***公司20**年度管理優化方案,,,,,,

,存在問題,優化方案,分項執行細節,,負責部門,完成時間

戰略規劃模塊,戰略發展目標不清晰，缺乏具體規范的體現，使員工只看到工作，無法看到未來,組織高層進行企業文化培訓，明確：企業發展的方向、企業的價值標準、員工成長的方向,我們的使命與愿景,,,

,,,我的職業發展觀,,,

,,,成長的故事,,,

,,,我的組織工程事業,,,

,,,艾爾膚任職資格體系,,,

,,,現代企業員工職業化培訓（職業思考力篇）,,,

,,,現代企業員工職業化培訓（時間管理篇）,,,

,,,現代企業員工職業化培訓（心態篇）,,,

,,,現代企業員工職業化培訓（溝通篇）,,,

,,討論確定企業中長期戰略規劃,對公司的發展歷程及發展方向進行歸納總結，草擬出公司中長期戰略發展規劃,,,

,,,報請董事會進行審議，修訂，確定,,,

,,,進行全員培訓等宣傳,,,

經營管理模塊,基礎管理薄弱,規范重要又薄弱的基礎管理模塊,會議管理體系建立,會議管理制度的建立、培訓,,

,,,,會議室登記制度,,

,,,,各部門例會按要求召開,,

,,,,跟進改進,,

,,,檔案管理體系建立,檔案管理制度的建立、培訓,,

,,,,各部門按照培訓要求進行部門檔案整理,,

,,,,檢查改進,,

,,,消防安全管理體系建立,消防安全管理制度建立、培訓,,

,,,,軟硬件配置到位、管理辦法建立執行,,

,,,,消防應急預案建立、并演習,,

,,,,日常消防監控及檢查,,

,,,,監控改進,,

,,,內部溝通流程的建立及培訓,規范內部溝通流程、培訓,,

,,,,跟進執行、不斷改進,,

,,,申訴改進體系建立,建立公司內部申訴及改進制度,,

,,,,跟進執行、不斷改進,,

,,,完成基礎管理服務體系建立,建立基礎管理服務體系模板,,

,,,,各部門參考模板依據服務條目建立標準文本并據此執行,,

,,,,統一匯總成冊，以備查詢,,

,,,,建立后期服務樞紐，確保響應效率,,

,人力資源管理缺乏合理規劃及機制,構建完善的人力資源管理體系,基礎人事服務體系建立,考勤休假制度,,

,,,,薪酬制度,,

,,,,招聘制度,,

,,,,人事檔案管理制度,,

,,,,員工健康管理制度,,

,,,培訓體系初步建立,2013年培訓規劃的制定,,

,,,,公司級培訓體系的初步建立實施,,

,,,,新員工入職導師制的建立實施,,

,,,,新員工入職導師制實施,,

,,,績效管理體系初步建立,績效管理方案通過審核執行,,

,,,,全員績效管理,,

,,,,績效管理培訓2次,,

,,,,績效管理PDCA循環的推動,,

,,,任職資格體系初步建立,各系統職位序列的討論確定,,

,,,,建立各序列通用評價指標,,

,,,,建立各職位序列通用評價指標,,

,,,,建立各職級序列通用評價指標,,

,,,,標準工作說明書模板的建立及培訓,,

,,,,各部門進行部門職能、組織分工的梳理,,

,,,,各部門完成工作說明書匯總表,,

,,,,標準崗位說明書模板的建立及培訓,,

,,,,各部門完成現有崗