公司戰略與風險管理主講教師：吳作鳳個人簡歷吳作鳳，臨沂大學物流學院副教授、博士、中國注冊會計師、經濟師，會計系主任。一、主要經歷1990-1994年青島大學管理工程專業，工學學士；2005-2007年東北財經大學會計專業，管理學碩士；2009-2010年中國人民大學作訪問學者；2011-2015年中央財經大學會計專業，管理學博士。二、主要研究方向

公司治理、財務會計公司戰略與風險管理課程介紹Why——為什么學？1、從中注協角度2、從企業角度3、從個人角度從中注協角度“走出去”，“國際化人才”。

人才培養定位注冊會計師的兩個舞臺高級管理人員審計：會計，審計，咨詢不懂管理肯定是不行的企業：經驗和理論知識，復合型人才不懂管理肯定是不行的2009年注會考試改革，新增，機考，兩階段。從企業角度企業經營管理的需要，必須有長遠打算懂會計，懂管理，CFO的年薪可能高于CEO會計后面都是業務。經濟事項。銷售關注市場、營業額不關注成本，納稅利潤？會計報表與戰略

戰略企業行動的方向嘴邊?骨髓!企業家見面聊什么？戰略調了嗎？誰做的？靈不靈？問：產品好賣嗎？款好收嗎？宏觀政策調控對我們的影響。實際上就是兩大問題營銷問題，資金問題，企業家見面聊什么？戰略調整了嗎？靈不靈？產品好賣嗎？回款情況如何？宏觀政策有何影響？誰給做的？營銷

資金

1.戰略一定需要有資源的支持

戰略資源貨幣計量戰略的深深烙印靜態的：現有資源結構動態的：一段時期資源流出量的關系臨沂城的路投資擴張：自主經營？控制性投資？比如：看現金流量表從個人角度不想當將軍的士兵不是好士兵。審計？即使是四大？未雨綢繆，臨陣磨槍短期目標：通過考試長期目標：職業生涯，機會，收入職業上臺階。怎么學？怎么考？一定以教材為主。案例分析非常重要。有效扎實的理論基礎。（理論是撥開紛繁復雜的現實，總結形成具有普遍指導意義的條文）理解加記憶。很活！背不是萬能的，不背是萬萬不能的。和CPA的題型相似。CPA考試題型：期末（40%）：閉卷考試：24道單選、14道多選、4道簡答（每道簡答附有若干小問題）、1道綜合期中（副卷30%）：小組案例討論

平時（30%）：平時出勤，課堂表現（聽課效果，回答問題），小作業1次既然是戰略

站得高看得遠看的全先見森林，再見樹木！（抬頭，學會計，科目與報表，報表與企業經營、企業戰略）自己要先看看教材整體結構聽老師講不是萬能的，但不聽也是萬萬不能的。樹木2015教材體系（森林）

好空調格力造海爾真誠到永遠愿景：成為具有全球視野和重要影響力的商學院

愿景：

成為最受尊敬的商學院

利益相關者，報表中都有第五章

風險與風險管理（2006年文件）

第六章風險管理框架下的內部控制2016年教材變化預測如何學好？除了熟讀書本外，還應該擴大閱讀面和思考面，應該有時間多看看每個行業的龍頭企業成功案例或失敗教訓，結合書本的知識點分析。平時如果不能專門閱讀，也應該在讀報時候，看到某些案例后，習慣運用一下書本的知識進行分析。推薦資源：（1）網絡資源：MBA智庫、百度百科（基本概念問？）、財經網站（和訊網）或門戶網站財經頻道（案例素材）

（2）印刷媒體：各種財經類報紙、雜志

（3）電視媒體：財經頻道（CCTV2：第一時間、經濟半小時、對話等，也可通過網絡收看）公司戰略與風險管理第一章導論第一節公司戰略的基本概念

●公司戰略的定義●公司的使命、目標與公司戰略的功能●公司戰略的層次公司戰略的傳統概念（20世紀60-70年代）美國哈佛大學教授波特：“……戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性公司戰略的現代概念（20世紀80年代以后危機，經濟全球一體化）加拿大學者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式。”公司戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性一、公司戰略的定義

二、公司的使命、目標與公司戰略的功能

使命目標戰略執行計劃（預算）高度抽象與概括具體化實現目標分解戰略，落實戰略（一）公司的使命

使命主要闡明企業組織的根本性質與存在理由。（二）公司的目標——公司目標是公司使命的具體化。

區別點：完成期限定量化具體指標財務目標體系市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。戰略目標體系獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲