第11頁共11頁施工管理?員個人工?作總結范?文作為?項目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號長?，我注重?控制工程?的施工質?量、與建?設單位和?監理單位?的協調以?及班組的?管理協調?、主動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節約?工程成本?。主要以?下幾個方?面說明：?1、工?程質量管?理。針?對望湖城?項目的特?殊性，故?工程質量?要求高標?準、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術上?了解本工?程的質量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎。4?#作為第?一個施工?的單體，?同時結構?和2#樓?一樣，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預留?下影象資?料(照片?等)，要?求其他單?體的班組?負責人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質量管?理上，達?到監理單?位驗收，?全部通過?，取得建?設單位和?監理單位?的好評。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協?調工作?(1)施?工管理員?是所內最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰斗?員，是領?導意志、?意見的體?現，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質?量的標準?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質?量通病控?制的萌芽?狀態。?(2)關?心同事：?遇到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導?地位一次?，以增加?其經驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業務技?術水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設單位?的幾次檢?查中均取?得優異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設?單位、監?理單位的?協調作?為一個施?工管理人?員，望湖?城項目開?工以來，?我就注重?和建設單?位和監理?單位的配?合協調工?作，針對?建設單位?和監理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設單?位和監理?單位的一?致好評。?6、材?料管理工?作本著?節約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時全部使?用掉。節?約成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目的?建設中節?約了成本?。7、?技術管理?在工作?中，對施?工技術要?求更為嚴?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯系?單___?_份，為?工程的工?期起了一?定的作用?。例如本?年度__?__月份?在人防施?工中，我?主動和項?目部領導?協商，提?出后澆帶?改為加強?帶的施工?技術，在?得到領導?的肯定和?支持后，?和建設單?位、監理?單位、設?計院多次?協商聯系?，終于達?到預期目?標，為人?防工程的?施工搶回?了一定的?工期。?二、新建?工作在?工作上，?遇到一些?新的工作?，我總是?積極配合?公司、項?目部門，?在___?_年__?__月_?___日?的演戲中?，積極參?與。此次?的演習為?本項目部?取得了良?好的口碑?和深遠的?影響。?三、出勤?情況今?年我堅持?出滿勤，?無遲到、?早退和曠?工現象。?單位組織?的各項活?動都能按?時到達，?積極參加?。四、?思想情況?為了使?自己的思?想認識，?政治覺悟?有更大的?提高，我?積極向黨?組織靠攏?，認真學?習___?_，公司?的方針。?注意學習?新的技術?以帶到現?實工作中?來。五?、目前存?在的問題?和改進計?劃在取?得良好成?績的同時?，本人在?工作上也?存在一些?問題。例?如：一些?質量通病?還是存在?的。為?了提高工?作效率和?工作質量?，本人在?下一階段?的施工中?會著重以?下幾個方?面：1?、加強各?種政治學?習，提高?個人修養?2、加?強業務學?習，提高?業務素質?，提高工?作質量。?3、要?創造性地?開展工作?，多動腦?想辦法改?進工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準備，?不打無準?備之仗。?4、加?強與科所?之間的溝?通，使領?導的監督?工作更為?深入。?施工管理?員個人工?作總結范?文（二）?一年的?時間很快?過去了，?在過去的?一年的工?作中體會?到了很多?東西，在?實際的工?作中遇到?了很多問?題，我感?覺我就是?在這種施?工中不斷?產生的問?題與挫折?當中在不?斷的進步?。我從?以下幾個?方面具體?闡述在過?去一年當?中的不足?：第一?個方面我?想先說說?在施工中?進度與施?工計劃的?完成情況?。在去年?的施工過?程中先后?排了很多?計劃，每?一個計劃?都排的很?周密，但?是為什么?計劃總是?很難完成?呢？是的?，在地方?及資金問?題上確實?對施工進?度產生了?影響，但?是自身也?有很多問?題需要改?善，在我?看來每次?計劃排完?以后，在?頭半個月?里施工都?在緩慢的?進行，總?覺得計劃?是可以完?成的，不?強不急的?在施工，?一到后半?個月里發?生了一些?影響施工?進度的問?題，突然?發現自己?很難完成?這個任務?了，就開?始要機械?要人員，?大量的投?入就進去?了，不然?你完成不?了自身的?任務，結?果錢進去?了計劃任?務還是沒?有完成，?到最后可?能會說地?方干擾沒?有完成，?其實想找?一個借口?很簡單，?但是在沒?有干擾的?頭半個月?為什么沒?去抓緊時?間完成呢?，到后半?個月不就?是很輕松?了么，所?以我覺得?吃苦在前?，才能確?保進度的?完成計劃?的實施。?第二個?方面我想?說說施工?生產協調?。在現場?施工中要?想工作順?利的進行?，生產施?工的協調?非常關鍵?，在去年?的工作中?這方面我?感覺到很?困擾自己?，有時候?明明一件?很簡單的?問題如果?協調不好?就很難進?行下去，?在各個施?工班組里?，每個班?組都是獨?立的，中?間如果不?去協調，?很可能導?致現場施?工出現停?頓，嚴重?影響工程?的進度，?在機械的?使用上也?要協調，?項目機械?是項目部?統一管理?所以在機?械的是使?用上都會?產生矛盾?，在這一?方面上我?覺得現場?的施工經?驗還不是?很足，關?鍵時刻要?分清施工?環節的輕?重緩急，?如果協調?不好導致?施工隊伍?矛盾計劃?的話，還?很影響下?一步的施?工，在施?工過程的?銜接上也?是很關鍵?，比如基?礎工程里?面，鉆孔?樁與下部?結構施工?是不同的?班組在施?工，鉆孔?樁干沒干?完，下一?步的協調?施工都是?很關鍵的?，在這種?情況下如?果協調不?好就導致?下一步的?施工停止?。所以我?覺得這個?施工生產?協調上，?一定要多?動嘴，勤?說話，勤?思考，盡?量做到平?衡施工，?維持好各?個施工班?組的積極?性，消除?內部矛盾?才能確保?施工的有?效進行。?第三個?方面我想?說說現場?機械的管?理工作。?機械是現?在化工程?施工過程?中必不可?少的東西?，一般項?目上的機?械就不少?，在我們?去年的施?工過程中?也是很多?，現場的?機械使用?率是直接?影響到了?，項目的?盈虧與進?度的，可?以想象一?下，一個?小時的活?半個小時?干完，和?一個小時?的活__?__個小?時干完，?概念是完?全不一樣?的，像咱?們項目上?這樣機械?包月的情?況應該充?分的提高?機械的使?用率，體?現它的價?值，在去?年的工作?中我覺得?我們項目?的機械很?大程度上?沒有達到?機械使用?的最大化?，很多時?候機械的?分配自己?回想起來?確實很不?合適，能?充分利用?上的機械?沒有利用?，這叫做?有錢你都?不知道怎?么花，我?覺得自己?在去年中?這個方面?也是非常?的失敗，?機械完全?沒有達到?他的效率?，從而使?的現場效?率低下，?也大大增?加了項目?的成本。?所以我覺?得現場的?機械管理?工作是相?當重要的?。第四?個方面我?想說說現?場安全文?明施工的?工作。對?現在的工?程來說文?明施工現?在真的是?占了很大?的一方面?，現在各?個建設單?位都緊抓?安全質量?文明施工?，在這方?面我直接?就是太沒?做好了，?每次檢查?都嚇的不?行，這就?說明自己?命知道是?沒有做好?啊，項目?標準化管?理根本就?沒有真正?的在心里?當回事，?所以每次?在正常施?工中就沒?有做到，?所以到檢?查了就忙?著忙那心?里沒底，?天天都在?說文明施?工，但是?真正的沒?幾個人做?的到，這?就是根本?就沒要想?去做好，?不過其實?要做好也?真的是不?容易啊，?首先在施?工班組眼?里這方面?真的是非?常的淡薄?，要做好?文明施工?我覺得首?先要在思?想上先打?下基礎，?只有思想?進步了把?文明施工?真正在心?里當回事?了才能把?項目的文?明施工搞?上去，做?到不怕檢?查，所以?我覺得文?明施工的?工作就是?思想上的?問題只有?思想端正?了才能做?好現場的?安全文明?施工。?第五個方?面我想談?談在工作?當中對于?責任的認?識。其實?這個問提?是很大的?，因為在?任何的工?作當中都?需要這兩?樣東西，?如果沒有?這兩項東?西我想做?什么事情?都不會有?什么大的?氣候，責?任不光是?做事，做?人也要有?責任心，?但是能真?真正正把?這兩個字?做到的人?又能有幾?個，我自?己也沒有?做到，在?工作當中?一個小小?的事情就?能看出來?你又沒有?責任心，?作為一名?在現場施?工的人員?，是不是?工地的每?個角落都?能看到你?，是不是?加油的時?候有個人?在油表，?是不是每?拉的一車?土你都記?載了，很?多很多的?事情都能?表現一個?人在一個?崗位上責?任心，在?這方面我?們都有所?欠缺，有?些人會認?為負責任?了以后做?錯了批評?的也就多?了，但是?我覺得只?要你覺得?對的起自?己就行了?，因為公?平自在人?心。其?實我的工?作中還有?很多的不?足，也許?我自己沒?看見，希?望以后領?導及同事?們多多告?誡，能讓?我自己不?斷的完善?自己。?施工管理?員個人工?作總結范?文（三）?耐心細?心完成冬?季施工尾?聲工作，?加強現場?安全管理?，在完成?施工進度?的同時，?對工程整?體的安全?、質量認?真執行，?對工人分?階段進行?安全施工?培訓及專?業技能培?訓及按時?按需發放?工人勞保?用品。針?對現場未?能及時清?理的施工?垃圾要及?時清理掉?，做到工?完場清。?對于現場?工人取暖?問題，要?加強現場?的安全防?護措施。?對于年前?年后的工?作安排到?位。祝項?目部的每?一個人新?年快樂、?萬事如意?!清明雨?上__?__年即?將過去，?新的一年?也即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結?這一年來?工作中的?經驗、教?訓，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術管?理工作，?下面分幾?方面對一?年來的工?作進行一?下總結。?一、今?年的主要?工作在?過去一年?做為施工?現場施工?管理人員?，按照公?司和領導?的要求按?時按質的?完成了各?項施工管?理工作。?1、施?工管理?過去一年?時間里與?一公司創?杯工程相?鄰施工，?不論是施?工質量、?施工進度?、施工現?場的管理?都給我很?大的壓力?，我工作?的好壞已?不是個人?問題，直?接影響到?我們項目?部聲譽和?今后發展?。所以在?今年的施?工中必須?認真學習?施工圖紙?和施工規?范以確保?施工質量?，在學習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊長?提出具體?要求，特?別強調問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規范中?的要求。?在施工前?我會詳細?了解材料?的儲備情?況和人員?的準備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準備。?在施工中?我嚴格按?照PVC?A方案實?施，施工?期間我不?間斷的在?施工現場?巡視，對?施工重點?情況落實?檢查、對?施工質量?的控制、?化解各施?工班組之?間的矛盾?、解決現?場施工過?程中出現?的問題從?而管理上?保證了施?工進度。?2、資?料管理?在資料方?面：按照?工程的形?象進度及?時完成施?工記錄、?放線記錄?、過磅記?錄、見證?記錄的編?制，配合?資料員完?成檢驗批?驗收記錄?，并及時?找駐地工?程師簽字?蓋章，做?到了施工?資料與實?際施工日?期相吻合?，滿足了?資料的編?制要求。?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面因為?經驗不足?在說話、?做事方面?優柔寡斷?，對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態，至使?在后期管?理工作中?出現了出?現管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發揮項?目管理人?員在施工?現場起的?主導作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領導方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術方面，?由于缺乏?施工經驗?。在施工?現場不能?準確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規范?靈活巧妙?的運用，?使實際施?工過程中?和理論施?工產生了?脫軌情況?，即沒有?達不到預?期的施工?效果又使?施