職責(zé)行使經(jīng)理授予的職責(zé)權(quán)，指導(dǎo)和組織開展各自主管業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。主持制訂生產(chǎn)計劃，組織項目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、各各區(qū)及作業(yè)隊的關(guān)系，合理配置施工現(xiàn)場資源，主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議。權(quán)限行使經(jīng)理授予的職責(zé)權(quán)限，對現(xiàn)場資源配置不足，設(shè)計與實(shí)際不符，影響工期，有權(quán)要求增配資源和提出修改建議，對違反安全操作規(guī)程，破壞文物、影響環(huán)境，不按工藝技術(shù)組織施工等行為有權(quán)立即制止，對造成后果的有權(quán)處理，對項目內(nèi)部的違法、違章行為有權(quán)制止，參與有關(guān)質(zhì)量的重大決策，協(xié)助主任工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)，參與質(zhì)量事故的處理。主持本項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場的總體布置，對工程工期、安全生產(chǎn)現(xiàn)場文明施工負(fù)主要管理責(zé)任，有權(quán)對責(zé)任單位部門人員提出獎勵和處罰建議。參與合同評審和合格分承包方的選定，參與過程成本控制。主持制立應(yīng)急狀態(tài)的技術(shù)保護(hù)措施，負(fù)責(zé)部署出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)的搶險，保護(hù)員工、設(shè)備、物資和工程安全。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱項目黨支部書記入職條件受過高等教育，具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，有參加過多座大型橋梁黨政管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)負(fù)責(zé)本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的思想作風(fēng)建設(shè)及廉政建設(shè)，支持項目經(jīng)理行使職權(quán)。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)動黨員作群眾工作。掌握思想動態(tài)，對公司員工（包括臨時工）進(jìn)行思想政治教育。抓好黨群干部自身的建設(shè)。權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)工會、工表團(tuán)組織的工作，以揮職工代表大會開展活動、行使權(quán)力。主持制訂項目精神文明建設(shè)、思想政治工作的計劃，并組織實(shí)施。參與項目重大問題的研究和決策，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策以及公司的決策得到貫徹執(zhí)行。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱項目管理者分代表入職條件受過高等教育，具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，有參加過多座大型橋梁管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)項目管理者分代表由項目經(jīng)理指定，具體負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的推動、運(yùn)行和保持。權(quán)限指導(dǎo)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的策劃、建立、運(yùn)行和培訓(xùn)工作。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱物資部部長入職條件受過高等教育，具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，有參加過多座大型橋梁物資管理經(jīng)驗(yàn)，有相應(yīng)的資質(zhì)證書。職責(zé)接受公司生產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)物資部主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全體系工作。制定并組織實(shí)施物資計劃，采購、訂貨、運(yùn)輸、儲備、發(fā)放、廢用物資回收及節(jié)約等業(yè)務(wù)，向本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織收集市場信息、市場調(diào)查預(yù)測工作。負(fù)責(zé)審簽送本部門以外的計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)解決供需，保證及時供應(yīng)，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施。權(quán)限主持制定物資管理制度，劃分物資崗位職責(zé)與權(quán)限，明確崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。有權(quán)決定一般物資的采購，擬定大宗和重要物資采購合同報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購，合同簽訂，對內(nèi)外調(diào)拔和調(diào)劑。有權(quán)根據(jù)工作需要向主管領(lǐng)導(dǎo)提出聘用和解聘物資人員的建議和獎懲。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱經(jīng)理辦公室主任入職條件有參加過多座大型橋梁管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)全面主持經(jīng)理辦公室的工作，履行本部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)本部門人員安排，落實(shí)崗位職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系工作。負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、教育、管理和利益分配（獎勵和處罰）。負(fù)責(zé)審簽發(fā)往本部門以外的通知、報表和其他資料。負(fù)責(zé)重大活動的組織策劃，對外來人員的接待。負(fù)責(zé)生活用房的管理，控制用地、建房面積和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)供水、供電、通訊、行政用車、生活設(shè)施、辦公設(shè)施、辦公用品、辦公用具的管理。負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部防火、防盜及保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)擬定和組織實(shí)施文明施工規(guī)章制度和廣告宣傳，樹立企業(yè)形象。負(fù)責(zé)印章的管理工作，負(fù)責(zé)文件和資料的保密工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件、規(guī)章制度的起草、工地宣傳、簡訊編印。負(fù)責(zé)組織管理評審所需資料，主管項目內(nèi)部體系審核。權(quán)限行使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)給予的權(quán)限。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱技術(shù)部部長入職條件具有專業(yè)技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力以及語言、文字表達(dá)能力，具有參加過多座大型橋梁技術(shù)方案設(shè)計和編制工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。熟悉標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管理項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的原始施工記錄資料并辦理與駐地監(jiān)理工程師的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。負(fù)責(zé)具體實(shí)施新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，開展QC小組活動。負(fù)責(zé)制訂工程項目施工方案及安全保證措施，并對最終技術(shù)負(fù)責(zé)，根據(jù)項目部所編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實(shí)施。根據(jù)項目部制定的月進(jìn)度計劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。權(quán)限負(fù)責(zé)對分管工作內(nèi)人工、材料設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量，安全保證措施。負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做對工程進(jìn)度監(jiān)督和竣工驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)本崗位使用的文件和資料(含記錄)的收發(fā)、登記、編目、整理歸檔和保管。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱生產(chǎn)部部長入職條件具有參加過多座大型橋梁的施工調(diào)度管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)參與編制項目施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，并對個作業(yè)隊的施工安排進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本部門使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)，登記編制、整理歸檔和保管。權(quán)限全面主持本部門工作，負(fù)責(zé)本部門的人員安排，并落實(shí)其職責(zé)及權(quán)限。對本部門職員工作的表現(xiàn)情況提出獎勵和處罰的意見并報主管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。對施工中的違規(guī)違章行為，提供不真實(shí)資料的行為有權(quán)制止并向上級反映，提出給予處罰。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱機(jī)械部部長入職條件具有大專以上學(xué)歷，參加過ISO9002質(zhì)量體系管理培訓(xùn)，有過多座大型橋梁機(jī)械管理工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)執(zhí)行上級頒發(fā)的各項規(guī)定規(guī)程，完成上級下達(dá)的各項計劃指標(biāo)；根據(jù)施工生產(chǎn)計劃、合同要求編制本項目機(jī)械設(shè)備需用計劃，報公司生產(chǎn)部合理安排使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能；負(fù)責(zé)項目設(shè)備租賃業(yè)務(wù)以及協(xié)助完成項目進(jìn)退場工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督作業(yè)層的設(shè)備管理工作；建立機(jī)械設(shè)備使用臺帳，做好機(jī)械設(shè)備各種原始記錄和上報各種統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)項目部鋼構(gòu)件加工，配合專業(yè)化公司、協(xié)調(diào)公司與項目部設(shè)備需求與調(diào)配關(guān)系。權(quán)限履行項目經(jīng)理部機(jī)械職責(zé)，執(zhí)行上級頒發(fā)各項規(guī)定、規(guī)程；有權(quán)考核內(nèi)部機(jī)械操作人員，對技術(shù)素質(zhì)差、缺乏責(zé)任心操作人員提出處理意見；定期檢查設(shè)備的安全情況，參與機(jī)械設(shè)備事故分析、處理工作，確保設(shè)備安全使用。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰崗位名稱質(zhì)檢部部長入職條件參加過大型橋梁的施工，具有施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，熱愛橋梁建設(shè)，熟悉質(zhì)檢工作。職責(zé)在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及臨時技術(shù)管理（辦法）制度，按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項目具體的質(zhì)量檢查計劃；參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；參與工程的一般不合格品的評審，參與制定處理方案并根據(jù)處理方案指導(dǎo)施工。參與對一般工程事故的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。權(quán)限負(fù)責(zé)本部門的人員安排、教育培訓(xùn)和利益分配，落實(shí)崗位職責(zé)和權(quán)限，對測量和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，并對其工作結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；質(zhì)量檢查貫穿施工全過程，查檢工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施；監(jiān)督和檢查并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師做好技術(shù)資料管理工作，負(fù)責(zé)匯編竣工資料；根據(jù)竣工原始資料填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表格，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。相互關(guān)系職責(zé)和權(quán)限兩者相輔相成；只有明確職責(zé)，才能更好的行使權(quán)限，權(quán)限行使的好壞直接關(guān)系到職責(zé)是否到位。考核與獎罰七、項目主要工藝過程圖及適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程和工程資料清單1全橋施工工藝過程為確保大橋的施工，為保證新龍大橋工程能按照甲方的工期要求順利完成，結(jié)合本橋施工特點(diǎn)，項目部從工程開工就對全橋制定了施工工藝過程圖。具體工藝過程如下頁圖示：工藝過程圖2本橋適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1）、專業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)：公路鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼橋涵設(shè)計規(guī)范（JTJ023-85）公路橋涵地基設(shè)計與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（JTJ024-85）公路橋涵鋼結(jié)構(gòu)及木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（JTJ025-86）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（附局部修訂條文）（JTJ041-2000）公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ071-98）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ018-96）工程測量規(guī)范（GB50026-93）公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ054-94）公路工程金屬試驗(yàn)規(guī)程（JTJ055-83）☆公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ058-2000）公路工程水泥砼試驗(yàn)規(guī)程（JTJ053-94）公路工程水質(zhì)分析操作規(guī)程（JTJ056-84）公路工程施工監(jiān)理規(guī)范(JTJ077-95)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文招標(biāo)文件質(zhì)檢站下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督計劃項目創(chuàng)優(yōu)計劃監(jiān)理下發(fā)實(shí)施細(xì)則2）、專業(yè)專用標(biāo)準(zhǔn)：公路橋梁板式橡膠支座（JT/T4-93）公路橋梁盆式橡膠支座（JT391-99）公路橋梁板式橡膠支座成品力學(xué)性能檢測規(guī)則（JTT3132.3-90）公路橋梁橡膠伸縮縫裝置（JT/T327-97）預(yù)應(yīng)力砼鋼絞線（GB/T5224-95）預(yù)應(yīng)力用錨具、夾具和連接器（GB/T14370-93）公路橋梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線用YM錨具、連接器規(guī)格系列（JT329.1-97）公路橋梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線用錨具、連接器試驗(yàn)方法及檢驗(yàn)規(guī)則（JT329.2-97）3工程施工資料1、全橋測量導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測資料和施工放樣資料2、全橋試驗(yàn)配合比報驗(yàn)資料、原材料檢驗(yàn)資料，砼施工檢查表以及砼強(qiáng)度報驗(yàn)單。3、基樁施工原始記錄報驗(yàn)和評定表4、承臺系梁施工原始記錄報驗(yàn)和評定表5、墩身施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表6、引橋蓋梁施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表7、T梁預(yù)制施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表8、支座、T梁安裝施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表9、0＃塊施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表10、箱梁施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表11、中跨箱梁合攏段施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表12、邊跨箱梁合攏段施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表13、T梁梁體體系轉(zhuǎn)換施工資料報驗(yàn)和評定14、護(hù)欄施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表15、橋面施工原始資料報驗(yàn)報驗(yàn)和評定表16、全橋附屬工程施工報驗(yàn)17、竣工資料的編制和歸檔18、竣工圖紙的編制19、工程施工技術(shù)總結(jié)4項目所需編制的施工方案1、總體施工組織設(shè)計方案2、全橋安全生產(chǎn)施工方案3、工地臨時用電方案4、基樁施工方案5、基樁生產(chǎn)應(yīng)急方案6、全橋工程創(chuàng)優(yōu)方案7、安全生產(chǎn)預(yù)警方案8、承臺、系梁施工方案9、墩身施工方案10、預(yù)制場設(shè)置和T梁預(yù)制方案11、T梁架設(shè)方案12、蓋梁施工方案13、0＃塊施工方案14、箱梁懸澆施工方案15、箱梁中跨合攏施工方案16、箱梁邊跨合攏施工方案施工17、橋面系施工方案18、全橋質(zhì)量檢測計劃19、測量施工實(shí)施細(xì)則20、項目實(shí)驗(yàn)室施工實(shí)施細(xì)則八、項目施工的具體管理要求及法律法規(guī)、管理體系記錄清單1項目施工管理1）、實(shí)施管理程序：（以產(chǎn)品生產(chǎn)過程的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全過程管理。）2)、具體質(zhì)量管理模式：針對特定的工程項目施工在項目質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上制定具體、詳細(xì)的施工項目質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量目標(biāo)是在公司質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行分解與細(xì)化，量化指標(biāo)應(yīng)分項、分部、單位逐級落實(shí)，并形成文件。進(jìn)行全面質(zhì)量管理即通過全面的、全過程的、全員參與的及以科學(xué)的態(tài)度，全面采用科學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)的管理。項目質(zhì)量保證工作計劃是質(zhì)量管理目標(biāo)所采取的具體措施的策劃。質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到對材料、設(shè)備、技術(shù)、組織的落實(shí)。對有關(guān)質(zhì)量信息（計劃目標(biāo)、實(shí)際數(shù)據(jù)、資料等）的匯總、分析和處理的過程，形成質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。編制項目管理具體的管理制度（具體的制度經(jīng)理部已制定），從而加強(qiáng)對項目工程施工的管理，確保全橋管理工作的落實(shí)。將項目質(zhì)量體系文件的運(yùn)行與實(shí)際施工進(jìn)行結(jié)合，從而使工程質(zhì)量得到有效的控制2項目施工所需法律法規(guī)1）、中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計量器具檢定管理辦法2）、公路工程施工監(jiān)理辦法3）、關(guān)于實(shí)行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定4）、公路工程質(zhì)量管理辦法5）、中華人民共和國合同法和計量法6）、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3質(zhì)量體系文件1）、文件控制程序。2）、記錄控制程序。3）、環(huán)境因素識別與評價程序。4）、危險源辨識與風(fēng)險評價程序。5）、法律法規(guī)獲取與識別程序。6）、信息交流程序。7）、招投標(biāo)與合同管理程序。8）、項目策劃程序。9）、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境程序。10）、成品保護(hù)程序。11）、分包方評價和管理程序。12）、計量器具、監(jiān)測設(shè)備控制程序。13）、污染物控制程序。 14）、能源、資源管理程序。15）、化學(xué)危險品程序。16）、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序。17）、產(chǎn)品監(jiān)視與測量程序。18）、顧客滿意度評價程序。19）、績效監(jiān)視和測量程序。20）、不合格控制程序。21）、糾正和預(yù)防措施控制程序。22）、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序。23）、管理品評審程序。24）、數(shù)據(jù)分析程序。25）、物資管理分冊。26）、人力資源管理分冊。27）、生產(chǎn)管理分冊。28）、技術(shù)管理分冊。29、質(zhì)量管理分冊。30）、安全管理分冊。4項目質(zhì)量體系運(yùn)行清單記錄項目管理和質(zhì)量計劃的具體實(shí)施，按照的QEOHS管理體系相關(guān)程序文件的進(jìn)行實(shí)施，并包含質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄清單，具體清單運(yùn)行情狀如下：1）、對與質(zhì)量體系有關(guān)的內(nèi)部以及外來文件合資料的控制，防止使用失效或作廢的文件，須嚴(yán)格執(zhí)行《文件控制程序》。2）、為確保按要求提供證實(shí)工程產(chǎn)品符合性、QEOHS管理體系運(yùn)行有效性和持續(xù)改進(jìn)的證據(jù)，同時為實(shí)現(xiàn)可追溯性和采取糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《記錄控制程序》。3）、對環(huán)境污染的預(yù)防和有效控制，必須嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價程序》。4）、為確保本工程在施工活動、過程和服務(wù)中能夠得到有效控制，降低施工中的危險因素及施工的相關(guān)風(fēng)險，必須對危險源進(jìn)行辨識和風(fēng)險評價，以確保職工健康、安全，因此必須嚴(yán)格遵守《危險源辨識與風(fēng)險評價程序》5）、對于本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要求，必須遵循《法律法規(guī)獲取與識別程序》。對于本工程規(guī)定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系信息交流與協(xié)商的內(nèi)容、方法、渠道和要求，則必須遵循《信息交流程序》。6）、本項目合同簽定前、合同實(shí)施中修訂內(nèi)容的全過程，要嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)與合同管理程序》。7）、為確保項目部生產(chǎn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項目施工管理，建立有效的控制體系，使項目在工程質(zhì)量、職業(yè)健康、施工安全、環(huán)境保護(hù)的管理活動中建立一套符合項目的質(zhì)量管理體系。須遵循《項目策劃程序》。8）、為保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，對施工的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境嚴(yán)格控制。必須在開工前對影響工程質(zhì)量的因素的進(jìn)行控制。因此必須執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境程序》。9）、為對施工成品的符合性提供有效的保護(hù)，防止成品損壞，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)程序》。10）、為了規(guī)范有序地設(shè)立項目核心操作層實(shí)體，促進(jìn)兩層分離管理模式的健康發(fā)展，本項目工程分包前，應(yīng)結(jié)合項目具體情況對分承包方評價和對分承包方實(shí)施分承包合同評定以及對本工程項目施工生產(chǎn)所需勞務(wù)分包方的評定，嚴(yán)格執(zhí)行《分包方評價和管理程序》。11）、為規(guī)范檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備（特指檢測設(shè)備）的安全、有效地管理與控制，以保證檢測設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、施工安全、環(huán)境管理體系的符合性、有效性的要求。需執(zhí)行《計量器具、監(jiān)測設(shè)備控制程序》。12）、為了有效控制污染物（揚(yáng)塵、煙塵、有毒有害氣體的排放、噪聲、廢水、廢棄物）滿足相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求，須嚴(yán)格執(zhí)行《污染物控制程序》。13）、為合理、有效的利用資源、能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《能源、資源管理程序》。14）、為滿足施工生產(chǎn)需要，對項目使用的各類易燃、易爆、油品及化學(xué)危險品（具體指：氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、稀料、油類、乙醇等）進(jìn)行有效控制，預(yù)防發(fā)生爆炸、火災(zāi)和對環(huán)境的污染。嚴(yán)格按照職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，特制執(zhí)行《化學(xué)危險品程序》。15）、為了預(yù)防或減少潛在施工安全事故或緊急情況對施工安全造成的影響，對可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸及危險品泄露、洪水、臺風(fēng)進(jìn)行預(yù)防和控制及處理，保證人員、機(jī)械設(shè)備和材料的安全，需執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》。16）、對于顧客提供的材料、產(chǎn)品以及施工過程各項工序、半成品、成品的檢驗(yàn)、放行和最終交付各個施工階段的監(jiān)視和測量活動，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視與測量程序》。17）、為獲取對工程和服務(wù)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠使社會、顧客滿意數(shù)據(jù)，并掌握科學(xué)的顧客滿意度測評方法，正確加以分析和應(yīng)用，以不斷滿足和增強(qiáng)顧客的滿意度，取得良好的社會信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，及時了解顧客滿意程度。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《顧客滿意度評價程序》。18）、為保證環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系的有效運(yùn)行，通過測量與監(jiān)測，進(jìn)行定量、定性分析和判斷，便于采取糾正與預(yù)防控制措施，為確保項目部生產(chǎn)范圍內(nèi)活動、資源的利用與機(jī)械的合理運(yùn)行。特制定《績效監(jiān)視和測量程序》。19）、施工生產(chǎn)過程及產(chǎn)品發(fā)生不合格處理，執(zhí)行《不合格控制程序》。20）、產(chǎn)品在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格品和質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。21）、對本公司QEOHS管理體系內(nèi)部審核活動的實(shí)施與管理。執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》。22）、對公司QEOHS管理體系評審活動。通過對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，從而確保公司QEOHS管理體系的適宜性、充分性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。此過程必須嚴(yán)格執(zhí)行《管理品評審程序》。23）、《數(shù)據(jù)分析程序》適用于在產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程中數(shù)據(jù)的收集和分析。通過對公司生產(chǎn)管理活動，與顧客溝通及其它信息的數(shù)據(jù)收集、基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，用以評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，從而達(dá)到改進(jìn)的目的。24）、對本項目的物資及工程設(shè)備的采購活動，嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理分冊》。25）、本項目管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照《人力資源管理分冊》進(jìn)行控制26）、《生產(chǎn)管理分冊》適用于本項目在工程施工前、施工期和保修期按合同要求，向顧客提供有關(guān)服務(wù)和工程保修期內(nèi)向顧客提供的作用和維修服務(wù)。九、臨時建筑、臨時水電的設(shè)置及要求項目臨時建筑、臨時水電以及生產(chǎn)、生活設(shè)施的設(shè)置必須按照業(yè)主和地方部門對安全、文明、環(huán)保施工要求進(jìn)行設(shè)置，同時有能滿足施工的需求。1碼頭由于進(jìn)場道路條件限制，材料和設(shè)備進(jìn)場全部為水運(yùn)方式，在橋址兩岸側(cè)均設(shè)置上料碼頭：砂石料上岸碼頭以及結(jié)構(gòu)鋼材上料碼頭。砂石料上岸碼頭將砂石料輸送至料場進(jìn)行存放。結(jié)構(gòu)材料和設(shè)備上岸碼頭：由于甲供材料船只為250t以上的大型船只，停靠水位深度要求2.5～3.0m，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件，考慮到材料的裝卸以及設(shè)備的上岸需要，因此設(shè)碼頭設(shè)為型鋼平臺結(jié)構(gòu)。碼頭為鋼管樁基礎(chǔ)。2便橋、施工便道考慮陸地0＃臺至16＃墩的施工，在新墾鎮(zhèn)跨越17涌河道設(shè)置施工便橋。棧橋高度須滿足通航要求。便橋采用φ63cm鋼管樁基礎(chǔ)，每個墩位設(shè)置單排雙根鋼管樁，便橋的搭設(shè)考慮與鉆孔工作平臺相結(jié)合，因此水中墩位處棧橋進(jìn)行加寬處理。便橋的設(shè)計荷載考慮砼輸送車荷載（即30t）以及50t履帶吊機(jī)進(jìn)行控制設(shè)計，由于河床地層土為軟土，軟－流塑狀態(tài)，樁側(cè)摩阻力只有20Kpa，因此鋼管樁打入土深度約為12～15m左右，具體深度根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整。同時從一工區(qū)生產(chǎn)用地位置向0＃臺方向設(shè)置一寬為6m的施工便道，便道長度約500m，便道采用吹砂填筑，路面為35cm厚碎石層，路面基層填筑為粘土。施工場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆穼挾葹?.0m，考慮施工通行需要，設(shè)計荷載為汽—20級。場內(nèi)便道分為進(jìn)場主干便道和次便道，主干便道與次便道相結(jié)合，以確保施工便道能達(dá)到場內(nèi)各功能區(qū)域。由于該地區(qū)地質(zhì)條件差，便道采取片石或宕渣填筑，面層采取固結(jié)硬化措施，同時設(shè)置兩側(cè)防排水溝，以保證路基承載力和穩(wěn)定。3生活、辦公區(qū)布置項目機(jī)構(gòu)主要布置在新墾岸圍墾區(qū)側(cè)，在主線橋22＃～26＃墩北側(cè)范圍內(nèi)，同時為第一工區(qū)的生產(chǎn)、生活用地。第二工區(qū)生產(chǎn)設(shè)施均停放在水中，生活場地與第一工區(qū)共用。龍穴島岸側(cè)65＃臺后主要布置為第三工區(qū)的生產(chǎn)用地和生活用地。生活、辦公區(qū)盡量與生產(chǎn)區(qū)分開，避免施工生產(chǎn)產(chǎn)生的噪音和粉塵對辦公、生活區(qū)的影響，以保證職工身心健康。考慮避防臺需要，生活和辦公用房按磚房建筑進(jìn)行修建，根據(jù)需要設(shè)置一定的加固預(yù)防措施。辦公、生活區(qū)要布置整齊、舒適、干凈、衛(wèi)生，各種配套服務(wù)設(shè)施齊全，以滿足職工生活和辦公需要。4供水、供電方案1）、施工用水由于橋址區(qū)內(nèi)地表、地下水都屬于Cl--Na+型，不能作為施工生產(chǎn)用水，只能靠外供。第一工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活用水到達(dá)施工現(xiàn)場的2～4″水管解決，考慮儲備需要設(shè)置50m3蓄水池。第三工區(qū)的生產(chǎn)、生活用水只能靠船運(yùn)解決，在預(yù)制場地設(shè)置120m3左右的蓄水池。2)、施工用電由甲方在施工前期提供的第一臺500KVA的變壓器正在安裝過程中，根據(jù)工程建設(shè)需要，此變壓器主要為主墩工程施工提供服務(wù)，同時也作為第一工區(qū)臨建設(shè)施施工的電力供應(yīng)系統(tǒng)，并配備后備發(fā)電機(jī)組。由于前期電力供應(yīng)緊張，作為基樁鉆孔施工的鉆機(jī)均為自帶電力系統(tǒng)。(1)、第一工區(qū)開工初期的施工準(zhǔn)備以及生產(chǎn)生活設(shè)施的建設(shè)，主要靠安裝并已投入使用的500KVA的高壓變電設(shè)備提供電力供應(yīng)，同時將該變壓器的電力通過水底電纜輸送至主墩提供主墩施工的電力供應(yīng)。待由甲方提供安裝的另一臺315KVA的變壓器安裝投入使用后，兩臺高壓變電輸送設(shè)備可同時為第一、二工提供施工的電力供應(yīng)。第一工區(qū)的后備電力供應(yīng)系統(tǒng)靠前期為主墩平臺搭設(shè)服務(wù)的一臺200KW的康明斯發(fā)電機(jī)組來提供。(2)、第二工區(qū)為主墩前期施工需要，進(jìn)行主墩平臺搭設(shè)時，每個主墩投入一臺200KW的康明斯發(fā)電機(jī)組，待西岸側(cè)的500KVA變壓器安裝完成并通過水底電纜接入主墩后，將此兩臺200KW的發(fā)電機(jī)組一臺作為第一工區(qū)的后備電力供應(yīng)系統(tǒng)，另一臺作為主墩施工的后備電力供應(yīng)系統(tǒng)直接安裝在主墩平臺上。但前期作為主墩基樁施工的電力供應(yīng)主要靠自帶電力系統(tǒng)的鉆機(jī)來解決。(3)、第三工區(qū)由于該工區(qū)只能靠發(fā)電供應(yīng)生產(chǎn)和生活用電，我項目部投入一臺500KW的發(fā)電機(jī)組，提供鋼筋加工等生產(chǎn)設(shè)施以及生活用電的需要，同時配置一臺300KW的備用發(fā)電機(jī)組。5料場、倉庫、車間平面布置考慮到本項目所有結(jié)構(gòu)主材均為船運(yùn)方式，料場的布置盡量靠近堤岸，以便上料進(jìn)場堆放。料場的布置考慮本工區(qū)內(nèi)砼的生產(chǎn)需要以及適當(dāng)?shù)貎淙萘浚诹蠄鲈O(shè)置分隔倉，以適應(yīng)各種規(guī)格材料的堆放需要，料場內(nèi)地基基礎(chǔ)進(jìn)行固化處理，并做好防排水措施。除砂石料外的其他容易受自然條件影響的各種結(jié)構(gòu)材料，如鋼材、水泥等必須入庫存放，倉庫要干燥，通風(fēng)，為防潮需要，基礎(chǔ)采用枕木進(jìn)行墊高處理。水泥倉庫、鋼筋棚、加工車間布置位置詳見施工平面圖布置。6文明施工圍蔽、綠化、場地硬化施工場地圍蔽：為便于施工場地的管理，采用設(shè)圍欄將施工臨時用地進(jìn)行界定，并樹立警示標(biāo)志，只留必要的出入口，為確保人身、設(shè)備及財產(chǎn)的安全，在進(jìn)出口設(shè)置警衛(wèi)，統(tǒng)一控制進(jìn)出場的一切車輛和人員。場地綠化：對生活、辦公以及生產(chǎn)用地的邊界以及空地進(jìn)行綠化，從而美化施工環(huán)境。總綠化面積按15～25％的用地面積進(jìn)行控制，以滿足總體綠化效果。場地硬化：由于場內(nèi)地質(zhì)差，地表水豐富，因此施工場地內(nèi)便道、預(yù)制場以及各種結(jié)構(gòu)加工廠房位置必須進(jìn)行硬化處理，硬化采取底部吹填砂，面層填筑摻加一定比率的水泥石粉混合物，并進(jìn)行碾壓密實(shí)處理。考慮到防排水需要，在施工臨建場地內(nèi)設(shè)置主、次排水溝，排水溝溝底設(shè)置采用漿砌片石砌筑，其施工嚴(yán)格按照污水排放要求進(jìn)行設(shè)置，確保施工場地內(nèi)的積水順利排泄。7水上設(shè)備、船只避臺場地由于橋址位于珠江三角洲平原圍墾區(qū)，受臺風(fēng)影響大，為確保水上作業(yè)船只和設(shè)備安全，在十七涌河道內(nèi)設(shè)置避風(fēng)港，同時將該河道口的河床進(jìn)行吹砂處理，使水位深度滿足施工船只停靠的需要。8通訊新墾鎮(zhèn)側(cè)項目機(jī)構(gòu)所在地可同新墾鎮(zhèn)電信部門聯(lián)系安裝固定電話線路，但龍穴島岸側(cè)無法提供固定電話線路，根據(jù)項目需要配置一定數(shù)量的無線對講機(jī)，并安裝主站臺，擴(kuò)大電磁波輻射范圍，以供施工生產(chǎn)調(diào)度和聯(lián)系需要，同時在龍穴島岸側(cè)配置一定數(shù)量的移動電話，以作為緊急時的聯(lián)系需要。9臨時用地占地表用途面積（m2）需用時間用地位置一、臨時工程西岸側(cè)1、施工便道235020**.6~2004.30#臺～9#墩橋軸線上游側(cè)20m2、施工便道288020**.6~2004.316#～27#橋軸線上游側(cè)20m3、施工便道78020**.6~2004.325#～27#橋軸線下游側(cè)20m4、碼頭54020**.6~2004.328#橋軸線下游側(cè)20m東岸側(cè)1、施工便道220020**.6~2004.3橋臺橋軸線下游側(cè)20m2、碼頭52220**.6~2004.363#橋軸線下游側(cè)20m二、生產(chǎn)及生活設(shè)施西岸側(cè)1、臨時住房650020**.6～2004.324#~27#墩位上游側(cè)2、辦公用房屋230020**.6～2004.325#~27#墩位上游側(cè)3、生產(chǎn)設(shè)施950020**.6～2004.319#~25#墩位上游側(cè)4、料庫230020**.6～2004.323#~25#墩位間上游側(cè)5、拌和樓、試驗(yàn)室980020**.6～2004.324#~27#墩位間下游側(cè)東岸側(cè)1、臨時住房200020**.6～2004.3橋臺后下游側(cè)2、辦公用房屋80020**.6～2004.3橋臺后下游側(cè)3、生產(chǎn)設(shè)施760020**.6～2004.3橋臺后下游側(cè)4、料庫90020**.6～2004.3橋臺后下游側(cè)5、預(yù)制場、存梁區(qū)840020**.8～2003.1265＃橋臺臺后合計（m2）59372十、全橋施工工期安排為保證全橋施工計劃的順利完成，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將全橋的施工作業(yè)劃分為三個工區(qū)。第一工區(qū)主要負(fù)責(zé)主橋西側(cè)引橋0＃臺～30＃墩的施工，施工路線長986m；第二工區(qū)主要負(fù)責(zé)主橋兩個主墩的施工，施工路線長420m；第三工區(qū)設(shè)置在龍穴島岸側(cè)，主要負(fù)責(zé)主橋東側(cè)引橋33＃墩～65＃臺的施工，即6跨50m和26跨30m橋跨結(jié)構(gòu)的施工，施工路線長1080m。（一）、主橋施工安排作為控制工期的主橋下部工程，考慮投入的機(jī)械設(shè)備，施工時間安排如下：1、主墩下部結(jié)構(gòu)施工安排安排GF300型鉆機(jī)和GYD250鉆機(jī)以及GYD400型鉆機(jī)各一臺進(jìn)行鉆孔施工，根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際成孔時間，計劃在20**年9月1日～2003年5月5日完成基樁施工、承臺施工、墩身施工以及0＃塊的施工2、主墩上部結(jié)構(gòu)箱梁施工，共投入2套掛藍(lán)，計劃在2003年3月27日～2003年12月11日完成。3、主橋箱梁合攏段施工，具體施工安排在2003年11月18日～2003年11月28日完成，左幅邊跨現(xiàn)澆段施工安排在2003年8月28日～2003年11月28日完成，左幅邊跨合攏段施工安排在2003年11月29日～2003年12月13日完成；右幅中跨合攏段施工安排在2003年11月12日～2003年12月22日完成，右幅邊跨現(xiàn)澆段施工安排在2003年9月21日～2003年12月21日完成，右幅邊跨合攏段施工安排在2003年12月22日～2004年1月5日完成。（二）、東引橋施工1）、下部結(jié)構(gòu)施工安排共安排鉆機(jī)12臺（其中4臺為原主墩GF300型鉆機(jī)及GYD250型鉆機(jī)），計劃在20**年10月1日～2003年9月30日完成基樁、系梁和橋臺、墩身以及蓋梁的施工。2）、引橋上部結(jié)構(gòu)施工，具體時間安排為：T梁預(yù)制場在20**年11月1日2003年11月30日完成；T梁架設(shè)安排在2003年2月10日～22004年1月26日進(jìn)行。（三）、西引橋施工共安排鉆機(jī)11臺（其中2臺為主墩鉆機(jī)），計劃在20**年9月1日～2004年進(jìn)行基樁、系梁、橋臺、墩身以及蓋梁的施工。T梁預(yù)制安排在20**年10月20日～2003年12月10日完成，T梁架設(shè)安排在2003年1月25日～2004年1月26日完成。（四）、橋面系施工橋面系施工時間安排在為2003年2月20日～2004年3月15日。施工中必須對各項施工進(jìn)行合理安排，并定期召開生產(chǎn)會議，檢查施工計劃的完成情況，從而做出針對性的安排和調(diào)整，從而確保最終的工期目標(biāo)。十一、項目質(zhì)量檢查及管理體系過程檢查策劃1.項目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立質(zhì)量保證體系框圖見下圖：項目施工質(zhì)量管理工作體系質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量保證工作體系思想工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系組織保證體系質(zhì)量第一滿足用戶需要預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化計量工作材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)首先確定管理機(jī)構(gòu)，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。通過有計劃的交底和組織、技術(shù)、物資的落實(shí)，依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，實(shí)施質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。通過檢查，把確有效果的措施在實(shí)施中取得的好經(jīng)驗(yàn)，通過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理成績予以鞏固。2.質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工管理的基礎(chǔ)工作是項目管理工作的重要組成部分，是正確實(shí)施各項專業(yè)管理工作的重要前提，是質(zhì)量計劃得到實(shí)施的具體體現(xiàn)，其主要內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化工作：指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。計量工作：作好計量工作，目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。其工作要點(diǎn)是:保證計量器具和儀表設(shè)備的正確、合理的使用；確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進(jìn)行檢定；采用新的測量技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化，以便更好地控制質(zhì)量。3.質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。實(shí)施項目質(zhì)量控制，就是對項目施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。3.1對設(shè)計質(zhì)量的控制：積極參與設(shè)計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對一些有特殊施工工藝要求的工程，參與設(shè)計方案的討論是很重要的。這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設(shè)計部門。3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；一要講究科學(xué)地編制程序和方法，二在編制時要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，做到設(shè)計優(yōu)化。從全場性，單位工程，作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢驗(yàn)等的施工準(zhǔn)備工作中，檢查施工準(zhǔn)備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底。3.3材料半成品的質(zhì)量控制：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購包裝和運(yùn)輸；物資進(jìn)場要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；按規(guī)定的條件和要求，進(jìn)行堆存保管和加工。按進(jìn)度計劃及時的配套供應(yīng)現(xiàn)場。3.4設(shè)備的控制要做到在用施工機(jī)械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對與精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度，從而保證施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。3.5施工過程的質(zhì)量控制：加強(qiáng)施工過程中工藝的管理；加強(qiáng)施工過程中的工序控制；加強(qiáng)施工中的試驗(yàn)、測量、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.工程質(zhì)量檢查制度項目制定具體的檢查制度，并定期對工程質(zhì)量管理、測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時將月質(zhì)量檢查記錄報公司技術(shù)質(zhì)量部。項目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部必須從人員和制度上認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，并應(yīng)形成準(zhǔn)確、詳實(shí)的記錄。5.工程質(zhì)量保證措施以爭創(chuàng)“廣州市優(yōu)良樣板工程”為目標(biāo)，確保工程質(zhì)量是我們施工隊伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項工作，在施工中建立ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序和保證措施，保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。5.1技術(shù)措施5.1.1實(shí)行技術(shù)交底制度，對施工中的各個技術(shù)要點(diǎn)、施工程序操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹。5.1.2實(shí)行對施工各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，及施工過程中作業(yè)隊對工序進(jìn)行自檢，現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。5.1.3實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)否決辦法，各道工序的施工工藝和操作方法必須符合技術(shù)規(guī)范要求，對不合格的堅決返工重來。5.2質(zhì)量措施5.2.1為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工工藝，使每個施工人員做到心中有數(shù)。5.2.2實(shí)施科學(xué)管理，科學(xué)合理的組織施工，杜絕不合格產(chǎn)品，確保分項工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。5.2.3實(shí)行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每到工序進(jìn)行自檢，并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員，明確質(zhì)量目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。5.2.4建立嚴(yán)格的獎罰制度與質(zhì)量責(zé)任制度，推行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外，還要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，對嚴(yán)格按照要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵。5.2.5制定技術(shù)資料管理辦法，設(shè)專職資料管理人員，嚴(yán)格按照《技術(shù)資料管理辦法》要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、存檔、做到及時、準(zhǔn)確完整。5.3工藝技術(shù)、工序自檢控制5.3.1由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實(shí)行技術(shù)交底制度，對施工中的各分項工程和臨時工程技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工前對工班進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。5.3.2由質(zhì)檢部實(shí)行工序自檢控制。對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查驗(yàn)收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢（下道工序驗(yàn)收前道工序）合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。6.工程質(zhì)量獎罰制度實(shí)行對等重獎重罰，獎金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎罰原則。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制。對由于責(zé)任心不強(qiáng)或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成重大損失的，必須追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對于工程質(zhì)量搞的好的項目，對有關(guān)人員實(shí)行獎勵。十二、項目技術(shù)管理程序1.技術(shù)管理的目的加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué)管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。促進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)管理責(zé)任保證體系責(zé)任保證體系公司總經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)部長質(zhì)檢工程師測量室試驗(yàn)室質(zhì)檢組分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分承包方作業(yè)隊3.技術(shù)管理工作：3.1圖紙的會審3.1.1內(nèi)部圖紙審核：在項目中標(biāo)簽定工程合同組建項目經(jīng)理部后，項目部接到工程設(shè)計圖紙后，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行圖紙的內(nèi)部審核工作，對圖紙的疑問及存在的問題應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，形成圖紙內(nèi)審記錄，并為設(shè)計圖紙會審作好充分的準(zhǔn)備工作。3.1.2設(shè)計圖紙的會審：設(shè)計圖紙的會審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位的項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目總（主任）工程師和項目部技術(shù)部長參加，對會審認(rèn)可的問題要形成會議紀(jì)要文件。紀(jì)要中要具體記錄會審時間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)，提出問題以及解決問題的辦法。對設(shè)計圖紙的會審還應(yīng)包括交樁工作，交樁分路線的導(dǎo)線控制樁、中線樁、轉(zhuǎn)點(diǎn)樁、轉(zhuǎn)角點(diǎn)樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁；大橋、特大橋的橋位樁、基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等主要控制樁位。形成的會議紀(jì)要需有設(shè)計、業(yè)主、施工單位三方會簽各執(zhí)一份。此紀(jì)要是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計圖紙具有同等的效力，也是進(jìn)行工程索賠的重要依據(jù)，是項目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。3.2對控制樁位的復(fù)測恢復(fù)定線和施工條件的調(diào)研在交樁工作完成之后，項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織人員進(jìn)行場首先對控制樁位進(jìn)行復(fù)查核對，恢復(fù)定線。核對建設(shè)單位交付的橋涵中線樁、三角網(wǎng)及基線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁及轉(zhuǎn)角點(diǎn)樁的位置，并埋設(shè)穩(wěn)固的保護(hù)樁；補(bǔ)充需要的橋涵中心樁；測定及埋設(shè)墩、臺的位置樁和方向樁；補(bǔ)充施工需要的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)；其他施工測量。3.3現(xiàn)場勘察和施工條件調(diào)研：3.3.1根據(jù)路線平、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)設(shè)施等方案是否合理。3.3.2對橋位附近的水文、地質(zhì)、氣候條件以及材料的來源和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和測試。3.3.3對現(xiàn)場用水、用電的情況以及施工環(huán)境和當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情進(jìn)行調(diào)查。3.3.4識別對人體健康的危害源，合理規(guī)劃生活用地和生產(chǎn)用地范圍。3.3.5對現(xiàn)場的勘察和測試形成記錄，必要時報建設(shè)單位審定。3.4設(shè)計變更和工程洽商：除合同有特殊規(guī)定外，一般情況下項目無權(quán)修改設(shè)計，如經(jīng)現(xiàn)場核對和施工中發(fā)現(xiàn)圖紙的錯誤，或因施工條件發(fā)生變化，不能完全滿足設(shè)計要求，或某種材料需要代換時，可以向設(shè)計單位提出工程洽商書面資料請求設(shè)計單位予以答復(fù)。工程洽商單一定要有設(shè)計單位或業(yè)主監(jiān)理或業(yè)主簽字方可生效，此洽商單是進(jìn)行施工和工程索賠的依據(jù)要作為記錄性文件進(jìn)行控制和保存。4.提出變更設(shè)計的原則：4.1設(shè)計中有明顯的不合理或錯誤的。4.2在不降低原設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，便于引進(jìn)或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，能節(jié)省投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的。4.3實(shí)際地質(zhì)資料與實(shí)際工程地質(zhì)情況發(fā)生較大差異，影響原設(shè)計意圖的實(shí)施的。4.4實(shí)施過程中確實(shí)存在困難的，經(jīng)修改設(shè)計可減少施工難度，縮短工期的。4.5由設(shè)計單位或監(jiān)理提出的變更設(shè)計。5.施工過程控制本項目在產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制；以確保產(chǎn)品符合國家與行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求。5.1施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開工前由總工程師組織技術(shù)部門編制《施工組織設(shè)計》和施工準(zhǔn)備計劃；組織主要工程管理人員進(jìn)行圖紙會審；參加設(shè)計技術(shù)交底并作好記錄。5.1.1按照《施工組織設(shè)計》要求和施工準(zhǔn)備階段計劃，各部門在開工前應(yīng)完成：生產(chǎn)部和安全機(jī)械部調(diào)配合適的機(jī)械設(shè)備和足夠的各工種人員，物資部準(zhǔn)備合格的原材料，經(jīng)理辦安排適宜的工作環(huán)境，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。5.1.2由經(jīng)理辦準(zhǔn)備好必要的施工生產(chǎn)文件，合約部收集顧客特殊要求，技術(shù)部收集有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，質(zhì)檢部準(zhǔn)備施工記錄表格。5.1.3測量組完成工程復(fù)測，試驗(yàn)室準(zhǔn)備工作就緒，經(jīng)過項目部和監(jiān)理確認(rèn)。5.1.4總工程師主持編制項目新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)實(shí)施。5.1.5項目經(jīng)理根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施性質(zhì)質(zhì)量策劃，總工程師組織編制質(zhì)量計劃并落實(shí)到部門和人員。5.1.6項目具備開工條件時，總工程師組織編寫開工報告送業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。5.2施工生產(chǎn)過程5.2.1嚴(yán)格按國家與行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及審批后的《施工組織設(shè)計》組織施工。5.2.2對特殊過程由技術(shù)部編制施工組織設(shè)計及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5.2.3質(zhì)檢部質(zhì)檢員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，以確保這些過程質(zhì)量得到保證。5.2.4項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)（見專項安全方案、施工組織項目質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)框圖）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全管理和質(zhì)量控制。5.3保證施工過程質(zhì)量5.3.1各分項工程（工序）開工前由專職安全員進(jìn)行安全交底；由技術(shù)部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)隊班組骨干進(jìn)行施工技術(shù)交底（每個分項編制詳細(xì)的施工計劃和作業(yè)指導(dǎo)書），詳細(xì)說明施工方法、人員、機(jī)具的配置，物資和進(jìn)度計劃的編排，明確進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由技術(shù)部完成。5.3.2工序質(zhì)量控制項目部實(shí)行自檢、交接檢、專檢；并由質(zhì)檢部報建立檢查。5.3.3安全機(jī)械部按計劃對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)工作安全有序。5.3.4項目副經(jīng)理按技術(shù)工藝評定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配足夠合格的操作人員。5.3.5出現(xiàn)質(zhì)量重大波動時，由總工程師組織相關(guān)部門查找過程或設(shè)備的主要原因，采取糾正措施并經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可。5.3.6施工員按《質(zhì)量記錄控制程序》，作好施工過程各種記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映施工受控狀態(tài)。5.3.7項目副經(jīng)理主持文明生產(chǎn)，貫徹國家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。5.3.8按設(shè)計圖紙組織施工；業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計變更，按設(shè)計變更通知組織施工，并對變更項目明確標(biāo)識。5.3.9施工過程匯總按照本地的水文情況在汛期來臨前制定防洪措施；出現(xiàn)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)及工程建設(shè)重大事故時，應(yīng)按即定方案執(zhí)行或立即采取有效措施，保護(hù)人員、物資、設(shè)備和工程的安全。5.3.10項目部每月由質(zhì)檢部長和安全員組織（項目部領(lǐng)導(dǎo)參加）對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查一次，工程重點(diǎn)部位施工時由總工程師組織相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。5.4制定生產(chǎn)進(jìn)度計劃5.4.1技術(shù)部提供施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃編制依據(jù)，由合約部編制年、季、月度計劃。5.4.2生產(chǎn)部根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每日工作計劃，并實(shí)施。5.4.3領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開一次生產(chǎn)計劃會議，在工期緊迫時每天召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。5.5依據(jù)施工進(jìn)度情況及施工階段質(zhì)量要求進(jìn)行資源配置5.5.1人才資源：施工技術(shù)人員，由總工程師按照投標(biāo)書和施工需要向上級機(jī)關(guān)申請配備足夠數(shù)量和素質(zhì)的人員，并根據(jù)各人的技能專業(yè)安排在適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌Ｊ┕ぜ夹g(shù)人員的調(diào)離和任免須經(jīng)總工程師和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計劃報勞務(wù)市場調(diào)配；技能考核和培訓(xùn)由勞資員主持。5.5.2設(shè)備：由機(jī)械工程師制訂調(diào)撥、維修、保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。執(zhí)行公司《機(jī)械管理條理》，確保設(shè)備利用率不少于65%。5.5.3工藝技術(shù)和文件：依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和文件資料控制程序收集、編制。5.5.4根據(jù)合同要求施工前為測量組和實(shí)驗(yàn)室配置滿足需要和精確度的設(shè)備。5.6工序控制：工序質(zhì)量通過自檢實(shí)施質(zhì)量控制，質(zhì)量控制有《施工工序質(zhì)量檢查程序圖》，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人須填寫自檢記錄，現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員須填寫施工記錄，未進(jìn)行自檢，認(rèn)證為不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入下一道工序。5.7當(dāng)工程需要進(jìn)行分承包時：對分承包合同中有關(guān)技術(shù)管理，質(zhì)量要求和進(jìn)度要求等內(nèi)容進(jìn)行分項工程技術(shù)交底，交底由技術(shù)部與合約部組織。5.8當(dāng)工程由于各方面原因需要提出設(shè)計變更申請時，由技術(shù)部提出變更報告，待批準(zhǔn)后按變更設(shè)計執(zhí)行。5.9應(yīng)急狀態(tài)：本項目可預(yù)測的災(zāi)害應(yīng)為洪水和臺風(fēng)，技術(shù)部在總體施工組織設(shè)計上應(yīng)制訂相關(guān)應(yīng)急方案。5.10在移交產(chǎn)品前：采取必要的防護(hù)和隔離措施，施工期間，質(zhì)檢員要對各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，如出現(xiàn)產(chǎn)品受損，應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。6.施工過程中關(guān)鍵過程和特殊過程的界定：關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響、起關(guān)鍵作用的過程。其中包含鉆孔灌注樁施工，主墩承臺、套箱施工、預(yù)應(yīng)力張拉，鋼筋焊接，掛籃箱梁施工。本項目的特殊過程：鉆孔灌注樁施工，預(yù)應(yīng)力張拉，鋼筋焊接，大體積砼。6.1特殊過程為產(chǎn)品質(zhì)量、特性不能在成品上得到完全檢驗(yàn)的過程。它的特性為，在后續(xù)過程或使用時才能反映出來；過程的功能性能指標(biāo)無法檢測或只能破壞性檢測；在以后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)中不能檢測過程的結(jié)果。6.2關(guān)鍵過程和特殊過程施工的施工準(zhǔn)備6.2.1熟悉相關(guān)的設(shè)計意圖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法令、法規(guī)的熟悉，根據(jù)關(guān)鍵過程和特殊過程的自身特點(diǎn)和質(zhì)量計劃，在施工前編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等。在編制施工方案中強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)：施工流程；施工組織設(shè)計；設(shè)計計算（對施工組織設(shè)計中的設(shè)計計算，必須附有詳細(xì)的計算過程，并符合設(shè)計規(guī)范及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。）；工程環(huán)境（對于一些需在特殊條件下才能進(jìn)行施工的特殊過程，需作出具體規(guī)定。）；記錄表格準(zhǔn)備；質(zhì)量保證措施。6.2.2關(guān)鍵過程和特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制：內(nèi)容包括需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量目標(biāo)，并具有可行性）、組織實(shí)際運(yùn)作的各過程步驟、資源配置、明確的程序（試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢查和審核大綱及過程的執(zhí)行程序）、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測量方法、預(yù)防措施、質(zhì)量保證采取的其他措施。6.3資源的配置關(guān)鍵過程和特殊過程施工前必須對現(xiàn)場的操作人員及管理人員進(jìn)行合理安排，并根據(jù)操作規(guī)程對人員資格作出規(guī)定。對原材料必須做明確的規(guī)定。對設(shè)備的配置應(yīng)根據(jù)過程的施工需要，配備相適應(yīng)的設(shè)備（具體見施工組織設(shè)計），對所配備的設(shè)備必須滿足使用要求。6.4.關(guān)鍵過程和特殊過程文件審批程序和過程控制：對于一般性的關(guān)鍵過程和特殊過程的施工組織設(shè)計（方案）及作業(yè)指導(dǎo)書，由項目總工程師審批后實(shí)施，并報公司技術(shù)質(zhì)量部備查。對重大（含非常規(guī)性）的關(guān)鍵過程和特殊過程施工組織設(shè)計（方案）及作業(yè)指導(dǎo)書，