第9頁共9頁財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?參考范本?工作職?責(zé)：1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃參?與建立并?優(yōu)化部門?組織結(jié)構(gòu)?，落實(shí)部?門職責(zé)分?工，實(shí)現(xiàn)?組織簡練?、高效?2、審核?財(cái)務(wù)報(bào)表?及統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、國資?委、財(cái)政?部年度決?算報(bào)告和?其他相關(guān)?資料，確?保信息準(zhǔn)?確、完整?3、修?改、維護(hù)?、完善公?司財(cái)務(wù)報(bào)?表體系，?提高公司?報(bào)表數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?及時(shí)性，?滿足不同?層面的數(shù)?據(jù)需求?4、根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃和年?度計(jì)劃合?理配置公?司資源，?參與統(tǒng)籌?、分解、?平衡預(yù)算?及監(jiān)測預(yù)?算的執(zhí)行?情況，保?障經(jīng)營指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?5、制?定與實(shí)施?財(cái)務(wù)預(yù)算?及費(fèi)用預(yù)?算，分解?預(yù)算及監(jiān)?測預(yù)算執(zhí)?行情況，?及時(shí)對(duì)預(yù)?算執(zhí)行差?異進(jìn)行分?析、調(diào)整?優(yōu)化并提?出相關(guān)建?議6、?擬定公司?資金管理?的相關(guān)規(guī)?章制度，?優(yōu)化資金?部相關(guān)工?作流程，?并進(jìn)行監(jiān)?督與跟蹤?，確保制?度、流程?的落實(shí)執(zhí)?行7、?根據(jù)既定?銷售與經(jīng)?營資金規(guī)?模配比，?保證公司?經(jīng)營資金?按時(shí)到位?，并合理?安排資金?使用8?、負(fù)責(zé)制?定公司年?度資金預(yù)?算，按照?經(jīng)營預(yù)算?進(jìn)行月度?分解，并?定期進(jìn)行?調(diào)整，確?保資金預(yù)?算符合實(shí)?際需求?9、定期?分析公司?現(xiàn)金流入?流出及現(xiàn)?金收支平?衡情況和?預(yù)算執(zhí)行?情況，提?高資金使?用效率?10、配?合進(jìn)行資?金信息系?統(tǒng)建設(shè)工?作，細(xì)化?資金信息?化建設(shè)，?充分利用?平臺(tái)資源?提高內(nèi)部?資金管控?水平1?1、建立?財(cái)務(wù)分析?報(bào)告體系?，包括對(duì)?外報(bào)送的?財(cái)務(wù)分析?，月度、?季度、半?年度及年?度的公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)?分析，特?殊事項(xiàng)的?專題分析?等，并根?據(jù)需要提?供財(cái)務(wù)決?策方案?12、依?據(jù)公司費(fèi)?用管理辦?法，合理?安排各項(xiàng)?費(fèi)用支出?，降低費(fèi)?用率，提?高競爭力?13、?組織公司?財(cái)務(wù)對(duì)于?信息系統(tǒng)?的建設(shè)及?推進(jìn)工作?，提高公?司信息化?水平1?4、搭建?并完善風(fēng)?險(xiǎn)資產(chǎn)管?理體系，?防范各項(xiàng)?經(jīng)營、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?15、加?定期編制?風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?管理報(bào)告?，進(jìn)行情?況分析、?發(fā)出預(yù)警?并提出相?關(guān)建議?16、為?各部門提?供專業(yè)的?服務(wù)與支?持，加強(qiáng)?相關(guān)財(cái)務(wù)?知識(shí)的交?流與宣導(dǎo)?任職資?格：1?、相關(guān)財(cái)?務(wù)專業(yè)全?日制大專?以上學(xué)歷?，具備中?級(jí)會(huì)計(jì)師?證。2?、男性優(yōu)?先;女性?已婚已育?者優(yōu)先，?年齡30?~45?3、會(huì)計(jì)?工作五年?以上，主?管會(huì)計(jì)三?年以上，?有零售行?業(yè)工作經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先?4、具?備良好的?職業(yè)道德?和素養(yǎng)，?較強(qiáng)的溝?通能力，?良好的團(tuán)?隊(duì)合作精?神和工作?成效，思?路清晰、?勤奮敬業(yè)?、吃苦耐?勞，有零?售行業(yè)工?作經(jīng)驗(yàn)者?尤佳。?5、工作?地點(diǎn)為合?肥協(xié)助?企業(yè)經(jīng)營?者擬定年?度預(yù)算方?案、費(fèi)用?開支計(jì)劃?、籌資融?資計(jì)劃、?利潤分配?方案等。?2、負(fù)?責(zé)組織編?制財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)和審?計(jì)計(jì)劃，?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?經(jīng)營計(jì)劃?、業(yè)務(wù)計(jì)?劃、組織?并監(jiān)控日?常的財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)和?審計(jì)活動(dòng)?。組織經(jīng)?濟(jì)核算，?實(shí)施經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，?審核企業(yè)?的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)和審計(jì)?制度，審?核各種財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)和?審計(jì)報(bào)告?，并及時(shí)?上報(bào)董事?會(huì)。3?、參與擬?定企業(yè)資?金使用調(diào)?度、貸款?擔(dān)保、對(duì)?外投資、?產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?、資產(chǎn)重?組等重大?經(jīng)營決策?活動(dòng)。對(duì)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的重大?經(jīng)營計(jì)劃?方案的執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督。?4、自?覺貫徹執(zhí)?行國家的?各項(xiàng)財(cái)經(jīng)?法律、法?規(guī)，定期?向董事會(huì)?報(bào)告企業(yè)?的資產(chǎn)運(yùn)?作和財(cái)務(wù)?情況。?5、有上?市公司財(cái)?務(wù)總監(jiān)經(jīng)?歷人員優(yōu)?先，未達(dá)?標(biāo)準(zhǔn)勿投?簡歷。工?作職責(zé)：?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃參與建?立并優(yōu)化?部門組織?結(jié)構(gòu)，落?實(shí)部門職?責(zé)分工，?實(shí)現(xiàn)組織?簡練、高?效2、?審核財(cái)務(wù)?報(bào)表及統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、?國資委、?財(cái)政部年?度決算報(bào)?告和其他?相關(guān)資料?，確保信?息準(zhǔn)確、?完整3?、修改、?維護(hù)、完?善公司財(cái)?務(wù)報(bào)表體?系，提高?公司報(bào)表?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性，滿足?不同層面?的數(shù)據(jù)需?求4、?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?和年度計(jì)?劃合理配?置公司資?源，參與?統(tǒng)籌、分?解、平衡?預(yù)算及監(jiān)?測預(yù)算的?執(zhí)行情況?，保障經(jīng)?營指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)5?、制定與?實(shí)施財(cái)務(wù)?預(yù)算及費(fèi)?用預(yù)算，?分解預(yù)算?及監(jiān)測預(yù)?算執(zhí)行情?況，及時(shí)?對(duì)預(yù)算執(zhí)?行差異進(jìn)?行分析、?調(diào)整優(yōu)化?并提出相?關(guān)建議?6、擬定?公司資金?管理的相?關(guān)規(guī)章制?度，優(yōu)化?資金部相?關(guān)工作流?程，并進(jìn)?行監(jiān)督與?跟蹤，確?保制度、?流程的落?實(shí)執(zhí)行?7、根據(jù)?既定銷售?與經(jīng)營資?金規(guī)模配?比，保證?公司經(jīng)營?資金按時(shí)?到位，并?合理安排?資金使用?8、負(fù)?責(zé)制定公?司年度資?金預(yù)算，?按照經(jīng)營?預(yù)算進(jìn)行?月度分解?，并定期?進(jìn)行調(diào)整?，確保資?金預(yù)算符?合實(shí)際需?求9、?定期分析?公司現(xiàn)金?流入流出?及現(xiàn)金收?支平衡情?況和預(yù)算?執(zhí)行情況?，提高資?金使用效?率10?、配合進(jìn)?行資金信?息系統(tǒng)建?設(shè)工作，?細(xì)化資金?信息化建?設(shè)，充分?利用平臺(tái)?資源提高?內(nèi)部資金?管控水平?11、?建立財(cái)務(wù)?分析報(bào)告?體系，包?括對(duì)外報(bào)?送的財(cái)務(wù)?分析，月?度、季度?、半年度?及年度的?公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)分析?，特殊事?項(xiàng)的專題?分析等，?并根據(jù)需?要提供財(cái)?務(wù)決策方?案12?、依據(jù)公?司費(fèi)用管?理辦法，?合理安排?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，降?低費(fèi)用率?，提高競?爭力1?3、組織?公司財(cái)務(wù)?對(duì)于信息?系統(tǒng)的建?設(shè)及推進(jìn)?工作，提?高公司信?息化水平?14、?搭建并完?善風(fēng)險(xiǎn)資?產(chǎn)管理體?系，防范?各項(xiàng)經(jīng)營?、財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)15?、加定期?編制風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)管理?報(bào)告，進(jìn)?行情況分?析、發(fā)出?預(yù)警并提?出相關(guān)建?議16?、為各部?門提供專?業(yè)的服務(wù)?與支持，?加強(qiáng)相關(guān)?財(cái)務(wù)知識(shí)?的交流與?宣導(dǎo)任?職資格：?1、相?關(guān)財(cái)務(wù)專?業(yè)全日制?大專以上?學(xué)歷，具?備中級(jí)會(huì)?計(jì)師證。?2、男?性優(yōu)先;?女性已婚?已育者優(yōu)?先，年齡?30~4?53、?會(huì)計(jì)工作?五年以上?，主管會(huì)?計(jì)三年以?上，有零?售行業(yè)工?作經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先4?、具備良?好的職業(yè)?道德和素?養(yǎng)，較強(qiáng)?的溝通能?力，良好?的團(tuán)隊(duì)合?作精神和?工作成效?，思路清?晰、勤奮?敬業(yè)、吃?苦耐勞，?有零售行?業(yè)工作經(jīng)?驗(yàn)者尤佳?。5、?工作地點(diǎn)?為合肥?協(xié)助企業(yè)?經(jīng)營者擬?定年度預(yù)?算方案、?費(fèi)用開支?計(jì)劃、籌?資融資計(jì)?劃、利潤?分配方案?等。2?、負(fù)責(zé)組?織編制財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)?和審計(jì)計(jì)?劃，協(xié)調(diào)?各項(xiàng)經(jīng)營?計(jì)劃、業(yè)?務(wù)計(jì)劃、?組織并監(jiān)?控日常的?財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)和審計(jì)?活動(dòng)。組?織經(jīng)濟(jì)核?算，實(shí)施?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制，審核?企業(yè)的財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)和?審計(jì)制度?，審核各?種財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)和審計(jì)?報(bào)告，并?及時(shí)上報(bào)?董事會(huì)。?3、參?與擬定企?業(yè)資金使?用調(diào)度、?貸款擔(dān)保?、對(duì)外投?資、產(chǎn)權(quán)?轉(zhuǎn)讓、資?產(chǎn)重組等?重大經(jīng)營?決策活動(dòng)?。對(duì)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?重大經(jīng)營?計(jì)劃方案?的執(zhí)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督。4?、自覺貫?徹執(zhí)行國?家的各項(xiàng)?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)，?定期向董?事會(huì)報(bào)告?企業(yè)的資?產(chǎn)運(yùn)作和?財(cái)務(wù)情況?。5、?有上市公?司財(cái)務(wù)總?監(jiān)經(jīng)歷人?員優(yōu)先，?未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?勿投簡歷?。酒店?財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?一、在?總裁的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)公?司的財(cái)務(wù)?政策和財(cái)?務(wù)管理制?度的實(shí)施?，合理計(jì)?劃資金分?配。二?、建立健?全財(cái)務(wù)管?理的各項(xiàng)?制度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正解?決，重大?問題及時(shí)?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)?。三、?負(fù)責(zé)與財(cái)?政、稅務(wù)?、金融部?門的聯(lián)系?，協(xié)助總?裁處理好?與這些部?門的關(guān)系?，及時(shí)掌?握財(cái)政、?稅務(wù)的方?針政策。?四、督?促、檢查?各部門的?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品、物?料用品等?財(cái)產(chǎn)、物?資的使用?保管情況?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和處理?財(cái)產(chǎn)、物?資管理中?存在的問?題，確保?酒店財(cái)產(chǎn)?、物資的?安全并合?理使用。?五、督?促有關(guān)人?員加快應(yīng)?收款的催?收工作，?加速資金?回籠。?六、負(fù)責(zé)?審查批準(zhǔn)?下屬各部?門資金預(yù)?算，監(jiān)控?各部門成?本合理達(dá)?標(biāo)。七?、每月檢?查一次各?部門庫存?資金情況?，并不定?期抽查各?部門庫存?現(xiàn)金、銀?行存款賬?戶與備用?金結(jié)存情?況。八?、負(fù)責(zé)本?部門員工?的思想教?育和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，定?期組織召?開本部門?及酒店的?業(yè)務(wù)會(huì)議?，抓好本?部門及酒?店財(cái)務(wù)管?理工作，?不斷提高?業(yè)務(wù)技能?與綜合素?質(zhì)。九?、組織建?立財(cái)務(wù)人?員崗位責(zé)?任制，負(fù)?責(zé)對(duì)各部?門收銀員?及財(cái)務(wù)人?員的抽查?考核。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?參考范本?（二）?1、協(xié)助?決策層制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?短期及長?期的公司?決策和戰(zhàn)?略，對(duì)公?司中長期?目標(biāo)的達(dá)?成產(chǎn)生重?要影響;?2、負(fù)?責(zé)公司財(cái)?政方面的?業(yè)務(wù)和策?略，包括?會(huì)計(jì)管理?、財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?程序、內(nèi)?部審計(jì)、?財(cái)物、成?本控制和?投資研究?分析;?3、負(fù)責(zé)?公司財(cái)務(wù)?管理及內(nèi)?部控制，?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?的計(jì)劃完?成年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，?并跟蹤其?執(zhí)行情況?;4、?制定、管?理和實(shí)施?公司的經(jīng)?濟(jì)、財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)和程?序，以滿?足控制風(fēng)?險(xiǎn)的要求?;5、?分析并改?進(jìn)現(xiàn)有流?程，不斷?提高資金?的利用率?和工作效?率。財(cái)?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)參?考范本（?三）1?、協(xié)助決?策層制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)短?期及長期?的公司決?策和戰(zhàn)略?，對(duì)公司?中長期目?標(biāo)的達(dá)成?產(chǎn)生重要?影響;?2、負(fù)責(zé)?公司財(cái)政?方面的業(yè)?務(wù)和策略?，包括會(huì)?計(jì)管理、?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)程?序、內(nèi)部?審計(jì)、財(cái)?物、成本?控制和投?資研究分?析;3?、負(fù)責(zé)公?司財(cái)務(wù)管?理及內(nèi)部?控制，根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的?計(jì)劃完成?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算，并?跟蹤其執(zhí)?行情況;?4、制?定、管理?和實(shí)施公?司的經(jīng)濟(jì)?、財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和程序?，以滿足?控制風(fēng)險(xiǎn)?的要求;?5、分?析并改進(jìn)?現(xiàn)有流程?，不斷提?高資金的?利用率和?工作效率?。財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作?職責(zé)參考?范本（四?）1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?制定公司?財(cái)務(wù)目標(biāo)?、政策及?操作程序?，并根據(jù)?授權(quán)向董?事長會(huì)報(bào)?告公司年?度經(jīng)營狀?況;2?、負(fù)責(zé)公?司財(cái)務(wù)規(guī)?范化運(yùn)作?，建立健?全公司財(cái)?務(wù)組織結(jié)?構(gòu)，明確?職責(zé)，保?障財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)信息質(zhì)?量，降低?經(jīng)營管理?成本;?3、建立?、健全財(cái)?務(wù)管理體?系，完善?公司內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理?制度并組?織實(shí)施，?主持公司?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?的制定、?財(cái)務(wù)日常?管理、年?度預(yù)算、?資金運(yùn)作?的管理及?控制4?、負(fù)責(zé)建?立公司