聘請渠道創1Lindeln、Xing、Facebook等社交網站(SocialNetworkingServices)平臺聘請，社會化網絡平臺聘請的方法與技巧(搜尋、驗證、)SixDegreesofSeparation進展背景調查，運用學歷、行業、職位、閱歷等高級檢索功能搜尋、篩選候選人，運用Connections和InMa訂建立人才數據庫,運用準確廣告技術提高聘請廣告的績效和精準定位人才、降低廣告本錢，評估聘請廣告效果,如何運用微博進展零本錢高效聘請2Google、BaidusBing等搜引擎聘請3GoogleADPlanner4、通過Alexa、6、人才儲藏庫、繼任治理與聘請四、雇主品牌的影響因素分析與雇主品牌建立1、雇主品牌模型2、內部雇主品牌評價體系及衡量3、通過雇傭體驗調查確立人才治理成熟度和量化內部雇主品牌4、通過人力資源治理人員及高管的雇主品牌對標調查，分析人才治理措施有效性5＞通過兩項內部雇主調查結果分析改進人才治理，優化雇主品牌6、降低人才流失率，減輕聘請壓力7、員工滿足度與流失率、聘請的關系，以及假設通過LimeSurvey等免費工具快速進展滿足度分析，1：Google聘請案例分析1S\S傳播雇主品牌2、如何進展聘請廣告的設計和籌劃3、如何選擇正確的聘請渠道4、如何借助企業文化吸引人才2:IBM聘請案例分析1、如何創立一個強有力的聘請口號2、如何進展雇主品牌的包裝設計3、通過建立強大的公司網站聘請頻道吸引人才并建立人才儲藏庫六、如何通過增加應聘者的應聘體驗來吸引人才1、如何營造一個適宜的聘請體驗氣氛2、聘請流程改進與細節治理3、通過軟件系統提升應聘者體驗1、校園聘請從入學開頭2、假設通過籌劃從求才大軍中脫穎而出3、在校園中找尋“獵頭”4、塑造校園雇主品牌的留意事項(RP0)和聘請治理系統(RMS)或人才治理系統(TMS)供給商1、獵頭公司的分類與評估2、如何確定效勞水平協議(SLA)3PointSolution,到統一解決方案[UnifiedSolution]4、如何確定聘請治理系統的功能是否滿足企業自身需求5、如何評估聘請管理系統與公司現有人力資源治理系統,HRMS,的兼容性6、如何評估聘請治理系統系統的安全性能九、入職治理(SuccessfulOnboarding):力量1、入職治理:好的開頭是成功的一半2、入職治理評估指標:員工入職后一周流失率3、人才入職治理的內容與檢查清單4、人才入職治理的流程留意事項十、如何供給應直線部門應聘者的聘請流程報報告1、聘請流程分析報告的關鍵數據2、錄有人員相關數據與分類信息3、職位薪酬建議十一、如何進展聘請項LI分析及撰寫聘請項LI報告1、聘請預算及本錢分析2、職缺分析及人員流淌性分析3、聘請渠道有效性及投資回報(R0I)分析4、聘請工作有效性分析十二、戰略聘請與企業競爭戰略、決策支持與改善工作履歷核實過往工作表現鑒定交通事故記錄專業資格驗證商業沖突及法人信息，候選人-崗位匹配度1、簡歷的篩選2、申請表的填寫，及與簡歷比對的技巧3、申請表的法律問題與留意事項1、人力資源部門在選才環節的職責2、用人部門在選才環節的職責3、HR與用人部門協作事項1、面試前的預備工作2、面試開頭、中間、完畢的技巧3、面試提問技巧與行為面試4、如何通過微表情和微動作識別謊話、洞察心理狀態5、面試過程中會有哪些微表情，6、面試過程中會有哪些微動作，7、面試中的疑點、難點應對技巧8、面試中的應聘者體驗1、面試過的評估技巧2、評估打分誤區3、面試后的篩選1、哪些測評方法最有效2、測評的根本方法與流程3、測評的信度與效度4、不同崗位的測評方法選擇八、評鑒中心1、人才測評與評鑒