設施缺點管理制度一、目的增強設施缺點管理，提升設施消缺率和消缺質量，從而提升設施的可用率和健康水平，保證設施安全、靠譜地運行。本標準規定了設施缺點管理的職責、設施缺點的發現和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續管理、缺點查收及缺點的統計與查核等內容。二、設施缺點:是指設施出現了性能、零零件、及耗費偏離原設計標準或規定要求。即出現以下狀況之一的，應確以為設施發生了缺點：1）設施或零件的破壞造成設施的被迫停止運行或安全靠譜性降低；2）設施或系統的零件無效，造成滲漏（包含汽、水、氣、煤、灰、油等）；3）設施或系統的零件無效，造成運行參數長久偏離正常值，靠近報警值或屢次報警；4）設施或系統的狀態指示、參數指示與實質不一致；5）因為設施自己或保護裝置惹起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統聯鎖失掉、無原由起動或拒絕起動；6）對設施進行按期試驗時發現卡澀、動作值偏離整定值；7）對設施進行查驗性試驗時，發現反應設施整體或局部狀態的指標超標，或有非正常急巨變化；8）設施或零件的操作性能降落，動作緩慢甚至操作不動；9）設施運行時存在非臨時性的異樣聲響、振動和發熱現象。2、暫不可以除去缺點:是指一定在機組停用后才能除去的缺點或沒有消缺所一定的備品備件的缺點或需要進一步察看、剖析才能確認的缺陷，且臨時不會對設施、系統或人身安全構建立刻的危害，也不會給運行經濟性帶來嚴重損失的設施缺點。3、消缺點:是指除暫不可以除去缺點外的其余設施缺點。4、重復發生的設施缺點：是指主要設施上同一缺點在一年內重復發生；主要協助設施上同一缺點在6個月內重復發生；協助設施上同一缺點在2個月內重復發生的缺點。5、設施缺點分類1）重要缺點:是指直接致使無備用的主要協助設施停運、主設施降出力或停運的缺點。2）一般缺點:是指除重要缺點外的缺點。三、管理職責1、生產部職責1）經過巡檢、操作和運行剖析發現并登錄設施缺點，提出消缺要求，采納運行舉措，為消缺工作順利進行創建條件，做好設施缺點的查收工作。2）在設施缺點未除去前組織設施操作員增強檢查監督，采納舉措防止缺點造成的影響擴大。3）對發現的重要缺點，實時通知設施專員、維修人員到現場消缺。4）實時對已消缺點進行查收，恢復設施或系統的正常運行。5）對運行人員發現缺點的實時性、正確性和對缺點發生后的辦理工作進行剖析，以提升運行人員辦理缺點的能力。2、維修部職責1）負責組織消缺工作，協調專業和部門間的配合，敦促消缺工作安全、實時、高質量達成。2）在保護、保潔工作中檢查設施狀況，發現和登錄設施缺點，并開展自查自消工作。3）對所管轄設施負責按月、分專業統計缺點發生數、計算消缺率、均勻消缺時間和消缺實時率指標，剖析各指標改動狀況和原由，提出解決方法。4）負責消缺工作的質量，防備設施缺點的重復發生。3、設施部管理專員（點檢人員職責）1）對所管理的設施進行點檢和綜合剖析，登錄設施缺點。2）對設施缺點進行診療，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附錄A，規定消缺限期。3）組織協調消缺工作，抵消缺工作進行檢查指導監察，實時除去缺陷。4）對暫不可以除去缺點進行確認和后續管理，為消缺和技術支持。5）對所管設施的缺點狀況進行追蹤剖析，確立重復發生的設施缺點，找出缺點發生的原由，提出改良舉措。6）對所管轄設施負責按月、分專業統計缺點發生數、計算消缺率、均勻消缺時間和消缺實時率指標，剖析各指標改動狀況和原由，提出解決方法。7）每個月整理暫不可以除去缺點清單和相應的后續管理舉措，剖析設施缺點發生狀況、重要缺點和重復發生缺點狀況并提出改良舉措。8）負責發現和解決潛藏及正在發展的設施缺點；落實初次出現的設備缺點的防備舉措，貫通融會，除去設施的潛伏缺點。4、生產部維修職責1）負責消缺工作的歸口管理，抵消缺過程中出現的問題以及影響消缺率、消缺實時率的問題提出查核建議。2）負責每個月按部門匯總缺點統計數據，統計全廠缺點發生數、消缺率、均勻消缺時間、消缺實時率指標，剖析指標改動的要素，改良設備消缺工作。四、過程管理與要求一）缺點的發現和登錄1、以下情況屬常有的保護工作，可由問題的發現部門通知相應的維修部門進行辦理，不進入缺點管理程序：1）照明燈破壞、建筑物門窗破壞；2）各種濾網的前后差壓高升，需進行清理，但還沒有影響設施正常運行的；3）油箱、軸承油位降落，需要補油，但還沒有達到戒備值的；4）各種干燥劑部分無效，需要重生或改換，但還沒有影響設施正常運行的。2、設施操作人員發現一般缺點時，在設施缺點記錄本中仔細登錄“設備缺點單”，其格式見附錄B。報告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；3、發現重要缺點時設施操作人員應逐級向部門主管、生產經理、（事后在設施缺點記錄本中登錄“設施缺點單”），值班長應立刻電話聯系維修人員到現場辦理缺點。4、設施操作人員對設施進行按期保護、保潔工作時應注意檢查設施狀況，關于發現的缺點，若能夠順手除去的應即順手除去，過后在班組進行相應的記錄；屬不可以順手除去缺點的，應實時登錄缺點并報告班長。5、維修人員發現重要缺點時，應立刻報告生產部經理，由生產經理指揮重要緊迫缺點的除去。6、設施部設施專員應依據點檢計劃對自己管理的設施進行點檢并結合對設施狀況的綜合剖析，發現設施缺點實時登錄。7、全部登錄的缺點報告應付設施操作人員、設施點檢人員、維修人員開放，以便查問和管理。二）一般缺點的檢查確認1、維修部門應實時查察維修部分工范圍內本專業新增的和正在辦理的缺點，依據分工將消缺任務安排給相應的班組，若發現缺點專業定義錯誤時應改正專業屬性后實時轉給其余專業的專工。維修主管在接到重復的缺點單、或經檢查沒有發現設施存在問題且缺點現象也已消逝時可直接將該部分缺點判為無效。2、消缺人員對缺點進行現場檢查確認，查清缺點零件和原由，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設施缺點單”中“檢查確認”一欄內的內容。三）消缺后的報告1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應實時安排維修人員除去缺點。2、消缺工作達成后，消缺工作的負責人應將消缺狀況在“設施缺點單”上“消缺報告”一欄內注明并通知設施操作人員。3、“消缺報告”中：消缺狀況主要應將消缺過程中發現的問題和處理方法以及遺留的設施問題照實仔細填寫，不得空白或用近似“已消除”這樣不可以反應消缺狀況的詞語。耗用工時、資料、備品是指消缺工作實質耗用工時數和實質耗費資料、備品的名稱、數目。消缺工作達成且“消缺報告”中各欄填寫完成由消缺工作負責人署名后轉給運行查收。4、維修人員在消缺過程中碰到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要改換備品或需要對設施進行一些改動時應獲得設施專員員贊同。五）設施缺點的查收1、各工段長、班長應隨時認識掌握設施缺點狀況，并將本班新發現的缺點、除去的缺點以及現存的較大缺點狀況作為交接班的重要內容交接清楚。2、設施操作人員在接到維修人員缺點查收的通知后應實時安排系統恢復和設施試轉工