第第#頁/總共5頁企業員工鼓勵的方法對下屬員工實施鼓勵，其方法并不神秘，概括起來主要就是物質利益鼓勵、權力授予鼓勵、榮譽給予鼓勵、使命賦予鼓勵、目標感召鼓勵、開展時機鼓勵、自主權鼓勵、參與權鼓勵等八條途徑。今天，我為你帶來了。是什么1、物質利益鼓勵。物質利益盡管不是人們所追求的所有價值需求，但物質利益本身相對于任何一個人而言，也都不是可有可無的，并且沒有人會討厭它的過多。也就是說，物質利益的獲得獎勵，或者被剝奪處分，只要與人的特定行為聯系在一起，總會對這個人的這種行為帶來影響。物質利益的增加，那么會使他重復可帶來物質利益增加的行為，扣減物質利益，那么會讓他減少和防止導致物質利益扣減的行為。2、權力授予鼓勵。一般人都把權力理解為向他人發號施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實際上權力只不過是人的一種自我社會價值的實現，即“善〞的價值需求的滿足，它讓人感到他自身的意義和價值。正是因為人們重視自己的意義和價值，從而非常看重權力的獲得，也非常期望獲得權力。因而通過授予權力，或者剝奪權力就可起到誘導調整其行為選擇的作用。3、榮譽給予鼓勵。人是個社會動物，生活在社會之中，總希望得到他人的肯定。名譽也就是社會他人的一種肯定。一個人如果在他所生活的社會之中得不到應有的肯定，他不僅會感到孤獨、壓抑，而且會感到沒有存在的價值和意義。所以對他人的行為，給予表揚或者批評，就會對他人的行為選擇起到誘導作用。4、使命賦予鼓勵。這也就是引導他認知他工作的重要性和意義，使他感覺到他所承擔工作的價值，進而使他感覺到做成這件事對他自我社會價值實現的影響，并使他盡最大努力把讓他干的事做好。使命鼓勵的根底是人對自我社會價值實現的追求。它讓他感覺到他所承擔工作的意義偉大，進而讓他把自己的行為與偉大聯系在一起，激發出他對自我社會價值實現的價值需求，使他產生熱情，發揮自己的能動性和創造性，高質量地完成這一工作。5、目標感召鼓勵。通過幫助下屬員工設立一定的目標，并讓他直接把這個目標的達成作為他自己的意志追求，也就可能激發出他的積極性和創造性。在這里，所設立目標越能與他的利益聯系在一起，這種目標的鼓勵作用就越大。即使目標的達成不能與他的利益聯系在一起，只要能使他感到達成這一目標，就會獲得一種“人無我有〞的自我社會價值實現的滿足，產生一種成就感，也仍會使這個目標直接成為他的一種意志追求，讓他的意志行為指向這一目標，并為這一目標的達成而努力。2001年初，一個世界高樓攀登高手法國“蜘蛛人〞，方案攀登世界第四高樓上海金茂大廈。當這個消息傳出之后，有一個安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈，盡管攀登這座大廈沒有給他帶來任何利益，相反還給他帶來了不幸被警察帶走了。據2001年1月20日合肥晚報報道：“18日爬上主樓樓頂后被警方帶走的男子名叫韓奇志，是安徽合肥市人。〞“據公安局內部人士透露，31歲的韓奇志是安徽合肥市人。〞“得知法國‘蜘蛛人’打算攀登浦東高樓，韓奇志覺得憑自己的本領也能攀登高樓，并能產生轟動效果。〞“據悉，他原先并不想立即攀爬金茂大廈，只是想先‘踩踩點’，后來得知法國‘蜘蛛人’還沒有攀登過該大廈，就一時沖動，在沒有得到允許的情況下實施了自己的‘攀登’方案。〞也僅僅因為這個法國“蜘蛛人〞的方案使他設立了攀登這座大廈的目標，并使他產生了在外國攀樓高手之前達成這一目標的動機和力量。6、開展時機鼓勵。任何一個人都希望自身的素質、能力能得到開展。所以，只要給予或剝奪這種開展時機，與人的某特定行為及結果直接關聯起來，也就會起到誘導他人重復或防止這特定行為的作用。尤其是進入新經濟時代之后，社會開展的主要驅動力，已由原來的資本轉化為知識信息，從而使學習培訓的時機成為個人實現其自我開展的最重要途徑。因而使下屬員工更加重視學習培訓時機，只要把這種時機與特定意志行為聯系在一起，也就使這種行為得到鼓勵。7、自主權鼓勵。所謂自主就是不被人控制。在現實中，自主也可以被用作一個重要的鼓勵措施和手段。曾有人做過一個著名的心理學試驗，以觀察噪音對工作效率的影響。將兩組成年人帶入試驗室，每個人都給予難度同樣的智力測驗題和一段枯燥無味的文字校對工作，讓這兩組人進展比賽。比賽一開場，實驗人員就將錄音機翻開，一臺錄音機中播放的是一個人在講西班牙語，另一臺錄音機播放的是兩個人在用亞美尼亞語對話，另外還有油印機的沙沙滾動聲，打字機的叭叭敲打聲，馬路上的汽車喇叭聲。噪音種種，讓人心神難寧。在這兩個小組中，其中一組人給予了噪音控制電源按扭，另一組卻沒有給。比賽的結果是：擁有控制按扭的這一組，沒有按過控制按扭的人的成績也遠遠好于沒有給予噪音控制按扭的人，所解決的智力測驗難題，遠超過對方五倍，校對中存在的錯誤卻只有對方的四分之一。這個實驗說明了這樣一個道理，當把控制他自我行為的權力交給他本人時，他對戰勝困難的信心和能力都會因為這種自主權而得到鼓勵，從而把工作做得更好。這就是自主權鼓勵。鼓勵員工的方法1、認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人無視的鼓勵方法，大多數的經理人并沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可鼓勵員工有十五種方法鼓勵員工有十五種方法。因此，要做到這一點并不是很自然的事情，需要重新構建企業的管理文化。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。上面已經談到了普通的認可及其在員工身上所產生的積極影響。但是，如果認可是來自于更高一層的主管或經理時，對員工的鼓勵作用會上升幾個等級.采用的方法可以諸如發一封郵件給員工，或是經理打一個私人祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。2、稱贊。這是認可員工的一種形式。國內企業的管理人員大都吝于稱贊員工做得如何，有局部管理人員那么將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班完畢或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的鼓勵效果。當面的贊揚會取得更好的效果，關鍵在于及時性。當有理由來表揚一個人時，不要因為任何原因推遲!要記住，反響快捷等于有效，當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候表揚員工會起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內部的所有員工：這是多么好的一次表現或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的時機3、職業生涯。員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長的時機。在鼓勵員工