PAGEPAGE4全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建專科醫(yī)療事業(yè)知名品牌——淺談烏市眼耳鼻喉專科醫(yī)院如何“抓機(jī)遇、談發(fā)展、看前景”2010年5月的新疆工作會(huì)議之后，新疆迎來(lái)了前所未有的跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇。目前，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，“十二五”期間是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機(jī)遇期。為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及自治區(qū)關(guān)于實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，我們必須搶抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。一、“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和醫(yī)藥政策，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。醫(yī)院床位規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；專科特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，重點(diǎn)專科專病建設(shè)得到加強(qiáng)；人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對(duì)外交流和社會(huì)影響進(jìn)一步擴(kuò)大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。醫(yī)院現(xiàn)有綜合大樓建筑面積6100平方米，編制床位50張，實(shí)際開放床位45張，設(shè)有臨床科室6個(gè)，病區(qū)2個(gè)，醫(yī)技科室3個(gè)。眼科、耳鼻喉科、兒童眼科、眼視光診斷矯治中心為醫(yī)院重點(diǎn)專科，中醫(yī)科發(fā)展勢(shì)頭良好。醫(yī)院在職人員90人，聘用人員52人；擁有主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師5人，主治醫(yī)師28人。五年來(lái)，我院申報(bào)各級(jí)各類科研課題6項(xiàng)，其中廳(局)級(jí)課題62、四個(gè)重點(diǎn)專科建設(shè)：眼科，耳鼻喉科，眼視光科、兒童眼科。3、兩個(gè)研究所：完成眼科、耳鼻喉頭頸外科兩個(gè)臨床研究所的建設(shè)，使之成為全疆乃至西北五省的眼科、耳鼻喉科學(xué)術(shù)交流基地。4、三個(gè)中心：完成聽力中心、眼科激光中心、眼視光診斷矯治中心的擴(kuò)建和改建。5、四項(xiàng)指標(biāo)：力爭(zhēng)在“十二五”期間使醫(yī)院開放住院床位達(dá)到200張；年手術(shù)量達(dá)到6000人次；年門診人次達(dá)到100000人次；年醫(yī)院年收入突破3000萬(wàn)元；6、四項(xiàng)人才計(jì)劃：聘請(qǐng)一批國(guó)內(nèi)知名專家為醫(yī)院名醫(yī)、特聘專家、名譽(yù)院長(zhǎng)；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；發(fā)展一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干。7、四項(xiàng)民生相關(guān)工程：職工活動(dòng)中心建設(shè)；院內(nèi)停車場(chǎng)建設(shè)；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。在完成以上任務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院在“十二五”期間要積極申報(bào)并爭(zhēng)取成為自治區(qū)級(jí)眼科、耳鼻喉科臨床研究基地，積極探索合作在國(guó)內(nèi)外建立1-2個(gè)醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的具體辦法和措施有：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，已規(guī)劃立項(xiàng)的米東區(qū)分院綜合大樓建筑面積5000平方米，預(yù)計(jì)是醫(yī)院“十二五”期間投入最大的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。此項(xiàng)重點(diǎn)工程建成后，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，床位總數(shù)達(dá)到100張，配套設(shè)施包括兩路供電、市政集中供暖、污水處理、停車場(chǎng)和道路環(huán)境等得到完善。醫(yī)院要多渠道籌集資金，爭(zhēng)取政府項(xiàng)目財(cái)政的大力支持，適度利用中長(zhǎng)期貸款和醫(yī)院積累資金，力爭(zhēng)在2011年內(nèi)有效改建、利用銀盛大廈主樓近2.5萬(wàn)平方米的面積，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，對(duì)現(xiàn)有的專科進(jìn)行專病細(xì)分，擴(kuò)大現(xiàn)有綜合大樓的門診和住院面積，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃改造，增加現(xiàn)有門診、病房空間，改善門診就診環(huán)境，擴(kuò)大教學(xué)、科研用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用，改建后，醫(yī)院床位總數(shù)將擴(kuò)大到200張三、堅(jiān)持以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科和專科專病建設(shè)，發(fā)揮現(xiàn)有特色，凸顯專科優(yōu)勢(shì)。學(xué)科和專科專病建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，要抓住機(jī)遇，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科的戰(zhàn)略。要積極申報(bào)并爭(zhēng)取成為自治區(qū)級(jí)眼科、耳鼻喉科臨床研究基地。在全面完成已有的自治區(qū)專病專科建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以重點(diǎn)學(xué)科眼科、耳鼻喉科為龍頭，以兒童眼科、眼視光科為主體，以相關(guān)專科專病為支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)我院現(xiàn)有的聽力中心、眼視光診斷矯治中心、眼科激光中心建設(shè)，著力建設(shè)具有鮮明特色的兒童眼科治療中心、睡眠呼吸中心。形成一批優(yōu)勢(shì)病種的優(yōu)化臨床診療方案和標(biāo)志性的技術(shù)項(xiàng)目，籍此打造處于全區(qū)乃至國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和先進(jìn)水平的名科名院。加大扶持具有一定基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣珜？茖２〗ㄔO(shè)力度，拓寬診療范圍。以新病房綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，合理進(jìn)行學(xué)科和專科分化調(diào)整，擴(kuò)大現(xiàn)有的眼科、耳鼻喉科、兒童眼科、中醫(yī)科規(guī)模，將眼科細(xì)分為前節(jié)組、后節(jié)組、眼眶病組；將耳鼻喉科細(xì)分為耳科、鼻科、咽喉科、頭頸外科等亞科。加強(qiáng)中醫(yī)眼科、中醫(yī)耳鼻喉科、中醫(yī)兒科等專科專病建設(shè)。新建整形美容外科。四、堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高整體素質(zhì)。造就名醫(yī)名家，注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院專家為醫(yī)院名醫(yī)，加強(qiáng)名醫(yī)工作室建設(shè)，鼓勵(lì)老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作；聘請(qǐng)一批國(guó)內(nèi)知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院的名譽(yù)院長(zhǎng)、特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象，制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，優(yōu)先派出到國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院知名學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)和深造，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，對(duì)中、高級(jí)職稱人員要確定專業(yè)特長(zhǎng)發(fā)展方向和主攻專科專病研修計(jì)劃，分期分批外出進(jìn)修學(xué)習(xí)深造，有計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理。在“十二五”期間，醫(yī)院要擁有在自治區(qū)有一定學(xué)術(shù)地位和影響的知名專家10名以上，博士和碩士研究生占臨床醫(yī)師比例要達(dá)到10%以上，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要，擬申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T編制到450人。五、堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)設(shè)備保障，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，緩解目前床位緊張狀況，提高出院人次和病床利用率。制定相關(guān)管理辦法，鼓勵(lì)開展一批新技術(shù)、新項(xiàng)目；醫(yī)技科室、手麻科在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期更新添置部分先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強(qiáng)門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵(lì)辦法和獎(jiǎng)懲措施，充實(shí)專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門診宣傳，增加門診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿意度。六、堅(jiān)持以科研為帶動(dòng)，重視臨床和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，保證臨床醫(yī)療質(zhì)量，提升科研水平。建立眼科研究所和耳鼻喉科研究所，建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，在全院職工中強(qiáng)化科研創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員面向臨床申報(bào)各類科研課題；規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)對(duì)在研課題項(xiàng)目的進(jìn)度檢查，督促及時(shí)結(jié)題和進(jìn)行成果鑒定；積極組織專家論證，力爭(zhēng)在國(guó)家和自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)研究室和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目上有所突破；聯(lián)合有關(guān)單位共同開展對(duì)優(yōu)勢(shì)病種和重大疾病防治研究以及新技術(shù)的研發(fā)，提高科研檔次和水平。七、堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，強(qiáng)化制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅(jiān)持依法辦事、按程序辦事、集體辦事。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)和醫(yī)院“一三五”文化建設(shè)，制訂具體實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真加以落實(shí)。健全和完善確定醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位津貼和考核制度，調(diào)動(dòng)從事管理工作的積極性。修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)調(diào)整醫(yī)院各管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評(píng)聘辦法，堅(jiān)持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)民主管理作用，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察和監(jiān)督。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行全面升級(jí)更新，全面實(shí)現(xiàn)一卡通，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。主動(dòng)適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合管理，積極探索新型的辦院模式。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、院訓(xùn)、核心價(jià)值，營(yíng)造文化氛圍。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問(wèn)題。建立職工活動(dòng)中心，組織開展多種形