2023年生產部年度工作總結報告_年終工作總結生產部年度工作總結報告_年終工作總結1

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現了向xx、xxxx同時生產的勝利過渡。順當完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：依據客戶的要求，剛好請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不剛好、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產安排，利用xxxx空閑時間，開發了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量限制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程剛好為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，剛好為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。依據產品特征分類及質量要求，在生產部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產方面

在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經濟懲罰和指責警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的'問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種協助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監督檢查。

二、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養較低、工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后發展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自XX年以來，新購設備較多，特殊是XX年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子限制技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能剛好發覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往須要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的協助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排干脆責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法)，剛好分析設備模具出現的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

四、協助用品、物料消耗及生產成本的限制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現了許多的物料奢侈或協助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;因為沒有對二級品及協助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發生，鑒于目前存在的奢侈現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員起先，對生產班組領用的協助用品指定區域、支配專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作具體統計;協同物流人員、剛好統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，依據實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教化，使整個生產流程環環相扣，避開出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主子翁精神，漸漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產方面

平安生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變實力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不行能有可持續增長，假如不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。

其次、產品質量問題

目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不行推卸責任，公司應當接著加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素養及業務技能，對生產實施全過程監控，剛好統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進行綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了確定性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下原委其緣由何在。

第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業全部員工的思想心情，也與企業的發展休戚相關。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業，都特別注意企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的發展盡我們最大的努力!

生產部年度工作總結報告_年終工作總結2

驚慌而充溢的XX年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進協作生產較好的完成本組的修理保養任務。

總結過去：一：操作修理人員的技能;

1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和修理人員對所運用的設備性能原理熟識時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學校畢業的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關的工作閱歷設備得不到的正確運用剛好合理保養;人為操作增加了設備的故障率，修理工的技能不足使設備的修理期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的運用率增加了修理成本，下表為現修理組人員結構和工作經驗，可知真正一線有閱歷的機、電修理工狀況：

修理技能是須要肯定的時間積累慢慢提高且機、電和操作技能相互交織的一個復合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。

1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的剛好性和精確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟識程度上，對設備的各種性能越了解發覺定位的故障部位就越精確剛好。

2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的緣由如何預防。此時須要的修理閱歷就占相當比重。

個人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協作來提高。

針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實行

一：獨立互學方式：對新入職員工支配肯定時間針對工種平安機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的溝通活動，供應一個共同學習提高的平臺。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參與各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業人員來我公司組織員工進行培訓。

三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確運用合格的潤滑油可以廷長設備的運用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能供應合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質量，

2：正確運用：

1)：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟識，在運用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發覺有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規定，加大運用過程限制，保證油品的正確運用和廢油的剛好回收。

2)：分批組織操作、修理工針對所運用、修理責任區內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、運用更換周期的要求進行講解。

3)：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監督檢查。

三：備品備件的出入庫管理、修理成本的限制;公司主要設備大多是在XX年至XX年安裝投入運用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購 ，零庫存。轉變成批套;修理量的增加，對修理成本的限制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的選購 及入庫驗收：主要配件選購 原則上以設備生產廠商供應為主，驗收環節上應由有相關閱歷的質檢員檢驗，而不是流于表面形式;拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理，1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，(型號，生產日期，所屬設備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。

2)做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯系保修供應牢靠依據。

3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。

四：其它

1：生產車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形態、顏色不一、(附照片現各車間工具箱)，建議統肯定制。

1-2：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產，二消退起重機吊運過程中的平安隱患，三優化車間環境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。