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文檔簡介
如何開好班組早會班組長是生產過程中的產量、質量、成本、交貨期進行最終負責的一個重要角色，也是生產線操作員工直接的領導者，要對員工進行操作指導，對所生產的產品進行保證，同時起著一個上傳下達的角色。而我們班長把相關的文件傳達給員工的主要途徑就是每天的早會。什么是早會?早會是利用上午上班的前5-10分鐘的時間，全體員工集合在一起，互相問候，交流信息，在小結昨天工作的基礎下安排今天的工作的一種管理方式，在早會上說明基本要求和注意事項，把工作拜托給大家。早會推行中存在的誤區A.誰有沒有來，一看不就知道了嗎？何必開早會？B.把指示傳達到位不就行了，何必開早會？C.聽那么多與我無關的事，浪費時間。D.在告示板上貼不就可以了嗎？E.這么短的時間，什么事也說不清楚。F.開早會的時間，可以多做幾個產品。早會在現場管理中的重要位置A.人員集中的場所B.活動發表的場所C.作業指示的場所D.生產總結的場所E.喚起注意的場所F.培訓教育的場所G.信息交流的場所早會的六大好處因為早會在現場管理中占著重要的位置，所有即使占用了工作時間，也要堅持實施。A.有利于團隊精神的建設B.能產生良好的精神風貌C.培養全員的文明禮貌習慣D.提高干部自身水平（表達和溝通能力）E.提高工作的布置效率F.養成遵守規定的習慣
開早會的目的是什么？（1）早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。（2）早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。
（3）通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
（4）早會可以培養班組長的權威與形象、風范與氣質，給班組長提供良好的鍛煉環境，帶動班組氣氛及提供良好的溝通圈地。
一般班組早會存在的缺欠有哪些？（1）班組內員工遲到，導致早會無法正常舉行。（2）早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。（3）早會的內容欠具體，進而缺乏說
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