實用文檔實用文檔華碩發展戰略分析1.華碩公司簡介1.1創建時間，創始人，現任CEO華碩公司創建于1989年4月1日，總部位于中國臺灣省臺北市北由徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦4人共同創建，現任CEO是施崇棠。1.2主營業務和經營范圍華碩公司的主營業務是電腦主板和筆記本電腦；經營范圍覆蓋筆記本電腦、主板、顯卡、服務器、光存儲、有線/無線網絡通訊產品、LCD、PDA隨身電腦、手機等全線3c產品。1.3公司地位2007-2010連續四年躋身《財富》500強，成為最年輕的世界500強企業之一。在2010年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。創立十余年間，華碩胸懷成為“中國人的驕傲”之宏愿，從寶島臺灣省跨海而起，將主板、顯卡、ADSLModem、CABLEModem、無線網絡產品帶至全球第一的寶座，游戲代工制造位居第二，筆記本電腦、光存儲產品也緊隨其后名列第四。據統計，華碩迄今為止累積的主板銷量，相當于在全世界每三臺個人電腦中，就有一臺安裝了華碩主板。這相當于國人每心跳一次，就有一片引以為傲的華碩主板售出。2.公司愿景和企業使命2.1公司愿景因為有科技的配合， 所以創新的發明使我們的生活更加簡單，各種設備完全緊密的結合后，更能將我們的潛力發揮到極致。所以華碩永不停息的追求世界第一， 優秀產品不斷推陳出新， 正是華碩實踐對人類社會做出貢獻的承諾。華碩電腦為提供完整 3c（電腦、通訊、消費性電子產品）解決方案之供貨商。2.2企業使命在過去的 20年，科技已經徹底改變我們的生活和探索世界的方式，讓我們在工作、游戲、學習和通訊方面有著前所未有的體驗。當這股風潮開始興起時， 華碩電腦早已在這股改革中奠下根基。 現在全球臺式電腦里，平均每三臺中就有一臺使用華碩主板。身為這股改革潮流中的領導者之一， 華碩的使命是藉由提供不斷創新的IT解決方案，激勵華碩的使用者發揮最大潛能。華碩新產品研發的原則是先扎穩根基后再向外延伸。 我們先從電腦零組件著手，從主板、顯卡到光存儲設備，延伸到臺式準系統、服務器、筆記本電腦、 PDA隨身電腦、寬帶網絡設備、無線通訊設備、數字信息家電以及移動電話等。.華碩公司的經營理念培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻.外部環境分析PEST分析政治法律環境1）國務院印發了《進一步鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》。2）擴大高新技術企業免抵退稅范圍。3）為應對通貨膨脹，實現經濟軟著陸，今后一段時期，我國將繼續實行積極的貨幣財政政策， 嚴控地方融資平臺貸款， 壓制地方政府的投資沖動，新增信貸投放額下降，行業資金流動較弱，運營周期將會拉長。4）廢棄電器電子產品回收處理管理條例的正式實施對于相關電子計算機產品來說成本壓力加大；經濟環境1）現階段的全球經濟形式逐漸回暖， 中國經濟依舊持續著高速發展。2）中國人口數量全球第一，現階段中國擁有數千萬的大學生和數量極其龐大的從事教育、 工程等需要個人電腦行業的人員， 所以中國的PC市場擁有巨大的市場潛力與市場機會，口將加大外國企業在中國市場的投資，對中國本土企業將會產生一定的沖擊。3）中國的經濟建設取得了長足的進展，中國人均可支配收入不斷增加，增強了購買力。4）人民幣持續不斷的升值，將提高中國廠商的海外銷售成本，從而降低凈利潤收入。5）經濟環比下滑，計算機行業增速放緩。我國電子制造業和經濟增速具有高度相關性，增速走勢基本一致。6）計算機投資維持高增長。計算機行業的固定資產投入不斷增加，有可能帶來產能過剩的危險。7）出口率降低。社會文化環境1）由于中國經濟取得了巨大的發展居民生活水平不斷提高，消費需求逐漸增大，特別是精神文化和生活娛樂的需求在不斷增加， 也就為電腦提供了更大的發展空間。2）中國具有世界最多的大學生群體，具有龐大的從事工程、教育、科研等職業的人員， 這些群體是電腦的需求者， 從而電腦在中國具有巨大的市場。3）中國的教育水平不斷提高， PC行業不僅僅擁有現有的巨大市場，而且市場正在不斷的擴大中。3.1.4技術環境1）在操作系統上， 微軟的 Windows依舊是業內巨頭， 盡管有例如MacOS、Unix、Linux等系統，但windows依舊是具有壟斷性質的產品。2）IntelODDCPU的老大哥，個人電腦市場，口占有 75%多的市場份額。其他廠商有 AMD、IBM、Cyrix、IDT、VIA等公司、其中AMD與IBM對Intel形成挑戰。PC的需求穩中有升，同3）PC的需求穩中有升，同時給我國PC時給我國PC行業的各個廠商很大的市場空間。4.2五力分析4.2五力分析企業間競爭電腦行業的競爭是激烈的，國內電腦行業的品牌機廠商主要分為電腦行業的競爭是激烈的，國內電腦行業的品牌機廠商主要分為兩類：一類是以聯想、方正、清華同方為代表的國內品牌廠商，一類是以戴爾、IBM兩類：一類是以聯想、方正、清華同方為代表的國內品牌廠商，一類是以戴爾、IBM、惠普、康柏為代表的已實現本地化生產的國外品牌廠商。隨著信息技術應用的普及和共享性的增強，單純依據技術構成很難區分品牌的差異，固有的品牌知名度和美譽度在一定程度上固化廠商。隨著信息技術應用的普及和共享性的增強，單純依據技術構成很難區分品牌的差異，固有的品牌知名度和美譽度在一定程度上固化了電腦的市場格局。其中國內品牌在家用電腦市場上居于領先地位，了電腦的市場格局。其中國內品牌在家用電腦市場上居于領先地位，而國外品牌在商用電腦高端市場上有一定的優勢。各廠商為了保持或而國外品牌在商用電腦高端市場上有一定的優勢。各廠商為了保持或擴大份額，在各自的細分市場上進行著激烈的競爭。4.2.2擴大份額，在各自的細分市場上進行著激烈的競爭。4.2.2潛在新競爭者的進入對于華碩來說，可以將它的潛在競爭者分為兩部分，第一部分是可能會進入電腦行業，即將成為其競爭者的其它公司；第二種是潛在的行業間的潛在競爭者。第一種類型，華碩的競爭者包括目前市場上的一些正在經營零配件制造的企業；第二種類型的潛在競爭者主要對于華碩來說，可以將它的潛在競爭者分為兩部分，第一部分是可能會進入電腦行業，即將成為其競爭者的其它公司；第二種是潛在的行業間的潛在競爭者。第一種類型，華碩的競爭者包括目前市場上的一些正在經營零配件制造的企業；第二種類型的潛在競爭者主要是指不是電腦行業，是其它的行業的，比如家電，手機等行業，可以算作間接的競爭者。4.2.3是指不是電腦行業，是其它的行業的，比如家電，手機等行業，可以算作間接的競爭者。4.2.3潛在替代產品的開發我們知道，如今IT,電子行業發展可謂火箭沖天，速度驚人。因此，作為一個供應電子、我們知道，如今IT,電子行業發展可謂火箭沖天，速度驚人。因此，作為一個供應電子、電腦和通訊產品的大型企業，面對周圍虎視眈眈的同行競爭者，必須為自己的未來考慮。其中潛在替代產品的開發就是一個重要環節，這是企業發展的動力。4.2.4供應商議價力量華碩在成功樹立品牌知名度后，公司逐漸向全方位發展，由最初的電腦零配件制造供應到現在推出一系列的華碩品牌電腦機型和筆記本電腦等等。在成為整體電腦生產者后，華碩需要處理的一個重要問題就是：供應商。因為它已經不只是單單生產主板或者顯卡或者機箱等幾個零件了，而是要將這些電腦配件經由自己的生產線組裝起來，形成自己的品牌電腦，他們由部分走向了整體，這過程供應商極其重要。4.2.5購買者議價力量買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。于同行業間競爭越來越激烈，市場上筆記本電腦的品種及其先擇越來越多，消費者的轉換成本低，議價能力也就相對的高了。5.戰略分析視眈眈的同行競爭者，必須為自己的未來考慮。其中潛在替代產品的開發就是一個重要環節，這是企業發展的動力。4.2.4供應商議價力量華碩在成功樹立品牌知名度后，公司逐漸向全方位發展，由最初的電腦零配件制造供應到現在推出一系列的華碩品牌電腦機型和筆記本電腦等等。在成為整體電腦生產者后，華碩需要處理的一個重要問題就是：供應商。因為它已經不只是單單生產主板或者顯卡或者機箱等幾個零件了，而是要將這些電腦配件經由自己的生產線組裝起來，形成自己的品牌電腦，他們由部分走向了整體，這過程供應商極其重要。4.2.5購買者議價力量買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。于同行業間競爭越來越激烈，市場上筆記本電腦的品種及其先擇越來越多，消費者的轉換成本低，議價能力也就相對的高了。5.戰略分析公司長期的戰略目標：堅持走多元化道路華碩公司的長期戰略目標就是“為顧客提供比蘋果更好的產品”不過華碩會變成下一個蘋果嗎？也許喬布斯會對這種話題嗤之以鼻，他們的臺灣對手看起來則自信滿滿。

不過華碩電腦公司近15年的發展使華碩多元化的戰略成績斐然。在保持主板市場全球第一名的同時， 華碩顯卡的產量已經位列全球第二，光存儲產品產量也已邁入全球前五名。就有一臺采服務器、據IDC的最新統計數據表明， 全球每4.2臺電腦中，就有一臺采服務器、用華碩生產的主板。但華碩并不滿足于此，施崇棠表示，華碩的業務領域目前已經從主板制造擴展到筆記本電腦、 顯卡、光存儲、網絡通訊等多個領域。華碩2008年戰略實現：科技與自然同行目標：實現科技與自然同行戰略方法：綠色科技 +自律公約SWOT分析一、優勢：（S）產品設計能力強：研發團隊素質高、產品研發速度快。制造能力強。企業特別注重產品品質二、劣勢： （W）產業內部的代工及自有品牌并重，因此華碩必須要自行掌握出貨量。筆記型電腦初期為擴大市場占有率，采中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。以往面對的客戶多為地區型組裝業者，跨入筆記型電腦等新產品領堿，直接面對最終消費者， 通路及消費者服務是必須要面臨的挑戰。另外對□□相關零件并未投資，相較其他 NB大廠較無掌控能力及議價能力。市場規模成長已趨緩，競爭廠商低價搶單，成本競爭力不及一線大廠。三、機會：（O）.國際網路持續發展刺激了商用市場擴增 e化與辦公室自動化之需求。新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、影音娛樂化與「裝飾化」，電腦已經不是單純的計算工具，它成為個人 e化風格最佳的展示平臺。日系廠商與通路委外訂單持續轉往臺灣，增加代工機會。DDDDActiveServerPage動態伺服器網頁口，低價趨勢，增加國際大廠訂單釋出四、威脅： （T）信息產品的生命周期較他產品短，而生產高科技產品的廠商須對迅速變動的產品特性做不同的策略規劃，提高策略操作難度。最新進的產品系列與研發工作仍然是日本所領先。產業進入微利時代，供過于求，國內外品牌競爭慘烈。對華碩進行了SWOT分析后，可以對其 SOWOSTWT戰略進行分析。分析如下：

SO戰略1.依賴于本身的強大制造力，再借助品牌效應，爭取國際大訂單。2.滿足市場需求，推出極具個性風格的筆記本電腦，2.滿足市場需求，推出極具個性風格的筆記本電腦，達到市場目標3.3.由于市場需求的增加，可大批生產計算機，降低成本WO戰略1.加大分家進程，擴大分家計劃，興起個性化設計風潮。2.跨入低價市場，成立副品牌“華擎”2.跨入低價市場，成立副品牌“華擎”。與華碩有競爭又有合作。3.3.分家后的代工業務，加強營銷聲勢，爭取國際大廠更大量的代工訂單。ST戰略及時根據市場需求設計新產品，縮短產品生產周期，搶先占領市場。以品牌優勢考慮與日本開合資企業，引進他們的先進技術。開發成本地，產值高的替代品。如掌上電腦。WT戰略加強內部管理，如成本控制和后勤管理。引進、培養高級技術人才和管理人才。建設特色產品，進一步打造亮點，培育競爭優勢。加強產品的質量控制。下圖為四家電腦企業的SWOT分析比較下圖為四家電腦企業的SWOT分析比較華頊惠普優勢1、超便攜電腦的先行者，在用戶心目中已餐樹立了一定的口碉；羔在出貨量上目前占據優勢1、全球最大PC廠商j品牌知名度更勝T；區惠普麗ni功能完備」優于目前市場領軍者華頡易FG名勢品牌知名度無法與惠普、戴爾、宏驀等品牌相抗衡價格過高,設有很好地區限低價睪記本和主就笨記本的價格機會華碩已部卜重兵，又公布了民aPCg。，EeePCIUOtmiE"PC10。口H超便攜產品.，將形成完整產品線，用戶選擇手口1.品牌知名度」為惠普的產品推廣做鋪墊；工比戴爾、聯想等先推出低價超便攜產品，時間上有先機：3、超便推市場高速發展為苴提供良好契機；4華碩易PC的成功」為惠普提供可借鑒的姓驗威物1、惠普、戴爾和宏基三巨頭加入,華碩在該市場獨大的局面將稹打破；國臺灣地區，宏巷將是華碩最強硬的對手口1、所有競爭對手的超超目標；工低俗超便攜機型的價格和其主流隼記本的價格區嗝并不明顯，招影響到經銷商的利潤和用戶的選繇宏基建軍優勢采用英特爾的新平臺Mom處理器>這將使苴更加受到業界與用戶的關注根據信息」戴爾低價超便攜筆記本最低僅2gg美元?具有性價叱優勢口生勢1、與惠普和戴爾杷比，在運作水■平、至中拓展經％上