第17頁共17頁公司經營目?標考核方案?____?年經營管理?責任狀甲?方：乙方?：經營管?理團隊由以?下人員共同?組成：總?經理，副總?經理，以及?部門經理和?由總經理推?薦董事會批?準的關鍵核?心人員。其?主要經營責?任人為公司?總經理。?在董事會的?監督下，經?營責任人及?經營團隊享?有充分的人?事權和經營?管理權。?總經理對公?司董事會承?諾：本人?統領公司員?工，共同努?力，確保完?成或超額完?成經營目標?和主要管理?目標。一?、經營目標?____?年實現經營?稅前利潤_?___萬元?人民幣。?二、主要管?理目標公?司在完成人?員招聘和建?立____?架構的基礎?之上，__?__年度應?重點完成的?主要管理目?標如下：?1、制定完?成公司內所?有崗位的職?位說明書，?明確其職位?目的、周邊?工作關系?，以及主要?工作職責與?衡量標準。?2、建立?公司內各職?位的考核標?準及考核管?理辦法。?3、根據董?事會下達的?經營目標要?求，___?_制訂與上?報相關的市?場營銷政?策和營銷策?略。主要包?括。產品策?略、推廣策?略、渠道政?策及其相關?的商務和服?務政策、策?略。4、?建立以經營?目標為導向?的業務管理?體系，包括?業務管理規?范和流程?，以及業務?指導書與工?作模板等。?5、建立?以目標實現?過程為導向?的運作管理?體系，通過?對業務運作?的監控、?反饋、指導?及實施，確?保公司經營?目標的完成?。包括項目?管理制度和?例行的報告?和會議制度?。6、建?立完整的客?戶信息與項?目管理檔案?。7、配?合做好董事?會下達的其?他工作。?以上主要管?理目標的責?任人已制定?相關的實施?計劃或方案?，上報董事?會備案。?三、績效考?核目標公?司經營目標?責任人及其?管理團隊在?完成或超額?完成董事會?下達的年度?經營目標可?以獲得相應?獎勵；反之?，將受到相?應的扣罰。?1、__?__～__?__年度?l公司經營?目標責任人?及其管理團?隊按照公司?董事會確認?的基本薪資?標準的__?__%(高?管層)和_?___％(?中層管理人?員－部門經?理等)先行?支取。__?__～__?__年度完?成不低于_?___萬元?的稅前利潤?，同時完成?主要管理目?標的情況下?可得全額基?本薪資。l?____～?____年?度完成稅前?利潤不低于?____萬?元－___?_萬元人?民幣，公司?經營管理團?隊可得全年?利潤___?_％的計獎?提成比例獎?勵。l_?___～_?___年度?完成稅前利?潤____?萬元－__?__萬元(?含____?萬元)，公?司經營管理?團隊管理層?可按全年利?潤額度__?__％的計?提提成比例?獎勵。l?____～?____年?度完成稅前?利潤___?_萬元(含?____萬?元)以上，?公司經營管?理團隊管理?層可按全年?利潤額度_?___％的?計提提成比?例獎勵。?四、獎勵兌?現1、經?營目標完成?結果，以_?___年_?___月_?___日止?的帳面營收?額為獎勵?的計算基礎?，獎勵兌現?以實際到帳?額度計算，?由董事會委?托公司財務?部門進行專?項審計確認?后并出據報?告。2、?主要管理目?標完成結果?，由公司董?事會在本年?度末___?_專項小?組進行評審?確認后，并?出據報告。?3、公司?所有員工及?管理團隊的?各項獎勵待?年末考核后?，在第二年?元月份予?以一次性兌?現，個人所?得稅自理。?4、員工?的獎勵由公?司總經理根?據員工工作?績效予以分?配，并提交?董事會備?案；管理團?隊的獎勵由?總經理提交?預分方案報?董事會審批?后予以執行?。五、解?釋與調整?本責任書中?績效考核的?獎勵為新公?司成立后正?常經營情況?下的最高?指標。最終?考核獎勵的?具體實施細?則與方案由?公司董事會?根據經營管?理團隊的銷?售業績，結?合利潤目標?以及主要管?理目標實現?進行相應調?整。__?__省北方?文化產權交?易所有限?公司董事?長：二_?___年_?___月_?___日?____省?北方文化產?權交易所有?限公司總經?理：二__?__年__?__月__?__日公?司經營目標?考核方案（?二）為了?進一步促進?公司各層面?的經營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強企業內部?員工的責任?感、企業團?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經公司研?究決定，在?公司各層面?實行效益目?標考核機制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標考?核時間時間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標定?立原則：?以各營業部?上年的業務?收入及各營?業部今年的?工作計劃和?目標為依據?，訂立業務?收入指標。?三、目標?考核方法：?1、全員?(不含司機?、臨時工、?清潔工)效?益工資以目?標考核指標?掛鉤，效益?工資屬于工?資總額中的?一部分，效?益工資：根?據各營業部?完成月度經?營指標的比?例情況計算?。}2、?管理人員的?效益工資＝?基本工資_?___％，?管理人員包?括總經理、?副總經理、?部門經理、?中高級業務?主辦。3?、一般員工?的效益工資?＝基本工資?____％?，一般員工?包括中級、?低級業務主?辦、業務員?、出納、文?員、安管員?等一般員工?。4、上?述效益工資?的考核辦法?中，在總部?進行全面管?理工作，不?隸屬任何營?業點的職員?，該部份員?工以整體的?目標考核指?標掛鉤，其?效益工資按?各營業部完?成目標利潤?總額的百份?比發放效益?工資。在各?營業部進行?一線營業工?作的員工，?按營業部與?公司簽訂的?目標經營責?任合同進行?考核。5?、司機維持?原有的工資?制度。6?、效益工資?計算公式：?效益工資?=工資總額?____效?益工資比例?____當?月目標考核?完成系數?當月目標考?核完成系數?=當月營業?利潤÷目標?營業利潤?7、考核制?度的解釋權?在本公司辦?公室。第?二篇：公司?經營目標考?核方案為了?進一步促進?公司各層面?的經營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強企業內部?員工的責任?感、企業團?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經公司研?究決定，在?公司各層面?實行效益目?標考核機制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標考?核時間時間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標定?立原則。以?各營業部上?年的業務收?入及各營業?部今年的工?作計劃和目?標為依據，?訂立業務收?入指標。?三、目標考?核方法：?1、全員(?不含司機、?臨時工、清?潔工)效益?工資以目標?考核指標掛?鉤，效益工?資屬于工資?總額中的一?部分，效益?工資：根據?各營業部完?成月度經營?指標的比例?情況計算。?}2、管?理人員的效?益工資＝基?本工資__?__％，管?理人員包括?總經理、副?總經理、部?門經理、中?高級業務主?辦。3、?一般員工的?效益工資＝?基本工資_?___％，?一般員工包?括中級、低?級業務主辦?、業務員、?出納、文員?、安管員等?一般員工。?4、上述?效益工資的?考核辦法中?，在總部進?行全面管理?工作，不隸?屬任何營業?點的職員，?該部份員工?以整體的目?標考核指標?掛鉤，其效?益工資按各?營業部完成?目標利潤總?額的百份比?發放效益工?資。在各營?業部進行一?線營業工作?的員工，按?營業部與公?司簽訂的目?標經營責任?合同進行考?核。5、?司機維持原?有的工資制?度。6、?效益工資計?算公式：?效益工資=?工資總額_?___效益?工資比例_?___當月?目標考核完?成系數當?月目標考核?完成系數=?當月營業利?潤÷目標營?業利潤7?、考核制度?的解釋權在?本公司辦公?室。印刷?公司經營目?標責任制考?核獎罰方案?為了充分?調動公司經?營管理人員?積極性，增?強責任意識?和經營管理?能力，從而?推動企業業?績提升。特?制定___?_年度經營?目標責任制?，開展以經?濟效益為中?心，以業績?論英雄，實?行年終考核?評審，獎勤?罰懶的制度?。現將獎?罰方案公告?如下：第?一項方案：?按照公司年?終的利潤額?提取___?_%的比例?計算，作為?年終獎金發?放。由：公?司經營班子?、公司職能?部門、公司?崗位員工三?個層面的人?員來___?_獎金。?第二項方案?：按照業務?中心營銷業?務承包方案?，進行完成?情況考核。?書刊部全年?完成印裝費?____萬?元，獎勵_?___萬元?，不完成印?裝費扣罰_?___元。?市場部全年?完成印裝費?____萬?元，獎勵_?___萬元?，不完成印?裝費扣罰_?___元。?由：書刊部?、市場部_?___獎金?或罰金。?第三項方案?：按照公司?的物耗定額?，進行定額?指標考核，?凡節約項目?，按照公司?采購價的_?___%作?為獎金，凡?超耗項目，?按照公司采?購價的__?__%作為?罰金。其中?：崗位員工?按____?%的比例計?算、管理人?員按___?_%的比例?計算。由：?車間生產員?工、生產部?(____?人)、質控?部、物流中?心、車間主?任____?獎金或罰金?。本獎罰?方案的具體?計算條例另?行制定，于?____年?____月?起實施。?公司經營目?標考核方案?（三）經?營管理目標?責任制考核?辦法第一?章總則第?一條目的?為全面完成?集團(以下?簡稱公司，?特指集團本?部)各項經?濟指標和工?作任務，提?高公司運營?效率和管理?水平，建立?權責清晰、?獎罰分明的?績效考核體?系，打造團?結、高效的?員工隊伍，?特制定本辦?法。第二?條術語和定?義績效考?核是指對被?考核中心和?被考核人完?成經營管理?任務的情況?與既定目標?對比的量化?測試，并依?測試結果進?行相應評價?的行為。?第三條指導?思想采用?目標分解到?人，績效工?資與季度各?項經營管理?指標掛鉤的?辦法，以實?現激發員工?工作積極性?、主動性和?創新性。?第四條適用?范圍本辦?法適用于集?團中心主任?以下管理層?員工(管理?層員工是指?對集團經營?活動的執行?負有管理責?任的人員)?的績效考核?。第二章?績效考核的?____機?構和職能?第五條領導?及執行機構?1、考核?領導小組?組長：總經?理成員。?領導班子其?它成員。?2、考核執?行小組組?長：分管行?政管理中心?的副總經理?成員。行?政管理中心?負責人、財?務管理中心?負責人、經?營管理中心?負責人、投?資預結算中?心負責人、?人力資源主?管。3、?機構職能?1)考核領?導小組。負?責審定考核?目標和考核?辦法，對績?效考核執行?小組的考核?工作進行監?督、檢查、?確認。2?)考核執行?小組。負責?對公司年度?工作目標進?行季度分解?，并按季考?核各中心工?作完成情況?，考核結果?報考核領導?小組審批，?做為中心主?任及以下員?工當季績效?工資兌現的?依據。考核?工作由行政?管理中心牽?頭____?實施。第?三章考核形?式及考核對?象第六條?考核形式?績效考核是?在年度《經?營管理目標?責任書》考?核指標分解?基礎上，以?季度計劃、?任務、指標?為主要考核?形式。建立?目標到崗、?責任到人、?層層分解、?逐級落實、?獎罰公平、?工效掛鉤的?目標管理體?系。第七?條考核對象?各中心主?任及以下其?它在崗管理?層員工。?第四章績效?考核指標的?制定第八?條考核指標?與解釋績?效考核指標?分為三大類?。經營類指?標、管理類?指標、主管?領導考核指?標。各中心?指標的具體?內容詳見年?度《經營管?理目標責任?書》。(?一)經營類?指標：經?營指標類別?。理財收入?、融資指標?、租金收入?指標、成本?控制指標。?(二)管?理類指標：?1)公司?年度(季度?)重點工作?由中心承擔?部分；2?)公司主要?經濟指標及?工作節點直?接分解得來?的工作；?3)公司階?段性中心工?作；4)?總經理辦公?會追蹤事項?。(三)?主管領導考?核指標：?中心主任依?據本中心季?度工作完成?情況做以綜?合評價。?第九條指標?權重指標?權重見《中?心季度考核?表》。第?十條考核標?準(一)?經營類指標?考核標準?1、具體指?標。見各中?心目標責任?季度分解。?2、考核?標準。按照?同比例進行?計算，最終?分值最高不?超過滿分。?(二)管?理類指標考?核標準涉?及公文類(?通知、制度?、辦法等)?工作以文件?下發或完成?會簽為準；?涉及活動?籌辦、__?__類工作?以活動__?__實際完?成為準；?涉及資金方?面(資金收?取、清理、?解決等)以?資金到帳為?準；涉及收?入指標以財?務管理中心?賬面反映的?實際發生數?為準；涉及?成本類指標?以雙方簽字?、蓋章確認?為準；涉?及投訴處理?方面以投訴?最終解決為?準；涉及?配合、協作?等工作以牽?頭中心為主?要責任中心?；其他類?工作以實際?完成效果為?準。重點?工作在注重?工作質量的?同時呈報至?總經理審批?。(三)?主管領導考?核。中心主?任依據本中?心季度工作?完成情況做?以綜合評價?，以整數分?值出現。?第五章考核?辦法與兌現?方式第十?一條考核方?法與兌現依?據1、季?度考核評價?。公司針對?中心主任及?以下員工實?行季度考核?評價機制(?領導班子成?員的季度考?核以集團季?度考核為準?)。2、?經濟指標考?核計算公式?：季度得?分＝季實際?完成額/中?心目標額_?___指標?權重。3?、中心主任?季度考核分?＝中心季度?考核平均分?。4、中?心副主任以?下員工季度?考核分＝中?心季度考核?分____?%+所在中?心主任打分?____%?。5、考?核得分與績?效工資掛鉤?，基本工資?根據考勤結?果按月發放?。兌現比例?依據公司《?薪酬管理辦?法》執行。?第六章獎?懲第十二?條總經理特?別獎1、?____?1)年度工?資總額提取?一定比例；?2)全年?所有指標和?工作計劃未?完成的中心?扣除的績效?工資列入總?經理特別獎?。3)公?司其它政策?性獎勵。?2、發放。?由總經理根?據中心工作?完成情況與?各崗位業績?和貢獻于年?末發放。?第十三條考?核與職務任?免1、中?心主任任職?期間出現下?列情形之一?的，應向分?管領導主動?提交辭職報?告：1)?連續兩個月?或全年累計?三個月考核?分值在__?__分以下?；2)全?年經營類指?標達不到年?度考核指標?任務的__?__%；?3)任職期?間出現重大?責任事故(?直接損失_?___萬元?或間接損失?在____?萬元以上或?嚴重影響公?司聲譽的)?。第十四?條其他事項?說明1、?一票否決：?對重大責?任事故實行?一票否決制?。凡出現重?大責任事故?的，對中心?負責人予以?免職。2?、考核標準?說明重大?責任事故是?指出現人身?傷亡、群訪?群訴事件及?其他嚴重影?響公司聲譽?的事件。?第七章績效?考核的實施?第十五條?考核程序?1、考核執?行小組根據?各中心分解?的季度工作?進行檢查，?并將檢查結?果書面上報?公司績效考?核領導小組?審核確定。?2、季度?工作原則不?能延遲，如?客觀原因無?法執行或執?行已沒有必?要，須提交?書面申請經?分管領導同?意，總經理?批準后，在?工作檢查前?交績效考核?小組方可延?遲。3、?免責程序。?年度申請免?責工作不超?過____?項(除經濟?經營類指標?)，季度重?點工作免責?須經考核領?導小組批準?。第八章?附則第十?六條以上關?于各中心考?核過程中，?如遇重大人?事調整等情?況及以上條?款未盡事宜?，另行制定?補充辦法。?第十七條?本辦法自總?經理辦公會?討論通過，?總經理簽發?之日起執行?，由考核執?行小組負責?解釋。公?司經營目標?考核方案（?四）為了?進一步促進?公司各層面?的經營積極?性，提高公?司有限資源?利用率，增?強企業內部?員工的責任?感、企業團?體的凝聚力?、以及公司?市場競爭力?，經公司研?究決定，在?公司各層面?實行效益目?標考核機制?(部分員工?)，具體方?案如下：?一、目標考?核時間時間?范圍。__?__年__?__至__?__年__?__月。?二、目標定?立原則：?以各營業部?上年的業務?收入及各營?業部今年的?工作計劃和?目標為依據?，訂立業務?收入指標。?三、目標?考核方法：?1、全員?(不含司機?、臨時工、?清潔工)效?益工資以目?標考核指標?掛鉤，效益?工資屬于工?資總額中的?一部分，效?益工資：根?據各營業部?完成月度經?營指標的比?例情況計算?。}2、?管理人員的?效益工資＝?基本工資_?___％，?管理人員包?括總經理、?副總經理、?部門經理、?中高級業務?主辦。3?、一般員工?的效益工資?＝基本工資?____％?，一般員工?包括中級、?低級業務主?辦、業務員?、出納、文?員、安管員?等一般員工?。4、上?述效益工資?的考核辦法?中，在總部?進行全面管?理工作，不?隸屬任何營?業點的職員?，該部份員?工以整體的?目標考核指?標掛鉤，其?效益工資按?各營業部完?成目標利潤?總額的百份?比發放效益?工資。在各?營業部進行?一線營業工?作的員工，?按營業部與?公司簽訂的?目標經營責?任合同進行?考核。5?、司機維持?原有的工資?制度。6?、效益工資?計算公式：?效益工資?=工資總額?____效?益工資比例?____當?月目標考核?完成系數?當月目標考?核完成系數?=當月營業?利潤÷目標?營業利潤?7、考核制?度的解釋權?在本公司辦?公室。印?刷公司經營?目標責任制?考核獎罰方?案為了充?分調動公司?經營管理人?員積極性，?增強責任意?識和經營管?理能力，從?而推動企業?業績提升。?特制定__?__年度經?營目標責任?制，開展以?經濟效益為?中心，以業?績論英雄，?實行年終考?核評審，獎?勤罰懶的制?度。現將?獎罰方案公?告如下：?第一項方案?：按照公司?年終的利潤?額提取__?__%的比?例計算，作?為年終獎金?發放。由：?公司經營班?子、公司職?能部門、公?司崗位員工?三個層面的?人員來__?__獎金。?第二項方?案：按照業?務中心營銷?業務承包方?案，進行完?成情況考核?。書刊部全?年完成印裝?費____?萬元，獎勵?____萬?元，不完成?印裝費扣罰?____元?。市場部全?年完成印裝?費____?萬元，獎勵?____萬?元，不完成?印裝費扣罰?____元?。由：書刊?部、市場部?____獎?金或罰金。?第三項方?案：按照公?司的物耗定?額，進行定?額指標考核?，凡節約項?目，按照公?司采購價的?____%?作為獎金，?凡超耗項目?，按照公司?采購價的_?___%作?為罰金。其?中：崗位員?工按___?_%的比例?計算、管理?人員按__?__%的比?例計算。由?：車間生產?員工、生產?部(___?_人)、質?控部、物流?中心、車間?主任___?_獎金或罰?金。本獎?罰方案的具?體計算條例?另行制定，?于____?年____?月起實施。?公司經營?目標考核方?案（五）?____年?經營管理責?任狀甲方?：乙方：?經營管理?團隊由以下?人員共同組?成：總經?理，副總經?理，以及部?門經理和由?總經理推薦?董事會批準?的關鍵核心?人員。其主?要經營責任?人為公司總?經理。在?董事會的監?督下，經營?責任人及經?營團隊享有?充分的人事?權和經營管?理權。總?經理對公司?董事會承諾?：本人統?領公司員工?，共同努力?，確保完成?或超額完成?經營目標和?主要管理目?標。一、?經營目標?____年?實現經營稅?前利潤__?__萬元人?民幣。二?、主要管理?目標公司?在完成人員?招聘和建立?____架?構的基礎之?上，___?_年度應重?點完成的主?要管理目標?如下：1?、制定完成?公司內所有?崗位的職位?說明書，明?確其職位目?的、周邊?工作關系，?以及主要工?作職責與衡?量標準。?2、建立公?司內各職位?的考核標準?及考核管理?辦法。3?、根據董事?會下達的經?營目標要求?，____?制訂與上報?相關的市場?營銷政策?和營銷策略?。主要包括?。產品策略?、推廣策略?、渠道政策?及其相關的?商務和服務?政策、策略?。4、建?立以經營目?標為導向的?業務管理體?系，包括業?務管理規范?和流程，?以及業務指?導書與工作?模板等。?5、建立以?目標實現過?程為導向的?運作管理體?系，通過對?業務運作?的監控、反?饋、指導及?實施，確保?公司經營目?標的完成。?包括項目管?理制度和例?行的報告和?會議制度。?6、建立?完整的客戶?信息與項目?管理檔案。?7、配合?做好董事會?下達的其他?工作。以?上主要管理?目標的責任?人已制定相?關的實施計?劃或方案，?上報董事會?備案。三?、績效考核?目標公司?經營目標責?任人及其管?理團隊在完?成或超額完?成董事會下?達的年度