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文檔簡介

華為干部領導力華為干部領導力1干部領導力:“九條”在對千部戰略領導力的建設方面,華為從組織、個人和客戶3個角度入手,確立了對千部自身9個方面的培養。1關注客戶以客戶為中心是華為的核心價值觀之一。關注客戶需求并實現客戶需求是華為干部的核心職責。干部應通過科學合理的管理工具和方法,保持高度的市場洞察力來關注客戶需求,從而實現組織目標。歐美風商務P模板WwW網站地址com2(〉干部領導力:“九條”2干部領導力:“九條”2建立伙伴關系對于已經和公司產生交易行為的客戶,相關千部應當及時、全面地做好跟進工作,促進買賣雙方良好關系的發展,最終在企業和客戶之間建立起穩定、持續的伙伴關系,為進步發掘客戶價值奠定基礎。3團隊領導力華為的千部應當具備像“頭狼”一樣的團隊領導力。這種領導力,一方面要體現在常態化運莒的過程中,干部能夠帶領團隊將公司的意志落實到位;另一方面,也體現在當部門或團隊遭遇因境時,千部能夠穩定團隊人心,并找出有效的應對之策。歐美風商務P模板WwW網站地址com3〈〉干部領導力:“九條”3干部領導力:“九條4塑造組織能力國際化的市場帶來的是多樣化的挑戰,面對各種紛繁復雜的運莒環境,千篇律式的組織形式顯然不足以應對。作為各部門的帶頭人,廣大領導千部應當具備塑造組織的能力,一方面,組織的行事風格要符合特定市場的實際需求,另一方面,組織的內部關系也要適應當地的風土人情。5跨部門合作對于各個部門的千部來說,在日常工作中應當站在較高的位置審視自己的工作個人英雄主義在社會大協作的背景下注定是行不通的,所以,華為的千部必須要具備跨部門合作的意識和能力歐美風商務P模板WwW網站地址com4〈〉干部領導力:“九條4干部領導力:“九條6成就導向理想的工作成果是華為對各部門、各團隊進行績效考核時的重要依據,所以華為的千部應當具備成就導向的能力。在達成目標的過程中,華為的千部一方面要牢牢把握工作的方向,防止員工做無用功,另一方面也應積極開動腦筋,尋求各種高效完成目標的方法。7組織承諾對于上級,華為的千部應具備良好的組織承諾能力。一方面,相關干部應當實事求是地對本部門的能力進行評估,讓本部門對上級的承諾能夠具備較高的實現可能。另一方面,華為的千部還應當充分認識本部門的工作潛力,在對上級進行工作承諾時,能“芝麻開花節節高”,讓上級充分認識到自己的進取心歐美風商務P模板WwW網站地址com5〈干部領導力:“九條5華為干部領導力課件6華為干部領導力課件7華為干部領導力課件8華為干部領導力課件9華為干部領導力課件10華為干部領導力課件11華為干部領導力課件12華為干部

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