第8頁共8頁行政人事?部總結及?工作計劃?標準范本?一、人?員調配管?理本年?度重點做?好新興工?業園投運?期間的人?員調配工?作。1?、根據公?司新的體?制設置及?人員定編?，抽調部?分優秀管?理人員及?生產骨干?到工業園?工作，使?技改項目?投運后，?能夠正常?的安全經?濟運行。?2、根?據公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時作?好調配工?作。及時?、準確下?達人事調?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達到?最佳合理?配置。?二、勞動?合同管理?做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動合?同到期員?工的續訂?工作。針?對本次續?簽工作，?在今年勞?動合同管?理工作的?基礎上，?需進一步?運作新的?管理辦法?，對生產?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價為?進一步加?強對員工?在一定時?期內工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調整?等提供客?觀依據。?根據公司?目前生產?經營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓?或轉崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質。?四、獎?懲管理?結合公司?實際，對?在生產、?科研、勞?動、經營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀律?，經常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產任務或?工作任務?的;不服?從工作分?配和調動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾鬧事，?打架斗毆?影響生產?秩序、工?作秩序和?社會秩序?等情況的?員工，分?別給予行?政處分或?經濟處罰?。行政?人事部總?結及工作?計劃標準?范本（二?）一、?人員招聘?(一)?、思路分?析1、?____?是公司快?速發展的?一年，人?力發展將?迅速增加?，并逐步?到位。?2、利用?公司的招?聘、薪酬?政策和春?節后人力?流動高峰?期的機會?，補充基?層、中層?，尤其是?本行業優?秀人才，?作為人力?資源更替?、補充和?培養儲備?。3、?實行內部?培養和晉?升，提拔?和任用有?上進心、?不斷學習?和提升的?內部員工?。(二?)、目標?概述公?司目前屬?于發展期?，___?_體目標?首先要考?慮滿足崗?位需求，?再考慮人?才儲備，?實現梯隊?建設。?(三)、?具體實施?方案1?、熟人推?薦：包括?員工推薦?，在公司?工作，且?技術熟練?程度較高?，已通過?努力實現?個人工資?目標，推?薦適合公?司的優秀?人才共同?發展，公?司將給予?一次性獎?勵。2?、網絡招?聘：繼續?和前程無?憂招聘網?站合作。?3、海?報招聘：?主要面向?基層人員?招聘。?(四)、?實施目標?注意事項?1、招?聘渠道拓?展：競爭?對手挖人?。2、?調查了解?競爭對手?企業薪酬?福利等情?況。3?、做好各?項準備工?作：與用?人部門溝?通，及時?準確了解?需求;進?行招聘宣?傳：制作?招聘海報?。二、?績效考核?(一)?思路分析?績效考?核有兩個?關鍵問題?：一是，?考核指標?的科學性?;二是，?一種管理?習慣的形?成，養成?行為習慣?，關鍵在?于堅持和?制度保障?。(二?)目標概?述績效?考核的根?本目的，?不是為了?處罰未完?成工作指?標和不盡?職盡責的?員工，而?是有效激?勵員工，?不斷改善?工作方法?和工作品?質，建立?公平的競?爭機制，?持續不斷?地提高組?織工作效?率，培養?員工工作?的計劃性?和責任心?，及時查?找工作中?的不足并?加以調整?改善，從?而推進工?作成果達?成。(?三)具體?實施方案?1、繼?續完善績?效考核配?套制度及?文件。?2、補充?、修正已?有崗位和?新增崗位?考核指標?。3、?重點對考?核結果進?行評估，?對考核形?式、考核?項目、考?核結果反?饋與改進?情況進行?跟蹤，保?證績效考?核工作良?性運行。?4、推?行過程是?一個貫穿?全年的持?續工作，?行政人事?部完成此?項工作目?標的標準?就是建立?合理、公?平、有效?的績效評?價體系。?(四)?實施目標?注意事項?1、績?效考核工?作牽涉到?各部門、?各職位、?各職員的?切身利益?。因此，?在保證績?效考核與?薪酬體系?鏈接的基?礎上，要?從正面引?導員工用?積極地心?態對待績?效考核，?達到通過?績效考核?改善工作?、校正目?標的目的?。2、?績效考核?工作是一?個溝通的?工作，也?是一個持?續改善的?過程。在?操作過程?中注意縱?向、橫向?溝通，確?保績效考?核工作順?利推行。?3、績?效評價體?系，并不?是行政人?事部的單?獨工作，?在操作過?程中，應?以部門負?責人為主?導，聽取?各方面人?員的意見?和建議，?及時調整?和改進工?作方法。?三、培?訓發展?(一)思?路分析?1、目前?，各企業?對員工培?訓重視度?不夠、力?度不足，?培訓管理?制度約束?力不強。?(二)?目標概述?1、員?工培訓和?開發是公?司著眼于?長期發展?戰略必須?進行的工?作之一，?也是培養?員工忠誠?度、凝聚?力的方法?之一。?2、通過?對員工的?培訓與開?發，員工?的工作技?能、知識?層次和工?作效率、?工作品質?都將進一?步加強，?增強企業?競爭力。?(三)?具體實施?方案1?、對現有?核心員工?，特別是?管理人員?進行整體?素質測評?，確定員?工整體素?質情況，?配合崗位?素質要求?和工作職?責，確定?其待培訓?的方面。?2、重?點培訓內?容：管理?知識、工?作溝通、?企業文化?、工作技?能、制度?培訓、新?員工培訓?等。3?、向員工?講解內部?發展渠道?：內部職?稱發展?行政級別?發展：(?普通職員?、主管、?經理……?)個人?薪酬發展?：(根據?級別制訂?)內部?橫向發展?：(部門?、崗位調?整)4?、向員工?描繪企業?發展遠景?和員工事?業前途，?關心員工?心理需求?，根據員?工特性制?定適合的?職業發展?規劃，這?是穩定員?工的有效?方式，當?心理需求?得到滿足?，員工的?工作積極?性和穩定?性都會提?高。四?、薪酬福?利、員工?關系1?、薪酬福?利根據?公司行業?進行薪資?方案的評?估，制訂?適合企業?的工資標?準，福利?發放可采?取多樣化?形式。?2、員工?關系員?工關系工?作的成效?，很大程?度反映在?員工隊伍?穩定性上?，員工關?系應該包?括企業和?員工、上?級和下級?、員工和?員工之間?的關系，?妥善處理?好員工關?系，不僅?是公司良?好社會形?象打造的?一個方面?，更是企?業尋求長?期發展的?重要支柱?。___?_的構想?，準備采?取座談、?聚會表等?形式，引?導員工與?公司多進?行溝通，?拉近企業?與員工、?上級與下?級、員工?與員工之?間的距離?，增強員?工的歸屬?感。行?政人事部?總結及工?作計劃標?準范本（?三）結?合公司目?前實際情?況和今后?的發展方?向，我將?從以下結?果幾個方?面開展工?作。一?、招聘?內容：招?聘是長期?的過程，?根據公司?情況人員?缺口比較?大，現主?要是招業?務員為主?，通過一?段時間的?招聘成效?一般，總?結原因有?以下幾點?：1、?目前手頭?上的事較?多，沒太?多的時間?去操作;?2、現?公司主要?是以網絡?招聘為主?，我們公?司未有主?動注冊，?在招聘人?才方面沒?主動性，?效果不好?也是一方?面;3?、公司的?相關制度?不健全，?公司相關?決策和相?關處事方?法經常變?動，新進?來的感覺?不穩定;?4、新?員工進來?后沒有個?系統的培?訓，感覺?不正規;?5、相?關管理的?方法和素?質也有一?部分原因?。通過?以上幾點?，在這里?我想提幾?點可行性?建議：?1、從長?期發展來?考慮，有?必要在一?些招聘網?站上注冊?會員，例?如___?_人力資?源網、同?城等，一?季度的費?用約__?__元，?半年的費?用約__?__元，?一年的費?用約__?__元;?2、培?訓制度一?定要健全?，具體操?作下面會?有詳細介?紹;3?、規章制?度不能太?死，制度?的制定主?要是運用?，再嚴禁?的制度不?去用，跟?沒有沒區?別，主要?是制定合?理的制度?，并用在?該用的地?方;4?、管理平?時說話、?做事要多?注意素質?。二、?培訓有?人說：最?好的福利?是培訓，?最佳的投?資是教育?。在我看?來相對應?的員工對?公司最大?的回報就?是忠誠。?本公司?一直沒有?個合理科?學的培訓?體系，從?公司發展?的前景來?說是很不?健康的。?所以我覺?得這個是?我們要解?決的，下?面介紹目?前遇到的?一些問題?，列出幾?點建議：?1、因?目前培訓?的對象主?要是事業?部的員工?，所以我?想事業部?拿出個培?訓方案，?根據事業?部方案做?出科學的?培訓方法?和培訓計?劃;2?、內容方?面我想：?主要是燈?具的知識?為主，在?配以交際?技巧、相?關的禮儀?、業務流?程、規章?制度、公?司的發展?方向和前?景等;?3、相關?的資料和?ppt希?望總支持?;三、?相關制度?的完善?公司的制?度主要是?為了打造?一支以公?司利益為?至高準則?，高素質?高效益的?團隊，包?括規章制?度、績效?考核、薪?資制度等?，如果不?是以這個?為目的不?訂也罷。?所以我?認為訂制?度一定要?注意幾點?：1、?訂的制度?是不是適?合現在階?段;2?、訂制度?的目的是?什么;以?什么目的?出發;?3、制定?的