Word第第頁(yè)連鎖公司總結(jié)連鎖公司行政人員年終個(gè)人總結(jié)

2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事們的深切關(guān)心、支持協(xié)作下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。為了更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，并充分發(fā)揮好行政、人事的管理的職能，現(xiàn)將2023年個(gè)人的年度工作總結(jié)如下，以便于發(fā)覺(jué)自己工作中的缺乏，并能夠準(zhǔn)時(shí)得到大家的關(guān)心和指正。同時(shí)初步做好了新年的打算，力爭(zhēng)在2023年的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。[找文章到☆--一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]

一、仔細(xì)做好本職工作

1、加強(qiáng)與各部門(mén)及員工的溝通。作為總經(jīng)理的直隸部門(mén)，我深深懂得：既要充分地發(fā)揮好相關(guān)的管理與監(jiān)督職能，準(zhǔn)時(shí)地將有關(guān)的信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好參謀，也要做好與部門(mén)、員工的溝通與溝通，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。從走進(jìn)訊時(shí)的第一天開(kāi)頭，半年來(lái)，我堅(jiān)持做到了一周少則二次多則五次的走訪。通過(guò)常常走訪店鋪，加強(qiáng)了與各店鋪人員的思想溝通與看法交換，勝利調(diào)解多起員工之間的沖突，從而也對(duì)穩(wěn)定各店鋪經(jīng)營(yíng)管理也起到了肯定的促進(jìn)作用。再一方面，深化了解員工的需求，傾聽(tīng)各店鋪人員的心聲，并準(zhǔn)時(shí)地做好他們思想穩(wěn)定工作。并多次與大家就工作與生活，前程與理想，抱負(fù)與價(jià)值觀等方面進(jìn)行溝通，使得大家感受到在訊時(shí)這個(gè)大家庭的的暖和與進(jìn)展熱忱。

2、堅(jiān)持培訓(xùn)工作兩手抓。“一手抓打算，一手抓落實(shí)”。通過(guò)制訂公司年度培訓(xùn)打算，確立公司培訓(xùn)的總體目標(biāo)，催促各部按時(shí)、按要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)公司聘請(qǐng)的新員工，實(shí)行店鋪內(nèi)工作引導(dǎo)的形式，進(jìn)行了企業(yè)認(rèn)知、管理規(guī)范、工作技能技巧的培訓(xùn)，使得他們能夠快速、較好地進(jìn)入工作狀態(tài)，從“低力量、高意愿”向“高力量、高意愿”階段進(jìn)展過(guò)渡。

3、嚴(yán)格把好人員聘請(qǐng)與管理關(guān)。我們通過(guò)查找與當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)建立良好的關(guān)系，基本上滿意了公司日常人員、技術(shù)管理人員的需要，對(duì)求職人員的身份、簡(jiǎn)歷、資料等真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查，在擇才任用的時(shí)候堅(jiān)持做到了不選高能干不了實(shí)事的，只選合適于公司及崗位的；在員工日常管理工作方面，主要通過(guò)調(diào)查、了解、走訪、詢問(wèn)等多種形式，準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，對(duì)于違背公司規(guī)章制度的員工，做到了對(duì)事不對(duì)人，心慈手不軟的處理。

4、行政事務(wù)管理工作。遵循了敏捷、一切行悅耳指揮的原則。依據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣地完成了上級(jí)下達(dá)的指令和任務(wù)，妥當(dāng)?shù)靥幚砹藢?duì)外和對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)性工作，發(fā)揮出了后勤、保障的職能。并加強(qiáng)了對(duì)各店鋪及員工的考核，根據(jù)公司考核管理制度，準(zhǔn)時(shí)收集和匯總出了各連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)與考核狀況，并且有針對(duì)性地對(duì)各店鋪人員，特殊是經(jīng)理的考勤、排班、請(qǐng)假、補(bǔ)休狀況進(jìn)行了一一的核實(shí)；對(duì)各店鋪申請(qǐng)的費(fèi)用，實(shí)行了電話溝通、現(xiàn)場(chǎng)了解的形式，逐筆審核了各店鋪申請(qǐng)費(fèi)用的合理性。

5、文書(shū)、日常報(bào)表、檔案的管理工作。加強(qiáng)了對(duì)總部人員、各店鋪主管/助理出勤狀況的考核與管理，準(zhǔn)時(shí)起草和下發(fā)了公司有關(guān)管理規(guī)章制度，有效保證了日常工作的開(kāi)展。

二、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)力量

為了培育自身的綜合力量，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)學(xué)問(wèn)等。時(shí)刻保持著一顆永攀高峰的進(jìn)取之心，使自己的學(xué)問(wèn)與與社會(huì)、公司的進(jìn)展同步。工作之余，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍等主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，并加強(qiáng)個(gè)人品德素養(yǎng)修養(yǎng)、職業(yè)道德情操及管理水平的提高。

三、工作中存在的缺乏

行政人事工作是一項(xiàng)比較繁雜的工作，我必需仔細(xì)對(duì)待公司里的每一項(xiàng)“雜工”，事無(wú)巨細(xì)。在工作中遇到的不少問(wèn)題，但都在經(jīng)理的關(guān)心下得到了有效解決。如何更好地開(kāi)展今后的工作，我想還必需得結(jié)合公司的詳細(xì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請(qǐng)與錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增添公司的人力競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們訊時(shí)通訊公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。

當(dāng)然我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，對(duì)企業(yè)的了解也不夠深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請(qǐng)多多包涵與指教。如何做好一個(gè)合格的行政助理，我看了相關(guān)的資料要求，比方博學(xué)多才，學(xué)問(wèn)廣博，處世閱歷豐富。處世細(xì)心，擅長(zhǎng)察言觀色，了解行為心理學(xué)等。如今的自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何讓自己的工作有一個(gè)更大的提高與進(jìn)步？這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開(kāi)頭，全新的一年，全新的將來(lái)！愿各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中多給我指示，感謝。

四、新

年的工作打算

為了更好地發(fā)揮人力資源管理的成效，有利于明年的工作的開(kāi)展。現(xiàn)結(jié)合本人工作崗位，對(duì)于今后工作的開(kāi)展提出以下建議：

1、公司應(yīng)當(dāng)制訂出相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其納入公司年度目標(biāo)及人力部門(mén)的的業(yè)績(jī)考核；

2、在聘請(qǐng)時(shí)，對(duì)于外地戶口人員供應(yīng)不了擔(dān)保人的，根據(jù)公司規(guī)定沒(méi)有進(jìn)行錄用，但是本人認(rèn)為這與公司重視人才的理念不符，不利于公司聘請(qǐng)新人員時(shí)的優(yōu)中選優(yōu)，也不利于公司形象與口碑，公司能否實(shí)行多種擔(dān)保形式，以轉(zhuǎn)變這種不利于公司任用人才的因素。

3、人才培育觀，要加強(qiáng)，不光是人力部門(mén)要加強(qiáng)，而是上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至部門(mén)負(fù)責(zé)人，都要對(duì)員工培育、激勵(lì)方法等人