哈爾濱北方華寶阜民農牧開發專業合作聯社五常市巾幗蔬菜種植農民專業合作社建立原則化無公害蔬菜生產示范園實施方案方案設計：劉瀚文伴隨人民物質生活水平的不停發展、都市群體的不停膨脹，人口增多，農村持續的經濟收入提高，消費質量與消費水平發生了翻天覆地的變化，對蔬菜需求量日益增大，質量規定越來越高。鑒于這種良好市場局面，哈爾濱北方華寶阜民農牧開發專業合作聯社、五常市巾幗蔬菜種植農民專業合作社，通過社員代表大會討論，全體社員一致認為：建立原則化無公害蔬菜生產基地勢在必行。基地建成后，不僅處理了社員的分散種植經營問題，節支增收，還能滿足市場消費質和量的需求，保證蔬菜的質量安全，新鮮程度，市場價格穩定。對此方案，合作聯社和合作社高度重視，審時度勢，將“建立原則化無公害蔬菜生產基地”作為合作社發展的基礎和目的。現結合當地狀況，確定該工程實行方案：一、指導思想與原則（一）指導思想以“十七屆三中全會”精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，堅持以人為本，緊緊圍繞發展新型農村經濟，增進農業發展、富裕農民為關鍵，培育和建設原則化無公害蔬菜生產基地，滿足城鎮居民對無公害蔬菜的需求，保障人們身體健康，同步以專業合作社規模化基地為引導，示范帶動農業產業化構造調整，增進本市蔬菜產業的迅速發展。（二）基本原則1、堅持統籌規劃，分類指導，分步實行的原則。合作聯社和合作社立足于原則化基地建設整體布局，對基地建設的發展目的，重點建設內容，保障措施等進行統籌規劃，并按照不一樣的區域有針對性分類指導，對重點建設任務進行分步實行。2、堅持經濟建設、社會發展、生態保護、協調發展的原則。在建立原則化蔬菜基地的同步，充足考慮經濟、社會、資源和生態環境的全面協調，增進經濟效益、社會效益、生態效益的同步提高，實現城鎮社會友好與農業可持續發展。3、堅持市場運作，項目支撐的原則。充足發揮合作社的引導和服務功能，統一協調和宏觀調控的主導作用，為基地建設提供良好的建設環境（基礎設施建設）和高效優質的服務，積極通過市場運作，引導和鼓勵社會各類經濟組織或示范大戶參與合作社基地建設與組織生產，同步以項目編報，爭取有關部門的項目資金支持。二、基地建設基本狀況1、項目名稱：五常市巾幗蔬菜種植農民專業合作社原則化無公害蔬菜生產基地2、項目地點：五常市興隆鄉紅藍旗村北樹地3、主管部門：五常市農經總站興隆鄉人民政府4、項目單位：五常市巾幗蔬菜種植農民專業合作社5、負責人：付永華6、技術依托：東北農業大學園藝分院7、社員構造：婦女8、基地選址：北樹地9、基地面積：500畝10、質量原則：無公害11、建設單位：社員自建12、產品銷售：喜盈洋幸福快車農副產品直銷超市13、項目概述：巾幗無公害蔬菜生產基地，位于五常市興隆鄉紅藍旗村。緊鄰202國道，距省城哈爾濱50公里，距五常市區60公里，通鄉公路四通八達，交通便利。該地屬松花江沖積平原，土質肥沃，土地平整，自然條件優越，非常適合蔬菜的種植條件。

現蔬菜種植合作社有社員20名，所有為女性。耕地面積500畝。當地村民有種菜老式，種植的白菜、毛蔥、甘藍等遠銷省外。長期以來，當地農民種菜缺乏科學技術含量，蔬菜管理粗放，產量較低。同步，當地農戶商品意識微弱，產出蔬菜很少轉化為商品，嚴重影響了農民的經濟收益。

三、設計方案1、預期目的：通過專業合作社立項興建蔬菜生產基地，采用“六統一”管理模式，應用新的蔬菜種植模式，不僅可以提高蔬菜單產和質量，增長社員收益，同步，還可變化當地農戶老式的蔬菜種植習慣，提高農民的蔬菜種植技術。項目建成后，按每畝蔬菜收入4000元計算，500畝蔬菜可實現收入200萬元，合作社人均純收入可增長400元。（1）、，建成500畝露地蔬菜生產能力。（2）、，建成100畝春秋棚菜生產能力。2、種植模式：（1）、，種植應季蔬菜產品。

蔬菜生產基地面積設計為500畝，露地蔬菜品種選擇為辣椒、茄子、黃瓜、油豆角等品種，采用地膜覆蓋及小拱棚種植模式，白菜、蘿卜、毛蔥實行地膜種植模式。小拱棚和地膜蔬菜種植模式較老式蔬菜種植模式具有投資投勞少，經濟效益高的特點。（2）、，建成大棚一百畝，生產春秋反季節蔬菜。

3、建設內容及規模

在興隆紅藍旗村北樹地種植小拱棚和地膜蔬菜500畝，其中：辣椒、茄子、黃瓜、油豆角各40畝，采用小拱棚種植模式；白菜、蘿卜、毛蔥、小菜各60畝，優質倭瓜100畝，采用地膜種植模式。

四、項目投資、籌資及財政資金使用計劃狀況

1、項目投資與籌資

（1）、項目投資：1畝蔬菜按0.15萬元的種苗、肥料、農藥、地膜、農民投工的投入計算，500畝蔬菜需要投資75萬元，其中社員投工投勞折和人民幣5萬元。（2）、項目籌資：合作社投資25萬元，社員投資25萬元，社員投工投勞折幣5萬元，爭取財政資金支持10元。

2、資金用途

所有用于社員購置種苗、肥料、農藥、地膜等物資，購置后將物資直接提供應蔬菜基地統一使用。

五、項目建設期限及進度安排1、建設期限：2月—12月

2、進度安排：（1）、3月底此前完畢生產資料采購工作；（2）、4月上、中旬購進種苗完畢大田移栽；（3）、4月下旬—8月下旬進行大田管理；（4）、7月上旬—10月中旬進行大田管理及采收賣出。

六、項目實行措施

1、項目實行領導小組領導小組由合作聯社及合作社重要領導、園藝專家構成，全面負責項目實行的組織、指揮和協調，著力處理項目實行過程中碰到的重大困難和問題。組長：付永華副組長：周芳組員：敖春英、郝桂蘭、李淑玲、齊春平、趙紅娟

2、項目建設技術措施（1）、適時召開社員大會。在蔬菜生產的幾種關鍵環節，請農大蔬菜專家或本市農技服務技術人員到基地現場進行講解和技術培訓；

（2）、組織技術服務人員對基地蔬菜種植社員進行技術跟蹤服務，指導社員科學種植蔬菜。

3、項目建設保障措施

（1）、資金保障措施。在資金使用過程中，由合作社出具有效支出票據，并經項目實行領導小組審核后，方予撥款，切實保證各類資金專款專用。

（2）、勞力保障措施。蔬菜基地建設需要社員自籌勞力。由合作社組織協調，提高他們建設蔬菜基地的積極性，為蔬菜基地建設提供充足勞力。

（3）、嚴格執行合作社“公告制”項目管理制度。在合作社，建公告牌，定期對項目實行進行公告，接受社員監督，重點公告資金使用狀況和項目建設進度狀況等內容。七、基礎設施建設1、道路交通建設。基地內道路建設重要在“村村通”工程規劃規定的基礎上，充足考慮運用現實狀況道路、減少工程量，保證近期建設與遠期發展相協調，并與土地使用規劃緊密結合。建設主干道3米寬，水泥路面，支干路1米寬，煤渣路面或鋪水泥板，主支道路相連。2、澆灌設備建設。基地選擇地下水源澆灌，計劃打機電井三眼，建立泵站，輸水管線，使用節水噴灌設備澆灌。3、電力設施建設。在基地建設選擇區域內，在充足運用既有農電網的基礎上，需要重新調整部分變壓器和低壓輸電線路，根據