第人事上半年個人工作總結(jié)(合集四篇)

第1篇:人事上半年個人工作總結(jié)

20--年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，注重抓落實，求創(chuàng)新，較好地完成了局黨組交給的各項任務(wù)。

一、干部管理方面

1、協(xié)助市委組織部完成對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行考核，對局級副職后備和新增后備干部的推薦、考察工作。

2、完成了局機關(guān)處級以下干部的崗位競聘工作。提拔任用處級干部4名，科級干部7名。

3、完成對監(jiān)察支隊、潔凈煤管理中心、松北分局中層科級干部29名的考核，提拔任用工作。嚴格按照干部選拔任用條例進行，方案周密，民意測評，公示考核，公平公正。

4、完成了對我局市管干部和機關(guān)全體干部人事檔案審檔工作。

5、完成了對局屬事業(yè)單位班子的考核工作，考核談話124人次。

6、完成了4名軍轉(zhuǎn)干部和一名軍嫂的安置工作。

二、機構(gòu)編制

1、修改完善了局處室職能。

2、增加一個機關(guān)行政編，五個事業(yè)編。

3、起草四個縣(木蘭、方正、通河、延壽)獨立的報告。

4、完成20--年度黨政機關(guān)及事業(yè)單位編制與實有人數(shù)填報工作。

5、完成對部分事業(yè)單位檔案的審理工作。

6、完成機關(guān)及事業(yè)單位編制庫的錄入與上報工作。

7、組織上報局機關(guān)處(科)級職數(shù)核定及使用情況。

8、完成部分事業(yè)單位大學(xué)生招錄工作。環(huán)科院、固廢招錄三名研究生、兩名應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。

三、干部培訓(xùn)

1、完成事業(yè)單位繼續(xù)教育報名及發(fā)放職稱外語、計算機考核準考證工作。

2、4月份，市環(huán)境保護局與哈工大培訓(xùn)基地共同舉辦的第一期環(huán)境工程研究生班開學(xué)。

3、組織參加市委黨校組織的局級干部培訓(xùn)班，人事局組織的公務(wù)員培訓(xùn)班。

四、職稱管理

1、職稱庫的錄入與專業(yè)技術(shù)人員的年檢工作。

2、完成高、中級政工師審檔工作。

3、完成了對職稱晉升人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作

五、工資福利

1、機關(guān)及事業(yè)單位年終一次性生活補貼的審批與兌現(xiàn)工作。

2、完成部分人員工資的調(diào)整工作。

3、調(diào)入人員的醫(yī)療證的辦理。

4、事業(yè)單位工資的審批、兌現(xiàn)工作。

六、其它工作

1、組織《公務(wù)員法》專題講座。

2、完成了環(huán)保先進、4·22表彰。

3、完成各種上報文書40余份。

4、完成了市組織史環(huán)保部分的編寫工作

5、完成哈爾濱市政府五部門聯(lián)動管理信息錄入工作，錄入345名人員的信息。

6、認真組織學(xué)習(xí)貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》。

第2篇:人事上半年個人工作總結(jié)

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的改變，現(xiàn)將上半年來的工作情況總結(jié)：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是負責(zé)人室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作認識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到負責(zé)人室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3、主動響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨向等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、計算機等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在接下來的半年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的`了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到胸有成竹；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成優(yōu)良的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第3篇:人事上半年個人工作總結(jié)

一、前言

隨著我國現(xiàn)代城市化進程的不斷推進，物業(yè)管理作為城市服務(wù)的重要組成部分，對于保障城市運轉(zhuǎn)和居民生活有著舉足輕重的作用。近年來，我國物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，也進一步促進了物業(yè)服務(wù)業(yè)的壯大。然而，物業(yè)管理行業(yè)存在諸多問題，如管理不規(guī)范、信任被動、服務(wù)缺失等，為了提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，我們積極開展各項工作。

二、優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)流程

面對物業(yè)管理服務(wù)大有可為的局面，我們積極踏實工作，著力優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)流程，以更加規(guī)范化和專業(yè)化的管理模式為業(yè)主提供更好的服務(wù)。在此方面，我們采取了一系列措施，如規(guī)范物業(yè)管理流程、增強業(yè)主服務(wù)質(zhì)量、提高物業(yè)服務(wù)專業(yè)化、嚴格物資管理等。通過這些工作，我們?nèi)〉昧艘韵玛P(guān)鍵成果：

1、提高服務(wù)水平。我們?nèi)媛鋵嵎?wù)承諾，做好安全保衛(wèi)和垃圾清理、綠化養(yǎng)護等基本服務(wù)，增強了業(yè)主的滿意度。同時，我們還加強了對業(yè)主需求的反饋和滿意度測評，定期開展業(yè)主滿意度調(diào)查，全面提升了服務(wù)水平。

2、提高辦事效率。為滿足業(yè)主多樣化的需求，我們建立了多種服務(wù)窗口，針對不同需求開展快速響應(yīng)，加快解決問題的速度和效率。

3、提高服務(wù)專業(yè)化。為進一步提高服務(wù)規(guī)范化與專業(yè)化，我們重點培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能，加強管理團隊的業(yè)務(wù)、崗位和安全管理等方面的專業(yè)能力，增強了管理團隊的服務(wù)商業(yè)性。

三、加強物資管理

良好的物資管理能夠有助于降低管理成本和提高效率。因此，我們加強了針對物業(yè)管理方面的物資的管理工作，從而提高我物業(yè)服務(wù)的實施效果。具體措施如下：

1、采購與管理流程的規(guī)范化、標準化。精細制定采購標準，通過評審、招標、公示、購物等環(huán)節(jié)，獲得有競爭力的物資最大的利益，以實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、嚴謹?shù)奈镔Y管理模式。

2、嚴格物資儲存與分配流程。采取標準化售后跟蹤制度和統(tǒng)一儲存、領(lǐng)用檔案管理制度，建立跨部門聯(lián)動制度，確保管理規(guī)范、物資分類、結(jié)構(gòu)合理，儲備保障、清查清算完整有序。

四、加強安全管理

物業(yè)管理涉及的范圍廣泛，安全工作至關(guān)緊要。我們采取多種措施，制定了一套嚴格的安全管理制度，采用了現(xiàn)代化的安全設(shè)備，力求為居民提供最安全的居住環(huán)境。我們注重加強對物業(yè)經(jīng)營場所、公共區(qū)域、公共設(shè)施等的安全管理，提高防范意識，推進安全管理工作的規(guī)范化或全面。

五、加強品牌建設(shè)

作為服務(wù)行業(yè)，在市場中要有自己的名頭。我們認為加強品牌建設(shè)是促進物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、增強競爭力的關(guān)鍵。我們積極營造優(yōu)良的工作環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施，完善了企業(yè)形象，建立了一整套服務(wù)標準，整齊利落的服裝制服，為拓展市場做出了突出的貢獻。

六、未來展望

未來,我們將以更專業(yè)更精打細算的管理服務(wù)來保障業(yè)主權(quán)益,進一步加強業(yè)主滿意度和安全感的引導(dǎo),不斷研發(fā)電子物業(yè)管理系統(tǒng),科學(xué)細致地進行綜合物業(yè)管理,為業(yè)主提供“溫馨.舒適.安全”的生活，同時,不斷提升團隊素質(zhì),加強服務(wù)意識和品牌建設(shè),爭取取得更高的市場競爭力,為我市的城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

第4篇:人事上半年個人工作總結(jié)

一、在××年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實。××年×月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《××年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。××年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

認真落實各項福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》××年×月完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員