員工職業通道和晉升管理制度第一章總則一、目的為到達人盡其才、各盡其能的目的，到達優良的工作績效，促使我司職務升遷通道暢通,滿足企業和員工個人發展需要，提高企業和員工個人的關鍵競爭力，進而提高經營績效，特制定本制度。二、范圍合用于企業所有員工（不包括派遣員工）。三、基本原則1.德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中獲得的成績。2.逐層晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐層晉升，為企業做出了突出奉獻或有特殊才能者，可以越級晉升。3.縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以伴隨發展方向的變化而調整晉升通道。4.能升能降的原則。根據績效考核成果，員工職位或薪資可升可降。5.職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具有的條件：1.具有較高職位的技能；2.有關工作經驗和資歷；3.在職工作體現及操行；4.完畢職位所需的有關訓練課程；5.具有很好的適應性和潛力。五、晉升核定權限：1.高層由董事長提議，經董事會核定；2.副總經理、總監以上由董事長核定；3.各部門經理、副經理、主管，由總經理核定；六、管理職責劃分人事行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的詳細執行部門。各用人部門負責向企業推薦符合晉升條件的員工；由員工積極提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業發展通道一、縱向發展1.職務晉升：職能（管理、技術）序列：員工—專人—主管—經理/副經理—副總/總監—總經理—高層（董事會、股東）銷售序列：員工—專人—主管—都市經理經理/副經理—辦事處經理/副經理—片區/大區總監—副總—總經理—高層（董事會、股東）按企業發展實際調整定義序列。2.專業晉升：員工—專人—專家（主管）—中級專家（經理/副經理）—高級專家（副總/總監）員工和專人等級一般不做辨別。二、橫向發展員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的規定晉升外，對不一樣的序列之間，考慮到員工的不一樣發展意愿，企業也提供跨序列拓展的平臺和機會。重要以內部調配和招聘方式體現。第三章員工職業發展管理根據企業的實際狀況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。職業發展管理模式：一、人事行政部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。各部門負責人為本部門員工職業發展輔導人，假如員工轉換部門或工作崗位，則新部門負責人為輔導人。二、實行新員工與部門負責人談話制度。新員工入企業后三個月內，由所在部門負責人負責與新員工談話，主題是協助新員工根據自己的狀況如職業愛好、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大體明確職業發展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執行狀況。三、進行個人專長及技能評估。人事行政部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一）。包括員工知識、技能、資格證書及職業愛好狀況等內容，以備后來對照檢查，不停完善，一般每一年填寫一次，新員工轉正后一種月內填寫。四、人事行政部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格規定和個人職業發展規劃，結合自身實際狀況填寫。人事行政部制定年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參照員工培訓需求確定培訓內容。五、人事行政部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，理解企業在一年中有無為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發展提議。六、各部門負責人在每年終考核成果確定后，與本部門員工就個人工作體現與未來發展談話，確定下一步目的與方向。七、員工根據個人發展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發展方略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。八、職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、考核記錄、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的根據。第四章員工晉升管理第一節員工晉升的基本條件一、員工晉升的基本條件崗位序列、職務序列不能滿足企業發展時，可依實際狀況增設。序號職務名稱職務角色學歷規定職稱工作經驗1主管具有該領域豐富的經驗和嫻熟的技能，分派協調并指導本領域專業人員開展工作并對其工作成果進行審核?？萍耙陨铣跫壱荒暌陨嫌嘘P工作經驗2副經理分管本部門部分領域業務工作，協助部門負責人進行部門綜合管理工作專科及以上初級三年以上有關工作經驗3經理制定部門工作計劃并監督執行，全面負責本部門綜合管理工作本科及以上中級五年以上有關工作經驗4總監、副總經理參與企業戰略的制定；在企業范圍內制定和執行符合企業愿景、文化和長期業務目的的發展戰略本科及以上高級六年以上有關工作經驗二、員工晉升時，同步滿足如下條件的具有職務晉升資格：1.在部門內擔任低一級職務滿一年，或在企業內不一樣部門擔任低一級職務滿兩年（特殊狀況總經理審批除外）；2.歷年年度考核成績:平均90分以上，且無受過懲罰；3.具有擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位闡明書列明的任職資格條件；4.具有擬任崗位所需能力：經評價考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力規定，考核成績規定在80分以上。第二節員工晉升的辦理一、晉升時機：1.根據企業經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同步充實內部人才儲備，人事行政部一年組織一次員工晉升。2.職務出現空缺時，若已經有具有晉升條件的合適人選，可隨時按晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1.確定擬提高職位：人事行政部根據企業戰略規劃及人員需求，定期公布擬新任領導者的職務類別、數量及詳細規定。2.推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人事行政部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人、分管領導核查后交人事行政部。3.晉升考核：人事行政部根據職位規定，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，考核組（由有關部門負責人層及以上人員構成考核組，每次考核人數為5-9人。）對其按照擬任職崗位規定進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》(附件四:主管人員合用；附件五:管理人員合用)。4.決定人選：人事行政部匯總考核成果，考核組會議討論后決定最終提交審核候選人選，報企業高層確定，由最高核定人簽發任命告知。第三節其他規定一、經同意晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據考核成果決定與否續聘。三、晉升條件局限性時可設職務代理：1.各級職務出現空缺時，若無具有晉升條件的人員派任，應提高合適人員代理職務。2.主管級以上人員，除任職年限局限性外（以局限性一年為限），其他條件局限性者，不得提高。3.同等職位代理，視代理期間工作績效可辦理直接調任；不一樣職等代理，跨一職級代理滿六個月，跨兩職級代理滿一年時，視代理期間工作績效可晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：1.在同一職位超過五年的管理人員；2.大學?？埔陨希幸欢ǖ膶I技術知識和管理經驗，有較大發展潛力的員工，儲備領導者優先。二、辦理程序：1.每年根據企業運作需要，由人事行政部會同各用人部門確定參與輪換的管理崗位名單。2.職位輪換的詳細操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。第六章儲備領導者管理晉升考核組領導人事行政部定期記錄分析各企業的人員構造，建立企業人才儲備庫。一、儲備領導者的條件:工作中體現杰出，綜合素質高、能力強，具有較大發展潛力，個人職業發展規劃中所但愿任職的職位是企業的關鍵關鍵職位。二、工作流程：1.確定關鍵職位。人事行政部會同各用人部門，對企業中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位規定。2.儲備人才的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。3.對初選的儲備人才的考核。按其計劃要接替職位的規定進行考核。4.儲備領導者的任用。企業出現職務空缺時，經考核選拔辦理晉升。第七章領導者優化體系系統性地發現不合格領導者，用科學的措施進行分析，最終用公平的方式對他們進行處理。優化流程：一、找出不合格的領導者。滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：1.年度考核成績低于75分的；2.持續三次月度考核低于80分的；3.持續三年年度考核75至80分的。二、搜集每個個案的資料，并進行分析。對于部門負責人層級，由人事行政部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人事行政部和分管領導、所在部門負責人進行分析。三、決定處理方略領導者體現不佳的原因多重，透過事前資料搜集以及會議中充足的討論后，確定對應的處理措施報總經理同意。1.降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。2.輪換：對于能力不適合現職的予以職位輪換。3.留職察看（轉入觀測期）：對于有潛力或原因不明的領導者要轉入觀測期，建立在短期內(3-6個月)必須到達詳細或量化的目的，當領導者有明顯改善時，鼓勵并告知。當無明顯改善時，采用其他措施處理。4.解雇：解雇無改善也許的領導者，但也予以情有可原或仍有潛力的領導者改善的機會。第八章附則本制度自公布之日起執行，由人事行政部負責解釋和修訂。附件：1.員工職業發展規劃表2.管理職務晉升推薦表3.員工晉升申請表4.員工晉升綜合素質與能力考核表(主管人員合用)5.員工晉升綜合素質與能力考核表(管理人員合用)6.員工能力開發需求表7.續聘人員匯總表XXXXXXXXXXXXXXXX限企業-07-24

附件一:員工職業發展規劃表填表日期：年月日填表者：HYPERLINK姓名年齡企業（部門）崗位名稱最高學歷畢業HYPERLINK時間年月畢業HYPERLINK學校參與過的培訓1．5．2．6．3．7．4．8．目前具有的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要簡介此技能其他企業/部門工作經歷簡介企業部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為HYPERLINK管理者□酬勞□獨立□穩定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰□成為HYPERLINK專家□HYPERLINK發明請詳細簡介一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作與否感愛好，請詳細簡介一下原因請詳細簡介自己但愿選擇哪條晉升通道請詳細簡介自己的短期、中期和長期職業發展設想填寫指導：1．本表格在員工與主管HYPERLINK領導充足溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是協助員工明確職業發展規劃，結合HYPERLINK企業的發展規定滿足員工自我實現的需要，最大程度地發展員工的才能。2．“參與過的培訓”欄包括填寫者HYPERLINK學習過的、獲得過資格認證的所有HYPERLINK專業。3．“目前具有的技能/能力”欄重要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業HYPERLINK知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、鼓勵和領導他人的能力；第三、HYPERLINK分析能力，指在HYPERLINK信息不完全狀況下發現問題、分析問題和處理問題的能力；第四、情緒控制能力，指在HYPERLINK情感和人際危機前不會受其困擾和減弱、能保持冷靜、受到鼓勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮靜和理性的能力。4．“其他企業/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業發展的角度（能力和專長與否發揮，與否感愛好，與否有發展空間，與否能學到但愿掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業目的，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業傾向、指導填寫者進行職業發展制度的根據。6．“請詳細簡介一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的愛好愛好。7．“請詳細簡介自己但愿選擇哪條晉升通道”指管理/技術/銷售營銷/財會/行政事務/工勤六條晉升通道。8．“請詳細簡介你的短期、中期和長期的職業規劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:管理職務晉升推薦表（主管及以上人員合用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業政治面貌畢業學校個人愛好及專長計算機水平參與工作時間工作年限在我司工作年限現任職部門職務聘任日期：年月日合計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（企業）□后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優劣勢）部門負責人意見企業負責人意見人事行政部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其他考核成績歷年考核成績達規定的原則是：審核意見○具有推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有局限性，提議先代理職務或延期辦理；○同意推薦為儲備領導者:○提議其他部門職務簽名:日期:企業領導意見:簽名:日期:闡明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；企業（部門）推薦時，由企業（部門）負責人填寫并簽名。

附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任企業/部門原職位新任企業/部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學歷:外部年限:年,內部年限:年,合計:年企業經歷入職日:年月日企業部年,職務:企業部年,職務:企業部年,職務:企業部年,職務:企業部年,職務:晉升闡明人事行政部復核總經理分管領導部門負責人

附件四：員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員合用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計工作態度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作體現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過錯勇于承擔責任工作與團體協作1、對的理解工作目的，有效制定合適的實行計劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分派工作3、做好部門間的聯絡和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作管理監督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現場的安全衛生和整頓整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參與的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協調1、常常注意保持下屬的工作積極性152、積極努力改善工作環境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目的管理，使工作協調進行工作能力1、對的認識工作意義，帶領下屬獲得最佳成績152、工作成績到達預期目的或計劃規定3、工作總結匯報精確真實4、工作措施對的，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名闡明：1.請根據行為出現的頻率，結合如下原則進行評價，滿分為100分。評分原則：總是90-100%分值；常常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件五：員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員合用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團體合作在工作中善于尋求他人的協助和支持，或積極調動各方面資源以實現目的102積極積極與團體組員坦誠地溝通,并予以他人積極的反饋3在成績面前常說"我們"而不是"我"4不停創新可以在既有的工作基礎上,提出新的觀點和措施105樂于接受他人的提議,改善自己的工作6善于發現問題并嘗試處理,勇于嘗試新的措施改善工作7迅速學習并不斷分享知識積極學習并可以迅速適應新崗位及新工作的規定158積極尋求多種途徑提高業務技能，理解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢9樂于與他人互相學習,并分享經驗和信息10責任心與積極性重視客戶需求,努力為客戶處理問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有高度主人翁精神，常常能積極考慮工作疑難問題并著手處理13工作能力保證完畢每一項工作的精確性與及時性1514能貫徹執行有關規章制度1515遇事善于分析判斷且判斷成果精確,具有較強的數據觀念1016與人合作時溝通體現能力強，能精確領悟對方或體現自己的意圖10合計100主管評語簽名:員工簽名闡明：1.請根據行為出現的頻率，結合如下原則進行評價，滿分為100分。評分原則：總是90-100%分值；常常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件六：員工能力HYPERLINK開發需求表填表日期：年月日填表者：姓名企業（部門）崗位名稱重要工作內容明細1、2、3、4、5、6、所承擔的HYPERLINK工作自我評價上級評價上級評價的事實根據完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內容1工作內容2工作內容3工作內容4工作內容5工作內容6我對工作的但愿和想法目前實行的成果怎樣1．2．3．4．1．2．3．4．到達目的所需的HYPERLINK知識和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需HYPERLINK培訓的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓已掌握的知