第38頁共38頁調度指揮?中心職責?范文一?、認真貫?徹安全生?產方針，?按目標計?劃協調、?組織各單?位生產。?二、掌?握產、運?、銷、存?情況，建?立完整的?原始記錄?，認真填?寫調度臺?帳，編制?調度日報?。三、?認真做好?上情下達?、下情上?報工作。?準確無誤?地傳達領?導批示、?上級通知?，并檢查?貫徹執行?情況。對?基層反映?的生產活?動情況以?及出現的?重大問題?，如實迅?速上報。?四、發?生重傷及?其以上人?身傷亡事?故、重大?非傷亡事?故或可能?對生產穩?定造成較?大影響的?設備事故?，必須按?事故匯報?程序及時?匯報，并?協助領導?組織人力?、物力進?行搶救。?五、對?主要生產?環節的大?修時間進?行控制，?確保均衡?生產。?六、做好?季節性調?度工作，?特別是對?雨季“三?防”及冬?季“四防?”，要進?行適時調?度，防止?突發性事?故發生。?七、負?責組織召?開調度例?會及生產?性專題會?議，凡是?涉及影響?安全生產?的問題，?有權對同?級業務部?門進行統?一調度，?行使調度?職權。?八、組織?學習生產?、安全及?調度業務?知識，不?斷提高調?度人員綜?合素質和?工作水平?。九、?發現問題?到現場，?深入基層?調查研究?，熟悉掌?握生產實?際情況，?提高調度?工作質量?。十、?認真執行?安全詢問?制度，詢?問采掘工?作面地質?變化情?況、工程?質量情況?、設備運?轉情況、?各大系統?有無隱患?、違章操?作；詢問?有無計劃?外停風、?停電、瓦?斯聚集等?現象；詢?問各類事?故和隱患?問題的處?理情況。?十一、?加強調度?業務建設?，建立完?善的原始?記錄，定?期歸檔保?存，不斷?更新調度?通訊設施?，采用現?代化的調?度通訊手?段；開展?調度業務?競賽，提?高調度人?員的素質?，不斷提?高調度工?作質量。?十二、?負責每日?及時向上?級調度指?揮部匯報?當日的生?產、安全?、經營情?況。十?三、負責?有關會議?、文件、?通知的傳?達和傳真?復印，并?按礦領導?的指示及?時傳達至?各相關單?位。調?度指揮中?心職責范?文（二）?1、認?真貫徹執?行黨和國?家的安全?生產方針?，嚴格按?照“三大?規程”以?及有關安?全生產的?規定、指?示、命令?、電文組?織安全生?產。對威?脅安全生?產的重大?問題及時?下達調度?命令，組?織有關部?門和單位?采取措施?積極處理?，搞好各?類事故的?組織搶救?和分析處?理工作。?2、堅?持煤與非?煤并重并?舉的原則?，組織好?各個部門?、各生產?環節之間?的協調配?合，解決?生產過程?中出現的?擋手問題?，克服生?產薄弱環?節，確保?我礦各項?生產經營?指標的全?面完成。?3、按?照生產作?業計劃，?負責日常?生產的組?織和指揮?。及時掌?握生產動?態，嚴肅?認真地按?班、日、?旬、月檢?查對照計?劃完成情?況，有針?對性地提?前采取措?施，消除?可能出現?的影響生?產的因素?和困難，?實現均衡?、高產、?高效。?4、深入?現場、深?入井下調?查研究，?熟悉生產?情況，掌?握第一手?資料。通?過多種渠?道了解生?產動態和?發展趨勢?，并廣泛?收集安全?生產信息?，為領導?正確決策?提供準確?依據。切?實做到信?息暢通、?運轉有序?。5、?按照作業?計劃安排?，負責組?織好日常?的生產準?備工作，?抓好基建?項目、礦?井接續、?采剝銜接?、設備檢?修、安裝?拆除等重?點工程，?確保企業?健康有秩?發展。?6、負責?組織各單?位、各有?關部門，?對礦井停?產檢修和?季節性工?程進行統?籌安排，?督促檢查?各項工程?的實施進?展情況，?確保各類?工程的按?質按時完?成。實現?總體平穩?、縱橫協?調、均衡?生產。?7、認真?細致地做?好上情下?達、下情?上報工作?。“信息?暢通、令?行禁止”?既是調度?工作的原?則，也是?我們開展?各項工作?的重要前?提和根本?保證。對?領導指示?、工作安?排或上級?通知、通?報要及時?地、不折?不扣地下?達，隨時?督促、檢?查執行情?況，認真?做好記錄?。對基層?匯報的情?況和問題?，要及時?向值班長?、有關礦?領導和部?門匯報，?按領導指?示組織有?關單位和?部門進行?解決，做?到事事有?著落、件?件有回音?、項項有?記錄。?8、負責?召集有關?調度會、?生產會、?協調會，?及時解決?生產中出?現的各類?問題，督?促檢查本?企業各單?位生產計?劃的執行?情況。凡?涉及影響?安全生產?的問題，?有權對同?級業務部?門進行統?一調度，?行使調度?職權。?9、負責?落實集團?公司領導?值班和調?度值班制?度，檢查?各部門值?班和調度?值班情況?。負責協?助值班領?導組織好?全礦當日?的安全生?產工作，?并對全礦?當日安全?生產情況?進行總結?，并協助?值班領導?在礦碰頭?會上進行?匯報。?10、負?責礦井安?全、生產?、經營等?各方面的?領導指示?、工作安?排、緊急?命令的傳?達和落實?，并根據?領導指示?，對執行?不好的單?位進行通?報批評或?相關處罰?。11?、建立完?整的原始?記錄，按?時填寫臺?帳、圖表?、牌板。?調度資料?要定期歸?檔保管。?12、?不斷加強?調度業務?建設、調?度質量標?準化建設?、調度信?息化建設?，實施人?才培訓（?培養）戰?略，不斷?更新調度?裝備，全?面提升調?度工作水?平。二?、調度室?工作權限?1、在?組織日常?生產過程?中，有權?制止任何?人違章指?揮、違章?作業和違?反勞動紀?律，并對?存在上述?“三違”?現象的單?位和人員?進行處罰?。2、?有權召集?、參加有?關安全生?產會議，?接到通知?的單位人?員必須準?時參加，?對會議做?出的決定?各單位必?須嚴格執?行，并將?執行情況?準時向礦?領導匯報?。3、?在組織搶?救重大事?故時，有?權下達緊?急命令，?調動全礦?的一切人?力、物力?進行搶救?。接收命?令的單位?，必須嚴?格執行，?全力以赴?做好搶救?工作。對?不服從指?揮或不積?極行動者?，有權通?報批評和?按規定進?行經濟考?核，并對?情節嚴重?者提出行?政處理意?見。4?、有權主?持或參加?年度、月?度生產計?劃的編審?工作。?5、根據?工作需要?，有權了?解和督察?生產計劃?、安全措?施和領導?安排等事?項的落實?情況，有?關單位和?人員必須?如實報告?并提供相?關資料。?6、根?據工作需?要和領導?指示，有?權對機關?職能科室?的業務工?作提出相?關工作要?求。遇有?重大或緊?急情況有?權對上述?部門的業?務工作進?行調整和?安排。?7、有權?對不執行?調度命令?和對調度?通知（通?報）傳達?落實不好?的單位和?個人，按?其情節有?權做出處?罰決定。?三、調?度室工作?制度1?、調度領?導值班制?度調度?值班長必?須由副礦?級以上領?導擔任，?并按值班?排列表順?序進行_?___小?時調度值?班。（?1）負責?全礦__?__小時?安全生產?組織指揮?，全面掌?握當日安?全生產經?營活動情?況。（?2）協調?解決當日?生產過程?中出現的?各類問題?，采取措?施確保全?方位的正?常運轉。?指揮生產?必須遵循?“三大規?程”和有?關規章制?度，嚴禁?瞎指揮、?亂調度。?堅持原則?，實事求?是，如實?反映情況?。（3?）值班期?間不得擅?離崗位，?如有特殊?情況必須?由同級別?的領導替?崗。發生?重大事故?要親臨現?場，及時?協調處理?。（4?）負責貫?徹落實領?導及上級?部門的安?全生產指?示精神，?組織、分?析、處理?當日生產?中發生的?各類事故?。（5?）堅持定?時向區域?公司值班?領導匯報?安全生產?情況，遇?有特殊情?況和突發?事件要隨?時匯報，?情況要真?實、準確?，不得出?現差錯。?（6）?緊急情況?下有權調?動全礦范?圍內的各?類人員、?車輛、物?資；協助?區域公司?值班領導?組織指揮?、處理各?類突發事?件。2?、調度員?值班制度?調度值?班是組織?指揮、協?調控制安?全生產的?核心，實?行___?_小時不?間斷值班?制度，值?班調度員?執行八小?時工作制?。各級調?度根據工?作量大小?每班配置?____?人，值班?調度員嚴?格按照生?產作業計?劃、煤礦?〈三大規?程〉各類?規程措施?及領導指?示組織指?揮生產，?協調各部?門、環節?之間的矛?盾和出現?的問題。?（1）?調度指揮?中心擔負?著企業生?產、安全?、經營活?動的組織?、指揮、?監督和控?制四大職?能，值班?調度員要?做到“情?況明、底?數清、信?息靈”。?在依據生?產作業計?劃的基礎?上，充分?理解領導?工作意圖?，利用一?切可能利?用的途徑?與手段實?現企業在?每一階段?的發展目?標。（?2）值班?調度員必?須熟悉本?企業各業?務部門和?下屬單位?的各自職?權、業務?和分管范?圍，熟悉?企業生產?經營流程?，對與企?業生產、?安全、經?營活動息?息相關的?生產和輔?助環節的?運作程序?要了如指?掌，并具?備一定的?組織協調?能力。?（3）值?班調度員?必須掌握?所轄范圍?內的生產?、運輸、?通風、供?電、供排?水等各大?系統的基?本情況；?熟悉主要?生產環節?和崗位現?狀；熟悉?生產過程?的工藝流?程；熟悉?采剝工程?平面圖和?各系統圖?，熟悉礦?井災害預?防計劃、?事故應急?預案。?（4）按?照煤礦〈?三大規程?〉遵章指?揮。發生?事故后，?要按照事?故匯報程?序和有關?規定及時?向有關領?導和部門?進行匯報?；隨時掌?握事故現?場變化，?及時下達?領導指示?，配合?值班領導?和公司有?關領導調?動人力、?物資，做?好搶救、?處置和善?后事宜；?對事故的?發生、處?置過程以?及結果要?做好詳細?的記錄（?包括事故?分析情況?和處理意?見）。?（5）按?照作業計?劃組織完?成班、日?生產及設?備檢修任?務，主動?調度，及?時協調各?生產環節?的正常運?轉。（?6）掌握?礦領導和?生產技術?部領導的?下井動向?，對領導?下井過程?中提出的?問題和工?作安排要?認真落實?，詳細紀?錄過程和?結果，并?及時向有?關領導通?報辦理進?展。（?7）對基?層單位匯?報的情況?，在認真?接收的同?時要弄清?楚并加以?分析，在?核對無誤?的情況下?及時處置?和向有關?領導匯報?，要做到?不留死角?，不主觀?臆斷，有?理有據。?（8）?嚴格執行?交接班制?度：a?、接班調?度員應提?前到崗，?了解當班?重點工作?、任務和?注意事項?。b、?交班調度?員必須認?真分析總?結當班安?全生產情?況，填寫?《調度員?交接班記?錄》。?c、交接?班交叉時?間不少于?半小時，?對生產、?工程、事?故、指示?、通知及?特殊事項?必須一一?交清，具?體做到“?五交清”?。即：交?清上級領?導指示、?命令執行?情況；交?清當日生?產任務完?成情況并?說明欠產?原因；交?清各單位?聯系事項?；交清各?類事故的?影響范圍?和處理進?展；交清?生產中存?在的問題?及解決辦?法。d?、接班調?度員要仔?細閱讀交?接班記錄?，并根據?交接班內?容和事項?逐一詢問?、落實，?保證生產?指揮的連?續性。?（9）堅?持靈、準?、快的要?求：a?、接聽電?話要及時?，回答問?題要簡明?扼要，嚴?禁在電話?中閑聊。?b、下?達領導指?示、通知?、命令，?要嚴肅認?真，一字?不丟。不?得主觀臆?斷，隨意?篡改。接?到上級指?示，要立?即傳達，?不得延誤?、扣壓和?擅自處理?。c、?熟練使用?計算機，?保證數據?準確，信?息提供及?時，嚴禁?擅自修改?計算機程?序及系統?密碼。?d、來文?、來電，?書寫記錄?要工整，?不得潦草?，不準遺?漏，做到?條條有記?錄，項項?有安排，?事事有著?落，件件?有回音。?（10?）堅持文?明上崗，?樹立良好?形象：?a、上崗?人員要衣?冠整潔，?保持良好?的工作狀?態。b、?態度和藹?，禮貌待?人，文明?用語，提?高調度工?作質量。?c、保?持室內清?潔衛生，?窗明幾凈?，創造良?好的工作?環境。?d、上崗?時間不會?私客，嚴?禁室內大?聲喧嘩。?e、努力?鉆研業務?，熟記電?話號碼，?做到常用?電話不翻?本。f?、嚴格執?行保密制?度。3?、礦領導?下井跟班?工作制度?1、礦?領導必須?按跟班表?安排的時?間輪流進?行跟班，?不得空班?，有事必?須請假，?并找人替?班。2?、領導跟?班時必須?和工人同?上同下，?中途不得?脫崗，必?須堅持八?小時跟班?制度。?3、當班?跟班領導?必須及時?把當班井?下情況及?時匯報給?調度室，?并給下一?班跟班交?待清楚，?以便安排?下一班生?產。4?、礦領導?跟班時必?須把當班?的安全生?產情況了?解清楚，?對井下發?生的一切?生產事故?及安全隱?患必須及?時組織人?員處理，?不得拖延?。5、?礦領導跟?班時必須?嚴把工程?質量關，?對井下各?采剝工作?面工程質?量差的要?及時讓其?整改，并?嚴格按作?業規程及?質量標準?要求辦事?。6、?礦領導跟?班時要盯?班作業，?現場解決?工作面及?井下的一?切實際情?況，起到?真正指揮?生產的作?用。7?、礦領導?跟班時要?督促“三?大規程”?、“各工?種崗位責?任制”、?“各項規?章制度”?的貫徹與?執行。使?其真正起?到指導安?全生產的?作用。?8、礦領?導跟班時?要嚴格按?“三大規?程”及有?關法律法?規規定指?揮生產，?不得違章?指揮，強?令工人冒?險作業。?4、跟?班領導三?匯報制度?（1）?跟班領導?下井前必?須到調度?室進行登?記。（?2）跟班?領導到達?采剝作業?地點后必?須及時將?自己所在?的作業地?點向調度?室匯報清?楚。（?3）跟班?領導在跟?班中要把?自己所在?作業地點?及途徑路?線中發現?的安全隱?患、存在?問題及現?場采取的?措施、整?改落實情?況及時如?實的向礦?調度室匯?報。（?4）升井?后到調度?室填寫安?全隱患登?記本，向?調度室匯?報當班發?現的安全?隱患數，?當班處理?的安全隱?患數，交?由下班處?理的安全?隱患數。?5、月?生產指標?完成情況?專題匯報?會議制度?（1）?每月最后?一天下午?15：0?0時在礦?調度指揮?中心會議?室召開月?生產指標?完成情況?專題匯報?會。（每?年的最后?一天的會?議時間為?早8：3?0時，地?點同上）?參加人?。副礦級?以上領導?、各業務?科室科長?、采剝區?隊長。?（2）會?議由調度?指揮中心?主任主持?，調度業?務人員負?責對會議?上匯報的?數據進行?匯總，并?形成書面?材料向礦?有關領導?通報。?（3）、?會議先由?調度指揮?中心負責?人向與會?單位通報?當前安全?生產形勢?及礦領導?就生產組?織方面的?安排布署?情況；再?由選運區?有關人員?通報當月?商品煤外?運情況和?月末煤臺?庫存盤點?情況；最?后由計劃?科有關人?員通報生?產作業計?劃安排情?況。（?4）、由?各采剝區?隊分別對?本單位對?照生產作?業計劃匯?報當月生?產指標完?成情況。?包括：礦?井產量、?回收區產?量、商品?煤外運、?品種煤完?成情況、?庫存盤點?等。并就?當月生產?情況（特?別是指標?完成不好?的單位）?要進行重?點說明，?對當前的?重點工程?、采剝銜?接等進展?情況和預?計工期也?要進行相?關說明。?6、其?它會議制?度根據?領導安排?和工作需?要，定期?不定期召?開有關會?議，協調?解決安全?生產中的?擋手問題?，實現綜?合平衡。?調度指?揮中心職?責范文（?三）1?、認真貫?徹執行黨?和國家的?安全生產?方針，嚴?格按照“?三大規程?”以及有?關安全生?產的規定?、指示、?命令、電?文組織安?全生產。?對威脅安?全生產的?重大問題?及時下達?調度命令?，組織有?關部門和?單位采取?措施積極?處理，搞?好各類事?故的組織?搶救和分?析處理工?作。2?、堅持煤?與非煤并?重并舉的?原則，組?織好各個?部門、各?生產環節?之間的協?調配合，?解決生產?過程中出?現的擋手?問題，克?服生產薄?弱環節，?確保我礦?各項生產?經營指標?的全面完?成。3?、按照生?產作業計?劃，負責?日常生產?的組織和?指揮。及?時掌握生?產動態，?嚴肅認真?地按班、?日、旬、?月檢查對?照計劃完?成情況，?有針對性?地提前采?取措施，?消除可能?出現的影?響生產的?因素和困?難，實現?均衡、高?產、高效?。4、?深入現場?、深入井?下調查研?究，熟悉?生產情況?，掌握第?一手資料?。通過多?種渠道了?解生產動?態和發展?趨勢，并?廣泛收集?安全生產?信息，為?領導正確?決策提供?準確依據?。切實做?到信息暢?通、運轉?有序。?5、按照?作業計劃?安排，負?責組織好?日常的生?產準備工?作，抓好?基建項目?、礦井接?續、采剝?銜接、設?備檢修、?安裝拆除?等重點工?程，確保?企業健康?有秩發展?。6、?負責組織?各單位、?各有關部?門，對礦?井停產檢?修和季節?性工程進?行統籌安?排，督促?檢查各項?工程的實?施進展情?況，確保?各類工程?的按質按?時完成。?實現總體?平穩、縱?橫協調、?均衡生產?。7、?認真細致?地做好上?情下達、?下情上報?工作。“?信息暢通?、令行禁?止”既是?調度工作?的原則，?也是我們?開展各項?工作的重?要前提和?根本保證?。對領導?指示、工?作安排或?上級通知?、通報要?及時地、?不折不扣?地下達，?隨時督促?、檢查執?行情況，?認真做好?記錄。對?基層匯報?的情況和?問題，要?及時向值?班長、有?關礦領導?和部門匯?報，按領?導指示組?織有關單?位和部門?進行解決?，做到事?事有著落?、件件有?回音、項?項有記錄?。8、?負責召集?有關調度?會、生產?會、協調?會，及時?解決生產?中出現的?各類問題?，督促檢?查本企業?各單位生?產計劃的?執行情況?。凡涉及?影響安全?生產的問?題，有權?對同級業?務部門進?行統一調?度，行使?調度職權?。9、?負責落實?集團公司?領導值班?和調度值?班制度，?檢查各部?門值班和?調度值班?情況。負?責協助值?班領導組?織好全礦?當日的安?全生產工?作，并對?全礦當日?安全生產?情況進行?總結，并?協助值班?領導在礦?碰頭會上?進行匯報?。10?、負責礦?井安全、?生產、經?營等各方?面的領導?指示、工?作安排、?緊急命令?的傳達和?落實，并?根據領導?指示，對?執行不好?的單位進?行通報批?評或相關?處罰。?11、建?立完整的?原始記錄?，按時填?寫臺帳、?圖表、牌?板。調度?資料要定?期歸檔保?管。1?2、不斷?加強調度?業務建設?、調度質?量標準化?建設、調?度信息化?建設，實?施人才培?訓（培養?）戰略，?不斷更新?調度裝備?，全面提?升調度工?作水平。?二、調?度室工作?權限1?、在組織?日常生產?過程中，?有權制止?任何人違?章指揮、?違章作業?和違反勞?動紀律，?并對存在?上述“三?違”現象?的單位和?人員進行?處罰。?2、有權?召集、參?加有關安?全生產會?議，接到?通知的單?位人員必?須準時參?加，對會?議做出的?決定各單?位必須嚴?格執行，?并將執行?情況準時?向礦領導?匯報。?3、在組?織搶救重?大事故時?，有權下?達緊急命?令，調動?全礦的一?切人力、?物力進行?搶救。接?收命令的?單位，必?須嚴格執?行，全力?以赴做好?搶救工作?。對不服?從指揮或?不積極行?動者，有?權通報批?評和按規?定進行經?濟考核，?并對情節?嚴重者提?出行政處?理意見。?4、有?權主持或?參加年度?、月度生?產計劃的?編審工作?。5、?根據工作?需要，有?權了解和?督察生產?計劃、安?全措施和?領導安排?等事項的?落實情況?，有關單?位和人員?必須如實?報告并提?供相關資?料。6?、根據工?作需要和?領導指示?，有權對?機關職能?科室的業?務工作提?出相關工?作要求。?遇有重大?或緊急情?況有權對?上述部門?的業務工?作進行調?整和安排?。7、?有權對不?執行調度?命令和對?調度通知?（通報）?傳達落實?不好的單?位和個人?，按其情?節有權做?出處罰決?定。三?、調度室?工作制度?1、調?度領導值?班制度?調度值班?長必須由?副礦級以?上領導擔?任，并按?值班排列?表順序進?行___?_小時調?度值班。?（1）?負責全礦?____?小時安全?生產組織?指揮，全?面掌握當?日安全生?產經營活?動情況。?（2）?協調解決?當日生產?過程中出?現的各類?問題，采?取措施確?保全方位?的正常運?轉。指揮?生產必須?遵循“三?大規程”?和有關規?章制度，?嚴禁瞎指?揮、亂調?度。堅持?原則，實?事求是，?如實反映?情況。?（3）值?班期間不?得擅離崗?位，如有?特殊情況?必須由同?級別的領?導替崗。?發生重大?事故要親?臨現場，?及時協調?處理。?（4）負?責貫徹落?實領導及?上級部門?的安全生?產指示精?神，組織?、分析、?處理當日?生產中發?生的各類?事故。?（5）堅?持定時向?區域公司?值班領導?匯報安全?生產情況?，遇有特?殊情況和?突發事件?要隨時匯?報，情況?要真實、?準確，不?得出現差?錯。（?6）緊急?情況下有?權調動全?礦范圍內?的各類人?員、車輛?、物資；?協助區域?公司值班?領導組織?指揮、處?理各類突?發事件。?2、調?度員值班?制度調?度值班是?組織指揮?、協調控?制安全生?產的核心?，實行_?___小?時不間斷?值班制度?，值班調?度員執行?八小時工?作制。各?級調度根?據工作量?大小每班?配置__?__人，?值班調度?員嚴格按?照生產作?業計劃、?煤礦〈三?大規程〉?各類規程?措施及領?導指示組?織指揮生?產，協調?各部門、?環節之間?的矛盾和?出現的問?題。（?1）調度?指揮中心?擔負著企?業生產、?安全、經?營活動的?組織、指?揮、監督?和控制四?大職能，?值班調度?員要做到?“情況明?、底數清?、信息靈?”。在依?據生產作?業計劃的?基礎上，?充分理解?領導工作?意圖，利?用一切可?能利用的?途徑與手?段實現企?業在每一?階段的發?展目標。?（2）?值班調度?員必須熟?悉本企業?各業務部?門和下屬?單位的各?自職權、?業務和分?管范圍，?熟悉企業?生產經營?流程，對?與企業生?產、安全?、經營活?動息息相?關的生產?和輔助環?節的運作?程序要了?如指掌，?并具備一?定的組織?協調能力?。（3?）值班調?度員必須?掌握所轄?范圍內的?生產、運?輸、通風?、供電、?供排水等?各大系統?的基本情?況；熟悉?主要生產?環節和崗?位現狀；?熟悉生產?過程的工?藝流程；?熟悉采剝?工程平面?圖和各系?統圖，熟?悉礦井災?害預防計?劃、事故?應急預案?。（4?）按照煤?礦〈三大?規程〉遵?章指揮。?發生事故?后，要按?照事故匯?報程序和?有關規定?及時向有?關領導和?部門進行?匯報；隨?時掌握事?故現場變?化，及時?下達領導?指示，配?合值班?領導和公?司有關領?導調動人?力、物資?，做好搶?救、處置?和善后事?宜；對事?故的發生?、處置過?程以及結?果要做好?詳細的記?錄（包括?事故分析?情況和處?理意見）?。（5?）按照作?業計劃組?織完成班?、日生產?及設備檢?修任務，?主動調度?，及時協?調各生產?環節的正?常運轉。?（6）?掌握礦領?導和生產?技術部領?導的下井?動向，對?領導下井?過程中提?出的問題?和工作安?排要認真?落實，詳?細紀錄過?程和結果?，并及時?向有關領?導通報辦?理進展。?（7）?對基層單?位匯報的?情況，在?認真接收?的同時要?弄清楚并?加以分析?，在核對?無誤的情?況下及時?處置和向?有關領導?匯報，要?做到不留?死角，不?主觀臆斷?，有理有?據。（?8）嚴格?執行交接?班制度：?a、接?班調度員?應提前到?崗，了解?當班重點?工作、任?務和注意?事項。?b、交班?調度員必?須認真分?析總結當?班安全生?產情況，?填寫《調?度員交接?班記錄》?。c、?交接班交?叉時間不?少于半小?時，對生?產、工程?、事故、?指示、通?知及特殊?事項必須?一一交清?，具體做?到“五交?清”。即?：交清上?級領導指?示、命令?執行情況?；交清當?日生產任?務完成情?況并說明?欠產原因?；交清各?單位聯系?事項；交?清各類事?故的影響?范圍和處?理進展；?交清生產?中存在的?問題及解?決辦法。?d、接?班調度員?要仔細閱?讀交接班?記錄，并?根據交接?班內容和?事項逐一?詢問、落?實，保證?生產指揮?的連續性?。（9?）堅持靈?、準、快?的要求：?a、接?聽電話要?及時，回?答問題要?簡明扼要?，嚴禁在?電話中閑?聊。b?、下達領?導指示、?通知、命?令，要嚴?肅認真，?一字不丟?。不得主?觀臆斷，?隨意篡改?。接到上?級指示，?要立即傳?達，不得?延誤、扣?壓和擅自?處理。?c、熟練?使用計算?機，保證?數據準確?，信息提?供及時，?嚴禁擅自?修改計算?機程序及?系統密碼?。d、?來文、來?電，書寫?記錄要工?整，不得?潦草，不?準遺漏，?做到條條?有記錄，?項項有安?排，事事?有著落，?件件有回?音。（?10）堅?持文明上?崗，樹立?良好形象?：a、?上崗人員?要衣冠整?潔，保持?良好的工?作狀態。?b、態度?和藹，禮?貌待人，?文明用語?，提高調?度工作質?量。c?、保持室?內清潔衛?生，窗明?幾凈，創?造良好的?工作環境?。d、?上崗時間?不會私客?，嚴禁室?內大聲喧?嘩。e、?努力鉆研?業務，熟?記電話號?碼，做到?常用電話?不翻本。?f、嚴?格執行保?密制度。?3、礦?領導下井?跟班工作?制度1?、礦領導?必須按跟?班表安排?的時間輪?流進行跟?班，不得?空班，有?事必須請?假，并找?人替班。?2、領?導跟班時?必須和工?人同上同?下，中途?不得脫崗?，必須堅?持八小時?跟班制度?。3、?當班跟班?領導必須?及時把當?班井下情?況及時匯?報給調度?室，并給?下一班跟?班交待清?楚，以便?安排下一?班生產。?4、礦?領導跟班?時必須把?當班的安?全生產情?況了解清?楚，對井?下發生的?一切生產?事故及安?全隱患必?須及時組?織人員處?理，不得?拖延。?5、礦領?導跟班時?必須嚴把?工程質量?關，對井?下各采剝?工作面工?程質量差?的要及時?讓其整改?，并嚴格?按作業規?程及質量?標準要求?辦事。?6、礦領?導跟班時?要盯班作?業，現場?解決工作?面及井下?的一切實?際情況，?起到真正?指揮生產?的作用。?7、礦?領導跟班?時要督促?“三大規?程”、“?各工種崗?位責任制?”、“各?項規章制?度”的貫?徹與執行?。使其真?正起到指?導安全生?產的作用?。8、?礦領導跟?班時要嚴?格按“三?大規程”?及有關法?律法規規?定指揮生?產，不得?違章指揮?，強令工?人冒險作?業。4?、跟班領?導三匯報?制度（?1）跟班?領導下井?前必須到?調度室進?行登記。?（2）?跟班領導?到達采剝?作業地點?后必須及?時將自己?所在的作?業地點向?調度室匯?報清楚。?（3）?跟班領導?在跟班中?要把自己?所在作業?地點及途?徑路線中?發現的安?全隱患、?存在問題?及現場采?取的措施?、整改落?實情況及?時如實的?向礦調度?室匯報。?（4）?升井后到?調度室填?寫安全隱?患登記本?，向調度?室匯報當?班發現的?安全隱患?數，當班?處理的安?全隱患數?，交由下?班處理的?安全隱患?數。5?、月生產?指標完成?情況專題?匯報會議?制度（?1）每月?最后一天?下午15?：00時?在礦調度?指揮中心?會議室召?開月生產?指標完成?情況專題?匯報會。?（每年的?最后一天?的會議時?間為早8?：30時?，地點同?上）參?加人。副?礦級以上?領導、各?業務科室?科長、采?剝區隊長?。（2?）會議由?調度指揮?中心主任?主持，調?度業務人?員負責對?會議上匯?報的數據?進行匯總?，并形成?書面材料?向礦有關?領導通報?。（3?）、會議?先由調度?指揮中心?負責人向?與會單位?通報當前?安全生產?形勢及礦?領導就生?產組織方?面的安排?布署情況?；再由選?運區有關?人員通報?當月商品?煤外運情?況和月末?煤臺庫存?盤點情況?；最后由?計劃科有?關人員通?報生產作?業計劃安?排情況。?（4）?、由各采?剝區隊分?別對本單?位對照生?產作業計?劃匯報當?月生產指?標完成情?況。包括?：礦井產?量、回收?區產量、?商品煤外?運、品種?煤完成情?況、庫存?盤點等。?并就當月?生產情況?（特別是?指標完成?不好的單?位）要進?行重點說?明，對當?前的重點?工程、采?剝銜接等?進展情況?和預計工?期也要進?行相關說?明。6?、其它會?議制度?根據領導?安排和工?作需要，?定期不定?期召開有?關會議，?協調解決?安全生產?中的擋手?問題，實?現綜合平?衡。內?蒙古棋豐?煤業有限?公司露天?煤礦調?度指揮中?心職責范?文（四）?1、認?真貫徹執?行黨和國?家的安全?生產方針?，嚴格按?照“三大?規程”以?及有關安?全生產的?規定、指?示、命令?、電文組?織安全生?產。對威?脅安全生?產的重大?問題及時?下達調度?命令，組?織有關部?門和單位?采取措施?積極處理?，搞好各?類事故的?組織搶救?和分析處?理工作。?2、堅?持煤與非?煤并重并?舉的原則?，組織好?各個部門?、各生產?環節之間?的協調配?合，解決?生產過程?中出現的?擋手問題?，克服生?產薄弱環?節，確保?我礦各項?生產經營?指標的全?面完成。?3、按?照生產作?業計劃，?負責日常?生產的組?織和指揮?。及時掌?握生產動?態，嚴肅?認真地按?班、日、?旬、月檢?查對照計?劃完成情?況，有針?對性地提?前采取措?施，消除?可能出現?的影響生?產的因素?和困難，?實現均衡?、高產、?高效。?4、深入?現場、深?入井下調?查研究，?熟悉生產?情況，掌?握第一手?資料。通?過多種渠?道了解生?產動態和?發展趨勢?，并廣泛?收集安全?生產信息?，為領導?正確決策?提供準確?依據。切?實做到信?息暢通、?運轉有序?。5、?按照作業?計劃安排?，負責組?織好日常?的生產準?備工作，?抓好基建?項目、礦?井接續、?采掘銜接?、設備檢?修、安裝?拆除等重?點工程，?確保企業?健康有秩?發展。?6、負責?組織各單?位、各有?關部門，?對礦井停?產檢修和?季節性工?程進行統?籌安排，?督促檢查?各項工程?的實施進?展情況，?確保各類?工程的按?質按時完?成。實現?總體平穩?、縱橫協?調、均衡?生產。?7、認真?細致地做?好上情下?達、下情?上報工作?。“信息?暢通、令?行禁止”?既是調度?工作的原?則，也是?我們開展?各項工作?的重要前?提和根本?保證。對?領導指示?、工作安?排或上級?通知、通?報要及時?地、不折?不扣地下?達，隨時?督促、檢?查執行情?況，認真?做好記錄?。對基層?匯報的情?況和問題?，要及時?向值班長?、有關礦?領導和部?門匯報，?按領導指?示組織有?關單位和?部門進行?解決，做?到事事有?著落、件?件有回音?、項項有?記錄。?8、負責?召集有關?調度會、?生產會、?協調會，?及時解決?生產中出?現的各類?問題，督?促檢查本?企業各單?位生產計?劃的執行?情況。凡?涉及影響?安全生產?的問題，?有權對同?級業務部?門進行統?一調度，?行使調度?職權。?9、負責?落實集團?公司領導?值班和調?度值班制?度，檢查?各部門值?班和調度?值班情況?。負責協?助值班領?導組織好?全礦當日?的安全生?產工作，?并對全礦?當日安全?生產情況?進行總結?，并協助?值班領導?在礦碰頭?會上進行?匯報。?10、負?責礦井安?全、生產?、經營等?各方面的?領導指示?、工作安?排、緊急?命令的傳?達和落實?，并根據?領導指示?，對執行?不好的單?位進行通?報批評或?相關處罰?。11?、建立完?整的原始?記錄，按?時填寫臺?帳、圖表?、牌板。?調度資料?要定期歸?檔保管。?12、?不斷加強?調度業務?建設、調?度質量標?準化建設?、調度信?息化建設?，實施人?才培訓（?培養）戰?略，不斷?更新調度?裝備，全?面提升調?度工作水?平。二?、調度室?工作權限?1、在?組織日常?生產過程?中，有權?制止任何?人違章指?揮、違章?作業和違?反勞動紀?律，并對?存在上述?“三違”?現象的單?位和人員?進行處罰?。2、?有權召集?、參加有?關安全生?產會議，?接到通知?的單位人?員必須準?時參加，?對會議做?出的決定?各單位必?須嚴格執?行，并將?執行情況?準時向礦?領導匯報?。3、?在組織搶?救重大事?故時，有?權下達緊?急命令，?調動全礦?的一切人?力、物力?進行搶救?。接收命?令的單位?，必須嚴?格執行，?全力以赴?做好搶救?工作。對?不服從指?揮或不積?極行動者?，有權通?報批評和?按規定進?行經濟考?核，并對?情節嚴重?者提出行?政處理意?見。4?、有權主?持或參加?年度、月?度生產計?劃的編審?工作。?5、根據?工作需要?，有權了?解和督察?生產計劃?、安全措?施和領導?安排等事?項的落實?情況，有?關單位和?人員必須?如實報告?并提供相?關資料。?6、根?據工作需?要和領導?指示，有?權對機關?職能科室?的業務工?作提出相?關工作要?求。遇有?重大或緊?急情況有?權對上述?部門的業?務工作進?行調整和?安排。?7、有權?對不執行?調度命令?和對調度?通知（通?報）傳達?落實不好?的單位和?個人，按?其情節有?權做出處?罰決定。?三、調?度室工作?制度1?、調度領?導值班制?度調度?值班長必?須由副礦?級以上領?導擔任，?并按值班?排列表順?序進行_?___小?時調度值?班。（?1）負責?全礦__?__小時?安全生產?組織指揮?，全面掌?握當日安?全生產經?營活動情?況。（?2）協調?解決當日?生產過程?中出現的?各類問題?，采取措?施確保全?方位的正?常運轉。?指揮生產?必須遵循?“三大規?程”和有?關規章制?度，嚴禁?瞎指揮、?亂調度。?堅持原則?，實事求?是，如實?反映情況?。（3?）負責主?持召開次?日7。0?0時的礦?碰頭會，?通報前一?天的安全?、生產綜?合情況，?匯報前一?天碰頭會?工作安排?的落實情?況。在會?議結束時?，應與當?日調度值?班領導進?行詳細的?工作交接?。（4?）值班期?間不得擅?離崗位，?如有特殊?情況必須?由同級別?的領導替?崗。發生?重大事故?要親臨現?場，及時?協調處理?。（5?）負責貫?徹落實領?導及上級?部門的安?全生產指?示精神，?組織、分?析、處理?當日生產?中發生的?各類事故?。（6?）堅持定?時向區域?公司值班?領導匯報?安全生產?情況，遇?有特殊情?況和突發?事件要隨?時匯報，?情況要真?實、準確?，不得出?現差錯。?（7）?緊急情況?下有權調?動全礦范?圍內的各?類人員、?車輛、物?資；協助?區域公司?值班領導?組織指揮?、處理各?類突發事?件。2?、調度員?值班制度?調度值?班是組織?指揮、協?調控制安?全生產的?核心，實?行___?_小時不?間斷值班?制度，值?班調度員?執行八小?時工作制?。各級調?度根據工?作量大小?每班配置?____?人，值班?調度員嚴?格按照生?產作業計?劃、煤礦?〈三大規?程〉各類?規程措施?及領導指?示組織指?揮生產，?協調各部?門、環節?之間的矛?盾和出現?的問題。?（1）?調度指揮?中心擔負?著企業生?產、安全?、經營活?動的組織?、指揮、?監督和控?制四大職?能，值班?調度員要?做到“情?況明、底?數清、信?息靈”。?在依據生?產作業計?劃的基礎?上，充分?理解領導?工作意圖?，利用一?切可能利?用的途徑?與手段實?現企業在?每一階段?的發展目?標。（?2）值班?調度員必?須熟悉本?企業各業?務部門和?下屬單位?的各自職?權、業務?和分管范?圍，熟悉?企業生產?經營流程?，對與企?業生產、?安全、經?營活動息?息相關的?生產和輔?助環節的?運作程序?要了如指?掌，并具?備一定的?組織協調?能力。?（3）值?班調度員?必須掌握?所轄范圍?內的生產?、運輸、?通風、供?電、供排?水等各大?系統的基?本情況；?熟悉主要?生產環節?和崗位現?狀；熟悉?生產過程?的工藝流?程；熟悉?采掘工程?平面圖和?各系統圖?，熟悉礦?井災害預?防計劃、?事故應急?預案。?（4）按?照煤礦〈?三大規程?〉遵章指?揮。發生?事故后，?要按照事?故匯報程?序和有關?規定及時?向有關領?導和部門?進行匯報?；隨時掌?握事故現?場變化，?及時下達?領導指示?，配合值?班領導和?公司有關?領導調動?人力、物?資，做好?搶救、處?置和善后?事宜；對?事故的發?生、處置?過程以及?結果要做?好詳細的?記錄（包?括事故分?析情況和?處理意見?）。（?5）按照?作業計劃?組織完成?班、日生?產及設備?檢修任務?，主動調?度，及時?協調各生?產環節的?正常運轉?。（6?）掌握礦?領導和生?產技術部?領導的下?井動向，?對領導下?井過程中?提出的問?題和工作?安排要認?真落實，?詳細紀錄?過程和結?果，并及?時向有關?領導通報?辦理進展?。（7?）對基層?單位匯報?的情況，?在認真接?收的同時?要弄清楚?并加以分?析，在核?對無誤的?情況下及?時處置和?向有關領?導匯報，?要做到不?留死角，?不主觀臆?斷，有理?有據。?（8）嚴?格執行交?接班制度?：a、?接班調度?員應提前?到崗，了?解當班重?點工作、?任務和注?意事項。?b、交?班調度員?必須認真?分析總結?當班安全?生產情況?，填寫《?調度員交?接班記錄?》。c、?交接班交?叉時間不?少于半小?時，對生?產、工程?、事故、?指示、通?知及特殊?事項必須?一一交清?，具體做?到“五交?清”。即?：交清上?級領導指?示、命令?執行情況?；交清當?日生產任?務完成情?況并說明?欠產原因?；交清各?單位聯系?事項；交?清各類事?故的影響?范圍和處?理進展；?交清生產?中存在的?問題及解?決辦法。?d、接?班調度員?要仔細閱?讀交接班?記錄，并?根據交接?班內容和?事項逐一?詢問、落?實，保證?生產指揮?的連續性?。（9?）堅持靈?、準、快?的要求：?a、接?聽電話要?及時，回?答問題要?簡明扼要?，嚴禁在?電話中閑?聊。b?、下達領?導指示、?通知、命?令，要嚴?肅認真，?一字不丟?。不得主?觀臆斷，?隨意篡改?。接到上?級指示，?要立即傳?達，不得?延誤、扣?壓和擅自?處理。?c、熟練?使用計算?機，保證?數據準確?，信息提?供及時，?嚴禁擅自?修改計算?機程序及?系統密碼?。d、?來文、來?電，書寫?記錄要工?整，不得?潦草，不?準遺漏，?做到條條?有記錄，?項項有安?排，事事?有著落，?件件有回?音。（?10）堅?持文明上?崗，樹立?良好形象?：a、?上崗人員?要衣冠整?潔，保持?良好的工?作狀態。?b、態度?和藹，禮?貌待人，?文明用語?，提高調?度工作質?量。c、?保持室內?清潔衛生?，窗明幾?凈，創造?良好的工?作環境。?d、上崗?時間不會?私客，嚴?禁室內大?聲喧嘩。?e、努?力鉆研業?務，熟記?電話號碼?，做到常?用電話不?翻本。f?、嚴格執?行保密制?度。3?、礦領導?下井跟班?工作制度?1、礦?領導必須?按跟班表?安排的時?間輪流進?行跟班，?不得空班?，有事必?須請假，?并找人替?班。2?、領導跟?班時必須?和工人同?上同下，?中途不得?脫崗，必?須堅持八?小時跟班?制度。?3、當班?跟班領導?必須及時?把當班井?下情況及?時匯報給?調度室，?并給下一?班跟班交?待清楚，?以便安排?下一班生?產。4?、礦領導?跟班時必?須把當班?的安全生?產情況了?解清楚，?對井下發?生的一切?生產事故?及安全隱?患必須及?時組織人?員處理，?不得拖延?。5、?礦領導跟?班時必須?嚴把工程?質量關，?對井下各?采掘工作?面工程質?量差的要?及時讓其?整改，并?嚴格按作?業規程及?質量標準?要求辦事?。6、?礦領導跟?班時要盯?班作業，?現場解決?工作面及?井下的一?切實際情?況，起到?真正指揮?生產的作?用。7?、礦領導?跟班時要?督促“三?大規程”?、“各工?種崗位責?任制”、?“各項規?章制度”?的貫徹與?執行。使?其真正起?到指導安?全生產的?作用。?8、礦領?導跟班時?要嚴格按?“三大規?程”及有?關法律法?規規定指?揮生產，?不得違章?指揮，強?令工人冒?險作業。?4、跟?班領導三?匯報制度?（1）?跟班領導?下井前必?須到調度?室進行登?記。（?2）跟班?領導到達?采掘作業?地點后必?須及時將?自己所在?的作業地?點向調度?室匯報清?楚。（?3）跟班?領導在跟?班中要把?自己所在?作業地點?及途徑路?線中發現?的安全隱?患、存在?問題及現?場采取的?措施、整?改落實情?況及時如?實的向礦?調度室匯?報。（?4）升井?后到調度?室填寫安?全隱患登?記本，向?調度室匯?報當班發?現的安全?隱患數，?當班處理?的安全隱?患數，交?由下班處?理的安全?隱患數。?5、生?產能力預?測制度?（1）每?月___?_日早8?：30時?在礦調度?指揮中心?會議室召?開生產能?力預測例?會。參加?人：副礦?級以上領?導、各業?務科室科?長、采掘?區隊長。?（2）?會議由調?度指揮中?心主任主?持，調度?業務人員?負責對會?議上匯報?的數據進?行匯總，?并形成書?面材料呈?報礦有關?領導。?（3）各?單位根據?當月上中?旬生產情?況及下旬?生產條件?，全面預?測全月生?產經營指?標、工程?預計完成?情況，匯?報存在問?題和需要?解決的問?題，下月?生產經營?作業計劃?安排，對?工作面銜?接、重點?工程、工?作面地質?構造情況?進行預測?。（4?）分系統?、單位提?出當前生?產組織中?存在的主?要問題和?需要礦，?區域公司?解決的問?題，以及?針對存在?的問題具?體組織措?施，做為?考核依據?。（5?）參會人?員必須按?通知要求?準時參加?，對遲到?、早退、?無故不到?會及匯報?情況不合?乎要求的?，調度指?揮中心負?責予以批?評、考核?并可作為?標準化驗?收時的扣?分依據。?6、礦?調度早碰?頭會議制?度（1?）每日早?7。00?時在調度?指揮中心?召開礦調?度早碰頭?會議。?參加人。?在礦的副?總以上領?導、機關?部室領導?、生產科?副科長以?上領導以?及調度指?揮中心主?任。會?議由生產?部調度值?班領導主?持。（?2）會議?先由主管?經營的領?導簡單介?紹當日商?品煤裝車?外運及市?場流向等?情況。隨?后調度值?班領導對?前一天的?安全生產?情況進行?總結匯報?。包括：?對欠產單?位和生產?指標完成?不好的單?位要進行?重點情況?說明；對?當日生產?過程中發?生的各類?停工誤時?和事故的?發生的全?過程以及?分析情況?和善后事?宜要進行?詳細匯報?；對當日?發生的各?類安全事?故和情況?的發生原?因、處置?過程、事?故結論以?及處理分?析等全過?程也要進?行詳細匯?報；對礦?井的重點?工程、重?要環節（?部位）的?進展和變?化也要進?行詳細說?明；以及?前一天碰?頭會安排?工作的落?實情況等?。（3?）由在礦?的副總以?上領導按?各自分管?的范圍和?系統就上?述匯報的?情況進行?點評，并?針對目前?安全生產?情況就現?階段的重?點工作方?向和內容?進行統一?安排和布?署（4?）各單位?參會人員?要認真領?會會議精?神，做好?詳細記錄?，按照工?作職責和?分管范圍?，嚴格落?實會議安?排和要求?。（5?）調度室?要安排專?人做好詳?細會議記?錄，負責?對會議安?排和工作?要求進行?逐條落實?。并負責?參會單位?及人員簽?到和清點?工作。?7、月生?產指標完?成情況專?題匯報會?議制度?（1）每?月最后一?天下午1?5：00?時在礦調?度指揮中?心會議室?召開月生?產指標完?成情況專?題匯報會?。（每年?的最后一?天的會議?時間為早?8：30?時，地點?同上）參?加人：副?礦級以上?領導、各?業務科室?科長、采?掘區隊長?。（2?）會議由?調度指揮?中心主任?主持，調?度業務人?員負責對?會議上匯?報的數據?進行匯總?，并形成?書面材料?向礦有關?領導通報?。（3?）、會議?先由調度?指揮中心?負責人向?與會單位?通報當前?安全生產?形勢及礦?領導就生?產組織方?面的安排?布署情況?；再由選?運區有關?人員通報?當月商品?煤外運情?況和月末?煤臺庫存?盤點情況?；最后由?計劃科有?關人員通?報生產作?業計劃安?排情況。?（4）?、由各采?掘區隊分?別對本單?位對照生?產作業計?劃匯報當?月生產指?標完成情?況。包括?：礦井產?量、掘進?進尺、回?收區產量?、商品煤?外運、品?種煤完成?情況、庫?存盤點等?。并就當?月生產情?況（特別?是指標完?成不好的?單位）要?進行重點?說明，對?當前的重?點工程、?采掘銜接?等進展情?況和預計?工期也要?進行相關?說明。?8、其它?會議制度?根據領?導安排和?工作需要?，定期不?定期召開?有關會議?，協調解?決安全生?產中的擋?手問題，?實現綜合?平衡。?調度指揮?中心職責?范文（五?）要求?調度室管?理范圍內?___?_種制度?齊全。?1、調度?領導值班?制度2?、調度員?值班制度?3、生?產能力預?測制度?4、調度?早碰頭會?議制度?5、月生?產指標完?成情況專?題匯報會?議制度?6、其它?會議制度?7、調?度業務匯?報制度?8、生產?事故匯報?制度9?、重大事?故匯報制?度10?、專題匯?報制度?11、生?產統計分?析制度?12、事?故分析制?度13?、資料保?存制度?14、調?度質量標?準化檢查?制度1?5、調度?人員學習?培訓制度?調度指?揮中心職?責范文（?六）1?、貫徹落?實國家、?省、市、?縣等各級?人民政府?及相關行?業部門發?布的有關?安全生產?的政策、?法律、法?規、規章?規程等制?度，確保?公司內各?煤礦的安?全生產順?利進行。?2、公?司安全生?產調度指?揮中心由?生調部部?長負責，?部門內其?他人員對?部長負責?。從而對?全公司的?日常安全?生產管理?負責。?3、強化?調度系統?管理，按?照起運要?求與各礦?同步運行?，組織各?礦的調度?指揮機構?，形成完?善的調度?管理體系?。并要求?各礦根據?實際情況?，制定對?其切實可?行的調度?管理制度?，并對其?工作進行?監督管理?。4、?組織、控?制好全公?司的調度?指揮任務?，通過電?話傳達的?主要方式?，做到上?傳下達和?下情上報?，為全公?司的安全?生產創造?良好的條?件。5?、通過調?度中心調?度，使上?級領導的?指示、要?求、安排?，及時具?體、落實?到位；也?使各礦安?全生產情?況及時上?報領導，?使公司上?下工作協?調一致。?6、及?時整理反?饋信息，?為下一步?的工作安?排提供依?據。7?、負責監?督公司各?礦各類安?全隱患的?排查、處?置，并對?安全事項?提出意見?。8、?做好各礦?安全生產?情況的記?錄存檔工?作，及時?填寫調度?臺帳，及?時統計各?礦安全生?產指標，?及時做好?調度會議?記錄。?9、組織?全公司的?調度會議?，確保會?議的順利?進行。?10、調?度人員須?經常深入?現場，了?解情況，?掌握現狀?，使調度?管理工作?正常有序?進行。?11、各?煤礦的安?全生產處?于不斷的?動態變化?之中，所?以要求值?班人員全?天___?_小時堅?守崗位，?確保各部?門的工作?順利進行?。生調?部__?__年_?___月?____?日調度?指揮中心?職責范文?（七）?王李軍：?（趙育鋒?）1、?負責礦領?導入井帶?班記錄、?交接班記?錄的整理?、審核、?存檔；?2、負責?動態信息?的上報工?作；3?、部室負?責人跟班?班次安排?；4、?領導值班?記錄的整?理；5?