倉庫的管理制度（通用5篇）倉庫的管理制度1一、倉庫管理員必須認真查核物品數量，物品的名稱、生產日期、合格證等驗收工作，拒絕接受過期食品和質量不合格的新產品，及無廠家名稱、聯系地址，無生產許可證，無生產日期、衛生許可證、合格證等“三無”物品，如因疏忽發生責任事故，應承擔責任。二、妥善保管好食堂所有的物品，及設備造冊登記，對采購的進倉和不進倉食品必須嚴格驗收，辦理收料入庫手續和出庫手續，按名稱、入庫時間的先后順序排列和領取，并建賬備查。三、必須做到每日檢查庫存和登記好賬簿，及時將出入庫物品價格輸入電腦帳戶，做到帳實相符。對庫中需要補充的物品應及時通知采購人員予以采購。四、做好當日進出倉物品的統計，遵照財務審核要求，認真做好每月月末的盤點工作。五、加強倉庫的安全管理，做好防火、防盜工作，不得在倉庫內使用明火，檢查庫內是否有無存在安全隱患，如有應及時上報處理，檢查好門窗是否牢固、門銷是否損壞，并及時通知維修和加固。同時做好閑雜人員不得入內的工作。六、完善物品領用手續，嚴格控制、加強領用審核，避免造成浪費；加強防鼠、防霉、防潮以及衛生等工作，確保倉庫環境整潔有序。七、妥善保管貴重物品，造成倉庫物品丟失、短斤少兩必須賠償，嚴重的追究其責任，并予以辭退。倉庫的管理制度2為了加強倉庫的管理，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司物資的安全完整，特制定本制度：一、日常管理1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和電子賬。原物料倉庫必須根據實際情況和各類原物料的性質、用途、類型分類建立相應的明細賬、卡片；成品應按照訂單號及規格型號設立明細賬。2、倉庫所有合格品、逾期品、廢品、工具、返修品應分別建賬。3、必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。4、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。5、必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送相關領導及財務人員。董事會可對本單位的各類不良存貨提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。6、倉管員須每天檢查物料結存，存量高于或低于安全庫存量時要向上級主管部門反映，并及時申購，對于專用的零配件與物料一般不允許超過計劃申購。7、物料庫倉管員收到貨運部下達的出貨任務單時，要確認所需物料名稱、數量、規格、顏色等，第一時間核對物料庫存，發現無庫存或低庫存物料應及時上報，不應出現倉庫無庫存而不及時只曉的情況。8、閑人不得隨便出入倉庫，外來人員進入須經過部門主管批準，供應商在進入倉庫庫不得隨意走動，辦完業務后及時離開。二、入庫管理（一）原物料入庫1、物料進倉庫后，倉管員必須依《訂購單》的內容，核對供應商送來的物料名稱、規格，數量和送貨單位及單據并清查數量無誤后，辦理入庫手續。2、如發現送來的物料與《訂購單》上的內容不符時，應立即通知采購部門處理，原則上非《訂購單》的物料不予接收，如采購部要求收下該物料時，需在單據上注明實際收料狀況，并要求采購部簽字確認。3、進庫的物料，必須核對包裝無破損，貨物完整安全后才可簽收，驗收后方可放至相應的庫位。收料后，倉管員應將每日所收物料匯總填入《進貨日報表》上以此作為入賬清單的依據。4、交貨數量超過《訂貨單》的部分原則上予以退回，如遇供貨商要求一定收貨，需供貨商與采購部溝通，并由采購部通知倉庫管理員協商后方可收料。5、交貨數量未達到訂貨數量時，以補足為原則，但經采購部同意的，可以免補交，如需補足數量的，倉管員應通知采購部聯系供應商處理。6、緊急物料入庫時，若倉庫未收到《訂購單》時，倉管員應先咨詢采購部門，確認無誤后，方可收貨。所有特種物料和加急料到貨后，要在第一時間向采購部通知。倉庫的管理制度3一、總則1、制定目的為提高倉庫整體管理水平，規范倉管日常管理行為，特制定本規定。2、適用范圍有關倉庫的各項日常管理管理，均按本規定處理。3、權責單位（1）公司生管部負責本規定制定、修改、廢止的起草的管理。（2）總理室負責本規定制定、修改、廢止的批準。二、物料入庫管理規定：1、外協外購件入庫：供應商送交物資時，由對應庫管員依據采購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關內容進行物資核對，經確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗，合格品給予入庫。經驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨2、自制品的入庫：依對應車間的生產計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認，無誤后進行物料接收。3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產品生產部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。三、物料領用管理規定：1、計劃內：車間、外協廠依據生產作業計劃進行物料領用，倉管員依生產計劃、領料單逐一核對，按先進先出的原則給予發放物料。2、計劃外：對于由其它原因造成物料超領，須由相關權責人員審核、批準后給予發放。四、物料退庫管理規定：1、外協外購件的退庫：暫收物料經檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產品退貨單》移交采購部核對簽字。2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫，須按相關文件規定程序辦理物料退庫手續。六、物料盤點管理規定：1、做好盤點前的準備管理，如計量器具校對、盤點清單等。2、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點，主要是年終盤點。3、循環盤點：為不影響生產活動而對所庫存貨進行盤點。4、缺料盤點：因物料庫存量小，有利于盤點管理的開展。七、定置、帳物卡管理規定：1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的進出庫，依據物資的不同性質及a、b、c類物資的區分擺放。2、帳務卡：嚴守于物料的進出庫的同時，及時將物料的出入庫狀況、內容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相一致，實行定期、不定期的倉儲物資的'循環盤點或缺料盤點。八、退貨品管理規定：成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實，銷售部將退貨清單及退貨產品一致移交質保部，依質保部評審內容倉管員隔離、分開保管。可以返修的由質保部開返工單給制造部。九、成品管理規定：1、成品入庫：根據生產計劃單號、合格檢驗單、客戶名稱等相關內容進行成品驗收，并要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。2、出庫：倉管人員依據銷售部的《出貨通知單》上的內容與存貨進行核對，并組織裝御人員送至運輸車輛，交與送貨人員點收交接。十、物料的儲存、搬運：1、物料的儲存：入庫產品應按照不同的規格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫，并且堆高不得超過規定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時，應采用合適的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。十一、物料的安全保管：物資儲存時不得影響設備操作、通道出入、消防器具的緊急使用；遵守物料的擺放要領，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存計劃。十二、先進先出的規定1、在成品庫與半成品庫均采用三種顏色標示卡，其中綠色代表當前批次，即要發出的批次；黃色代表第二批次；即待用的批次；蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。2、對在庫存的成品、半成品進行統一標示，區分批次，統一用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次，用黃色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。3、倉庫員在出庫的時候，堅持先把當前的批次發完再發第二批次，當確認第一批次發完時，用當前批次標示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。倉庫的管理制度4我公司主要從事農資經營，經營品種以肥料為主，農藥為輔，肥料占用倉庫容積較大，但是農藥品種較多，為保證農資倉庫的人員及財物安全，特制訂以下農資倉庫管理制度：一、庫房安全堅持預防為主，防消結合的原則。二、明確人員責任：1、倉管員負責倉庫管理，具體工作內容：物收發，倉庫整理，定期培訓熟知滅火器材的屬性，并能正確熟練地使用各種滅火器材；2、全體員工有責任配合倉管員完成倉管工作；3、安全管理人人有責，發現安全隱患及時報告倉管員的，可參與年終考評；4、倉庫內違章操作造成人身財務損失的，操作員承擔90%，倉管員承擔10%；三、倉庫設施管理：庫房內根據安全工作的需要，備有適當種類和數量的消防器材設備，并布置在明顯和便于取用的地方，庫房所備消防設施不得亂動或挪作它用，周圍不許堆放任何物品，并經常檢查消防設施，使之保持有效狀態。四、倉庫操作規章：1、庫房內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火，不準使用能產生火花的工具，不準穿帶釘子的鞋，并應當在可能產生靜電的設備上安裝可靠的接地裝置，不得隨意亂接電源線，禁止使用其它電器設備，禁止使用不合格的保險裝置，電線不準超過安全檢查負荷，庫房內不準存放易燃雜物，物資存放距照明燈不得低于0.5米。2、非庫房人員未經允許一律不得進入庫房；進入庫房運送物品車輛上的隨車人員不準在吸煙，對散落、滲漏在車輛上的物品，必須及時清除干凈；各種車輛在裝卸物品時，排氣管的一側不準靠近物品，車輛不準在庫房內停放和修理。倉庫的管理制度5一、物料管理須按照幾點原則：先進先出、物以類聚、賬實相符、物料按規定存放等。二、倉庫流程分為：收貨流程、發放流程、庫存品管理等。三、倉庫管理人員職責：（1）負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。（2）提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。（3）嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。（4）入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。（5）負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。（6）合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物