價值鏈管理模式下的財務管理探析一、價值鏈管理模式的含義價值鏈管理模式是一種集成的?鷴怨芾矸椒ǎ?其主要是注重價值鏈中每一個企業之間的協同與合作，將不同企業所擁有的或代表的市場因素結合起來，最大程度的提升自身內部與外部資源的利用率，使得整個價值鏈的價值能夠最大化，通過這種強調自身與結合外部市場資源的方式，能夠正確的制定有利于企業發展的戰略。二、企業財務管理在價值鏈管理模式下的原則（一）速度原則企業在進行財務管理中要注重時間，為了更好地滿足市場的需求，要對企業的生產流程進行改造和優化，例如要及時交付勞務、產品，提高產品的市場反應速度，在價值鏈模式下企業財務管理要把握好控制的時間。（二）系統化原則系統化原則主要是指企業在生產經營過程中通過對資金流、信息流、物流等方面進行控制，最終實現企業生產、經營、營銷一體化的目標，在價值鏈模式下要以系統化的方式進行財務管理，這樣有利于企業經濟效益的提高。（三）合作原則企業財務管理在價值鏈模型下強調的是要具備更好的適應市場變化的能力，但是在企業生產經營過程中，僅僅依靠企業自身的能力是不夠的，為了提高企業的綜合競爭實力，要加強企業之間的合作，共享收益，實現資源的優化配置。三、價值鏈管理模式對企業財務管理的意義（一）調動了員工的積極性在整個企業價值運行過程中，價值鏈模式可以將企業的各個生產環節聯系在一起，加強了企業各部門之間的聯系，部門的凝聚能力得到了提高。通過部門之間員工的相互協作，提高了企業財務管理的水平，也調動了員工工作的積極性。（二）節約了大量的人力和物力在價值鏈模式下的財務管理工作的重點在于對企業經營方向的監督管理，企業整個生產經營流程得到了有效的監督，財務工作人員并不負責財務清算、審核等工作，這就大大節約了企業的人力和物力。（三）降低了企業的運營成本在價值鏈模式下，企業的生產流程和財務管理工作聯系到了一起，實現了對現有企業資源的優化配置，減少了企業的運營成本，提高了企業的經濟效益。四、價值鏈管理模式下企業財務管理工作建議（一）財務管理要堅持以人為本企業財務管理工作要在價值鏈模式下得到深化，就需要堅持以人為本的管理理念，主要可以采用以下方式：首先，提高財務管理人員的職業素質水平。價值鏈模式對企業財務管理人員的素質水平也提出了較高的要求，因此企業需要提高財務管理人員的職業素質。在人才聘用方面，企業要提高對財務人員的錄用門檻，定期對財務管理人員進行業務培訓，聘請專業的財務管理人員進行授課，派遣財務管理人員進行業務交流，對財務人員的培訓成果進行定期的考核。同時財務管理人員也要積極努力學習先進的業務技能，不斷更新自身的職業技能。其次，提高企業財務管理人員的團隊意識。財務管理工作是一項系統復雜的工作，財務管理人員的凝聚力可以說是企業發展的無形資產，可以對企業發展起到重要作用，因此企業的管理者要提高財務管理人員的團隊意識，加強財務管理各個環節的協作，這樣才能發揮出團隊的力量。再次，建立激勵獎罰機制。在價值鏈模式下，為了提高企業員工參與財務管理工作的積極性，建立起完善的激勵獎罰機制是必不可少的。企業對于能夠認真完成財務管理工作的人員要給予一定的獎勵，對于不能按時完成財務管理工作任務的員工要給予一定的懲罰，將完成財務管理工作的效果與職工績效掛鉤，這樣才能調動起員工參與財務管理工作的積極性，將企業財務管理工作落到實處。（二）實現外部價值鏈與內部價值鏈的相互銜接市場經濟形式的不斷變化，給我國企業提供了一個較大的發展契機，企業各個部門在價值鏈模式下聯系得更加緊密。對于一個企業來說主要的價值鏈包括了外部價值鏈和內部價值鏈，為了保證在價值鏈模式下企業財務管理水平的提高，企業的管理者要實現外部價值鏈與內部價值鏈的相互銜接。外部價值鏈主要是指將上游企業、下游企業和同行競爭者以及社會環境列出，并對主要供應商及主要顧客作出成本與利潤分析，最后決定良好的并購、外包與供應商及顧客聯盟合作等策略；內部價值鏈指企業內部各職能部門、各流程環節，即企業內部各戰略單元的價值鏈。有效的內部價值鏈需要外部價值鏈為重要的基礎，因此企業要客觀的分析好客戶的財務情況，這樣才能為內部價值鏈提供一個數據支持，實現內外價值鏈的相互銜接。（三）采用信息化的管理方式建立財務信息管理平臺，實現財務信息的資源共享。引入ERP信息系統對財務工作進行