質量檢查管理制度質量檢查工作是企業管理的重要構成部分，為搞好檢查工作的管理，特編制如下檢查管理制度。一、檢查的組織管理企業質檢部是有限企業的質量管理部門，其職能是代表企業對原材料、工序半成品及成品進行檢查和驗收，檢查人員獨立行使檢查權力，企業的中心試驗室負責原材料的檢查和有關產品性能指標的檢測，工序檢查員負責車間各個工序半成品的檢測及質量控制，成品檢查員負責成品的出廠檢測及成品合格標示。二、材料的進廠檢查制度檢查根據材料檢查工作根據企業原材料檢查規范進行，有關指標要符合企業的原則規定。檢查流程a.原材料進廠后由物資采購中心人員填寫“原材料送檢表”，書面告知中心試驗室檢查人員，檢查人員根據原材料送檢表去現場抽取樣品。b.被檢物品必須有質量證明書，出廠檢查匯報或有關質量證明，方可取樣檢查。c.檢查人員如發現材料明顯帶有質量缺陷可拒絕檢查。d.取回的產品（試樣）根據有關試驗規定進行檢查和試驗。e.試驗條件必須符合有關規定，試驗措施應規范，以保證試驗數據的精確性。f.檢查合格的產品，根據檢查成果出具檢測匯報，物資采購中心根據檢查合格匯報辦理有關入庫手續。g.不符合企業原材料檢查原則，但質量缺陷對產品影響不大的材料，可做讓步接受，讓步接受的材料必須履行如下手續：讓步接受由檢查員出具原材料檢測匯報，并由質檢部、技術中心、生產管理部、物資采購中心主管及以上領導評審簽字。原材料檢測匯報由中心試驗室注明不符合項及指標，并記錄試驗編號。物資采購中心憑簽字通過的原材料檢測匯報辦理入庫。h.特殊狀況因生產急需而無法檢查時，可由試驗室立案，主管副總同意后方可放行使用，放行材料必須是供貨關系較長，質量較穩定的供應商，特殊放行的材料必須及時告知使用單位，做好試用工作，一經使用發現問題及時停止使用。i.因構造尺寸或材料密度不符合企業有關規定的，應由中心試驗室出具不合格材料、扣料告知單一式叁份報物資采購中心，留存一份由光電復合纜業務單元總監簽述意見后轉計量人員，計量人員在出具檢斤單時，將其重量扣除，倉庫多出數量應由材料核算人員以月為單位做漲庫核銷處理。3、新進材料廠家的管理a.新進材料廠家需由物資采購中心提報申請單，由質檢部審核，生產單元總監審批后方可試用。b.新進廠家需由物資采購中心對其進行質量保證能力調查，并提供有關資質交質檢部立案，調查合格的企業方可編制試用計劃。c.新進廠家試驗驗證程序材料性能試驗。性能試驗合格再進行工藝性能試驗。產成品試驗。批試合格的產品方可納入正常供貨范圍。三、工序檢查1、檢查根據工序檢查根據企業工序檢查原則為檢查根據。2、檢查a.工序檢查員根據檢查原則中規定的檢查項目和檢查頻次進行檢查。b.檢查合格的工序半成品應由工序檢查員在交檢卡上加蓋檢查合格標識。c.經檢查不符合檢查原則規定的工序半成品必須由檢查人員填寫不合格匯報單一式叁份，一份報質檢部留存，一份技術中心參照，一份生產管理部做產品指示，檢查原則中C類質量缺陷可做放行處理，B類質量缺陷可由質檢部、技術中心、生產管理部主管評審處理。A類缺陷由分管副總、技術中心、質檢部、生產管理部主管級以上人員評審處理。d.經鑒定返修的產品應由生產管理部組織及時返修并送質檢部門復檢。3、質量記錄經檢測判為不合格的產品，檢查人員根據企業缺陷處理及記錄措施規定進行記錄。4、工序檢查的及時性工序檢查員要及時進行巡檢，不得因漏檢或檢查不及時影響生產進度。四、成品檢查1、檢查根據成品檢查根據企業成品檢查原則進行檢查。2、檢查a.成品試驗站對生產的成品根據成品檢查原則進行檢查和試驗。b.檢查合格的產品由試驗人員填寫合格證和例行試驗匯報并根據包裝規定進行包裝和做好產品包裝標識。c.檢查合格并包裝完好的電纜應及時辦理入庫手續。d.經檢查不符合檢查原則的產品應及時填寫質量信息反饋單，一式叁份，一份報質檢部留存，一份技術中心參照，一份生產管理部做產品指示，質量缺陷為C類可做放行處理，B類質量缺陷可由質檢部、技術中心、生產管理部主管評審處理。A類缺陷由分管副總、技術中心、質檢部、生產管理部主管級以上人員評審處理。e.經檢查鑒定為需返修的產品，生產管理部應及時組織人員返修并送質檢部復檢，報廢產品應及時做好報廢處理并標示清晰。3、質量記錄檢查人員根據企業缺陷產品記錄措施對產品缺陷進行匯總記錄。五、質量記錄及保留檢查人員認真記錄原始檢查數據，并及時做好檢查記錄的編碼和存檔工作，多種記錄數據不得隨意修改，如需修改時必須加蓋修改人簽章。六、合格證書的補發產品合格證是唯一的合格證明標識，不得隨意簽發，因銷售分段需補發合格證時，應由市場營銷中心成品保管員將原有標簽交還成品檢查部門，檢查部門根據原證長度和分段后長度補發，其他狀況由市場營銷中心成品保管員填寫合格證補證申請單，經市場營銷中心經理及以上領導簽字后方可補證。七、檢查印章的管理工序檢查員的檢查印章由工序檢查員保管，成品合格印章由成品檢查班長保管，不得隨意亂放或交于他人。八、質量例會企業每月5日上午8:30，由質檢部組織召開質量分析會，參與人員為質檢部、生產管理部、技術中心、市場營銷中心、物資采購中心有關人員，會議內容為通報內外部質量信息，總結質量管理經驗，提高質量管理水平。九、質量事故（客戶投訴）的處理客戶投訴由市場營銷中心填寫顧客投