一、應急預案的方針與原則更好地適應法律和經濟活動的要求;給企業員工的工作和施工場戰狀態;指導應急行動按打算有序地進展；防止因應急行動組織不力降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分表達應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護“的方針,貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。二、應急籌劃(一)工程概況園.B1、B2兩棟塔式住宅樓和半開敞地下停車庫。本工程±0.0043.06500m2構造類型為框架構造，抗震設防烈度為6度.由兩棟十二層住宅組成,地下一層為車庫，一～十二層住宅.(二、應急預案工作流程,削減突發大事造成的損害和不良環境影響.〔三〕(危急)進展過程及分析塔吊作業中突然安全限,或違反安全規程操作，造成重大事故〔如傾倒、斷臂；運行中的電氣設備故障或線路發生嚴峻漏電；其他作業可能發生的重大事故〔高處墜落、起重損害、觸電等〕造成的人員傷亡、財產損失、環境破壞。〔四)突發大事風險分析和預防不到的、不行抗拒的大事發生，事前有充分的技術措施預備、搶險物資的貯存,最大程度地削減人員傷亡、國家財產和經濟損失，必需進展風險分析和實行有效的預防措施。1、突發大事、緊急狀況及風險分析險的根底上，確定塔吊在使用過程中重大危急因素是塔吊作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物,或違反安全規程操作，造成重大事故〔如傾倒、斷臂；或線路發生嚴峻漏電等.在工地已實行機電治理、安全治理各種防范措施的根底上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔業嚴峻超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發大事及風險預防措施僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威逼。f塔式起重機操作使用應符合以下規定：①塔式起重機作業前，應檢查金屬構造、連接螺栓及鋼絲繩磨,各把握器手柄應在零位,空載運轉,試驗各機構及安全裝置并確認正常。②塔式起重機作業時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件;③吊運散裝物件時,應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過載進展試驗，使用中應定期進展檢查；④吊運多根鋼管、鋼筋等瘦長材料時，必需確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落；〔包括吊物的距2m.當不能滿足要求時,應實行調整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉限位裝置等措施，并制定穿插作業的操作規程;裝置懸掛;①作業完畢，起重臂應轉到順風方向，并應松開回轉制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態。g,中心或建管局安監站驗收合格前方可投入使用.h塔吊司機操作時,必需嚴格按操作規程操作，不準違章作作業，嚴格執行“十不吊”，操作前必需有安全技術交底記錄,并履行簽字于續。〔五)、法律法規要求《建筑塔吊安全操作技術規程二、應急預備1必需馬上趕赴現場，組織指揮應急處理，成立現場應急領導小組。工程部應急領導小組及其人員組成副組長：彭貴前下設：:::應急組織的職責及分工組長職責：打算是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急效勞機構供給幫助并實施場外應急打算,在不受事故影響的地方進展直接把握;復查和評估事故(大事)可能進展的方向，確定其可能的進展過程；現場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯系及對緊急狀況的處理作出安排;5〕在場(設施)內實行交通管制,幫助場外應急機構開展效勞工作；6)事故的分析和處理。副組長(即現場治理者)職責：1)和削減設施和財產損失；如有必要，在救援效勞機構來之前直接參與搶救活動；安排查找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設立與應急中心的通訊聯絡，為應急效勞機構供給建議和信息。:確保與最高治理者和外部聯系暢通、內外信息反響快速;保持通訊設施和設備處于良好狀態。3〕負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。技術支持組職責：1〕提出搶險搶修及避開事故擴大的臨時應急方案和措施。指導搶險搶修組實施應急方案和措施。修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷.4〕繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構供給準確的搶險救援信息資料。保衛組職責:1〕保護受害人財產。2)4〕搶救救援完畢后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1〕實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2)查找受害者并轉移至安全地帶。在事故有可能擴大進展搶險搶修或救援時,高度留意避開意外損害。4)查和評估。醫療救治組：1〕在外部救援機構未到達前，對受害者進展必要的搶救〔如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優先得到外部救援機構的搶救。3〕幫助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者.后勤保障組職責：1)保障系統內各組人員必需的防護、搶救用品及生活物質的供給.2〕供給合格的搶險搶修或救援的物質及設備.2、應急資源應急資源的預備是應急救援工作的重要保障,工程部應依據潛在和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。應急物資主要有：1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套21個;3、手電3個(1個);46部。3為全面提高應急力氣,工程部應對搶險人員進展必要的搶險學問教育，制定出相應的規定，包括應急內容、打算、組織與預備、效果評估等.4故發生后準時得到外部救援力氣和資源的救濟。三、應急響應施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危急時，應快速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門.由工程部安質部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組準時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議,協調、派遣和統一指揮全部車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據事故大小狀況來確定，假設事故特別小，依據處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進展請示,懇求啟動建設位的安全治理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。值班:工程部實行晝夜值班制度，工程部值班時間如下:7：30~20：30;20：30～7：30緊急狀況發生后，現場要做好戒備和疏散工作，保護現場，,在3分鐘內通報到值班人員，主要說明緊急狀況性質、地點、發生時120、110等求救。值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內將狀況報告到緊急狀況領導小組組長和副組長.小組組長組織爭論后在最短的.30分鐘內以小組名義打向上一級有關部門報告。地投身到緊急狀況的處理中去.各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。四、塔吊傾翻突發大事應急預案1人員要馬上用對講機向工程代經理畢春杰匯報險情。其他成員，搶救、搶救、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現場。2、指揮與把握：3、搶救組到達出事地點，在陸文沖指揮下分頭進展工作。①首先搶救組和經理一起查明險情：確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有連續倒塌的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，工程經理王德忠向公司領導匯報批準,。②防護組負責把出事地點四周的作業人員疏散到安全地帶,并進展戒備不準閑人靠近,對外留意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危急的低壓電氣線路的電源.假設在夜間，接通要的照明燈光；院.④對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進展。楊澤平、王曉波和塔吊司機組的全體同志進展事故調查,找出事故緣由、責任人以及制訂防止再次發生類似的整改措施。⑥對應急預案的有效性進展評審、修訂。4110、120明示于工地顯要位置.工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼.5安全保衛小組在事故現場四周建立戒備區域實