生產工作計劃匯編六篇生產工作計劃篇1生產部工作計劃如下：1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采用。3、組織生產部員工學習領略集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;催促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。來的工作做一下認真的總結。總結我自己在過去一年的得與失,總結一年以來的酸甜苦辣，總結我自己明年該如何去做的更好。以下便是我對我自己今年的工作總結一。工作態度，思想工作。我熱中于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球我自己，擺正工作位貉，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的匡助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，堅固我自己的工作技術！二。設備操作，工作領悟。每一個好的員工都應對我自己的工作認識清晰，熟悉和熟練我自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導賦予的各項任務。但由于我自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以我自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高我自己的工作能力，使我自己在我自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更效率的完成我自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和同事們的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結同事們不僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，鍛煉培養我自己的交際能力。三。回顧過去，展望未來對于過去的得與失，我會吸收有利的因素強化我自己的工作能力，把不利的因素在我自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一位合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一位優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位路，讓我能為社會做出我自己該有的貢獻。一年來，我做的已是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，無非這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求我自己。無非我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出我自己最大的努力，將我自己所有的精力和能力用在工作上，相信我自己一定能夠做好！生產工作計劃篇5時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成為了公司下達的各項任務，在此,我對生產部一年來的工作賦予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產品產量方面從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每一個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部份員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參預質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個創造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤其重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成為了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤其重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和泛博員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝結力和歸屬感不強，長期以來勢必影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝結力方面加強樹立與培訓。四、自身總結年即將結束，年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種艱難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成為了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：.雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..生產進度狀況不能徹底掌控，造成拖期、延期現象。五、年度工作規劃和工作計劃.加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思量、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每一個人都會有夸姣的明天！在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事匡助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會向來堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開辟創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到不少艱難，我相信，在領導關心培養下、同事的匡助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。生產部工作計劃2在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下：1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中浮現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和匡助，提高自己的工作水平。6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。8、完成上級交給的其它任務。生產部工作計劃3一、定單的管理和執行計劃實施：4月15日前初見成效，20日后挨次執行（需要其他部門配合）。目前，生產部定單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業務部從接單到下單給生產部的中間環節，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：1、合同簽訂：業務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態，避免生產周期不能滿足客戶要求。2、物料采購：采購接到業務定單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶定單要6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或者建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或者任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或者三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務部）。求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，采購人員應及時向業務員說明情況。3、物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業務員。4、物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現在是業務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。5、定單執行：生產接到定單后，查看物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據生產計劃單物料配置數量進行定額領料。計劃員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業務員說明情況。每周、每月形成《生產異常匯總表》，并據此做出針對性的改進措施。6、定單執行的跟蹤：業務跟單應對定單執行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業務員；生產計劃員對計劃執行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產和業務反饋。7、數據統計：對每一個定單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，研究對策及提出改進措施。應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、主動工作”；避免別人主動、我養成“他應該的”習慣。二、質量管理計劃實施：4月20日前見成效。盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才干做好，因為質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。1、在生產計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或者可能發生質量問題的定單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。2、定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。3、推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規定》）o三、員工管理計劃實施：5月份初見成效。1、對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創造培訓機會，對好學上進者創造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要匡助。制度面前人人平等，以身作則。四、制度建設和推行計劃實施：在六月份基本健全1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清晰自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。2、建立、健全生產管理制度討論通過后，賦予相關培訓，監督實施。3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進行獎罰。五、團隊建設計劃實施：7月份初見成效1、了解部門人員的各項情況，賦予客觀公正的評價，創造提升的機會。2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。4、良好的執行力是工作業績的具體體現，斗膽創新，銳意進取。六、計劃目標1、實現生產的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現全面成本管理（生產物料實行計劃使用），生產效率提升5%,質量管理體系完善，產品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現年度生產目標。2、第四季度導入ERP生產管理系統，實現全面數據化管理,帶動整個公司的協同工作能力，提升團隊的協作精神。3、本年末，生產員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。固然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。生產工作計劃篇6時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20X義年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成為了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賦予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產品產量方面從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到X%,離公司的目標有一定的距離。只要每一個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提身。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓I,確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了不少的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部份員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參預質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個創造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤其重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成為了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤其重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和泛博員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝結力和歸屬感不強，長期以來勢必影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝結力方面加強樹立與培訓。I、自身總結20XX年即將結束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種艱難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：.雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..生產進度狀況不能徹底掌控，造成拖期、延期現象。五、年度工作規劃和工作計劃.加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思量、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每一個人都會有夸姣的明天！13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。14、向公司領導提出工作改進建議。生產工作計劃篇2一、生產管理的目標企業生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準時的把品質優良及成本低廉的產品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門密切配合外，更需要生產部門人員的共同努力。因此，生產管理在廣義上說包括有關部門業務的管理和協調，狹義來說則僅指生產部門的管理與調度。1、準時交貨生產的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨。為了達到此目標，生產部門合理規劃生產流程、提高生產效率、控制產出、努力生產、降低生產報廢率；采購部門應及時供應品質良好的原材料，設備部門應力求機器精良及運轉正常，技術部門應提供高效的生產工藝、設計優質的生產配方、人力資源部應招聘、培訓高素質的生產、管理人員。2、品質優良在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事匡助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會向來堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平庸的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開辟創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到不少艱難，我相信，在領導關心培養下、同事的匡助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。產品品質優良與否，僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產人員應具有強烈的品質意識及精湛的生產技術，這才是確保所生產出來的產品是優良品的最有力保障。品質是否優良，除與生產與品管人員的努力程度有關外，還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產工藝正確與否等也有重大關系。3、成本低廉成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業競爭力形成的要件。生產部門欲求降低成本，應提高生產效率以降低人工成本，應降低生產報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶退貨率以減少生產效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產人員的努力外，更有賴企業各部門人員的配合與努力。二、生產管理的組織生產管理部門普通都是按照產品類別及加工層次分線管理，每一輩子產線配屬主管，技術員及領班若干，由生產部長任部門主管。三、生產管理的原則1、實施目標管理生產管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標，就生產效率、生產排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數字化，確實而不空洞抽象，設定時應與生產部門及工業工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行，也就是要先設定較易達到實際目標，評核成本并總結改進，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵。2、建立健全的制度與簡明的程序為了使生產順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統分明、權責專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進緊急定單或者暫時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或者不計成本加班趕產。3、采取機動性的調度生產過程中常會發生異常現象，如定單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產要求的變化，因此常需采取機動性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應即將尋覓代用品或者采購足夠的儲備原料，以求不影響生產。人力不足時，則需各線相互調度支援。對于時常發生故障的機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。4、建立嚴密的報表制度對于生產績效進行考核，如生產差異率、生產排程達成率，生產報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質量與產量問題，并根據衡量所得的成績總結得失，實現PDCA循環，力求持續改進。5、激勵重于督導各級主管對生產線上的工作人員應以民主領導的方式去激勵員工士氣。為了激勵直線生產作業員不斷提高生產效率，應施行適當的獎勵制度，確保作業員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發揚團隊的精神，可以定期在各生產線之間進行生產績效競賽。6、加強生產人員品管的觀念生產線主管、領班及技術員必須負起品管責任。對于作業員，應努力培養及灌輸其品質意識，并指導及監督如何生產符合品質的產品。對于成品品管退貨或者客戶退貨，應有扣分、扣資金的規定，績效考核中品質考核的份額應有足夠重的’比例，同時應建立技術過硬、品質專業知識良好的一線管理員與品質檢驗員，以把好過程質量關與出廠質量關。總而言之，小到車間大到公司惟獨建立了完善的、全面的規章制度并使之得到貫徹執行才干高效、順暢的運轉。生產工作計劃篇3為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合管理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定20_年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。二、指導要以公司對20_年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規章，開創