住宅樓工程施工進度計劃保證措施建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系，掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以周、月、年和總控計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包方招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財、物的保障我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要，確保實現“結構長城杯整體市優”的質量目標，按期竣工。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優良資源的經驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。農忙季節、節假日保障措施成立現場領導小組，及時與建設單位和機關部門協商解決施工中的困難和相互間的協調。當勞動力不足時，選用我公司勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，確保施工計劃的完成。加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用。凡在農忙季節、節假日緊張施工生產的人員均給予經濟補償，對隨意脫崗的人員給予經濟處罰。充分調動施工人員的積極性，除于農忙季節、節假日改善伙食外，給施工人員的工資發放及時，穩定職工的“軍心”。組織管理措施強化項目部內部管理人員的效率與協調，增強與業主的聯系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統一，共同完成工期目標。加強計劃管理加強動態管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情況和其它預測情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、設備供應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。加強技術管理認真進行圖紙會審，在圖紙提供7天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協調，及早發現、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業主緊密協調減少臨時和事后變更數量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度。加強現場施工管理加強施工機械的維修保養，保證機械運轉良好。合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現。加強施工質量管理和成品保護，避免返工。積極與監督部門聯系，將主體按計劃及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工。材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。總包管理的保障對工期計劃管理、控制和協調要求各專業承包方根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃、月、周進度計劃程送我方，并確定上報日期。各專業總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包方進行有效的組織、管理、協調和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包方的積極性，使各獨立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業承包方進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總包的高度全面協調、組織、控制所有分包方，調整、規范各分包方的行為，極其高效地實現讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早7:30召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午5：00召開總、分包共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。根據不同階段加強現場平面管理我公司將根據基礎、主體結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。加強與政府和社會各方面的協調在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響產生的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環保市容等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構