庫存分析報告-范本1.目的本管理文件的目的是為了綜合分析庫存情況數(shù)據(jù)，為供應(yīng)部的采購工作及庫存管理工作提供相關(guān)信息及決策依據(jù)。2.范圍本管理文件適用于各倉庫的庫存分析領(lǐng)域。3.相關(guān)程序管理文件（1）存貨盤點制度（2）存貨跌價準(zhǔn)備管理4.業(yè)務(wù)流程（1）庫存參數(shù)控制涉及部步完成門及崗步驟說明驟時間位庫存控制員進(jìn)行各倉庫存貨管理參數(shù)體系的設(shè)置和定期調(diào)整，包括庫存控安全庫存、最高庫存警戒、最低庫存警戒、庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)等，報12制員計劃成本主管和供應(yīng)部經(jīng)理審批。總統(tǒng)計員每月匯總傳遞流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，庫存控制員每月按照參數(shù)指總統(tǒng)計標(biāo)出具《庫存周轉(zhuǎn)率報表》《周轉(zhuǎn)狀況評價報告》和《庫存參數(shù)調(diào)員整報告》（2）存貨基本信息記錄與匯總完步成涉及部門及崗位步驟說明驟時間倉庫統(tǒng)計員每日記錄存貨流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括每日出入庫、每日庫存、與安全庫存對照差異、拒收記錄、退貨記錄、退庫記錄，以上信息以日報表形式傳遞給庫存控制員和供應(yīng)部各采購經(jīng)理每1倉庫統(tǒng)計員日各月倉庫總統(tǒng)計員每月出具月統(tǒng)計報表，包括當(dāng)月累計進(jìn)出2倉庫總統(tǒng)計員庫、月初庫存、月末庫存、當(dāng)月拒收記錄、退貨記錄和月退庫記錄末供應(yīng)部經(jīng)理/庫存控制員/會計部存月統(tǒng)計報表報供應(yīng)部經(jīng)理、庫存控制員、會計部和各采3貨會計/供應(yīng)部采購經(jīng)理購經(jīng)理（3）庫存有效性分析步完成涉及部門步驟說明驟時間及崗位庫存控制1每月庫存控制員每月進(jìn)行生產(chǎn)性物料缺貨分析和滯料分析員庫存控制2每月庫存控制員每月進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)和規(guī)模統(tǒng)計及有效性分析員庫存控制員每周進(jìn)行重點物料周轉(zhuǎn)分析，向倉庫主管和財務(wù)管庫存控制理部提交《重點物料周轉(zhuǎn)周分析報表》3每周員對全部生產(chǎn)性物料進(jìn)行月度和年度的周轉(zhuǎn)分析，向倉庫主管和財務(wù)管理部提交《周轉(zhuǎn)狀況評價報告》（4）存貨滯料報告和處理步完成涉及部門及崗步驟說明驟時間位按庫存控制員的分析信息和每月盤庫結(jié)果，倉庫主管每月匯庫存控制員/12總滯料情況，追溯原因，及時調(diào)整實物倉儲管理，形成《滯倉庫主管存物料處理報告》，并上報處理意見供應(yīng)部經(jīng)理/《滯存物料處理報告》經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理、財務(wù)管理部部長和總財務(wù)管理部部經(jīng)理審批，通過變賣、銷毀等手段處理，及時化解不良庫存長/總經(jīng)理（5）存貨跌價警示報告步完成涉及部門步驟說明驟時間及崗位庫存控制按庫存控制員的存貨員會計制定進(jìn)入重點跌價堅實范圍的在庫存貨有效性和滯料分析結(jié)果，每年會計部主管12主管會計計劃成本計劃成本組每年向會計部提交《分類存貨期末市價明細(xì)表》和組《單項存貨期末市價明細(xì)表》，提供跌價警示信息會計部5.單據(jù)及報告《庫存周轉(zhuǎn)率報表》《庫存